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“西杰优胜管理咨询公司”招实习生，从事咨询项目研发及管理咨询工作(01.15截止)
“西杰优胜管理咨询公司”招实习生，从事咨询项目研发及管理咨询工作拟从事：1.协助咨询总监进行医院等医疗机构的战略、管理咨询方案的研发工作；2.适度参与其现有的咨询项目。要求：1.工商管理类专业硕士或博士。如为硕士，则本科阶段也需学习工商管理类专业；如为博士，则要求本科、硕士阶段中有一个是学习工商管理的。（一定要至少有一个阶段是学工商管理、市场营销或人力资源管理等企业管理专业的，其它专业的同学就请不要发简历了。）2.专业基础扎实，逻辑思维能力，对管理咨询或对管理工作有着强烈的兴趣，具有较好的口头表达和文字表达能力。如管理知识扎实，各方面能力较强，则即使是非管理类专业研究生，也可适当放宽，可以考虑。3.形象端庄、口齿清晰。待遇：1.所参与的工作按工作量取酬，具体面谈。2.如实习期间相互满意，毕业之后，可以转为本公司的正式员工，从事管理咨询工作。联系方式：1.如有兴趣，请将简历发送至wangjianxiong596_1@yahoo.com.cn。（简历中需有照片，如能附上能证明你科研能力、工作能力、专业基础的证明文件、材料则更好。）时间和其它安排：请在2010年1月15日前将简历发我邮箱。如有合适者，将尽快通知（2010年1月20日前）其前往西杰优胜管理咨询公司洽谈。进一步了解：西杰优胜管理咨询公司网站——http://www.c-gwin.com/
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6西格玛项目管理与实施表格part10
格式：PDF资料简介：6西格玛项目管理与实施表格,质量项目管理的操作手册 目录 第一章 策划 第二章 定义 第三章 度量 第四章 分析 第五章 改进 第六章 控制 第七章 项目选择和管理指南 附录 请将part1到part10都下载下来，并按顺序分别重命名为1.rar、2.rar、3.rar……10.rar并放在同一文件夹内，然后对1.rar解压缩即可打开
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[下载]管理定律点评
目录：第一编：领导第二编：激励第三编：决策第四编：调控第五编：绩效独特的管理定律管理定律拾零
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“西杰优胜管理咨询公司”招实习生，从事咨询项目研发及管理咨询工作(01.20截止)
“西杰优胜管理咨询公司”招实习生，从事咨询项目研发及管理咨询工作拟从事：1.协助咨询总监进行医院等医疗机构的战略、管理咨询方案的研发工作；2.适度参与其现有的咨询项目。要求：1.工商管理类专业硕士或博士。如为硕士，则本科阶段也需学习工商管理类专业；如为博士，则要求本科、硕士阶段中有一个是学习工商管理的。（一定要至少有一个阶段是学工商管理、市场营销或人力资源管理等企业管理专业的，其它专业的同学就请不要发简历了。）2.专业基础扎实，逻辑思维能力，对管理咨询或对管理工作有着强烈的兴趣，具有较好的口头表达和文字表达能力。如管理知识扎实，各方面能力较强，则即使是非管理类专业研究生，也可适当放宽，可以考虑。3.形象端庄、口齿清晰。待遇：1.所参与的工作按工作量取酬，具体面谈。2.如实习期间相互满意，毕业之后，可以转为本公司的正式员工，从事管理咨询工作。联系方式：1.如有兴趣，请将简历发送至wangjianxiong596_1@yahoo.com.cn。（简历中需有照片，如能附上能证明你科研能力、工作能力、专业基础的证明文件、材料则更好。）时间和其它安排：请在2010年1月15日前将简历发我邮箱。如有合适者，将尽快通知（2010年1月20日前）其前往西杰优胜管理咨询公司洽谈。进一步了解：西杰优胜管理咨询公司网站——http://www.c-gwin.com/
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6西格玛项目管理与实施表格part2
格式：PDF资料简介：6西格玛项目管理的管理实用手册,能够快速便捷的到入或者管理质量管理改进方案. 目录 第一章 策划 第二章 定义 第三章 度量 第四章 分析 第五章 改进 第六章 控制 第七章 项目选择和管理指南 附录 请将part1到part10都下载下来，并按顺序分别重命名为1.rar、2.rar、3.rar……10.rar并放在同一文件夹内，然后对1.rar解压缩即可打开
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[轉貼] 游戏项目管理思考
最近又对项目管理软件感兴趣起来，查了些资料，不过都是开源的，商业咱不感兴趣，都太贵了，但是开源的项目管理软件都是各做各的，有人做版本控制，有人做issue跟踪，有人做wiki，有人做autobuild,没有形成一套体系，或者没有在一个概念之下，缺乏概念完整性。每一个项目都会有一个项目管理体系。在不同的项目管理体系下，项目给人的感觉也是很不一样的，好的项目管理应该给人一种非常流畅的感觉，各种流程都非常的明确，不幸的是大部分的项目给人的感觉都是一种乱乱的感觉。这里从化学学一个概念过来，把项目管理的混乱程度叫做项目的熵。通过对项目管理中各种问题处理方法的评估，大致可以评估出一个项目的熵值。好的项目管理具有较低的熵值，越差越高。游戏项目本身具有的特殊性导致其熵值较一般软件要高许多，网络游戏更甚。一个网络项目组大概可以分成两块，研发和运营。比较常见的这两块是不同的公司。研发和运营团队内部又有细分。研发团队：---策划------创意策划：负责收集和提出新的创意和内容------执行策划：细化和完善创意，跟踪并促进其实现---程序------服务器程序：服务器和客户端逻辑------客户端程序：用户接口，包括图形声音输入等------工具程序：研发和运营工具，包括内容制作，活动，事件处理，网站等---美术------原画：内容设计，风格设计------3D美术：内容制作------UI设计：用户接口设计运营团队：---宣传：游戏对外宣传---活动：游戏内活动---事件：玩家事件处理和反馈---运维：服务器维护一些大型的项目还可以具体细分，但是已经不具有普遍性。但就一个简单的划分已经划分出这么多的部分，而且每个部分都有比较明显的职业特性，需要不同技能的人来担当。回到项目管理的话题来，项目管理包括对职能部门的划分和明晰，但更重要的工作是处理沟通问题。一个好的项目管理系统不光要明晰项目各职能部分的责任和义务，还要帮助和促进各部门的沟通，尽可能的减少沟通成本。一个项目熵值比较高的明显特征就是员工不知道谁在负责哪些事情或有了事情不知道该找谁。项目管理系统因该是抽象的东西而不是一套工具。任何的工具都不会解决职责划分的问题，项目管理工具大多只会起到帮助沟通的问题。任何的项目管理工具都蕴含着某种项目管理思想。因该由项目管理思想来决定工具而不是相反。项目管理系统的建立首先是对项目管理思想的选择，以及在此基础上对项目管理工具的选择。项目管理思想从最初的瀑布模型到后来的敏捷模型，其思想可以说是南辕北辙，想法和做法有时候是完全相反的，而且每一个思想下面都有许多的工具可以用。但是：思想和工具合拍，工具是你延长的手，不合拍，工具会变成你的手铐。项目管理系统的确立因该包括以下一个步骤：项目管理思想确定，职能部门划分，各划分之间沟通分析，确定工具来解决沟通问题或降低沟通成本。
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36小时项目管理课程(书)－英文版.pdf
TheMcGraw-Hill36-HourCourseProjectManagement,SecondEdition.pdf.(Authors:HelenS.CookeandKarenTate)CONTENTSChapter1ProjectManagementChapter2ProjectManagementConceptsChapter3TheProjectManagementLeaderChapter4TheProcessofManagingProjectsChapter5PlanningConceptsChapter6High-LevelPlanningChapter7DetailedPlanningforExecutionChapter8BuildingandDevelopingaTeamChapter9FacilitatingProjectExecutionandCloseoutChapter10TheContextforProjectManagementChapter11ControllingProjectWorkChapter12OrganizationalProjectManagementMaturity
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6西格玛项目管理与实施表格part3
格式：PDF资料简介：6西格玛项目管理与实施表格,质量项目管理的操作手册 目录 第一章 策划 第二章 定义 第三章 度量 第四章 分析 第五章 改进 第六章 控制 第七章 项目选择和管理指南 附录 请将part1到part10都下载下来，并按顺序分别重命名为1.rar、2.rar、3.rar……10.rar并放在同一文件夹内，然后对1.rar解压缩即可打开
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[轉貼] 网络游戏经验谈之项目管理
网络游戏项目管理的特殊性：国内大多数的游戏公司项目管理都采用传统方式，没有考虑到行业的特殊性。网络游戏的研发是一项要求精细度很高的工程，每个开发单位之间的衔接都是非常紧密的。在实际的研发过程中，我深入的分析了决定研发成果的过程，以下部分是根据我三年研发和管理的经验，经过多次调整后，确定下来的管理模式。项目前期：项目前期需要建立项目临时小组，成员包括项目负责人和开发成员。负责人确定后，由他提出《项目立项需求书》。需求书中需要包含市场分析、游戏内部需求分析、项目综述、对程序设计的要求、参数表、各种物品的开发描述、预计的开发周期、特殊需要注意的说明、设计参考图、流程图、立项确定的最终周期。每次组内讨论，都要对达成部分内容的共识保留相关记录。记录中，每个好的提议都要署名，以备年终考核以及职业发展参考用。当交流达到大部分的共识之后，负责人需要整理出《项目执行方案》。执行方案中包含可执行策划、效果图、多方确认的开发进度表。可执行方案中的重要部分应做特殊标记，以确保最终产品同方案无重要出入。项目中期：项目中期会是一个相对长的整合时间。这个过程中，最重要的就是记录和统一。记录不仅仅是只为重要决策服务的，任何微小的分析，都会直接影响最终的开发进度，导致大量的返工。开发进行中，主框架修改时应慎重，任何重大修改，都必须经过全体临时组成员通过。分歧最终确认后，负责人需要修改执行方案并做特殊标记。文案发送临时组内各成员，并及时更新。项目文案的修改，需要进行不用颜色的标注：项目中重要部分，统一用一种颜色标记；每次修改的部分，分别要用不同颜色做标记；有争议的部分，统一用第三种颜色标记；程序开发部分，统一用一种颜色标记；如遇多项目并行方案，不同开发的部分，使用不同的颜色标记相区别；美术开发部分，统一用一种颜色标记；如遇多项目并行方案，不同开发部分，都要使用不同颜色标记相区别。这五项内容，使用的颜色都互相区别。有争议的部分，每次达成一致后，颜色恢复黑色。项目文案中，应含有清楚明了的颜色标记说明。例如：重要部分颜色统一标记为红色；程序开发部分统一标记为绿色；美术开发部分统一标记为橙色；始终有争议的部分统一标记为鲜绿。这样，随着习惯成为共识，每个成员间的协作会更加默契。项目后期：项目后期开发人员自测结束后，需要完成《测试报告》和《测试说明》。《测试报告》记录测试的点以及修改后结果，《测试说明》里列出需要内部协助测试的点以及要求。然后由负责人组织美术、程序、策划、客服、市场方面的人员进行内部测试。大多数公司，会忽略测试过程中人员的组成，经常只是客服或研发部测试就草草了事，实际上一个项目正式推出是一个整体行为，在项目没有出来前，市场部要对其进行宣传，所以任何环节也不能忽略。每个部门测试之后，会有相关的测试反馈文档发至研发部。由负责人详细记录测试结果，并把问题集中后转给相关的开发人员进行修改。从程序自测、内测的周期为半个月，产品进行封包，封包后将不能进行任何修改。在正式推出前三日后上传国际网。网络游戏项目管理的核心：项目管理的核心是进度管理、分工协作和质量测评三个方面。进度管理是由进度表、进度逐级管理、进度变更规则、进度权责规范这几部分组成。进度表是控制工期、项目进程状态、节点完成情况行之有效的办法。人们制定规则的本身就是要遵循他去指导群体去做将要做的事情，很多游戏公司也会如实的更新进度表，但是往往很多情况下，根本不按照进度表执行和控制项目，这就使进度表失去了他的意义。进度逐级管理实际上是进度的整个把握详细分层的过程。研发都是以临时的项目组为单位的，临时组中设立美术和程序两个协调人。负责开发过程中的总设计、协调等工作。每个成员都可以对项目策划以及开发进行监督、指正，但最终由项目负责人集中管理。项目负责人需要整理修改意见、新的提议以及测试结果。进度是否合理是在初期的进度表确立时，就经过充分沟通的，但是仍然会有人力不可控的各种情况发生，所以大家应该对进度变更规则有共识。整体进度调整，需要经过临时组会议，并全体通过才可调整。修改后的进度表，重新发送全组。个人需要调整，同项目负责人沟通，没任何分歧后，修改进度表并做特殊标记。项目负责人需要整理变更进度记录，其中含变更人、变更原因、变更前后进度等。在整个项目管理的过程中，每个成员的权责都需要有明确的划分，这样才能各尽所能，各司其职。项目负责人是负责整体的项目策划、组织实施、监督、协调。如项目在无不抗拒可因素下，没有按时完成，项目负责人是应负主要责任的。任何环境里也存在不可抗因素，例如研发人员中途离开、未同其他人沟通就自行变更项目内容、整个开发组上一级临时决策等等。协调人员是负责自己领域内的设计、组织实施、监督和协调。主要责任就是保证其领域内，按时完成。他们直接对负责人负责。其他成员，有监督和建议的权利。责任就是不能因为个人影响进度。其他成员主要是对协调人负责。质量测评可以是内部的，也可以是工作组或部门间交互性的测评。测评内容包含项目是否有特色、规则是否合理、耐玩性、游戏平衡性、背景音乐或音效是否优美、程序上是否可实现、执行文案是否清晰完整等。以下为质量测评参考表。以上是项目管理方案。这个方案是流动的，不是僵化的。任何一个管理方式，都不会是最终版本。后记：如果你选择带团队，一定是带着大家通往凯旋门的，而不是停滞不前或撤退的。所以，你要比成员更加用心的去体会每件事情和每个人的特点。我曾经看过一家大型企业的管理规定，非常有深意。其分为5个部分：“岗位说明”即“你是谁”、“岗位职责”即“你要做什么？”、“岗位执行标准”即“做到什么程度为好？”、“岗位协作”即“如何和别人协作”、“奖惩”。其中最有意思的就是“奖惩”这部分，随时有人在任何的时间，来询问你关于管理制度中的条款，如果你背不出来，就肯定会被扣除一部分钱做为惩罚。这家大型企业的管理制度，就象一把双刃宝剑，悬于半空，随时都有掉落下来，砸在自己头上的危险。所以每个人都被训练成了机械工人，按照严格规定谨慎的做事情。这样的管理制度会导致没有创造力，对游戏公司并不适用。团队需要有凝聚力，这和团队负责人以及制度是密不可分的，如果你的个人魅力非常强，而你又考虑到了全部的管理细节，那我相信你的下属会一定为你和公司竭尽全力。
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期货公司招聘资产管理岗-项目高级经理
资产管理岗项目高级经理·职位性质：全职·外语要求：英语6级·工资待遇：6000-10000·专业要求：金融类相关专业、统计学、金融工程学·工作经验：金融行业2-3年·学历要求：本科及以上·工作地点：北京限男生岗位职责：1、提供客户资产管理、期货风险管理、商品投资顾问服务； 2、研究并创新资产管理方法，使其随时符合公司发展要求，提高管理效率；3、负责制定区域资产管理创新业务发展方向，制定方案并执行；4、根据公司发展状况，制定并落实公司资产管理各项规章制度；5、负责数据的收集、整理，形成相关的报告。任职资格：1、大学本科以上学历，金融类相关专业、统计学、金融工程专业优先；2、具备统计等相关知识并熟练掌握办公技巧（word、excel等软件操作）；3、品行端正，忠诚敬业，吃苦耐劳，有很强的责任感；4、熟悉C,VBA,Matlab等程序化编程语言，熟练应用SAS,stata，SPSS等统计软件；4、具有较强的综合分析、沟通协调及独立处理工作和解决问题的能力、有较强的学习能力。5、具备期货从业资格，同时证券投资基金考试通过者优先考虑。某期货公司，综合类评级AA级，注册资本金10亿以上，现区域总部资管中心招聘资产管理岗项目高级经理，希望对期货公司资产管理业务有一定热情的有志之士加盟本团队。有意者请将简历发送至jinyinhua@cifco.net.cn或yangruijing@cifco.net.cn
