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听说看了这20部电影相当于读完清华大学经济管理学院
http://b1.qzone.qq.com/ac/b.gif在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。1.《华尔街》（WallStreet）（1987）内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市？2.《拜金一族》（GlengarryGlennRoss）（1992）当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。3.《颠倒乾坤》（TradingPlaces）（1983）经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。4.《锅炉房》（BoilerRoom）（2000）难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。5.《硅谷传奇》（PiratesofSiliconValley）（1999）比尔•盖茨与斯蒂夫•乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的，他们只有在一个事情上是共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公司是如何孵化的？不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的？层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。6.《可口可乐小子》（TheCoca—ColaKid）（1985）这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。作为一个碳酸饮料的营销从业员，他不得不回答一个问题，在边远的澳大利亚小镇，为什么没有一瓶可口可乐？营销是生意不可或缺的部分，尤其是在创业中不可缺少。7.《发达之路》（TheSecretofMySuccess）（1987）主要讲述了美国堪萨斯的男孩在纽约飘荡的历程。如果纽约可以代表近100年人类商业活动的中心，那么，任何21世纪的年轻人，都不得不面对大城市的浮华、喧嚣和躁动。8.《优势合作》（InGoodCompany）（2004）大公司都是通过收购长大的，你会收购吗？知道收购后销售主管是怎么想的吗？知道销售人员背后议论什么吗？联想收购IBM失败的核心因素就是根本没有看懂这个影片。当公司与公司之间发生买卖的时候，作为公司一员的你，位置在哪里？9.《巴塞罗那》（Barcelona）（1994）美国人的销售方式真的可以通行全球吗？一个美国销售员在西班牙的销售经历让我们学到销售的价值观，销售对客户文化的处理方式，销售对客户关系的把握。10.《甜心先生》（JerryMaguire）（1996）做生意要拿出诚意来。showmethemoney，让我看到钱才是真的，任何生意都如此。生意中没有牢靠的友谊，这是你在创业前必须要牢记的教训。11.《上班一条虫》（OfficeSpace）（1999）办公室政治课实战教材。在市场经济环境中当公司遇到危机时，裁员的本质动机，员工对公司的作用的核心意义都是必须要学习的商业社会的基本规则。12.《解构企业》（TheCorporation）（2003）18世纪美国法律正式通过了一个企业可以是一个个人的组织行为后，仅仅两个多世纪，美国的这个公司法居然影响了全球，你可以在中国的公司法中也看到类似的描述。这个冠之以法人的称号横行全球，世界每一个角度都受到影响。个人的贪婪、个人的欲望没有止境地膨胀，本片从最深刻的本质揭示了资本主义商业规则，并无情地揭示了其存在的弊病。13.《惊爆内幕》（TheInsider）（1999）商业社会的本质是货币自由交换，只要你情我愿，似乎交换什么都可以。交易中的商业价值，交易中的定价原理，商业信誉在交易中的作用都是这个影片中活生生地展示出来的，商科学生必须要理解金钱统治人类社会的必然结果，以及这种结果具备的不可逆的特性。14.《影子大亨》（TheHudsuckerProxy）（1994）一部票房不怎么样、但懂商业的人却说好的影片。一个公司的老板自杀了，但其公司还蒸蒸日上，董事会的实权人物开始行动，行动的目的当然是私欲横流。公司治理、企业董事会操作实战等都是这部影片中不可多得的实战教案。15.《反垄断》（Antitrust）（2001）一个斯坦福的电脑天才毕业后被科技大亨录用后负责发展全球通信系统，之后他发现原来自己是被用作侦察商业对手以达到垄断市场的目的。此片向微软的垄断幽了一默，讲述了一个有鲜明时代和全球意义的反对金钱和高科技垄断的故事。16.《魔鬼营业员》（RogueTrader）（1998）1995年，巴林银行，这家全球最古老的银行之一破产了，曾经是英国贵族最为信赖的金融机构，拥有200多年优异的经营历史，却没能逃过破产的结局。令人震惊的是，这样一个惨痛的结局，却出自于一个普通的证券交易员尼克•李森之手。这部出自真实案例的电影是大家学习银行业务，尤其是投资业务最好的教案。17.《抢钱世界》（OtherPeople'sMoney）（1991）这也是一部基于美国真实故事改编的影片，从中可以了解商业法、企业兼并、商业诉讼规范、商业流程、兼并重组流程等。美国商业自由市场中到处充满了利己行为与利他行为的冲突和矛盾，也恰好是从这些冲突和矛盾中可以学到不同的动机，以及各种让人眼花缭乱的手段。18.《败露》（Disclosure）（1994）一位踌躇满志的公司高管在一天中，不仅失去了原应属于自己的晋升机会，而且迎来了自己10年前的同居女友担任顶头上司。已有妻儿的他拒绝了女上司与他重温旧梦的要求，于是，女上司耍出种种手腕在公司中排挤他，甚至诬称他对自己性骚扰。忍无可忍的他诉诸法律，在一位精明女律师的帮助下，与公司及那位霸道的女上司展开了较量……片中体现的办公室政治、公司群体人际关系行为准则等都是难得的职场教材。19.《男人百分百》（WhatWomenWant）（2000）一个小小的意外，让主角具备了能够阅读女性头脑的能力，这是一部用巧妙的方式揭示女性所思所想的影片。商业心理学、女性行为学、广告学等都是这部影片中可学习的亮点。20.《门口的野蛮人》（BarbariansAtTheGate）（1993）1988年，KKR公司收购雷诺-纳贝斯克公司是华尔街震惊全球的重大金融事件。专业人士事后分析，这桩交易是在合法基础上的骗局。因为KKR公司用的杠杆收购手法不仅不需要现金，也不需要看见现金，甚至也没有人知道钱从哪里来，整个过程根本就是个圈套。而KKR那些高层，以及交易过程中的那些华尔街人士，由于表现出了前所未有的贪婪和狡猾的技巧，也被冠以“野蛮人”的称号http://b1.qzone.qq.com/ac/b.gif全选删除取消批量删除批量删除由于IE浏览器升级禁用了alt+x快捷键，请用alt+q快捷键来快速进入写说说入口正在加载中...转发评论由于IE浏览器升级禁用了alt+x快捷键，请用alt+q快捷键来快速进入写说说入口正在加载中...转发评论
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中国农业大学、郑州航空工业管理学院赵俊峰论文翻译抄袭现象
◇◇新语丝(www.xys.org)(xys7.dxiong.com)(xys.ebookdiy.com)(xys2.dropin.org)◇◇中国农业大学、郑州航空工业管理学院赵俊峰论文翻译抄袭现象作者：杨小邪 尊敬的方舟子先生： 我在文献调研过程中发现IEEE系统中两篇英文EI论文与国内期刊上两篇中文论文高度相似，存在学术不端行为，希望借助您的影响力来揭发。 根据对比明显可以发现，同一作者的两篇英文论文严重翻译抄袭国内两篇期刊论文，甚至连国内论文的英文摘要都没有放过，更离谱的是，两篇英文论文虽然抄了不同的国内期刊论文，但是参考文献却出奇一致，即某一篇英文论文抄袭了一篇国内期刊论文的正文和另一篇国内期刊论文参考文献。随信附上两组文章的电子档。 第一组雷同论文信息： 1.1题目：ResearchonEPCProjectProcurementModelBasedonSupplychainandcriticalchain 作者：Jun-fengZHAO（赵俊峰） 作者单位：CollegeofEconomicsandManagementofChinaAgriculturalUniversity（中国农业大学经济管理学院），ZhengzhouInstituteofAeronauticalIndustryManagement（第二单位：郑州航空工业管理学院） 发表来源：20112ndInternationalConferenceonArtificialIntelligence,ManagementScienceandElectronicCommerce(AIMSEC2011) 论文发表时间：2011年8月 文章IEEE下载链接：http://ieeexplore.ieee.org/xpls/abs_all.jsp?arnumber=6010491 1.2题目：EPC模式中利用供应链和关键链完成项目采购 作者：方虹 作者单位：上海建筑设计研究院有限公司; 发表来源：上海建设科技 论文发表时间：2010年6月，收稿日期：2010-02-26 文章CNKI下载链接：http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-SJSK201003023.htm 第二组雷同论文信息： 2.1题目：Anewkindofretailersupplychainsystemmodel 作者：Jun-fengZHAO（赵俊峰） 作者单位：ZhengzhouInstituteofAeronauticalIndustryManagement（郑州航空工业管理学院）,ChinaAgriculturalUniversity（第二单位：中国农业大学） 发表来源：2011IEEE18ThInternationalConferenceonIndustrialEngineeringandEngineeringManagement(IE&EM2011) 论文发表时间：2011年9月 文章IEEE下载链接：http://ieeexplore.ieee.org/xpls/abs_all.jsp?arnumber=6035094 2.2题目：零售商供应链管理的一个系统框架与系统实现 作者：田歆汪寿阳华国伟 作者单位：中国科学院研究生院管理学院，中国科学院数学与系统科学研究院; 发表来源：系统工程理论与实践 论文发表时间：2009年10月，收稿日期：2008-01-09 文章CNKI下载链接：http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTOTAL-XTLL200910007.htm(XYS20130127)◇◇新语丝(www.xys.org)(xys7.dxiong.com)(xys.ebookdiy.com)(xys2.dropin.org)◇◇
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求重大公共管理学院产业经济学802经济学原理历年真题
求重大公共管理学院产业经济学802经济学原理历年真题！！！！！！！！！！！！急需，重谢！！！！939134485
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管理学全球化视角-案例分析-论坛首发
【资料名称】：管理学全球化视角-案例分析【资料作者】：马春光【出版社】：经济科学出版社,2006年【简介及目录】：这本《管理学——全球化视角案例分析》，力求从海因茨·韦里克教授推崇的管理开放系统模式的角度，结合中国国情和中国企业的发展历程与现状，将管理理论的研究和创新与案例编写及评析有机地结合起来，使读者能够在自学《管理学——全球化视角》的同时，抓住重点，掌握案例分析方法，理论联系实际，融会贯通。.本书在较系统地阐述企业管理理论。原则和方法的基础上，着重探讨中国企业的核心竞争力。产业价值链定位和企业战略转型、企业文化建设和跨文化管理，中国企业国际化经营等专题。针对这些重点专题，作者撰写、归纳了32个中外企业案例，涉及零售。生产制造，电信、医药。石化、金融，IT、传媒等众多行业。..本书由三部分组成，其中，第一部分为企业文化，变革与创新，附有20个案例；第二部分为价值链、企业战略、连锁与国际化经营，附有12个案例；第三部分为案例分析提示，在这部分，作者对上述32个案例进行了简要地剖析，为读者深入分析案例提供启示。...目录回到顶部↑第1篇企业文化、变革与创新第1章企业文化.第2章企业变革第3章企业创新第1篇案例分析案例1卡特彼勒公司的企业文化案例2微软(中国)公司的企业文化案例3英特尔公司的非正式文化案例4中国百胜餐饮集团的企业文化案例5艾默生电气公司的并购案案例6麦当劳快餐店文化管理失误的教训案例7苹果计算机公司的“叛逆文化”案例8摩托罗拉公司的企业文化案例9海尔的企业文化案例10华为公司的企业文化案例11沃尔玛公司的企业文化案例12可口可乐公司的文化创新案例13ABC(集团)公司的组织变革案例14从象牙皂品牌看宝洁公司的全球化.案例15安徽海螺水泥公司案例16脱颖而出的中山圣雅伦日用品有限公司案例17箭牌公司的创新文化案例18长盛不衰的万宝龙笔品牌案例19英国节奏蓝调铃声公司的应运而生案例20比亚迪公司的多元化战略第2篇价值链、企业战略、连锁与国际化经营第4章价值链理论..第5章价值链与企业战略第6章产业价值链与企业战略第7章中国企业的连锁经营第8章中国企业的国际化经营战略第2篇案例分析案例1万向集团案例2亚新科集团(ASIMC0)案例3“红高粱”快餐店的兴衰案例4太原田森超市的倒闭始末案例5北京普尔斯马特超市倒闭案案例6凯玛特公司的破产案案例7耐克公司的价值链创新案例8国际商用机器公司(IBM)的转轨战略案例9美国电话电报公司(AT&T)的解体案例10华源集团的国际化经营战略案例11百事可乐公司的转轨战略案例12德国贝塔斯曼公司的当地化战略第3篇案例分析提示第1篇企业文化、变革与创新案例1-20第2篇价值链、企业战略、连锁与国际化经营案例1-12参考文献...前言由经济科学出版社翻译，海因茨，韦里克教授和哈罗德，孔茨教授合著的《管理学——全球化视角》(第十一版)中文版发行不到一年，就进行了再版。在当前西方管理学著作已经在中国大陆广为流行的今天，广大读者对这本经典著作的热切渴望和极大需求令译者深为震撼。作为韦里克教授22年前的学生和现从事管理学教学的同事，自己在钦佩老师博学的同时，也感到有责任和义务为阅读这本书的读者尽点微薄之力。为此，为了便于读者理解原著，应韦里克教授的委托，笔者撰写了这本《管理学——全球化视角案例分析》，作为配套辅助材料。.这本《管理学——全球化视角案例分析》，力求从韦里克教授推崇的管理开放系统模式的角度，结合中国国情和中国企业的发展历程和现状，将管理理论的研究和创新与案例编写和评析有机地结合起来，使读者能够在自学《管理学——全球化视角》的同时，抓住重点，掌握案例分析方法，理论联系实际，融会贯通。..在这本《管理学——全球化视角案例分析》中，笔者在较系统地阐述了企业管理理论、原则和方法的基础上，着重探讨中国企业的核心竞争力、产业价值链定位和企业战略转型、企业文化建设和跨文化管理、中国企业国际化经营等专题。针对这些重点专题，笔者撰写、归纳了32个中外企业案例，涉及零售、生产制造、电信、医药、石化、金融、IT、传媒等众多行业。本书由三部分组成，其中，第一部分为企业文化、变革与创新，附有20个案例；第二部分为价值链、企业战略、连锁与国际化经营，附有12个案例；第三部分为案例分析提示。在这部分，笔者对上述32个案例进行了简要地剖析，旨在抛砖引玉，为读者深人分析案例提供一点启示。在本书的写作过程中，得到了经济科学出版社编辑部王丹编辑的大力协助，也得到了韦里克教授的鼓励和支持，在此一并表示感谢。...马春光对外经济贸易大学国际商学院2006年6月
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一些管理学资料
项目管理毕星、翟丽，《项目管理》，复旦大学出版社，2000[美]杰克.吉多等著,《成功的项目管理》，机械工业出版社，白思俊主编,《现代项目管理》(上,中，下)，机械工业出版社，管理学阅读文献：一般管理德鲁克，《管理：任务、责任和实践》，中国社会科学出版社，1987。卡斯特等，《组织与管理--系统与权变方法》，中国社会科学出版社，1988。孙耀军，《西方管理思想史》，山西经济出版社，1990。钱德勒,《看的见的手--美国企业的管理革命》，商务印书馆，1994。钱德勒,《企业规模经济与范围经济》,中国社会科学出版社1999年中译本。杨砾，《当代西方管理学》，世界知识出版社，1990。西蒙，《管理行为》,北京经济学院出版社,1988.德鲁克，《创新与企业家精神》，企业管理出版社，1989。陈伟,《创新管理》，科学出版社，1996。孙黎，《变革家--当代管理大师新思维》，中国经济出版社，1998。汉普登-特纳等，《国家竞争力》，海南出版社，1997。战略管理GerryJohnson等（JS），《公司战略教程》，华夏出版社，1998年中译本。汤姆森等，《战略管理》，北京大学出版社，2000年中译本。迈克尔·波特，《竞争战略》，《竞争优势》，中国财政经济出版社或华夏出版社。GaryHamel,C.K.Prahalad,《竞争大未来》，昆仑出版社，1998中译本。D.Besankoetc.，《公司战略经济学》，北京大学出版社1999年中译本。乔治·达伊，《市场驱动战略》，华夏出版社，2000年中译本。德鲁克等，《公司业绩测评》，哈佛商业评论精粹译丛，中国人民大学出版社等，1999年中译本。斯托尔克等，《企业成长战略》，哈佛商业评论精粹译丛，中国人民大学出版社等，1999年中译本。C.K.Prahalad,GaryHamel,"TheCoreCompetenceoftheCorporation",HBR,May-June,1990.D.J.科利斯等（CM），《公司战略》，机械工业出版社，1998年英文影印版。组织与领导理论圣吉，《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》,《第五项修炼续集》。Daft，《组织理论与设计精要》，东北财经大学出版社1999年版（？）J.H.Kotter，《变革的力量：领导与管理的差异》，《现代企业的领导艺术》，华夏出版社，1997。伯恩斯，《领袖论》，中国社会科学出版社，1996。管理实例类斯莱特，《通用电器公司复兴记》，中国对外翻译出版公司，1995.蒂奇等，《掌握命运：通用电气的改革历程》，上海译文出版社，1996.施振荣，《再造宏基》，上海远东出版社,1996。陈惠湘，《联想为什么》，北京大学出版社，1997。参考期刊：国外管理期刊AcademyofManagementJournalAcademyofManagementReviewAdministrativeScienceQuarterlyAmericanJournalofSociologyAmericanSociologicalReviewJournalofAppliedPsychologyJournalofInternationalBusinessStudiesOrganizationScienceResearchinOrganizationalBehaviorStrategicManagementJournalHarvardBusinessReview(HBR.)OrganizationalDynamicsStrategicChangeEuropeanManagementJournalBusinessStrategyReview国内管理期刊南开管理评论中国工业经济经济管理·新管理管理世界经济研究经济学动态经济理论与经济管理管理现代化其他阅读书目《公司战略》（CorporateStrategy）/伊戈尔?6?1安索夫（IgorAnsoff）《组织内学习：行动前景的理论》（OrganizationalLearning:ATheoryAoctionPerpcetive）/C?6?1阿基里斯和D?6?1施翁（ChrisArgyris&DonaldSchon）《经理的职能》（TheFuntionsoftheExecutive）/切斯特?6?1巴纳德（ChestBarnard）《超越界线的管理》（ManagingAcrossBorders）/克里斯多弗?6?1巴列特和舒曼特拉?6?1高沙尔（ChistopherBartlett&SumantraGhoshal）《管理队伍：他们成败的原因》（ManagementTeams:whytheySucceedorfailst）/梅雷迪思?6?1贝尔宾（MeredithBelbin）《领导者：掌管的策略》（Leaders:TheStrategiesforTakingCharge）/华伦?6?1贝尼斯和伯特?6?1纳纽斯（WarrenBennis&BurtNanus）
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《社会资本与管理学》
超星阅读器版本《社会资本与管理学》作者：罗家德
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斯蒂芬·罗宾斯《管理学》讲义
斯蒂芬·罗宾斯《管理学》讲义第Ⅰ篇绪论第一章管理与组织导论一、谁是管理者1.管理者在哪些方面不同于非管理人员？答：协调其他人的工作——区分了管理岗位与非管理岗位。2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。答：组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限，许多传统的职位现在都包括了管理性的活动，特别是在团队中（团队成员通常要制定计划、决策以及监督自己的绩效），非管理雇员也承担着过去是管理者的一部分职责。补充：⑴管理者：管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织的目标。3.对比三种不同的管理层次。答：①基层管理者是最低层的管理人员，他们管理着非管理雇员所从事的工作，这些工作生产和提供组织的产品。②中层管理者包括所有处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者，这些管理者管理着基层管理者。③高层管理者处于或接近组织顶层，他们承担着制定广泛的组织决策、为整个组织制定计划和目标的责任。注：并不是所有的组织都具有金字塔形的组织结构，但都需要某个人来扮演管理者的角色，即需要有人来协调工作和活动，以便能够同别人一起或者通过别人来实现组织的目标。二、什么是管理和管理者做什么补充：⑴管理：定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。要点：①过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能或活动，这些职能一般划分为计划、组织、领导和控制。②协调其他人的工作——区分了管理岗位与非管理岗位。③有效率和有效果地完成组织的工作活动。4.如何理解管理是一个过程。答：上面要点①。5.定义效率和效果。答：①效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。通常指的是“正确地做事”，即不浪费资源。②效果通常是指“做正确的事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。③可见，效率是关于做事的方式；效果是指实现组织目标的程度，涉及事情的结果。6.解释效率和效果对管理的重要性。答：①因为管理者处理的是稀缺的输入（人员、资金和设备等），所以必须有效地利用这些资源。②管理的根本目的是实现组织的目标，所以管理者所从事的工作和活动要有助于组织达到其目标。③管理者要努力实现：低资源浪费（高效率）＋高目标达成（高效果）。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的。三、管理者做什么7.简要描述所有管理者履行的四项职能。答：①计划：确定目标，制定目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动；②组织：决定需要做什么，怎么做，由谁去做；③领导：指导和激励所有的参与者以及解决冲突；④控制：监控活动以确保其按计划完成。注：20世纪早期，法国亨利?法约尔曾提出所有的管理者都在从事五种管理职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。今天，管理职能被进一步压缩为四个非常重要的基本职能，即计划、组织、领导和控制。通过这四个管理职能“实现组织宣布的目标”。8.管理过程是什么？它怎么反映管理者做什么？答：管理过程是一组进行中的决策和工作活动，在这个过程中管理者从事计划、组织、领导和控制。它的含义在于，当管理者进行管理时，他们的工作通常以连续的方式也就是以过程的方式体现出来的。现实中不存在简单的、界限清晰的、纯粹的计划、组织、领导和控制的起点和终点。管理者履行他的职责时，通常会同时从事几个职能，而且这些管理工作并非严格遵循上述的顺序。所以，将管理者所履行的职能描述为一种过程的观点更为符合实际情况。9.描述明茨伯格的十种管理角色，以及怎么用它们解释管理者做什么？答：①人际关系角色：包括挂名首脑、领导者和联络者。②信息传递角色：包括监听者、传播者和发言人。③决策制定角色：包括企业家、混乱驾御者、资源分配者和谈判者。大量的后续研究检验了明茨伯格分类的有效性。研究证据一般都支持管理者角色的概念－无论在何种类型的组织中或者组织的哪一个层次上－管理者都在履行着类似的
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经济学与管理学的区分与专业方向领域归属
在大学的毕业与学位论文选题中，经常会出现一个选题是否属于某个学科的问题。这个问题的后果很严重，会让一个学生辛苦完成的论文成果毁于一旦，一年辛苦白费。在有些学科与专业评估中，也出现这个问题。下面就经济学与管理学领域谈点个人浅见。1.管理学是后来者。众所周知，管理学学位在我国是98年之后才有的。在此之前相关学科主要归于经济学，部分归于工学。在我国图书馆的分类目录中，管理学长期归在F类下。所以，从根上说，管理学与经济学是不分家的。在高鸿业先生对西方经济学领域的分析中，第一类别的内容就是“企事业的经营管理方法和经验”，而economics的词源则是家政管理。2.管理的实质是选择和控制。从管理的词义看，管理学的内容包括两个方面：管理行为的规律和管理的技术方法。根据钱学森先生的学科分类体系，管理学属于技术科学。而每一门技术科学都有一个或多个基础学科。管理科学与工程本来就可以包含管理的科学与技术两方面的内容，但现在将其独立为与工商管理等并列的一级学科。3.经济学是管理学的基础学科之一。在社会科学领域，经济学是当之无愧的基础科学，但这是指理论经济学，即政治经济学。虽然，现在把人口、资源与环境经济学也划到理论经济学门下，但其实际上是一个混合学科，有部分方向可以划归应用经济学。4.经济学只是管理学的基础学科之一。做好管理显然需要多学科多领域的知识，特别是心理学，另外还有政治学、法学、伦理学等。所以，心理学等也是管理学的上层基础学科。说管理学是一个大综合大交叉学科是很准确的。5.交叉学科的研究课题同时属于相关学科和其基础学科。没有人怀疑，管理心理学相关课题的研究既属于管理学，也属于心理学，所以，管理学专业的学生和基础心理学专业的学生都是可以作为选题的。同样，产业组织理论的相关选题既可以是经济学专业的，也可以是工商管理专业的。现在，物理学教授和学生也在研究经济学，叫经济物理学或金融物理学，或倒过来叫物理经济学或物理金融学。6.应用经济学的焦点是经济学理论的应用。现在经济学基础理论和方法的主要应用领域还是管理学，特别是工商管理学和部门管理学。我国大学专业目录应用经济学下的几个二级学科实际上本质是管理学，如金融学、国际贸易学、区域经济学等。当然其中也包括关于特定领域经济学基本问题的研究，但是，重点还是应用。应用来干什么呢？主要还是服务于管理。诺贝尔经济学奖获得者不少实际上是管理学者，如西蒙，如运筹学的几个奠基者。7.在研究方向许可上要宽容。学科的分类不过是人们为了管理和研究的方便而对知识体系做的一个离散化聚类，但是，知识集合的连续性非常强，存在大量的模糊区域。在交叉学科领域，不妨多一点冗余度。况且，学科交叉既是现代知识创新的重要方法，也是新知识的重要生长点。注：选自刘新建老师的科研随笔。
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关于公共部门的界定与公共管理学的研究范围——兼谈公共管理学与行政管 ——公共管理
最近一段时间以来，有关公共管理学的问题引起了行政管理学界的关注。其中一个基本问题是：公共管理学与行政管理学到底是一种什么关系？一种观点认为，从国外的研究情况来看，公共管理学就是行政管理学，两者的差别是由于翻译的不同而造成的。另一种观点认为，公共管理学与行政管理学是有区别的，二者不能等同。但这种差别何在？后者没有做出有说服力的解释。笔者认为，在今天的中国探讨公共管理学与行政管理学的关系，不能仅仅以西方学者的观点为依据，而主要应根据中国目前的理论与实践来探讨。本文试图首先通过对公共部门的科学界定来确定公共管理学的研究范围，然后在此基础上探究公共管理学与行政管理学的关系。 一、关于“纯粹的”公共部门与“纯粹的”非公共部门之区别人类社会是一个整体，然而这个整体又是由各个部分组成的。人们可以对这些不同的部分给予不同的称谓，如社会团体、社会群体、社会部门等。其中，有关这些社会部门的分类，人们又可以从不同的角度或运用不同的标准对之加以区分。例如，传统社会科学一般将整个社会部门分为政治部门、经济部门、文化教育部门、科学技术部门，等等。为了从更宏观上对社会部门进行分类，并有助于研究不同社会部门管理的规律，当代一些社会科学家将整个社会部门区分为三大部门：第一部门为ZF组织，这是纯粹的公共部门；第二部门为工商企业，这是非公共部门，西方的一些学者将之称为私人部门；第三部门是介于ZF组织与工商企业之间的一些部门，这些部门非常复杂，有的更具有工商企业的特点但又不同于工商企业，往往被称为公共企业或公益企业；有的则更类似于或依赖于ZF组织，往往被称为非ZF公共机构。前者如在城市中由市ZF投资兴办和经营的自来水公司、城市公共交通公司等；后者如由ZF投资兴办和主管的高等院校、科研机构、社会福利机构、非营利性的公共医疗机构以及类似于中国青少年基金会的中介组织等等。ZF作为所谓“纯粹的”公共部门，它具有以下基本特点：第一，ZF组织的基本职能是对社会公共事务进行管理。这里所说的公共事务包含了社会中除私人领域（按西方学者的观点，竞争性的工商企业一般属于私人投资领域，因而这方面的事务被划归于私人领域，属私人事务）以外的所有事务。在人类社会生活中，有些事情固然可以通过私人或私人组织来进行处理，小到个人的谈情说爱、结婚生子，大到组织生产、经营管理；但是，还有很多事情是无法由私人或私人组织来办理的。例如，人口的控制和管理、社会治安、大江大河的治理和维护、社会公共设施的建设和维护、公民基本生活的社会保障、国民素质的提高和智力开发，等等。有关这些事务的管理，必须由一个超越私人或私人组织之外的公共组织来进行处理或加以管理。第二，ZF组织用来从事公共管理的权力是一种公共权力。把这种权力称之为公共权力，主要基于以下两方面的理由：一是这种权力就其性质而言，它总是表现为社会中占统治地位的某一个阶级的权力，而不仅仅是一种个人的私人权力。在中国的封建社会，尽管皇帝把皇权当成自己的一种家族权力，但它实际上是代表整个封建地主阶级的，离开了它所代表的整个阶级，这种权力就不会存在了；在资本主义社会，ZF组织的权力被宣称为是一种来自于全体公民的权力，尽管它实际上仍然是有产阶级的权力；在我国社会主义社会，国家的一切权力属于人民，这已经被写入了共和国的宪法。一句话，自从ZF产生以来，几乎所有社会的ZF组织的权力在性质上都是公共的，当然，由于社会性质的不同，在“公共”这一概念下所隐含的意义有所区别。第三，ZF组织所掌握和运用的资源是一种公共资源。我们知道，ZF要通过行使其权力来实现其职能，必须以掌握一定的资源为前提。没有一定的人、财、物作基础，整个ZF组织就无法运转起来。而在人、财、物等资源中，从ZF控制的角度而言，对财源的控制又是非常基础的。ZF组织的财政来源于全体公民的税收，因而其财政实质上是一种公共财政。此外，ZF所控制的国土、矿山、水利等重要资源，也是一种公共资源。作为一种公共资源，就其本质而言，是为全民所共享的。第四，ZF组织为社会所提供的产品是一种公共物品。这种物品的基本特征是：它作为一个整体是不可分割的，它不能单独提供给每一个人，而是自动提供给社会中的所有人。例如，国防作为一种公共物品便是如此。一个国家的国防力量保卫着该国的全体居民，而不需要每一个人单独购买。竞争性工商企业作为“纯粹的”非公共部门，主要有以下特点：第一，竞争性工商企业的基本投资主体，在西方国家主要是私人，因而其权益主要归私人所有。这表明，这类组织所控制的资源，实际上归企业的所有者所有，因而是一种非公共资源。当然，这里的私人不一定是某一个人，而可能是多个人的联合，但其产权是非常明确的，因而每个人所享有的权益也是非常明确的；在我国，国有资产也将逐步从竞争性行业中退出。在有些竞争性企业，虽然国有资产还占有很大比例，但已实行所有权和经营权分离，企业享有充分的自主经营权，实行自负盈亏，因而也正在逐步向真正的非公共部门过渡。第二，竞争性工商企业为社会所提供的产品，一般属私人物品而非公共物品。私人物品的基本特征是：它能够加以分割，因而每一部分能够分别按竞争价格卖给不同的个人，而且一般不会对他人产生外部效应。因此，个人对私人物品的消费是可计价的，这样的物品可以由私人自己购买，而不必由ZF来提供；其价格完全可以通过市场竞争来加以确定，而不必由ZF来加以控制。第三，竞争性工商企业的行为价值取向是本企业利益的最大化。竞争性工商企业活动所遵循的是“经济人”原则，这种原则实际上是一种“自利人”原则，其目的是追求本企业利润的最大化。尽管企业必须提供社会所需要的产品，并在这个过程中创造出有益于整个社会的价值，但就其基本动机而言，为社会提供产品只是手段，其目的是追求自身利润的最大化。这种经济人的实质正如18世纪英国经济学家亚当·斯密在其著名的《国民财富的性质和原因的研究》（即《国富论》）一书中所指出的那样：“我们每天所需的食料和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们利己的打算。我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话。我们不说自己有需要，而说对他们有利”[1]（第14页）。这就是经济学家眼中的“经济人”，这也是竞争性工商企业的基本特性。以上分析表明，“纯粹的”公共部门与“纯粹的”非公共部门之间至少存在以下三点区别：一是在它们所占有的资源问题上，作为“纯粹的”公共部门的ZF组织所占有的是一种公共资源，公共权力也可以看成是公共资源的一部分；而作为“纯粹的”非公共部门的竞争性工商企业所占有的是一种产权明确的非公共资源。二是在它们为社会所提供的产品和服务方面，ZF组织所提供的是一种公共产品和公共服务（包括对社会公共事务的管理），而竞争性的工商企业为社会所提供的则是一种私人化的产品。三是在它们的行为价值取向上，ZF组织必须以公共利益作为其行为的价值取向，而工商企业则往往以其自身利润的最大化作为其行为的价值取向。 二、关于第三部门及其与公共部门的关系第三部门即公共企业或非ZF公共机构既不同于竞争性工商企业，也不同于ZF组织，但又既与竞争性工商企业相联系，也与ZF组织相联系。在保罗·A萨缪尔森、威廉·D.诺德豪斯所著的《经济学》一书中有这样一道供讨论的问题：“思考一下一种从纯粹公共物品到纯粹私人物品序列是有用的。在一张纸上画出这种序列并用下面这些例子填上：纯粹私人、大部分私人、一半私人一半公共、大部分公共、纯粹公共。”[2]（第1211页）这个问题表明，从私人物品到公共物品之间存在一个链条，并且这个链条又存在着由细（私）到粗（公）的变化。同样，在竞争性工商企业与ZF组织之间也存在着一个链条，这个链条也是变化的，即第三部门由这样一个链条构成：公益性企业、公共事业、非ZF公共机构。第一类组织即公益性企业，如城市自来水公司、城市公共交通公司、城市公共工程公司等。其基本特征是：一般由ZF投资或ZF投资为主体，为社会提供公共服务或准公共物品，生产由ZF垄断，其服务或产品价格由ZF定价；但实行企业化管理，自负盈亏，必要时由ZF补贴。如果套用萨缪尔森等人的话来说，这类组织所生产的是大部分私人或一半私人一半公共的物品，其性质属于（竞争性）企业化倾向比较明显的准公共部门。第二类组织即公共事业，如公立幼儿园、小学、中学；公立高等院校；ZF投资兴办的科学研究机构；ZF兴办的社会福利机构，如老年人福利院、儿童福利院、残疾人福利院等。这类机构的基本特征是：主要由ZF投资，所需资金主要由财政提供，部分资金由其为社会服务所得收入予以补充；其基本功能是为社会提供公共服务或准公共产品，其服务或产品价格由ZF定价；但一般不实行企业化管理，ZF对这些组织实行必要的行政管制，要求这些组织的活动优先体现ZF的意图，甚至直接用来为实现ZF的目标服务。这类组织所生产的物品或提供的服务，按萨缪尔森的说法，是大部分公共的。第三类组织即非ZF公共机构，如中国妇女联合会、青年联合会、学生联合会、中国青少年基金会等，这类组织活动所需的经费一般可能由ZF或财政提供，如中国妇女联合会等组织便是如此；也不一定由ZF或财政提供，如中国青少年基金会便是如此。但无论其经费是否由ZF或财政提供，它的职能在很大意义上与ZF相似，承担着很多有关社会公共事务的管理工作或公共服务工作。这类组织所提供的服务基本上是纯粹公共的，至少也是大部分公共的。以上三类组织除了分别具有上述特征外，它们还有一个共同特征，这就是非营利性。人们通常所说的公共部门应该既包括“纯粹的”公共部门即ZF组织，也包括“准”公共部门即第三部门。第三部门之所以被归入公共部门，主要原因在于：第一，第三部门主要是一些从事公益事业的组织，其生产或活动的基本目标是公益性，即为公共利益服务，这与ZF组织即“纯粹的”公共部门的目标是一致的。第二，第三部门市场化程度较低或非市场化，其生产、活动的内容和方式往往由ZF实行控制或必要的行政管制，因此它与ZF组织存在着十分密切的关系，甚至被当做ZF组织用来实现其目标的一个重要工具。第三，第三部门为社会提供的产品也往往是一种公共物品或“准”公共物品，这与ZF为社会所提供的物品是一致的，至少基本是一致的。第四，第三部门的投资主体或提供资源的主体也主要是ZF。当然，在现代市场经济条件下，某些第三部门也应向私人资本开放，允许私人资本进入某些第三部门，毫无疑问这是对的，甚至是一种趋势。但私人资本在这些领域的投资不可能是完全市场化的，它必须受ZF的高度控制，其产品或服务价格必须接受ZF的行政管制。第五，第三部门的“非营利性”与ZF组织以“公共利益”作为行为价值取向的目标或原则是一致的，即都是以一种“公益人”而非“经济人”的面貌出现的。从这个意义上说，第三部门很难被归入私人企业部门或竞争性工商部门，尽管它不属于“纯粹的”公共部门，将它称之为“准”公共部门是合理的。
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管理学报疑问
管理学报显示初审中突然变成编辑部处理中是什么情况啊，是不是悲剧了。。。28号收稿的
