中央财经大学财务管理课件

第一次发帖，这是中财本科的财务管理专业的财管课件，希望对大家有

财务管理案例分析

财务管理案例分析中国华能集团的实在研究与评述华能集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。目前，华能集团由其核心企业（中国华能集团公司）、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中，华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩，以及选择什么样的激励机制，成立伊始，华能集团就在不断地进行探索。

2014年《财务管理》备考知识点：财务分析的局限性（1）

财务分析对于了解企业的财务状况和经营成绩，评价企业的偿债能力和经营能力，帮助制定经济决策，有着显著的作用。但由于种种因素的影响，财务分析也存在着一定的局限性。在分析中，应注意这些局限性的影响，以保证分析结果的正确性。（一）资料来源的局限性1.报表数据的时效性问题财务报表中的数据，均是企业过去经济活动的结果和总结，用于预测未来发展趋势，只有参考价值，并非绝对合理。2.报表数据的真实性问题在企业形成其财务报表之前，信息提供者往往对信息使用者所关注的财务状况以及对信息的偏好进行仔细分析与研究，并尽力满足信息使用者对企业财务状况和经营成果信息的期望。其结果极有可能使信息使用者所看到的报表信息与企业实际状况相距甚远，从而误导信息使用者的决策。3.报表数据的可靠性问题财务报表虽然是按照会计准则编制的，但不一定能准确地反映企业的客观实际。例如：报表数据未按通货膨胀进行调整；某些资产以成本计价，并不代表其现在真实价值；许多支出在记账时存在灵活性，既可以作为当期费用，也可以作为资本项目在以后年度摊销；很多资产以估计值入账，但未必正确；偶然事件可能歪曲本期的损益，不能反映盈利的正常水平。4.报表数据的可比性问题根据会计准则的规定，不同的企业或同一个企业的不同时期都可以根据情况采用不同的会计政策和会计处理方法，使得报表上的数据在企业不同时期和不同企业之间的对比在很多时候失去意义。5.报表数据的完整性问题由于报表本身的原因，其提供的数据是有限的。对报表使用者来说，可能不少需要的信息在报表或附注中根本找不到。

高级财务管理

对于财务管理的详细介绍，很不错的资料哦！课程教学目的：一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。二、遵循多级法人治理的基本特征，本着效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造”下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合协同效应，实现集团整体利益目标最大化。第一单元　企业集团治理结构与财务管理体制　　　　　　　　　教材的第一章、第二章第二单元　企业集团财务战略与预算控制　　　　　　　　　教材的第三章、第四章第三单元　企业集团投资政策及管理策略　　　　　　　　　教材的第五章、第六章、第七章、第八章、第九章　第四单元　企业集团融资政策及财务风险预警　　　　　　　　　教材的第十章、第十三章第五单元　企业集团股利政策与经营者薪酬计划　　　　　　　　　教材的第十一章、第十二章

2014中级会计职称考试《财务管理》学习：现金管理模式

现金管理模式　　（一）收支两条线的管理模式　　1.实施目的　　1）对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；　　2）以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。　　2.管理模式的构建　资金流向1）各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账户（收入户和支出户）；2）所有收入的现金都必须进入收入户，收入户资金由企业资金管理部门（内部银行或财务结算中心）统一管理；3）所有的货币性支出都必须从支出户里支付，支出户里的资金只能根据一定的程序由收入户划拨而来，严禁现金坐支。资金流量1）收入环节：确保所有收入的资金都进入收入户，并加快资金的结算速度；2）调度环节：通过动态的现金流量预算和资金收支计划实现对资金的精确调度；3）支出环节：根据“以收定支”和“最低限额资金占用”的原则，从收入户按照支出预算安排将资金定期划拨到支出户，支出户平均资金占用额应压缩到最低限度。资金流程1）关于账户管理、货币资金安全性等规定；2）收入资金管理与控制；3）支出资金管理与控制；4）资金内部结算，信贷管理与控制；5）收支两条线的组织保障。　　（二）集团企业资金集中管理模式　　1.资金集中管理模式的概念　　1）含义：集团企业借助商业银行网上银行功能及其他信息技术手段，将分散在集团各所属企业的资金集中到总部，由总部统-调度、统一管理和统一运用。　　2）内容：资金集中（基础）、内部结算、融资管理、外汇管理、支付管理等。　　2.集团企业资金集中管理的模式模式特征统收统支模式1）企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，各分支机构或子企业不单独设立账号；2）一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中；3）有利于企业集团全面收支平衡，提高资金的周转效率，减少资金沉淀，监控现金收支，降低资金成本；4）不利于调动成员企业开源节流的积极性，影响成员企业经营的灵活性，降低集团经营活动和财务活动的效率。拨付备用金模式集团按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或子企业备其使用的一定数额的现金，等各分支机构或子企业发生现金支出后，持有关凭证到集团财务部门报销以补足备用金。结算中心模式集团内部设立结算中心，办理内部各成员现金收付和往来结算业务。结算中心设立于财务部门内，为独立运行的职能机构。内部银行模式将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制，由内部银行进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。财务公司模式由财务公司开展集团内部资金集中结算，同时为集团成员企业提供包括存贷款、融资租赁、担保、信用鉴证、债券承销、财务顾问等在内的全方位金融服务。

集团财务管理制度ISO9000

有关大型零售企业财务管理的制度,符合ISO9000认证标准,对零售企业的实际使用价值.‘1　本手册是管理部实施质量管理体系的细则，是公司的法规性文件，本部门全体员工必须严格遵守。2　手册中文件均在相对稳定的一段时间内有效，其他仅在限定的一定时间内有效的文件，不列入手册。3　手册中文件分为两类：（1）管理部负责编制的文件：有的适用于全公司实施，有的仅适用于管理部内部实施。（2）公司其他部门编制的文件，凡适用于管理部实施的均纳入本手册。4　管理部经理应根据需要，对于手册中文件的适用性进行评审，并在适当时进行修订。本手册颁布后，如有公司或管理部发放的新文件，只要属于长期有效的文件，均应适时纳入本手册。5　本手册是受控文件，其管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执行。

【免费下载】大型工程项目财务管理的理论与实践

封面目录绪论第一章大型工程项目管理概述第二章大型工程项目会计核算体系第三章大型工程项目资金管理第四章大型工程项目资产管理第五章大型工程项目税务管理第六章大型工程项目风险管理第七章大型工程项目文化建设和制度建设参考文献后记

财务管理体制

财务管理体制管理的定义分析和研究管理的特征管理理论形成阶段管理学理论的萌芽管理技术和方法..........[此贴子已经被作者于2007-11-718:03:52编辑过]

2014 财务管理 最后6套题

公司财务管理制度（讨论稿）

制造业上市公司内部财务管理制度，成本分配及核算规定很详细，可借鉴第一章总则第二章财务管理体制管理制度第三章　财务管理基础工作管理制度第四章　内部牵制制度第五章会计稽核制度第六章资金筹集管理制度第七章货币资金及往来款项的管理制度[此贴子已经被作者于2007-11-717:53:53编辑过]