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高级财务管理
高级财务管理课件
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财务管理（卢家议、蒋冀）
作者：卢家议、蒋冀出版社：清华大学出版社格式：PDF格式大小：217页出版日期：1996年语言：中文内容介绍：本书根据全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会制定的MBA教育中的《财务管理》课程大纲要求编写而成，为清华大学MBA课程系列教材之一。本书以股份制公司的财务管理为主线，讲述企业投资、融资、资本和资产管理四大模块。主要内容包括:现值计算、财务分析、长期投资决策、现金流量分析、收益和风险、资本成本和资本结构、企业筹资决策和运营资本管理。本书的特点是:内容新颖，理论与实践相结合，叙述深入浅出，并有较多的实例计算与分析，便于读者在掌握基本理论和方法的基础上灵活运用。本书可作为工商管理硕士课程及大学管理工程专业的《财务管理》教材，也可用作企业管理人员，金融机构及投资部门工作人员的培训教材，或做财务、会计和金融专业大学生的参考书。
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保险公司财务管理
请问中精财务管理课程有什么好的辅导资料可以参考么？希望一次通过，谢谢
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财务管理与集团内部控制(PPT73页,普华永道讲义)
财务管理与集团内部控制PPT73页,普华永道内部讲义制作比较精细内容包括:财务管理趋势与财务转变、管理控制与业绩管理、财务流程与信息系统三大部分，具有较大的实用价值
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财务管理与报表分析试题
财务管理与报表分析试题节选（见附件）1.单选题1.12.0（）是指企业长期资产的购建和不包括在现金等价物范围内的投资及其处置活动。a支付活动现金流量b经营活动现金流量c筹资活动现金流量d投资活动现金流量该题考查现金流量表分类的理解。经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。投资活动是指企业长期资产的购建和不包括在现金等价物范围内的投资及其处置活动。筹资活动是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。所以D项是正确选项。1.22.0下列项目中不属于营业外支出的是（）a处置固定资产净损失b出售固定资产净损失c无形资产摊销d捐赠支出该题考查营业外支出和管理费用的理解。无形资产摊销应计入管理费用。所以C项是正确选项。1.32.0下列关于经营活动现金净流量整体质量分析表述错误的是（）a经营活动现金净流量小于零是最糟糕的情况，经营中“入不敷出”b经营活动现金净流量等于零意味着经营过程中的现金“收支平衡”，这种情况对企业发展是较好的c经营活动现金净流量大于零意味企业生产经营比较正常，具有“自我造血”功能d经营活动现金净流量大于零且能够补偿当期发生的非付现成本意味企业可以抽出长期资金进行投资，从而增加企业的竞争能力该题考查经营活动现金流量整体质量分析的理解。经营活动现金净流量等于零意味着经营过程中的现金“收支平衡”，长此以往不仅使得企业长期投资无法实施，而且对简单再生产的维持也只能停留在短期内，这种情况对企业发展是不利的。所以B项是正确选项。1.42.0下列选项中，属于经营活动产生的现金流量是（）a购置固定资产收回的现金净额b分配股利所支付的现金c借款所收到的现金d购买商品支付的现金该题考查对经营活动现金流量的理解。购买商品、接受劳务支付的现金，是经营活动所产生的现金流量。所以D项是正确选项。1.52.0收入是指（）a与所有者投入资本有关的经济利益流入b企业在日常经营活动中形成的流入c与向所有者分配利润无关的经济利益流入d会导致所有者权益减少的流出该题考查收入含义的理解。收入是指企业在日常经营活动中形成的流入所以B项是正确选项。1.62.0下列项目中属于投资活动产生的现金流出是（）a购买固定资产所支付的现金b分配股利所支付的现金c支付的所得税款d融资租赁所支付的现金该题考查对投资活动的理解。购买固定资产属于投资活动的现金流出，B、D属于筹资活动的现金流出，支付所得税款属于经营活动的现金流出。所以A项是正确选项。
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民营企业财务管理的弊端及对策研究
摘要：我国改革开放以来，民营企业已成为支撑国民经济和社会发展的重要力量，但是，作为企业管理重要组成部分的财务管理却存在着诸多的弊端，阻碍了民营企业发展的前进道路，所以，如何强化我国民营企业的财务管理，是值得我们研究的一个重要问题。本文就主要针对我国民营企业财务管理的发展现状及其存在的问题作出讨论，并给出一些问题的对策措施。关键词：民营企业，财务管理，财务现状，对策措施伴随着经济的快速发展，我国民营企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。在我国改革开放三十多年来，民营企业一直保持着持续、快速、稳定的发展趋势发展着。经过20多年的发展，民营企业已经成为支撑国民经济和社会发展的一支重要力量，成为了我国经济增长与发展的主要推动力。无论从经济总量还是企业数量、还是品牌竞争力来看都是非常引人瞩目的一个经济分支了。尽管如此，不同于一些国企、外企的资金雄厚、管理技术先进、管理模式优越，我国民营企业受一些人为或非人为的制约因素的影响，有着自身的缺陷。其内部管理较为混乱，特别在财务管理方面尤其明显，它的财务管理体制、资金运转方式、财务监管手段等方面的弊端是有目共睹的，在财政部发布的会计信息质量检测公告显示：我国大部分民营企业在会计基础上工作薄弱、白金抵现金等现象。这就在一定程度上制约了我国民营企业发展空间的扩展。常见的一些问题有粉饰报表、乱用发票、假票抵债等。民营企业发展不平缓，在一定程度上也制约了我国国民经济的发展和社会进步，所以找出我国民营企业财务管理的弊端，并提出有效的对策措施，这些问题是很有必要的。民营企业的发展重要性也是不言而喻的。众所周知，企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，企业越发展，财务管理的重要性越是明显。所以，重视企业财务管理对我国民营企业的发展将起到一定的推动作用，完善民营企业财务管理制度将降低企业运营成本、提高企业效益、提升企业信用等级、为企业更好的融资与筹资从而更大促进企业发展。一、加强民营企业财务管理的必要性正因为民营企业在我国国民经济和社会发展中起着非常重要的作用，为民营企业创造良好的发展环境是很有必要的。财务管理混乱阻碍了民营发展的脚步，就要为其排除障碍，使其健康、平稳的发展。所以，加强民营企业财务管理是非常有必要的一项工作。主要表现在以下：第一，民营企业内部管理的要求所在。一个企业的生存根本离不开财务，做好财务管理工作是企业能正常运作的基本。一个正规、有序的财务管理可以帮助企业顺利进行各项生产运营活动。财务贯穿于企业的各个方面，企业经营的好坏最后也都会以财务的不同形式表现出来，所以加强企业内部的财务管理，有助于企业对外融资及筹资，对内降低生产成本，提高企业资金的使用效率，提高企业资金的利用率从而也提高了企业产品的竞争力，最终提高企业效益，促进企业发展更上一层，保证企业在当今激烈的竞争市场中处于有利的地位，从而不断地做大做强。第二，现实环境的要求所在。我国加入WTO后，我国经济不断与国际接轨，不再是闭关锁国的思想。在这种情况下，我国民营企业作为国家经济发展分支之一，自然不能被排除在外。在资本市场发展中，投资者对财务会计信息的质量要求在不断的提高，民营企业在走向国际的漫漫旅程中，就必须不断向国际标准靠拢，提高企业的财务会计信息质量水平，不断做到利益各方要求的企业财务会计质量的要求。若是民营企业还是只存在于自己的世界里，那么在不断遭受跨国公司的竞争的压力下，民营企业会不断被跨国企业多取代，无法再越来越规范的经济市场下生存下来。所以企业要想做大做强，规范企业内部的财务管理，提高企业财务会计信息质量，向国际标准看齐，是非常重要的，改善财务管理制度也是适应现实环境的要求所在。第三，我国民营企业继续发展的要求所在。据市场调查，近年来我国民营企业相当一部分处于“高出生率与高死亡率”状态上。纵观市场，影响着民营企业发展的因素有很多，外部因素有跨国企业的竞争、大型企业的排挤、市场本身发展的景气状态等；内部因素有企业员工的素质、企业内部管理制度、企业管理水平等。内部因素才是企业发展的根本影响力。而企业内部财务管理水平就是一个至关重要的影响因素。一个企业如果没有良好的财务管理制度，导致企业财务混乱、丧失企业现金支付能力、财务状况不断恶化等，不管企业有多大都不能逃过倒闭的最终命运。做好企业财务管理，分析本企业的财务特征及其存在的问题并解决问题，有助于提高企业的管理水平，从而提高企业的竞争力，促进企业不断、健康、稳定的向前发展。二、我国民营企业财务管理发展的主要现状1.民营企业管理者素质普遍不高，会计人员素质水平低下，会计基础薄弱。首先，我国民营企业有一大部分的企业主不是专业的管理者出身，甚至有些是自身的文化水平不高的人，他们并不知道如何来管理企业，自然，很大一部分企业主也不精通财务会计知识，也无法掌握现代先进的管理理念和管理方式方法，而且他们更看重的是企业的技术发展如何，而忽略财务管理在企业发展过程中发挥的重要作用。其次，我国民营企业中相当一部分企业是家族企业，企业的排他性很大，企业主并不放心把企业的财务交给外人去管理，这就使得一些有着较高水平的财务管理职员不能有效地发挥其作用。企业财务管理的混乱，严重影响了企业的资金合理利用，提高企业的生产成本，消弱了企业的竞争力，打击财务人员的积极性，更进一步造成企业财务的混乱，从而影响企业的进一步发展。2.企业资金短缺，融资及筹资范围小。对于一些民营企业来说，资金是企业发展的根本所在，资金一旦运转不过来，企业就将面临生存的危险。一直以来，民营企业资金来源都是自我积累为主，但随着企业的不断发展，企业规模在不断扩大，而企业资金却不能再自我承受。由于民营企业的信用等级不高，资金度较差，从银行融资这一筹资方式受到了很大的控制，因为财务管理不当，造成生产经营不能正常运作，造成失信行为，这就影响了企业信誉，在市场上以次充好、虚假宣传等现象，恶意逃废贷款、谎报财务报表等虚假行为，使得其在市场上的名誉不好，与外企业谈判投资也受到制约，这就使得民营企业融资难、担保难的现状，受资金的影响，民也企业本身的发展自然要受到制约。3.企业内部的财务管理制度不健全，缺乏管理力度。我国民营企业因自身的特点，普遍都没有建立健全的企业财务管理制度，缺乏内部监审力度。在企业中，企业主拥有全部的经营决策权，而其家族的人也都在企业的各个重要岗位上执行其权利，这就打击了族外员工的积极性，而企业主族人并不精通财务管理知识，也不具备有掌握内部控制、风险管理的能力。因为这些，就可能导致企业的资金不能合理应用，或是置闲或是紧张，影响企业的资金使用率就将影响到企业的发展进度、影响到企业运营的生产成本，造成企业生产经营业务不能正常运作，企业名誉受损，最终影响企业发展，影响企业效益，循环下去，企业必将走向破产。三、我国民营企业财务管理存在的主要问题从上文我国民营企业财务管理的发展现状中不难看出，民营企业财务管理存在着很多的问题，影响着民营企业的发展。促进我国民营企业的快速、健康发展，就要将其绊脚石搬开，找出其问题症结所在，才能更好的采取措施来解决问题。总的来说，我国民营企业的财务管理主要存在以下几个方面：1.对财务管理不够重视，没有形成对财务管理重要性的意识。民营企业因其自身的特点，本身就存在着固有的不足和缺陷，而企业主一向注重技术而忽视内部财务管理软件，这就造成企业的不协调发展，而财务管理的作用又是不容忽视的，这就造成了因财务管理不当使得企业不能正常运转的后果。企业并非是生产管理和营销管理两部分组成的，企业主不重视财务人员，不能参与企业的一些重要会议中，极大地限制了财务人员应当发挥的作用，同时限制了财务管理的作用，这就在客观上阻碍了民营企业的发展。在一些民营企业，财务管理还停留在基础的会计信息上，用着才传统的记账方式，算账、抵账。随着企业的发展，仅仅这些并不能满足对企业财务的使用做到一目了然，财务的不明确，就造成了企业资金的不明确，造成资金使用率降低，生产成本增加等一系列不良后果，民营企业的资金多半是自筹，这就对企业造成了经济压力，阻碍企业的正常运作。2.进行盲目投资，不进行科学考察。巨人集团的失败可以很好的论证企业进行盲目的投资带来的后果就是自取灭亡。纵然，民营企业要求发展，进行各种形式的投资时必然的选择，但是，民营企业主在各种投资中表现出来的轻率、无所谓的态度与市场经济发展规律是不相符的，违背市场经济发展规律，是民营企业将自己推向深渊的根源。民营企业一味的追求企业多元化发展而盲目的在各个行业中进行投资，而不事前去考察投资行业的发展前景及其现状作出科学的结论。民营企业中绝大数的企业主都抱着尝试的心态去拼搏，然后市场竞争更偏好有准备的企业。3.财务管理信息化程度不高，会计信息失真。企业发展中，会计信息的真实性和完整性是对财务会计的基本要求，而在我国大多数的民营企业里，帐实核对、账证核对、账帐核对做的并不规范，甚至有的企业都没有此项行为，这就使得企业的财务会计信息的真实性和可靠性不能得到保证。而现代企业管理最主要的就是信息的管理，我国民营企业的财务信息不及时、不透明、不真实或不完整造成财务信息失真，企业主不能获取到企业准确的财务信息从而不能很难做出科学的决策。4.企业资产管理不规范，财务管理制度不规范。我国民营企业有很多还是家族企业，在资金管理方面没有做到规范。一些企业为了方便使用库存超限额现金，多余的现金也不送往银行，采购原材料等也用现金支付，企业实际控制者与他的族人可以随意从企业支取现金而不被计入帐内，这样企业主对本企业的财务不能得到很好的掌控；银行存款也造成成管理混乱，任意企业主亲近的人都能随意出入银行办理本企业的银行业务，不遵从会计主体假设。企业主随意支取现金不能很好的区分企业主是日常开支支取好事企业的营业支出，造成混淆。财务管理制度的不规范，也是我国民营企业财务管理中的一大问题。四、改进民营企业财务管理存在问题的对策措施针对民营企业财务管理存在的几个问题，本文给出以下五个针对性的措施：1.更新观念，确定财务管理在民营企业管理中的核心地位。民营企业主对财务管理的观念是最重要的。从企业的领导人到员工，都要改变对财务管理的传统认识，确立“管理的重心在经营，经营的重点在决策”的现代管理理念，摒弃将财务管理看成是生产管理、营销管理的附属管理职能的错误看法，树立以财务管理为核心的指导思想，充分发挥财务管理在企业中的作用。2.建立合理、规范的内部财务管理制度。在物资采购、入库、领用及销售等一系列操作过程中，做到财务分明。制定出适合本企业的科学的内部财务管理制度。比如，民营企业应该做到实物管理与账簿分开保管；现金库存不能过多；任何人支取现金要入账；资产管理、记录、检查、核对等操作不能由一人完成，至少要有3人在场监督；定期对财产进行盘点，防止漏帐、多帐等错误发生。3.建立完善的信用担保制度。民营企业融资难有很大原因是担保难，如果建立完善的民营企业信用担保制度，一种商业担保结构，主要为民营企业服务，这样能降低贷款风险，提高了民营企业融资的能力，对缓解民营企业融资难的问题有着一定积极地作用。4.增强风险意识，加强风险管理。民营企业因自身发展特点，其抵御风险的能力很弱，所以增强风险意识，加强风险管理对风险可以防患于未然。风险管理是事前管理，在财务管理中，充分利用会计对风险的预警、防范作用，依据环境变化预测可能带来的不良影响，提前做准备，将风险降到最低限度。5.规范公司结构。民营企业多数是家族企业，产权单一，对家族式进行改革，走产权多元化的道路，实行两权分离，吸收更多的专业管理人员、技术人员来管理企业的发展，逐步建立起现代化的管理制度。唤起企业主的管理意识，强化财务管理的在企业发展中的作用。五、期望通过分析了我国民营企业发展的现状及发展中存在的问题，民营企业要想在短时间内快速的发展还有着很大的难度，然而，民营企业在我国国营经济和社会发展中又起着重要的作用，所以我们要联合政府机构、民营企业主及各方单位共同致力于促进民营企业发展的工作中来，如开设一些课程来提高企业主及企业管理人员对财务管理重要性的认识；完善社会法律制度保障各方利益等……各个击破，虽然有着很多的问题，但相信在各方组织的共同努力下一定能解决民营企业发展中的不足，给我国民营企业营造一个健康、稳定的发展环境。参考文献：[1]张国富。民营企业财务管理存在问题及对策研究[J].内蒙古科技与经济，2009，3（181）。[2]郑福桂。试论我国企业财务管理的发展趋势[J].电脑知识与技术，2009，8.[3]刘天明。我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策[J]，财会经济，2007，10.[4]彭顺海。我国民营企业财务管理制度的缺陷、成因及对策[J]，企业管理，2007，19（1）。[5]赵秀清。中小民营企业财务管理的主要现状及对策[J]，现代经济，2008，7（1）。作者：傅铮来源：《商场现代化》2010年第12期
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[下载]财务管理基础培训（包括并购和投资管理）_5.10
财务管理基础培训（包括并购和投资管理）_5.10.rar[此贴子已经被sun_man于2007-9-57:23:54编辑过]
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财务管理部融资主管
有关财务管理部融资主管的信息。楼主整理了一个文档上传上来，供大家参考。因为格式原因，楼主无法节选粘贴出来，大家见谅。
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[推荐]中央财经大学会计学院财务管理研究生课程课件(ppt,doc)
[推荐]中央财经大学会计学院财务管理研究生课程课件(ppt,doc)[此贴子已经被作者于2007-5-714:08:14编辑过]
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财务管理学考试重点 财务管理考试
财务管理学考试重点节选（完整见附件），分享给大家。财务管理学考试重点第一章财务管理总论一、企业财务管理的概念：1、企业资金运动存在的客观必然性：社会主义经济从经济形态上看是商品经济。企业的再生产过程是使用价值的生产和交换过程。价值具有相对独立性，通过一定数额的货币表现出来。2、企业资金运动的过程：筹集——投放——耗费——收入——分配3、http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image002.gif企业资金运动形成的财务关系：⑴企业与投资者和受益者之间的财务关系；⑵企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系；⑶企业与税务机关之间的关系；⑷企业内部各单位之间的财务关系；⑸企业与职工之间的财务关系。4、http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image003.gif财务管理的内容和特点：内容包括：资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入和资金分配管理。特点：在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。二、企业资金运动的规律：1、各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性；2、资金的收支要求在数量上和时间上协调平衡；3、不同性质的资金支出各具特点，并与相应的收入来源相匹配；4、资金运动同物质运动存在着即相一致又相背离的辩证关系；5、企业资金运动同社会总资金运动存在着依存关系。三、企业财务管理的目标：1、http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image005.gifhttp://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image006.gif财务管理目标概述：财务管理目标：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，他决定着企业财务管理的基本方向。http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image007.gif财务管理目标作用：⑴导向作用；⑵激励作用；⑶凝聚作用；⑷考核作用。财务管理目标特征⑴财务管理目标具有相对稳定性；⑵财务管理目标具有可操作性；⑶财务管理目标具有层次性。http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image008.gifhttp://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image003.gif总体目标与分部目标具体目标的比较：总体目标：经济效益最大化；分部目标：筹资、投资、收入分配目标等；具体目标：目标利润、目标成本、目标资金占用量2、实现财务目标的若干具体问题：⑴利润最大化；⑵资本利润率最大化和每股利润最大化；⑶企业价值最大化或股东财富最大化。四、企业财务管理的原则：1、http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image009.gif资金合理配置原则；2、收支积极平衡原则；3、成本效益原则；4、收益风险均衡原则；5、分级分权管理原则；6、利益关系协调原则。五、企业财务管理的体制：是指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。1、企业总体财务管理体制：⑴建立企业资本金制度；⑵建立固定资产折旧制度；⑶建立成本开支范围制度；⑷建立利润分配制度。2、企业内部财务管理体制：⑴资金控制制度；⑵收支管理制度；⑶内部结算制度；⑷物质奖励制度（小型企业，通常采取一级核算方式；大中型企业，通常采取二级核算方式。）3、企业财务法规制度：⑴企业财务通则；⑵分行业的企业财务制度；⑶企业内部财务管理办法。
