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试论企业财务管理现状及对策研究
摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。在本文中，笔者首先对什么是财务管理进行阐述，然后对我国矿业集团财务管理的现状进行分析，并提出健全矿业集团财务管理体系的措施。关键词：矿业集团；财务管理；现状；措施一、什么是财务管理1.财务管理的内涵企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。它涉及到企业的每一项价值活动，是以成本管理和收入管理为核心的全过程管理。在社会主义市场经济条件下，一切物资都具有一定量的价值，它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量，社会再生产过程中物资价值的货币表现，就是资金。在市场经济条件下，拥有一定数额的资金，是进行生产经营活动的必要条件。企业的生产经营过程，伴随着物流和资金流的运动，企业资金的收支构成了企业经济活动的一个独立面，也就是企业的财务活动。因此，财务管理就是分析、确定企业的经营方针、财务目标、管理职责，并在财务管理体系中通过财务策划、财务控制、成本控制、财务保证和财务改进实施全部管理职能的活动。财务管理活动涉及企业的所有活动，它需要企业的全体员工来参加所有相关活动并承担相应的责任。从这一点来讲，财务管理也称为全面的财务管理。2.财务管理的职能财务管理的职能取决于财务的本质并受管理实践与管理理论发展的影响。随着社会经济关系的日益复杂，企业的管理范围也越来越宽泛，赋予的权限也越来越大。主要体现在以下几方面：第一、对未来时期财务活动进行规划和安排的财务计划职能；第二、把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面按照上下左右的相互关系，科学合理地组织整体的财务组织职能；第三、指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标，发现差异，找出原因，采取措施纠正偏差的财务控制职能；第四、通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系的财务协调职能。3.财务管理的目标财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标，所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个：第一、在企业中建立一个目标激励机制，以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性，促使其树立起完成目标的责任心和使命感，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而共同奋斗；第二、建立一个目标约束机制，以此来完善企业的经济责任制，对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合企业的整体利益；第三、在企业的内部实行民主理财，用以确认广大职工群众在企业中的主人翁地位，完善企业的监督机制，提高企业的综合管理水平。二、我国矿业集团财务管理现状1.财务管理缺乏科学性新会计准则的颁布实施，公司治理结构的转变，管理指标参照体系的国际化，上市公司小股东与证券公司的文章约束机制这些都给集团财务带来了一个全新的财务管理环境，但部分集团财务人员的观念比较滞后，尚未将财务管理的正确思想体现在财务管理的实践中。2.集团企业的财务管理缺乏一体性许多集团企业没有以产权关系为纽带，按照现代企业法人治理来进行管理，内部结构松散，缺乏凝聚力，尚未形成集团利益的整体意识。下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带——资金纽带松弛，导致企业集团内部缺乏凝聚力。不少集团企业没有建立起整体财务体系和财务监督体系，难以实现全面预算，开展财务分析，缺乏财务协调手段，很难发挥整体优势。3.集团企业的资金整理混乱目前集团企业在资金管理上普遍存在着方式落后、手段欠缺等问题。下属企业多头开设账户的现象比较普遍，资金管理不严，体外循环现象无法避免。投资随意性大，投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降。整个集团缺乏内部资金的融通，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。4.集团企业的预算管理缺乏动态控制从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算好事中控制流域空谈。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理事业，游离于核心企业的财务控制之外。5.集团企业的财务监管不力集团企业在资金流向和资金控制上存在严重的脱节现象，集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况，单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已无法适应现代财务管理的需要，资金管理虽然有章可循，但仍然存在体外循环现象。在无法建立有效的集团预算体系时，存在事前缺乏计划性和预算编制，事中缺乏实时监控，事后缺乏审计监督问题。6.集团企业的信息不准确集团下属企业的财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力的影响，时常会造成会计核算失真，报表不真实，存在帐实不符、做假账等问题。此外，由于部分下属企业的信息化工作起步较早，但由于缺乏统一的规划，使得各企业所使用的财务软件不统一，导致集团企业无法汇总下属各企业的财务数据，存在十分严重的信息孤岛、对内对外的信息披露不及时等问题。7.集团公司经营风险无法有效控制由于各种原因，企业管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，企业经营风险难以得到有效控制。从世界范围看企业集团的规模和发育程度已成为衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。国家之间的竞争实质在某种程度上已成为大型企业集团之间的竞争。三、健全矿业集团财务管理体系的措施1.针对矿业企业特点进行管理架构设计现代矿业企业财务管理体系的建立首先要分析矿业企业特点，分析矿业企业资金流、现金流、信息流特点，分析矿业企业财务管理特点，并根据企业特点进行企业组织架构的设置，以此确保财务管理体系中的各个部门、职位责权分明，为现代矿业企业财务管理能力的提高、为矿业企业财务管理体系建立打下基础。2.完善财务管理制度，为矿业企业财务管理体系建立打下基础财务管理制度是规范企业内部财务行为的基本准则，是企业生存与发展的必要因素。是保障企业财务管理工作以及一切与财务有关工作有章可循、有据可依的基础。因此，矿业企业必须根据自身经营特点建立一套应用于企业自身特点与管理特点的财务管理制度，以此规范企业的财务行为。同时企业的财务管理制度还要遵照国家法律、法规以及企业有关的规章制度，以此确保企业财务行为的合法性以及可行性。因此，现代矿业企业财务管理体系的建立首先要完善财务管理制度，从基础票据管理着手到资金运用的各个阶段都处于严格的规章制度规范之下，以此保障企业的经济利益。3.完善财务管理岗位职责，加强岗位认真管理，促进企业财务管理体系的建立于实施科学的财务管理架构与现代财务管理制度的建立仅仅是现代矿业企业财务管理体系的基础。任何一个管理体系都需要具有较高执行力的人来执行才能完成其职能。因此，现代矿业企业财务管理体系的建立中，还需要加强财务管理管理人员执行力的培养。这就需要企业加强财务管理人员专业技能与职业道德的培养，并对企业中与财务有关人员也进行必要的财务管理规定培训，以此确保与企业财务有关的人员都能够熟知并执行企业的财务管理制度。同时企业还应建立岗位认证体系，借鉴ISO质量认证体系的管理模式对财务管理人员的工作进行认证。通过明确划分和制定岗位职责与工作流程使财务工作明确到人，并有人力资源管理部门定期对财务人员的工作进行认证检查，确保财务管理制度的有效实施。4.明确矿业企业财务管理目标，促进矿业企业财务管理体系的有效实施现代矿业企业财务管理体系是通过明确工作目标来进行财务管理工作指导的。因此，矿业企业财务负责人必须根据企业年初总体目标进行财务管理目标分解，将财务管理目标分解到各个部门，再由部门分解到人，以此使矿业企业财务管理工作使用处于目标指引下，确保企业财务管理目的的实现，确保企业的经济利益。5.建立矿业企业成本费用的预算管理，提高经济效率首先应提高矿业企业的成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。各部门、项目部的成本费用预算由财务部门牵头，生产计划、人力资源、供应、项目部等部门参与制定，根据不同的成本费用预算项目，参照标准成本、按照量价分离的原则进行编制。成本费用预算指标一经下达，各预算单位必须认真组织实施，并将指标落实到各部门、各岗位、各环节。在日常成本费用控制当中，财务部及时健全凭证记录，严格执行生产消耗、费用的定额定率的标准，加强适时的监控。对预算执行中出现的异常情况，及时查明原因，予以解决。同时，财务部与生产计划、供应、项目部等部门加强沟通，充分发挥牵头和监控的作用，及时发现成本费用预算执行过程中的问题，督促有关部门解决预算执行中暴露的问题，自觉进行成本费用的控制。6.加强矿业企业财务会计基础工作和财务人员的队伍建设根据企业管理的要求和现状，建立健全内部财务会计制定。一是规范各项目部帐务体系及帐务处理流程，规范帐务处理流程。统一各项目部内部会计报表的格式，规范内部会计报表的编制，便于会计报表的汇总和分析。二是建立工作台帐和成本管理台帐，建立健全资产和现金管理制度。三是严格会计凭证的填制和审核，保证会计资料的真实准确，提高会计信息的质量。同时还要完善财务人员的配置，建立合理的绩效管理方法，加强业务职业道德建设，提高整体业务水平。现代矿业企业财务管理体系的建立是一项长期的、系统的工作，其通过对企业特点分析、财务管理职能分析、财务工作目标分析等建立适用于企业的财务管理体系。同时其还需要企业的财务管理部门根据部门职能有效的将之实施，以此达到矿业企业财务管理的目的。因此，矿业企业必须不断对现有财务管理体系进行分析，确保财务管理体系更够紧跟企业的发展，为企业的发展“保驾护航”，为企业经营活动做好财务管理工作。这也需要企业必须具有一批拥有较高专业知识与管理才能的财务人员才能够有效的完成，因此，现代矿业企业财务管理体系建立的同时还要加强企业财务人才培养，通过不断提高财务管理人员的管理水平促进财务管理体系的有效实施。参考文献：[1]吴强,周进生.2009.金融危机下的我国矿业发展形势[J].中国矿业（01）.[2]孙充政.2007.我国矿业企业财务管理面临的形势与对策分析[J].科技情报开发与经济（29）.[3]陈静.2007.我国企业集团财务管理问题浅析[J].中小企业科技（07）.[4]张春生.2009.现代企业财务管理目标辨析[J].现代商业（35）:94.[5]孟笑扬.2009.企业财务风险成因及对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）（08）.[6]刘崟.2007.民营矿业企业人力资源管理问题探析[J].中小企业科技（10）.作者：贝波来源：《商场现代化》2010年第9期
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财务管理：培养一种思维方式
若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。一名优秀的总经理，在财务管理问题上应该如何把握？对于总经理财务管理的职责分析，我们建议总经理要明确财务管理的大概内容和形式。 针对这个问题，我们建议可以选择总经理培训等相关课程学习，透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表，构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效。更加有效地与财务专业人员进行交流，有效控制企业经营中的资金风险，学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。 造成总经理与财务部门之间沟通问题的主要原因是：总经理一般很难站在财务的角度去体会和分析问题。 我们建议让总经理去参加适当财务培训，明白相应的财务知识，才能与财务部门建立有效沟通，并且运用财务知识实现对企业的整体把握和管控。 财务经理审核和总经理审核谁在先？ 一般是总经理审核以后再财务经理审核，总经理审核可以不可以报销，财务经理审核给不给钱。 关于有人认为的双签，我们想这里涉及到内部控制中的授权审批的问题，老总和副总一般是老总的权限比较大，所以一般的公司会有一些规定，比方说，一万一下可以副总审批。一万以上十万一下老总审批，十万以上集体决策之类的。所以，按照通常的，这两个应该是矛盾的。如果非要两个一起来，那么先副总再老总。我们是这么认为的。
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2014年《财务管理》备考知识点：财务分析的局限性(2)
（二）财务分析方法的局限性对于比较分析法来说，在实际操作时，比较的双方必须具备可比性才有意义。对于比率分析法来说，比率分析是针对单个指标进行分析，综合程度较低，在某些情况下无法得出令人满意的结论；比率指标的计算一般都是建立在以历史数据为基础的财务报表之上的，这使比率指标提供的信息与决策之间的相关性大打折扣。对于因素分析法来说，在计算各因素对综合经济指标的影响额时，主观假定各因素的变化顺序而且规定每次只有一个因素发生变化，这些假定往往与事实不符。并且，无论何种分析法均是对过去经济事项的反映。随着环境的变化，这些比较标准也会发生变化。而在分析时，分析者往往只注重数据的比较，而忽略经营环境的变化，这样得出的分析结论也是不全面的。（三）财务分析指标的局限性1.财务指标体系不严密每一个财务指标只能反映企业的财务状况或经营状况的某一方面，每一类指标都过分强调本身所反映的方面，导致整个指标体系不严密。2.财务指标所反映的情况具有相对性在判断某个具体财务指标是好还是坏，或根据一系列指标形成对企业的综合判断时，必须注意财务指标本身所反映情况的相对性。因此，在利用财务指标进行分析时，必须掌握好对财务指标的“信任度”。3.财务指标的评价标准不统一比如，对流动比率，人们一般认为指标值为2比较合理，速动比率则认为1比较合适，但许多成功企业的流动比率都低于2，不同行业的速动比率也有很大差别，如采用大量现金销售的企业，几乎没有应收账款，速动比率大大低于1是很正常的。相反，一些应收账款较多的企业，速动比率可能要大于1.因此，在不同企业之间用财务指标进行评价时没有一个统一标准，不便于不同行业间的对比。4.财务指标的计算口径不一致比如，对反映企业营运能力指标，分母的计算可用年末数，也可用平均数，而平均数的计算又有不同的方法，这些都会导致计算结果不一样，不利于评价比较。
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2014中级会计师考试《财务管理》知识点：应收账款的成本
1.机会成本（应计利息）：将资金投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益。1）计算公式①应收账款机会成本＝应收账款占用资金×资本成本②应收账款占用资金＝应收账款平均余额×变动成本率应收账款占用资金不是尚未收回的款项（应收账款余额），而是企业为获取赊销款项而垫付的资金，通常按照赊销款项中的变动成本（赊销额变动所引起的增量资金）计算。例如，M公司经销某种商品，售价10元/件，进价8元/件。若M公司赊销100件商品，获得1000元应收账款，则需要先垫付800元进货，即该笔1000元应收账款占用的资金为：1000×80%＝800元。③应收账款平均余额＝日赊销额×平均收现期＝年赊销额/360×平均收现期＝年赊销额/（360÷平均收现期）＝年赊销额÷应收账款周转率④应收账款机会成本＝年赊销额/360×平均收现期×变动成本率×资本成本＝全年变动成本/360×平均收现期×资本成本＝年赊销额÷应收账款周转率×变动成本率×资本成本2）使用中注意问题①若题目中给出赊销比例，则应按照赊销额计算应收账款平均余额及机会成本。②平均收账期未必是信用期，应依据各种收账期及其所占比重加权平均计算。例如，信用条件2/10，N/30，若有80%的客户享受折扣，即在折扣期满（10天）时付款，20%的客户在信用期满（30天）付款，则平均收账期为：10×80%＋30×20%＝14天③在某些情况下，若信用政策变动引起存货变动，还应考虑存货的机会成本，即：存货增加而增加的占用资金应计利息＝平均存货增量×每件存货变动成本×资本成本④若同时考虑存货增加引起的应付账款的增加，则需要考虑营运资金节约而减少的机会成本（应计利息）。2.管理成本：进行应收账款管理所增加的费用。3.坏账成本：无法收回应收账款而发生损失，通常按照“年赊销额×坏账损失率”估计。
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2015年CTA考试《财务与会计》知识点：财务管理的内容
（一）筹资管理 1.企业资金分类按投资者权益不同债务资金流动负债非流动负债股权资本股本或实收资本资本公积盈余公积未分配利润按企业占用时间的长短长期资本权益资本非流动负债短期资金流动负债 2.筹资管理的核心是合理选择资金的来源渠道和筹资方式，保持较低的资本成本和合理的资本结构。 （二）投资管理 1.投资分类按投资的方向对内投资固定资产投资流动资产投资无形资产投资其他资产投资对外投资股权投资债权投资按形成资产的不同固定资产投资营运资金投资 2.投资管理的核心是合理选择投资方向和投资方式，合理安排资产结构，提高投资报酬率，并降低企业风险。 （三）营运资金管理 1.营运资金是企业流动资产和流动负债的总称； 2.净运营资金＝流动资产－流动负债 3.营运资金管理包括流动资产管理和流动负债管理 4.营运资金管理的核心在于合理控制流动资产和流动负债的数量及优化两者之间的配比，以增加资产的流动性，提高短期资金的利用效能，降低企业风险。 （四）股利分配管理 股利分配管理的核心在于制定合理的股利分配政策，缓解企业对资金需求的压力，降低企业筹资的资金成本，影响企业股价在市场上的走势，满足投资者对投资回报的要求。
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财务管理：年终催款必知13大技巧
http://u.kuaiji.com/2013/1205/20131205105852516.jpg 1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。 2.在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，还是对产品不满，是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收帐策略。 3.直接找初始联系人。千万别让客户互相推诿牵着鼻子走。 4.不要做出过激的行为。催款时受了气，再想办法出出气，甚至做出过激的行为，此法不可取。脸皮一旦撕破，客户可能就此赖下去，收款将会越来越难。 5.不要怕催款而失去客户。到期付款，理所当然。害怕催款引起客户不快，或失去客户，只会使客户得寸进尺，助长这种不良的习惯。其实，只要技巧运用得当，完全可以将收款作为与客户沟通的机会。当然，如果客户坚持不付款，失去该客户又有大不了的? 6.当机立断，及时中止供货，特别是针对客户“不供货就不再付款”的威胁;否则只会越陷越深。 7.收款时间至关重要，坚持“定期收款”的原则。时间拖得越久，就越难收回。国外专门负责收款的机构的研究表明，收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额，2年以上的欠帐只有20%能够收回，而2年以内的欠帐80%能够收回。 8.最大的失策之一是要求先付一部分款。经验证明，应该要求全额付款，虽说拿到一点总比一点没拿到好，却不如收回更多。 9.采取竞争性的策略。只要客户还在营业，他总得向供货商付款。如果你没有收到钱，那他肯定给了别人。获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业，因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。 10.收款要有“钻劲”，要有穷追不舍的精神。我从实践中摸索出了对债务人(业务当事人、主管负责人、财务负责人)实行“三紧跟”的战略，即紧跟在办公室里，紧跟在吃饭上厕所的后面，紧跟在下班回家的途中。虽说有些过份，不得已而为之啊!滴水石穿，绳锯木断，有时确也起到了“功夫不负有心人”的作用。 11.收款要有“柔劲”。从道义上讲，欠别人的款，心有歉意，理应对债权人礼宾相待。但不少欠债单位，有的对你板着老脸，有的对你不屑一顾，有的甚至不让你进门!收债人此时就得屈尊就下，用兵之计，攻心为上，说尽人间好话暖语，赔上一个真诚的笑脸，对那“三种人”实施“情感投资”，精诚所至，为争金石所开。 12.收款要有“韧劲”。清收欠款是一项长期艰苦的业务，讨债人要有一种坚韧不拔的毅力，哪怕别人无理地把你象打发乞儿一般，也须忍辱负重，坚守阵地。临阵逃脱，则会前功尽弃。看见了一丝曙光，决不放过机会，同时要学会诉苦，不能同情对方，相反要让对方同情。 13.求助于专业收帐人员或诉诸法律。总有一些骗子和不讲理的客户存心赖帐不还，与他们讲理无异于“对牛弹琴”，采取正常的收款方法往往难于奏效，而一些很不正规、甚至别出心裁的催帐方式则有奇效。因此，当收款难度较大时，可以请那些有特殊收款能力和丰富收款经验的“专业收帐人员”去收帐。如果此法仍不能奏效，剩下的唯一选择就是直接诉诸法。
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财务管理培训
财务管理培训财务管理培训的主要培训内容简要：一、通过财务报表透视企业运作总经理如何通过财务管理把握企业的运作？快速理解企业的三大财务报表EVA在业绩管理中的作用二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长影响企业绩效的三大环节如何通过财务管理提高企业经营绩效关键财务指标解析企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE杜邦分析：股东回报的形成过程财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报？各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法资金效率、风险的分析与控制如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？如何避免企业发生资金周转危机？改善公司营运资本状况的基本方法上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作三、构建现代化的预算管理体系预算的重要性和原则建立有效的预算管理体系总经理工程：领导的高度重视与支持每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与怎样编制预算关键预算的编制逻辑零基预算预算的跟踪与控制：事前、事中、事后差异分析收入预算的自动跟踪表格成本费用预算的自动跟踪表格利用预算控制成本费用的关键点四、总经理的成本管理：如何有效控制成本企业成本模式与竞争优势成本构成分析：针对特点有效控制成本总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构案例分析：规模效益与销售定价综合案例分析：提高利润的方法系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本企业成本控制的关键点五、投资决策管理总经理经常面临的投资决策问题为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？怎样找到项目真正的价值来源投资决策中常用的分析方法和工具流动资金对项目评估的影响
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2010-应聘农行深分财务管理岗全纪录（转载）
网申：每年网申时间差很多，但大致上是从报名开始到结束20天左右，，然后就开始了漫长的等待，很揪心！大概10天左右就出了结果，出了名单以后大概半个月后考试笔试：（形式：机考；参加人数：199人）笔试时全国联网从总行的题库里抽题，内容和公务员国考行测的差不多，包括天文地理乱七八糟的，其中和以往不同的是出现了大量的多选题，群殴了解的那点可怜的常识，都给我改成了多选，很无语，不过好在多选题采用的是漏选也可以得分。其中要注意的是，出现了几篇阅读段，每篇阅读有5个选项。其实最可怕的还要数专业知识了，其中有很多都是涉及金融方面的题，其中更涉及到具体的百分比数值是多少，这个只能看你平时积累了，临阵现看，可能有点没边。纯机考，每个人的题目大体相同，要是你运气好，好可以看到其他人的...题量较大，建议做题时速度要加快，不要走神儿。点完提交后，成绩同时上传到总行....一面：（形式：专业知识机考，90分钟；参加人数：117人）财务组一面的时间是1月12号，地点是在车公庙培训中心，现场携带身份证、学生证、就业推荐表原件，在一楼验好身份证后就可以上到7楼了，是一个小型会议室，每人会被分到一个印着自己简历编号的小条，本以为一面会是小组讨论，可是怎样也没有想到竟然会是专业知识的上机考试！不过不用紧张，体谅比较少，而且题目相对比较简单，不过也是需要你对基础知识掌握的较比好，它对专业知识的要求不是很强。题型分为单选多选和简答。说道简答，大家可以不必紧张，分3道，都是很简单的带点开放性的题，第一道有关财经法规的，第二道有关核算的，第三道有关会计核算原则的。总的来说，这个大家要是强人的话，可以坦荡上阵；要是感觉底气不足，那就只能恶补一下，至于范围，很大啊。12号下午56点钟出的二面名单。二面：（形式：一对多；参加人数：80人）财务组二面的时间是1月13号，面试时需携带身份证、学生证原件，根据具体面试时间，提前至少20分钟到车公庙培训中心签到，逾时将被取消资格。我是被分在11点的组，结果可能是由于前面面试同学时间过长，导致我11点40才进去面试。进去的时候，签完到，HR会每人发一个名签，要求别在胸前，面试结束后要求上交。HR每次叫5个人，并统一带到一个小屋门口，门口有椅子，按照HR点名的顺序坐，前面的同学出来，下一个就可以进去了，时间都不长，普遍是2分钟左右。进去后发现是6个HR一字排开坐在前面，与之隔了2米左右放一把椅子，先进行1分钟的自我介绍，然后HR会适当的问问题。我被问的是1.对储蓄业务都有什么职位了解多少2.未来职业规划是什么。个人感觉回答的还不错，然后HR就示意你可以离开了体检时间是14号下午出来的。体检：（统一集合前往医院；参加人数：51人）财务组的体检时间是2010年1月15日7:50前到农行深圳分行大厦3楼礼堂集合。请大家一定要携带好身份证和照片（我就是等到了以后才发现忘带了照片，悲剧啊，打车一来回花了60多....）。到了以后先在一楼大厅签到，然后到达三楼礼堂领取体检表，填好信息并帖好照片后到前面HR那里加盖农行的章，之后便同意乘坐大巴前往深圳市人民医院体检中心体检。到达后先到抽血的窗户旁边加盖医院的章，忽视会给你2张不干胶，写好姓名一会抽血备用。抽血是化验肝功和乙肝两对半，整个过程很混乱，因为同时有中行，工行加上个人单位体检，所以刚开始还核对身份证，后来就作罢了。体检的其他项目还包括身高体重，血压，视力（可戴眼镜），心肝肺，腿，胸透，耳鼻喉，心电图....这个心电图还是要说明一下的，80%的人在这个医院测完心电图都不正常，多显示为窦性心律不齐，窦性心律等，这个多是由于同学紧张以致气息不稳，只要尽量压慢呼吸速度就好。体检完成后找到HR，由医生检查后就可以走了，其中会有一些项目不合格者需要参加复检。录用：（人数：38人）录用结果是在1月26号出来的，先要进行网上确认，然后便是在2月12日之前邮寄材料了，具体包括：1.就业协议书》原件2.《毕业生就业推荐表》原件3.《毕业生成绩单》原件4.大学英语等级考试合格证书或成绩通知书原件及复印件5.身份证复印件2张6.1寸彩色照片1张。今年深圳签的时间是比较早的，可是其中的等待过程还是很揪心小结：过程虽然艰辛点，但是最后总算是成功的，路上高人不少，所以平时为人还是低调点好，要虚心学习。在此祝愿后来者都能有个好结果。
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【客初·地产书籍】房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务
书籍名称：房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务作者：余源鹏出版社：机械工业出版社页数：188出版时间：2011.1简介：《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》是一本理论与案例相结合、内容全面、有关房地产开发企业财务管理和成本控制管理方面的参考书。内容包括房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责、房地产开发企业会计管理、房地产开发企业资产管理、房地产开发企业资金管理、房地产开发企业成本构成、房地产开发企业成本预算管理、房地产开发企业项目开发过程成本控制、房地产开发企业成本核算管理。《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》具有专业性、实操性、工具性，是房地产开发企业财务管理及成本控制管理的有关人员的必读书籍，同时也可作为财务管理专业和房地产专业师生的教材。简单目录:上篇房地产开发企业财务管理实务第1章房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责第2章房地产开发企业会计管理第3章房地产开发企业资产管理第4章房地产开发企业资金管理下篇房地产开发企业成本控制管理实务第5章房地产开发企业成本构成第6章房地产开发企业成本预算管理第7章房地产开发企业项目开发过程成本控制第8章房地产开发企业成本核算管理下载：房地产专版图书汇总计划，旨在把所有能找到的房地产电子书籍汇总到房地产板块！已经在其它版块发布的书籍，我会把它链接过来！如果您缺少论坛币下载必要的资料，请分享本帖到QQ群、微博等网站，并截图回复，我会按论坛要求给予10至100不等的论坛币奖励！我会不断更新房地产相关书籍、资料和观点，有需要的朋友请关注我，或者直接收藏房地产板块！
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财务管理软件
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