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上海交大安泰管理学硕士项目再入全球50强
近日，全球著名财经媒体《金融时报》发布了2011年度MSC(管理学硕士)全球50强排名。继前两年参评并入选榜单后，交大安泰经济与管理学院今年再创佳绩，位列全球第46位，成为内地唯一一家入选榜单的商学院。 此次排名的前50强囊括了欧洲的著名商学院，如巴黎高等商学院（HECParis）、欧洲管理学院(ESCPEurope)、伦敦政经学院（LondonSchoolofEconomicsandPoliticalScience）等。交大安泰的管理科学硕士旨在培养具有扎实的管理理论基础和一定的系统科学、经济学、数学和计算机应用等知识和专业技术，有较强创新能力的管理人才。 英国《金融时报》自2005年开始设立了MSC(管理学硕士)排名，作为一项权威的商学院排行榜，他们根据校友的薪资水平、职业发展现状、目标实现、毕业后三个月内就业比率以及商学院的国际师生比例、师资水平等要素，对全球商学院的管理硕士项目进行数据搜集，结合当年国际货币组织的购买力评价指数进行分析，得出最终排名。 在各项分类指标排名中，交大安泰均位居前列。如：2008届管理科学专业的硕士学生在毕业后三个月内就业率即为100%，目前平均年薪为54994美元。86%的毕业生认为通过在校学习实现了自己职业发展的初期目标。交大安泰的职业发展中心为毕业生提供了丰富的就职机会和广阔的平台，提供的就业机会位列全球第11位。值得注意的是，在此次英国《金融时报》综合类管理商学院分榜单中，交大安泰第九，仅次于巴黎高等商学院（HECParis）。此外，83%的博士学历教师比例以及与国际商学院接轨的课程设计都为交大安泰跻身榜单前列增添了竞争力。 作为中国大陆地区唯一一家同时获得AACSB、EQUIS和AMBA全部三项国际顶级认证的商学院，交大安泰致力于培养具有全球视野和国际竞争力的经济管理人才。管理学硕士项目连续三年跻身全球50强，屡创佳绩，充分表明学院国际化发展进程得到了广泛认可。
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信息系统集成项目管理培训方案
信息系统集成项目管理培训方案为了进一步规范计算机信息系统集成高级项目管理人员的资质评定及相关管理工作，工业和信息化部于2007年12月7日颁发了《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》（信计资［2007］8号），决定申报高级项目经理资质，原须提交高级项目经理培训合格证，现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》，资格名称为信息系统项目管理师，同时在计算机软件资格考试中增加了中级信息系统项目管理工程师的考试。中国信息产业商会在工业和信息化部指导下，开展全国信息技术应用工作的专业培训，是“系统集成项目管理工程师”和“系统集成项目管理师”培训和咨询机构，是人力资源和社会保障部、工业和信息化部“国家信息专业技术人才知识更新工程”（“653工程”）的实施机构，参与了“信息系统项目管理师”、“信息系统IT服务管理”、“IT审计”等教材的编写工作。在以往的培训中，学员通过培训既掌握了信息系统集成项目管理的基本理论，顺利通过资格考试，又提高了实际项目管理工作能力。培训学员虽然都有较为丰富的实践经验，但是他们大多从工科专业毕业，对自己专业熟悉，而对其他相关知识了解甚少，尤其对信息系统集成项目管理的基本理论、概念理解不够深入和透彻。通过集中培训，不但使他们对考试要求、内容、题型、应试方法有一个清楚的了解，而且可以全面把握信息系统集成项目管理的基础理论、管理方法，开阔眼界、提高工作能力。然而单纯的培训存在的一个不足之处在于一段时间之后，学习的有关知识点又会遗忘。因此针对培训学员绝大多数为在职人员，单位工作压力大，时间紧，没有时间看书复习的实际特点，我们采取一种与其他培训机构不同的方法就是开展集中理论培训与个性化后续跟踪练习、辅导的办法。具体培训实施方案如下：一、集中理论培训1．1集中理论培训内容：a.系统集成项目管理基础b.系统集成项目管理9大知识体系及相关过程管理c.大型及复杂系统集成项目管理d.项目绩效管理、战略管理与知识管理e.系统集成基础知识f.论文写作1．2集中理论培训时间：系统集成项目管理工程师3+1，项目管理师4+1（考试前的一周用一天来冲刺）。二、模拟考试及讲评1．对以前年度考题进行分析，对2010年考题进行预测和模拟。（1）对以前年度考题进行整体分析，总结应考的经验教训；（2）对2010年考题进行预测，指导学员把握应考方向。2．模拟实战及试卷讲评（1）提供模拟考试题，覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等软考内容，题型模仿考试题。（2）提供年度考题（真题）为学员作考前摸底测试，并进行详细讲评。三、个性化跟踪辅导1、针对考试大纲要求和考试出题特点，每周一套综合知识的标准模拟练习题，并对每个题目的答案进行讲解，然后分析每个学员的答题结果，找出其知识欠缺之处，给出针对该学员的复习指导。2、针对案例分析答题特点，每周三个实际案例，指导学员掌握案例分析题的答题思路和答题要点。3、根据信息系统集成项目管理论文写作要求，每两周练习一篇论文，并进行修改、指导，强化学员的论文写作能力。4、学员根据个人学习情况，随时同老师交流。5、针对每家培训企业制定考勤表，及考题回复情况，随时跟企业的培训负责人进行沟通以便了解学员的学习情况。四、培训时间：长期滚动培训。五、培训费用系统集成项目管理工程师3000元/人、管理师4500元/人。以上学习计划的目地是确定企业能顺利通过软考。联系人：张月电话：682006096820060813522584127地址：北京市海淀区万寿路27号邮编：100846Email:itai2009@126.com网址：www.citai.org.cn
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PMeva-组织级项目管理解决方案
公司目前的项目管理水平不能令人满意，公司决定优化和改进却不知道从何处入手？公司实施项目管理能力提升计划快一年了，这一年当中，到底公司项目管理能力有没有得到提升，提升了多少？下一步应该重点从哪个领域突破？诸如此类的问题是长期以来一直令企业高层和项目负责人困惑的问题。企业成功改进和优化项目管理水平的前提是对自身的项目管理成熟度表现有一个清晰的认识，这就需要企业对自身的项目管理能力进行一次全面的、客观的度量和评测，在此基础上有的放矢的去改进自身项目管理中的短板，进而实现企业项目管理水平的逐步提升。由于项目管理的复杂性，不仅涉及到组织的项目管理成熟度，也和企业项目经理的能力密切相关，如何对企业的项目管理能力进行全面的、客观的度量和评测是目前项目管理领域面临的一个共同的难题，目前，在项目管理领域研究起步比较早的欧美发达国家，已经有对企业的项目管理水平进行评测的软件，然而对于项目管理这样一个实践型学科来讲，只有通过有效地“应用”，才能真正回归项目管理的“本质”。只有充分结合了行业和实际项目特点的企业项目管理培训或咨询服务，才能最大程度地帮助到项目管理在企业的有效应用，才能最大程度地帮助企业提升项目的成功率。如果不是在项目管理领域有着丰富的实验经验和深入的理论研究，开发出了软件也不一定就适合于国内的企业。目前，国内第一款组织级项目能力评测与与能力提升解决方案-PMeva由国内知名的砺志企业管理咨询公司开发成功，砺志管理咨询2002年开始一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索,已经为数十家世界500强企业、几百家大型中国企业以及发展中的中小企业提供了优质的项目管理培训和咨询服务。PMeva正是将国际主流的项目标准与中国企业实际需要结合的基础上研发的用于评测企业项目管理能力成熟度并根据评测结果为企业提供组织级项目管理能力优化建议的解决方案，它是基于美国项目管理学会OPM3标准（机构下的项目管理成熟度）及PMBOK（美国项目管理学会知识体系指南）标准开发的，可以帮助企业解决在项目管理能力提升和优化过程中面临的难题和困惑。通过PMeva评测，企业可以发现自身在组织级项目管理层面全方位的优势和劣势，特别是缺陷和短板，从而使企业对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和一个量化的评价。在评测结果的基础上，砺志咨询项目管理顾问为企业提供《企业项目管理能力提升和优化实施建议书》，企业可以根据建议有计划、有步骤地实现企业项目管理能力的逐步提升，使得企业的项目管理水平逐步走向成熟。
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“中国实践管理领袖教育项目”正式启动
3月1日，中国人民大学商学院—三角集团“中国实践管理领袖教育项目”启动仪式在山东威海举行。商学院院长伊志宏教授、院长助理刘刚教授，三角集团董事长丁玉华、党委副书记单国玲、监事会主席王文浩，威海市成人教育局局长张红卫出席，三角学院常务副院长王向东主持仪式。 启动仪式上，刘刚教授首先对“中国实践管理领袖教育项目”进行详细介绍，他认为该项目在教学理念、教学内容和教学方式三个方面进行大胆创新，课题小组的专家们在对三角集团进行深入调研的基础上，针对企业现存的问题进行讲授和辅导，引领学员们反思多年积淀的管理经验，在思想碰撞中探求各种实际问题的解决方案，实现真正的教学相长、理论联系实践。随后，伊志宏院长代表人大商学院感谢丁玉华董事长以及三角集团领导对“中国实践管理领袖教育项目”的大力支持。她回顾了人大商学院借鉴亨利•明茨伯格首创的国际实践管理教育项目（IMPM）于2009年创立中国实践管理领袖教育项目（CMPM）的历程。最后，丁玉华董事长做开班动员讲话。学员代表先后发言，表示将十分珍惜这次宝贵的学习机会，努力做到学以致用，为三角集团的战略转型和管理变革注入新的源泉。 启动仪式结束后，刘刚教授为全体学员带来第一堂课《文化制胜》，人大商学院—三角集团“中国实践管理领袖教育项目”正式启航。 “中国实践管理领袖教育项目”是人大商学院高级管理培训（EDP）中心为三角集团量身定制的创新项目，该项目秉承国际管理大师亨利•明茨伯格首创的国际实践管理教育（IMPM）的精神，以“用合适的方式培养合适的人”为使命，由具备深厚理论功底和丰富咨询经验的优秀教授组成课题小组，包括《环境与定位》、《实践与技能》、《财务与资本》、《组织与领导力》四大课程模块。 “中国实践管理领袖教育项目”通过调研访谈、诊断建议、导师制度等特色环节，将管理咨询和管理教育有机融合，为三角集团高级管理人员提供自我反思、经验共享的学习平台，学员们还将前往中国领先企业进行现场学习和情景学习，开拓视野、启迪思维。
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项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK指南）中文版和英文版
《项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南)》内容简介：25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，引领项目管理之卓越。1983年，项目管理协会（PMI）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准，是最具价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。目前，有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。第4版收录了最新的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，并新增了几个过程。还增加了一个附录，列出项目经理管理项目所需使用的关键人际技能。《PMBOK指南》（第4版）是专业项目经理们集体智慧的结晶，是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。这本国际公认的标准是项目经理开展项目管理并为组织创造优秀业绩的必备工具书。编辑推荐《项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南)》:美国国家标准，具有全球影响力的执行标准，项目管理培训机构指定教材，PMP考试指定用书，项目管理专业人员必备标准。目录前言第1部分项目管理框架第1章引论1.1PMBOK指南的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5项目管理与运营管理1.6项目经理的角色1.7项目管理知识体系1.8事业环境因素第2章项目生命周期与组织2.1项目生命周期——概述2.2项目与运营2.3项目干系人2.4组织对项目管理的影响第2部分单个项目的项目管理标准第3章单个项目的项目管理过程3.1项目管理过程间的作用3.2项目管理过程组3.3启动过程组3.4规划过程组3.5执行过程组3.6监控过程组3.7收尾过程组第3部分项目管理知识领域第3部分引言第4章项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段第5章项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构5.4核实范围5.5控制范围第6章项目时间管理6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度第7章项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本第8章项目质量管理第9章项目人力资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理第12章项目采购管理参考文献第4部分附录……[看更多目录]文摘第2章项目生命周期与组织2.1项目生命周期——概述2.1.2产品生命周期与项目生命周期的关系产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。要注意区分项目生命周期与产品生命周期。任何项目都有自己的目的或目标。如果项目的目标是创造一项服务或成果，则其生命周期应为服务或成果的生命周期，而非产品生命周期。如果项目产出的是一种产品，那产品与项目之间就有许多种可能的关系。例如，新产品的开发，其本身就可以是一个项目：或者，现有的产品可能得益于某个为之增添新功能或新特性的项目，或可以通过某个项目来开发产品的新型号。产品生命周期中的很多活动都可以作为项目来实施，例如，进行可行性研究，开展市场调研，开展广告宣传，安装产品，召集焦点小组会议，试销产品等。在这些例子中，项目生命周期都不同于产品生命周期。由于一个产品可能包含多个相关项目，所以可通过对这些项目的统一管理，来提高效率。例如，新车的开发可能涉及许多单独的项目。虽然每个项目都是不同的，但最终都是为了将这款新车推向市场。由一位高级负责人监管所有项目，能显著提高成功的可能性。2.1.3项目阶段为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，就形成项目阶段。项目阶段大多是按顺序完成的，但在某些情况下也可重叠。项目阶段具有的这种宏观特性使之成为项目生命周期的组成部分。项目阶段不同于项目管理过程组。采用项目阶段结构。把项目划分成合乎逻辑的子集，有助于项目的管理、规划和控制。阶段划分的数量和必要性以及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。
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2010年在职人员攻读项目管理领域工程硕士（MPM）招生简章
北京师范大学是一所教学与科研力量居全国一流水平的著名重点大学，有逾百年办学历史。目前学校已成为我国培养高层次专门人才和进行多学科、高水平科学研究的重要基地。北京师范大学依托管理科学与工程一级学科开展项目管理领域工程硕士专业学位点建设，在项目管理领域的理论与实践方面已经具有多年的研究积累。其研究实体是于2001年成立的管理学院，学院师资力量雄厚，专职教师中92%以上具有博士学位，拥有包括中国工程院院士李京文教授、欧亚科学院院士蒋正华教授在内的一批国内外知名专家学者。管理学院现有管理科学、信息管理与信息系统、人力资源管理、公共事业管理4个本科专业，行政管理、社会保障、教育经济与管理、土地资源管理、政府经济管理、系统理论、系统工程、系统分析与集成、管理科学与工程、图书馆学、情报学、公共部门人力资源管理12个硕士学位点及2个专业学位（MPA、MPM）授权点，行政管理、社会保障、土地资源管理、政府经济管理、系统理论、公共部门人力资源管理6个博士学位授权点，公共管理、系统理论两个博士后科研流动站。管理学院可指导项目管理领域工程硕士研究生培养的导师有38人，其中院士2人，教授12人，副教授20人，博士生导师14人。近3年，他们承担包括国家973、国家自然科学基金、国家社会科学基金在内的纵向、横向课题数十项，科研经费逾千万元，在SCI、SSCI、EI等国内外核心期刊上发表科研论文上千篇，科研实力雄厚。严谨的学风，高水平的教学与服务质量，造就了管理学院大批懂经济、会管理、熟悉项目运作的一流工程管理人才，项目管理领域的研究方向覆盖了通用项目管理科学、民航系统教育培训项目管理、房地产项目管理、银行项目管理、大型活动项目管理、信息工程项目管理等。项目无处不在、无处不有，掌握项目管理理念和方法愈来愈成为企业核心竞争力建设的主要内容，项目经理也将成为21世纪年轻人的首选职业。北京师范大学管理学院在项目管理领域基础研究与应用性基础研究的基础上，集科研、教学和人才培养于一体，致力于培养大量该领域急需的工程管理人才，努力为“由工程技术向管理岗位”的职业发展诉求开辟通道。项目管理的核心理念是强调“系统思维”及“整体管理”，这正是系统管理的要义所在。北京师范大学拥有全国唯一一个“系统理论”国家级重点学科，并与多家政府、企事业单位有良好合作，这确定了本学位点具备以下学科优势及专业优势：l跨领域师资。管理学院拥有管理科学与工程、系统科学、公共管理（含房地产开发与管理）、信息管理等领域专业师资，跨学科优势也必将成为本工程硕士点的培养优势。l丰厚人文底蕴。北京师范大学已经有逾百年历史，其丰厚的人文底蕴不言而喻。项目管理本质仍是“管理”，需要人文社科领域知识的沉淀与支撑，这不是一般工科高校可比拟的。l将管理计算机化的培养战略。北京师范大学管理学院项目管理工程硕士的培养体系设计，考虑到了该专业学位的生源质量和特点，在多门课程中，要求教师将当前国际流行的软件与课程相结合，如Project（项目管理），Matlab（运筹学），SPSS（应用统计分析），Cryatal（风险管理）等，“将管理计算机化的培养战略”也是本专业硕士点的培养优势。l重塑理念、求真务实、学以致用。作为国家首批MPA（公共管理硕士）培养单位，北京师范大学管理学院具有多年的专业学位培养经验，充分重视学生、急其所需、求真务实、学以致用，也成为项目管理领域工程硕士培养的重要经验。联联系电话：010-58808170（办公时间：9：00-11：30；14：30-17：00）邮箱：bnumpm@126.com（12小时内回复）QQ：1309994782MSN：bnumpm@126.com
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清华大学经济管理学院金融专业硕士项目宣讲会 2012年6月3日（周日）13:30-14:30
清华大学经济管理学院金融专业硕士项目宣讲会【时间】2012年6月3日（周日）13:30-14:30【地点】清华经管学院国际报告厅【主办】金融硕士项目办公室【联系电话】010-62789967【背景介绍】为适应我国社会主义市场经济对金融专业人才的迫切需求，完善金融人才培养体系，创新金融人才培养模式，提高金融人才培养质量，2010年教育部批准设立了金融专业硕士学位，清华大学经济管理学院是首批获得批准招生的院校之一。清华经济管理学院金融专业硕士项目致力于培养具有扎实的经济与金融学理论基础和前沿知识，拥有前瞻性国际视野并能适应金融市场的迅速变化的高层次应用型金融专业人才。他们具备良好的职业道德和较强的从事金融实际工作的能力，富有创新和进取精神，能够服务于各类金融保险机构、咨询机构、企业及政府相关监管部门。2012年春季学期末，以双导师（专业导师+行业导师）模式培养的第一批2011级清华经管金融硕士137人完成了第一年的教学任务，即将进入海外交流学习和专业实习阶段。有24名学生将赴伦敦政治经济学院(LSE)、巴黎HEC商学院、瑞士苏黎世大学和比利时鲁汶大学等世界著名高校进行国际交换学习。大多数学生已经确认专业实践和实习单位；实习单位包括高盛、摩根斯坦利、摩根大通、花旗银行、德意志银行、中国银行、中银香港、瑞银证券、中信证券、国信证券、招商证券、平安信托、博时基金、嘉实基金、麦格尼塔对冲基金、弘毅投资、同方投资、春华资本、国开金融等知名公司机构。经过夏令营、秋季推免和春季全国招考共三轮招生，清华经管金融硕士项目已经圆满完。2012级招生。已录取的140余名学生来自全国优秀高校，是各自学科的名列前茅其中近一半的学生本科毕业于清华大学和北京大学。清华大学2012年优秀大学生金融专业硕士夏令营报名已经开始，该夏令营为2013年金融硕士推荐免试录取的主要途径。报名截止6月15日，请登录网上报名系统提交报名表。网址：http://www.sem.tsinghua.edu.cn/portalweb/appmanager/portal/pg
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【项目管理】Project Management in Practice 4E
【ProjectManagementinPractice】SamuelJ.Mantel,JackR.Meredith,ScottM.Shafer,MargaretM.Sutton2010|ISBN:0470533013|328pages免费分享[hide]ProjectManagementinPractice,4thEditionfocusesonthetechnicalaspectsofprojectmanagementthataredirectlyrelatedtopractice.Thistextbookisorganisedaroundtheprojectmanagementlifecycleanditprovidesstudentswithessentialprojectmanagementconcepts,withafocusonPMBOK,theProjectManagementBodyofKnowledge.(TheProjectManagementInstituterunsthePMBOKcertificationprogram).ThisneweditionImprovesancillariesliketheInstructor’sManualandPowerPointslidesandIntegratesinclusionofMicrosoftProjectsoftwarethroughoutthetext.Providesbettercases,andend-ofchapterproblems,andexercisesforanoverallgreaterunderstandingofthematerial.
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6西格玛项目管理与实施表格part1 ，2，3，4，5
6西格玛项目管理的管理实用手册,能够快速便捷的到入或者管理质量管理改进方案. 目录第一章 策划第二章 定义第三章 度量第四章 分析第五章 改进第六章 控制第七章 项目选择和管理指南附录请将part1到part10都下载下来，并按顺序分别重命名为1.rar、2.rar、3.rar……10.rar并放在同一文件夹内，然后对1.rar解压缩即可打开
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[轉貼] 游戏的项目管理
由于受到公司全面支持的游戏主营业务的要求，我开始第一次接触游戏的项目管理。发现游戏的项目管理与软件的项目管理真的有十分大的不同：第一：游戏没有明确的业务对象第二：游戏的制作过程没有可用的任何规范第三：游戏的变更太容易，特别是公司制作的游戏，没有结束概念第四：游戏人的因素决定一切以上是初步对游戏项目的感觉，实际上遇到了很多与软件项目不同的问题，而且可能是受到公司自身的影响，这些问题似乎无法通过任何一种项目管理的办法来解决。从游戏立项的开始，其中就隐藏着太多的不确定性。比如：游戏的项目名称，游戏的针对玩家，游戏的玩法，游戏的特色等，这些都是游戏自身非常重要的内容，但是游戏项目启动阶段这些内容都无法确认下来，都是通过后续制作过程中在不断补充与完善的，这也造成了为什么游戏项目总是不断的推后正式发布日期的情况。其实游戏有其自身的限制，因为没有指定的用户，因此策划在考虑游戏玩点的时候，就无法特别的明确，只有在游戏界面、游戏主角、怪物、基本程序功能都实现的情况下才去考虑具体的玩点、玩法，等于需要先有一个基本的雏型后，主策划再根据游戏的定义列出相应的玩点，再由系统策划编写相应的玩点策划方案，而后再转交美术资源制作部门绘画；程序部门修改程序以达到策划的要求。公司里的游戏目前的工作大体是上面的这种根据模型再创造的情况，因此就会出差许多的美术资源、程序资源、以及策划资源的浪费，但是其中也有些好处就是可以有依据，因为模型的出来可以让策划、程序、美术都更加直观，而且就是有些程序是使用模块化的，基本的底层可以共用，对于新的一些基本功能也是可以共用的，只是需要针对特别的策划要求做些相应的程序功能开发而已，相对来说出模型的速度还是挺快的，只是需要将新游戏的美术资源相配套上去，需要花费一些时间。这点做法类似于软件开发中的快速原型法，只是他所需要的东西是在不断变化的，需求无法事先固定，或者可能后续的要求会将前期的功能全部推翻掉。
