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房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法来源：人大经济论坛论文库 作者：金金 时间：2015-03-27
房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法
摘要：随着我国社会主义经济快速发展，房地产业的发展也达到了一定速度。房地产开发施工现场的管理作为施工中重要的一部分，也得到了越来越多的重视。同一个工程不同的管理人员，不同的管理水平，不同的管理方式将导致不同的结果。而现场管理由于存在参与人员多、机构多、物料多，并且社会条件和自然条件复杂多变，导致管理过程复杂，存在很多管理的难点，形成了一些现场管理中常见的顽疾，这些顽疾主要是由于人为的重视程度、组织结构等原因造成的。本研究就房地产现场施工管理存在顽疾及其应对措施进行分析，以期能够更加深了解房地产现场施工管理，从而更好地指导实践，提高实践管理水平。关键词：房地产开发；施工现场；管理；解决方法
一、房地产现场施工管理存在的顽疾
1.1管理层重视度不足
主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要。表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。这种管理重视度不足的现象与房地产现场施工项目多、需管理项目多特点背道而驰。
1.2管理制度落实不到位
由于施工现场管理部门制定的施工制度要以国家颁布的《建设工程施工现场管理规定》为根据，部分单位不能将实际所处环境与国家要求紧密结合，甚至在施工过程中忽视施工管理条例的执行，使其成为一纸空文。另外，施工过程主要由人来操作，如果不能加大奖惩力度，就无法保证施工人员的工作热情，同时也是对错误与失误的不负责纵容，很可能酿成大的施工事故。
1.3安全管理问题严重
安全管理包括对建筑材料的管理、对施工人员的管理以及对周边环境的管理等。施工过程中，工作人员的疏忽会造成物质上损失；施工人员居住环境、食物、情绪等方面都是安全管理中应注意到的问题；施工过程必然会产生废弃物，对周边环境造成一定影响。
1.4人员管理缺乏科学合理性
由于施工人员配置不合理、劳务工资拖欠、施工人员自身不良习气等问题，施工人员的管理问题也成为施工现场管理中的一个难点，科学合理地对施工人员进行管理，才能保证实现建筑工程施工现场管理的最大程度优化。
1.5质量管理缺乏严格性
具体表现在：一、施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合。出现这种现象是因为很多建筑企业为了能够最大限度地节约成本而不顾一切地以次充好所致；二、缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；三、材料贮存和使用缺乏科学性。房地产施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
二、针对房地产现场施工管理存在顽疾采取的应对措施
2.1提高管理层人员重视度
房地产施工管理单位决策层应该选择有责任心且对施工管理有独特见解的人担当，且决策人员还需要不断加强自身的管理水平，在给予房地产现场施工足够重视度的基础上努力制定出符合实际工程的管理模式，使施工管理成为房地产工程项目一项与工程质量、工程效益一样重要的工作；重新制定合理的管理体制或者对现有的管理体制进行进一步的完善，比如管理体制中必须要严格规定相关管理人员的工作范围，管理人员应该做和不应该做的工作事项等；向社会广招优秀的管理人员。
2.2制定科学合理的施工管理方案
为了保障房地产工程施工管理方案的计划性和科学性，施工单位应该在加大对施工管理重视度的基础上制定一个专门针对管理方案的制定制度以及审核制度。制定制度内容具体包括工程的工期、工程的成本投入、工程整体造价、工程质量以及工程的安全生产等多项内容，确保这些项目均能够在保证效率和质量的基础上实现房地产企业的最大投资效益；审核制度中要明确规定所有的施工管理方案必须要通过审核后才可施行，并严格规定审核成员、审核内容以及审核方案清单等。
2.3注重安全管理工作
安全管理主要是落实施工中的施工安全，并落实责任，实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。据此，组建以项目施工经理为首的施工安全组，从而开展各种安全管理活动；并建立施工人员安全责任制度，明确责任。这样安全责任就有依据，可以落实到位，管理人员也可以定期的检查安全责任落实情况。房地产施工项目要通过有关部门的安全审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任；所有的管理人员，施工人员在项目建设前都要签订安全协议，做出安全保证；对安全责任的落实情况要认真详实的记录，以便以后可以查阅。
2.4提高人员综合素质
房地产开发中的施工质量的控制关键是人，只有避免失误才能提升质量。人是控制的动力，要充分发挥其主导性和积极性。对材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在这些管理中，要严格检查和验收，施工材料要合理使用，并建立材料的采购、验收和使用记录，以免一些不合格的施工材料进入施工现场；对施工机械的管理和控制，是施工过程中使用的机器和工具的管理，施工要根据施工要求选择合适的施工机械，同时还要做好施工机械的管理、保养等工作。
2.5建立健全施工质量管理体制
首先，建立健全一个完善的质量保障体系。体系中规定建筑工程工期、造价以及质量和安全生产工作必须要按照相关规定要求进行；施工人员必须要合理配置；所有部门和人员均要明确各自的责任和权力；努力要求房地产现场施工朝着程序化和标准化的方向迈进。其次，制定一个科学的控制计划。计划内规定施工各环节之间、施工单位之间、各种施工项目之间要协调做好。再次，制定质量信息反馈系统。即派遣专人到施工现场收集施工信息，并对这些施工信息进行深入分析，然后将分析结果向相关部门和人员传递。比如当施工现场出现以次充好的材料，没有按照标准工序进行施工等现象后，信息收录员将这些信息反馈到信息系统中进行分析，找出问题的根源，然后向相关人员，比如采购员、材料进场质量检查员、施工小项目负责人员、项目质量控制监理人员等反馈信息，并征求处理意见，努力将质量问题控制在最小范围内。这种质量信息反馈系统能够确保施工管理单位对工程施工概况进行实时的全面监控，有助于防止质量问题扩大化，有助于提高工程整体质量，解决质量顽疾。
结语
综上所述，当前的房地产现场施工管理还存在许多问题，但只要本着一定的原则对其进行改善与优化，就能够提高施工过程的安全系数。为了保证工程质量的同时确保施单位能够获得较大的经济效益，必须要在进行房地产现场施工管理时深入分析管理顽疾，然后制定出针对性的措施，如此才能够最大限度地保障工程质量，使建筑工程项目得以顺利、高质量地完成。
参考文献：
[1]谢治国. 建筑材料施工现场管理难点和对策[J]. 门窗，2013，11. [2]王肃川. 房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J]. 四川建材，2014，02. [3]张莉. 浅析施工现场管理中的难点与解决方法[J]. 中华民居（下旬刊），2013，02. [4]何剑. 施工现场管理的难点与解决办法研究[J]. 河南建材，2014，03.
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