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武汉大学经济与管理学院2012年在职人员攻读会计硕士(MPAcc)学位复试及录取工作实施细
根据武汉大学研究生院《关于做好2012年在职人员攻读硕士学位复试与录取工作的通知》和《武汉大学招收在职人员攻读硕士学位研究生复试小组工作基本规范》等文件精神，结合我院实际，特制定会计硕士(MPAcc)学位复试和录取工作实施细则。 一、组织领导 1、学院成立领导小组。由学院领导和MPAcc教育中心负责人组成复试工作领导小组，研究、制定复试、录取标准和工作程序。 2、学院成立复试工作小组。由副教授以上职称、责任心强、办事公正、无亲属报考的导师组成复试工作小组，负责确定面试考核的具体内容、评分标准、程序，并具体组织实施。 3、学院专业学位研究生教育管理办公室负责复试资格审查、复试的考务安排及录取协调等工作。 二、复试要求 1、复试分数线 联考成绩须同时满足总分不低于155分、英语不低于40分。(复试名单见附件) 2、复试内容 政治理论：主要考察考生应用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及中国特色社会主义理论和科学发展观等理论分析、解决中国现实经济与社会发展实际问题的能力。 专业综合素质：主要考察考生对财务、会计、审计等基础知识的掌握情况，利用这些专业知识分析、解决实际问题的能力，以及人际沟通等综合素质。 3、复试方法 (1)专业综合素质：面试抽题及提问回答。考试成绩计入复试总成绩。 (2)政治理论：面试抽题及提问回答。考试要求合格，考试成绩不计入复试总成绩。 (3)英语：面试抽题及提问回答。考试要求合格，考试成绩计入复试总成绩。 备注：①工作人员事先将考生分组; ②考生随机抽题，进入面试。 4、复试程序 领取程序单——资格审查——交复试费——面试。(考生凭身份证、准考证和复试单参加面试) 5、复试时间与地点 (1)武汉：2012年1月12日地点：经济与管理学院(具体地点见现场安排) 8：00—9：00资格审查; 9：30—11：30政治理论、英语面试; 13:00—17：30专业综合素质面试。 (2)苏州：2012年1月13日地点：苏州研究院(具体地点见现场安排) 8：00—9：00资格审查; 9：30—11：30政治理论、英语面试; 13:00—17：30专业综合素质面试。 6、复试费用 武汉：复试费100元/人。 三、资格审查 参加复试的考生资格审查时应提交以下两类材料： 1、《2012年在职人员攻读硕士学位资格审查表》(以下简称《资格审查表》)一份。考生登录“中国学位与研究生教育信息网”下载本人《资格审查表》，本人签名后将该表交所在单位人事部门(或档案管理部门，下同)，核准表中内容、填写推荐意见，并在电子照片上加盖公章。 2、考生本人的有效身份证、准考证、本科毕业证、学士学位证书原件(原件验证后退回)及复印件各一份(境外学历、学位需有教育部留学服务中心出具的认证报告)。不符合报考条件或提供虚假信息的考生最终取消学习资格，责任由考生自负。 四、录取 1、根据考生考试成绩(含复试)、工作业绩、资格审查等情况，对考生思想品德、专业能力和综合素质等方面进行考察，择优录取，确保质量。 2、资格审查、专业综合面试和复试综合成绩均合格才能录取。 3、按总成绩排序依次录取，总成绩具体计算办法： 总成绩=(初试综合÷2+初试英语)÷2×80%+复试成绩×20%。 4、调剂录取 本专业原则上不接受调剂。 五、工作流程 1、2012年12月31日前，划定复试分数线，制定、报备和上网公布学院复试录取工作实施细则。 2、2013年1月12日组织资格审查和复试。 3、2013年1月15日前上网公布初录名单。请考生留意网上公告。 六、其他 咨询：专业学位研究生教育管理办公室027-68752120 网址：http://mpacc.whu.edu.cn 武汉大学经济与管理学院2012.12.31
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深圳三景区成功的奥秘——旅游管理学
就像“不到长城等于没到过北京”那样，不去华侨城的锦绣中华、中国民俗文化村或世界之窗，便是枉来深圳一趟。这三个景区，已成为深圳市旅游业标志性、支撑性的吸引物。１９８９年１１月开业的锦绣中华，引起轰动，１亿元的投资当年回收。以其收入滚动开发的民俗村于１９９１年１０月开业，再掀热潮，１年半后又收回了１．１亿元的投资。接着以５．８亿元兴建世界之窗，１９９４年６月开业，又创辉煌，预计２年半收回投资。它们不仅有可观的经济效益，还产生了广泛的社会效益和深远的生态环境效益，已成为弘扬民族文化、进行爱国主义教育的基地和增进中外文化交流的窗口；同时绿化美化了深圳湾畔一大片土地。深圳三景区的成功，引发了全国性的人造景点热。然而，群起仿效的结果，盛衰各异，成败不一。为探其究竟，我们南下深圳，一头扎进这三处景点，观察，座谈，讨教，查阅资料、数据，做了一番调查。事实和许多资料说明，深圳三景区的成功，来源于下述几个因素：一、天时地利：丰茂的客源市场作为全国改革开放前沿的深圳，经济腾飞需要以发展旅游业来催化，旅游开发又要以经济繁荣为依托。选择旅游开发作为深圳新区华侨城建设的切入点，这一重大举措一开始便是企业行为，其投资和经营主体是香港中旅集团。雄厚的经济实力，广泛的海内外客源和信息网络，丰富的经营管理经验，正确的开发思路和畅通的客源输入渠道，这一切形成了境内境外优势互补之态势，构成旅游开发的强有力的先天依托。此为天时。毗邻香港，近年又有７２小时免签入境的特殊政策；背靠经济发达的珠江三角洲，这里人口稠密，生活富裕，人均收入高，旅游需求旺盛。深圳市本地即有３００余万居民和长驻人口，工薪阶层月收入人均超过１０００元，还有每年５００万人次来自全国各地的出差人员和观光客。近几年交通发展迅速。至１９９４年底，深圳机场已有４８条航线，每周５２０次航班；客运港每天进出轮船１２０次航班；铁路每天进出客车６０班次；广深高速公路和准高速铁路开通后，广州至深圳，汽车１小时，火车１．５小时即可到达。深圳市内通过三景区所在的华侨城路段，有２６条中巴线路，７条大巴线路。此外还有数十条不固定巴士的线路。至于的士，招手即是。这里每小时的往返车流量为２４４０辆，交通十分便捷，可进入性良好。此为地利。来这里的游客构成，据世界之窗的周末抽样调查：来自珠江三角洲的约占５０％，外省游客约占２０％，本地居民约占１５％，海外游客约占１５％。我们现场截取３月上旬非周末一天的游客量：锦绣中华３４００余人，民俗村４７００余人，世界公园１３０００余人，合计２１１００余人次。据称这是通常状态。１９９４年１０月１日，三景区游人高达７万人次。１９９５年春节６天共接待４５万人次，其中境外客近１０万人次。１９９４年共接待６７１万人次，比１９９３年的６２１万增加８％。若以人天平均消费１００元计算，全年总收入约７亿元，其经济效益可为全国人造旅游景区之冠。二、规划先行：跟着市场走全国知名的“深圳速度”，数月内即高楼平地迭起。可是当初华侨城这块荒芜之地获准开发之后，却半年不见动静，令人纳闷。殊不知此时一个高层次的专家组正紧锣密鼓地运筹帷幄，精心编制总体发展战略规划，并先后有数百位海内外专家参与论证。决策层强调，规划一定要看得远，起点高，求独创，有特色，能经得起时间和实践的检验，以“世界第一流”为规划的目标。要兴建能强烈吸引游客的旅游景区，这里没有现成的旅游资源，只有凭“空”造出一批景点来。造什么？怎么造？高层决策者的思路是，从客源市场的需求中寻找答案。他们瞄准了两个６００万。一是６００万作为香港居民的中国人，二是每年来港旅游的６００万世界各国旅游者；此外还有本市居民和庞大的国内旅游市场。中国人需要形象地认识自己，外国人希望集中地了解中国。海外人需要了解中国的历史和民族文化，中国人需要了解世界的历史和文化。主题由此确定，先后产生了锦绣中华、中国民俗村和世界之窗的蓝图。“一步跨进历史，一天畅游中国”、“您给我一天时间，我给您一个世界”，锦绣中华和世界之窗的这两句宣传口号，正是策划者总体构思的概括。这里的总策划者是资深的旅游专家、香港中旅集团总经理马志民。我们遇到的工作人员都说，非常佩服马总的“直感”，他一下子就看准了这个项目。其实“直感”并非主观臆想，而是来自马总对于海内外旅游市场的透彻了解和把握，来自他建立在对世界各地旅游景观仔细观察和潜心研究基础上的理性判断。用华侨城旅游部一位管理人员的话说，策划和规划的思路是“跟着市场走”。作为旅游产品主体的景区，针对游客的心理需求，从总体布局，到每一座建筑、雕塑、庭园、小径，以至指路牌、路灯柱、小商亭、休息椅、电话亭、垃圾箱、洗手间和花草树木，无不精心设计，精雕细琢。其造型、色彩和竹木草石自然材料的选用，都力求同景区的主体浑然一体。每个小区的背景音乐也随景而异；在一片郁郁葱葱的荔枝林里，传来悦耳的“鸟啼”，这个精心配置的音响效果几乎骗过我们的耳朵。使人感到他们是在悉心追求产品的整体和谐与完美，是在潜心营造一种愉悦游客身心的氛围。这种氛围正是高品位的旅游吸引物不可或缺的。把游览观光活动推向高潮的是每晚艺术大游行和中心剧场演出，以及各种不定时的节庆活动。这是这一旅游产品最为光彩夺目的组成部分，是产品不可分割的动态部件。民俗歌舞，民族服饰，编钟演奏，以及亚非欧美和大洋洲的土风歌舞，五彩缤纷，淋漓尽致。许多游客都要等到晚上看完演出才兴尽而去。这种动静结合的产品结构大大提高了观赏效果，也使大批游客留在华侨城的饭店过夜，提高了产品的附加效益。旅游规划讲求行、游、住、食、购、娱诸要素的配套。除景区内的小配套外，还有景区周围的大配套。他们采取的是成片开发，分期建设。除了这三大景区外，已建的还有华夏艺术中心、杜鹃山雕塑公园、深圳湾大酒店、海景酒店、艺苑酒店、新桥酒店、旅游商品开发公司和华侨城中国旅行社。正在建的有沙河酒店和面积３５万平方米的中旅广场。这是个花园广场，它将景区前宽阔的深南大道的车道改入地下，地面建成长达数里的步行街、世界风味美食街、现代化超级购物中心、会议展览中心和酒店等。此外，拟建的还有深圳湾度假村、保龄球馆、港澳客运码头、华侨城医院和深圳湾俱乐部等。按照《华侨城发展战略与规划纲要（１９９５—２００４）年》的构想，华侨城不仅是一个国内一流、世界先进的文化旅游区，而且是深圳的“示范开发区”，将为深圳市民和海内外游客提供一种超前的、崭新的现代生活的模式。他们的经验是：“规划就是财富”。我们要补充的是：科学的规划是成功的先导。规划的先导性和前瞻性，决定了它的效益必须经过若干时日才能逐步显露，在此过程中往往会有误解和阻力。这就要准确把握市场的走向，使规划和财富同步实现。三、经营管理：科学＋文化＋人情味管理包含两个层面，一是对员工的管理，二是对景区的管理。后者主要体现在对游客的服务上。而这两者是相互渗透的。他们的经验是治事（管理景区）先治人（管理好员工），治人先治规（各项规章制度）。科学的规章制度是行之有效的。因为科学就是切合实际。他们实行分片负责、三位一体、记分考核的管理制度，将景区依自然地形划分成片，每片为一管理组。各组将景点管理、环卫管理、洗手间管理三者合一，分工不分家，奖罚分明。同时实行记分考核制，将各工种的劳务分解成若干个考核项目。如将环卫的劳务分解为“考勤、劳动态度、清洁、烟蒂纸屑、标牌擦洗、石凳擦洗、灯具擦洗、景点兼护、文明礼貌”等，每天检查记分，按月累计，作为奖金发放的主要依据。其他工种也分别有各自的考核项目。在园区小道上，正为我们驾驶电瓶车的小姐，看到路旁有游客跳进草地去照相，她和颜悦色在招呼那位游客，请她离开草地到外边来照相。这似乎是她的份外事，使我们看到了业已形成的全员管理（服务）意识。对于艺术表演团则实行练功场、排练场、表演场“三场管理制度”。严格考勤，制定工作程序、岗位职责和奖罚制度。实行表演艺术生产全过程、全方位的跟踪管理。三处景区蕴含着丰厚的文化内涵，在管理方式上也得到了充分的体现。他们彻底抛弃了曾用过的红袖章、吹哨子、警告牌、罚款牌那些使游客反感的阻吓式管理方式。清洁工默默地跟在游客后面将其随手丢弃的杂物扫起，你再丢，她再拣。这种跟踪式清扫，体现了“游客至上”的服务精神，也是对游客的一种无声而有形的提示。晚上清场的广播音响起，管理人员陪着还没离去的游客边走边讲解景点，而不是吆喝着驱赶游客。这种陪游式清场，使游客带着员工的一份温馨离园而归。以疏导代替防范，充分尊重了游客，创造了宽松、和谐的游览环境，化解了可能出现的纠纷，同时达到了管理的目的。这种氛围启动了游客的自律心理，丢弃杂物的游客日渐减少。在这里我们看到国内少有的清洁如洗的景区，正是这种文明管理的结果。印象最为深刻的是这里的洗手间。洗手间里窗明几净，一尘不染，有盆栽绿树、轻柔音乐和阵阵幽香。还有梳子、针线包、电吹风、小药箱等免费服务。服务员微笑着为客人递手纸、拧水龙头。我们曾抱着疑惑的心态，走进一个又一个洗手间，一连看了七八间，终于信服。原来他们在精心营造“洗手间文化”。长期以来洗手间给中国旅游业形象在海内外造成的严重负面影响，使他们决心将管好洗手间同维护国格和维护民族自尊联系起来。创造洗手间文化的最佳服务员黄积发被树为榜样，所有洗手间的服务员都需经他的培训合格方可上岗。今年初，华侨城历时２７天，检查了８０个洗手间，评出优秀洗手间３个，文明清洁洗手间１２个。洗手间的卫生状况应是评价景区管理水平的第一准绳。洗手间能管得这样好，整个景区的管理必然是第一流的。每年元旦，马志民总经理将亲笔签名的贺卡送给这里的清洁工；每年春节，他都给清洁工拜年，感谢他们为维护民族自尊付出的辛勤努力。他们明确企业管理的核心是对人的管理。而对人的管理除了制度便是感情。在民俗村，他们根据民族员工的特点，制定了“真诚爱护，加强教育，善于引导，严格管理”的方针。用工制度对少数民族实行倾斜，取消试用期。生活上充分尊重民族习俗，为伊斯兰教信仰者办清真食堂，为他们举办自己的民族节日活动，此外还有生日晚会、卡拉ＯＫ比赛、图书阅览室等。许多民族员工说，在这里工作好像进了学校，能学到许多东西。回到家乡的员工大多成为当地发展经济文化的骨干。
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西安交通大学管理学院面向国内诚聘大数据方向助理教授
一、招聘岗位大数据研究助理教授二、招聘条件1、获国内及海外知名大学相关专业博士学位（相关专业如管理科学、运作管理、计算机科学、数理统计等）；2、年龄不超过35周岁（条件优异者，此条可酌情放松）；3、曾以第一作者、通讯作者或第二作者（导师为第一作者）在本专业高质量期刊或高质量国际会议上发表过大数据及数据科学相关学术论文（或发表一篇学院指定的国际学术期刊目录中SSCI或SCI论文)；4.具有未来发展潜力。三、薪酬待遇学院将提供具有竞争力的薪资待遇和科研启动经费（薪资将较大幅度地高于计算机学院或数学/统计学院的同级教师岗位）。四、应聘材料1、本人简历（从大学至今，时间不间断，同时请提供家庭状况的有关信息）；2、提供至少三位国内同领域著名专家的推荐信；3、提供充分反映本人学术水平的有关材料。五、联系方式联系人：王龄珺电话：86-29-82665092；传真：86-29-82668700E-mail：ljwang@mail.xjtu.edu.cn
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武汉大学经济与管理学院考研专业课-工商管理基本理论（适合会计、人力、企管市场营销
武汉大学经济与管理学院考研专业课-工商管理基本理论（适合会计、人力、企管市场营销等）。12年的上传不上来。
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企业管理学基础知识_企业管理
经过三十多年的发展，市场经济已经成为人们生活中不可或缺的一部分，而作为市场经济的细胞——企业，更是以多种多样的姿态涌出，发展，壮大，丰富着这古老东方的沃土。曾记否，成为光荣的工人是那一代人的梦想，看今日，管理一家企业亦成为无数年轻人的希冀。管理企业自然离不开经验的积累和知识的把握，下面我们来看一看企业管理学基础知识。，企业研究方向：1，企业管理；2，国际企业管理；3.企业财务管理；4，企业战略管理；5，市场营销；6，房地产经营管理企业管理体系的内容1、战略目标、经营理念就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。2、程序流程、表格设计一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。3、组织结构、功能模块明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。4、部门岗位、权责价值部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。5、规章制度、纪律规范企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。6、管理控制、决策支持在日常工作中有多少需要控制的模块？在每一个控制的模块里有多少个控制点？每一个控制点信息反馈的频率是多少？这些信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
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武汉大学经济与管理学院学术期刊分级方案
武汉大学经济与管理学院学术期刊分级方案中文期刊期刊分三类：第一类为奖励期刊；第二类为重要期刊；第三类为核心期刊。一、奖励期刊（一）按一级学科认定的奖励期刊每个一级学科认定2种中文奖励期刊，原则上为各学科排位前列的期刊，奖励期刊为：经济研究、世界经济、中国工业经济、金融研究、管理世界、南开管理评论、管理科学学报、系统工程理论与实践（二）学校认定的奖励期刊武汉大学社会科学研究院所颁布的社科奖励中文期刊（武汉大学1998〈33〉号文件），期刊见附录1。二、重要期刊（一）按二级学科认定的重要期刊原则上每个二级学科认定1种重要期刊，为本学科在CSSCI期刊目录中排位最前的期刊；管理学科的期刊综合性较强，其认定还依据国家自科基金委管理科学认定的重要学术期刊。2经济类：经济学(季刊)、数量经济技术经济研究、财贸经济、世界经济研究、国际贸易问题、经济学动态、财政研究、中国经济史研究、保险研究、中国人口·资源与环境、中国农村经济、经济科学、国际金融研究、经济理论与经济管理、中国人口科学、中国土地科学、宏观经济研究管理类：会计研究、审计研究、经济管理、管理工程学报、中国管理科学、科研管理、科学学研究、研究与发展管理、管理科学、管理学报、管理评论、预测、营销科学学报、旅游学刊（二）综合性重要期刊：国外社会科学、中国软科学人民日报（理论版）、光明日报（理论版）、经济日报（理论版）三、核心期刊（一）CSSCI收录期刊CSSCI收录期刊根据最新目录适时调整，包括论文见刊时上一年度或发表论文当年CSSCI来源期刊和学术集刊。（二）被人大报刊复印资料中心期刊全文转载的论文（三）《珞珈管理评论》视为核心期刊英文期刊英文期刊总体分A、A-、B+、B、B-、C六类，其中，B以上(含)等同中文奖励期刊；B-类等同中文重要期刊；C类等同中文核心期刊。
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金融经济学十讲.史树中.北大光华管理学院
这本教材是史树中先生在北大光华管理学院开设的《金融经济学》课程的讲义基础上经过多年修改、雕琢而来的。本教材主要用数学公理化的方法介绍了从20世纪50年代到80年代形成的经典金融经济学理论。本教材的逻辑线索是这样展开的：先研究从线性定价法则出发的“套利定价论”，再讨论“均衡定价论”，特别重视金融经济学中心理论的基本思想的阐述以及逻辑的推理，从而能够更好地把握各种金融经济学理论的实质。很清晰的PDF版。钱还是要收的，希望对大家有帮助。目录:第一讲金融经济学的基本思想第二讲二期证券市场的基本模型和线性定价法则第三讲公司财务的莫迪利阿尼·米勒定理第四讲马科维茨证券组合选择理论和资本资产定价模型第五讲罗斯的套利定价理论(APT)和资产定价基本定理第六讲冯·诺伊曼·摩根斯特恩期望效用函数第七讲一般经济均衡与资产定价第八讲布莱克·肖尔斯期权定价理论第九讲有效市场理论第十讲连续时间金融学
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一些管理学方面的书籍
一些管理学方面的书籍，免费下载管理学书籍文件
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八位海归政治学博士加盟，上海财大布局公共管理学科
牛铭实杜克大学政治系终身教授上海财经大学公共经济与管理学院院长耿曙美国德州大学政治学博士上海财经大学公共经济与管理学院公共管理系副教授，原台湾政治大学东亚所副教授汪庆华美国俄勒冈大学政治学博士上海财经大学公共经济与管理学院公共管理系助理教授王峰美国南加州大学公共行政博士上海财经大学公共经济与管理学院公共管理系助理教授李会平美国北卡大学夏洛特分校公共政策博士上海财经大学公共经济与管理学院公共管理系助理教授王茵美国南加州大学公共管理博士上海财经大学公共经济与管理学院公共管理系助理教授潘姿美国耶鲁大学社会学博士上海财经大学公共经济与管理学院公共管理系助理教授唐敏美国普渡大学政治学博士上海财经大学公共经济与管理学院公共管理系助理教授付春复旦大学政治学博士上海财经大学公共经济与管理学院公共管理系副教授曾纪茂复旦大学政治学博士上海财经大学公共经济与管理学院公共管理系副教授
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卓越领导力：世界德鲁克管理学院2008经典课程全讲稿.pdf
目录 彼得·德鲁克管理学院发展顾问Dr·joseph·Maciariello演讲：《卓有成效的领导者德鲁克的观点》 德鲁克管理学院副院长·ML·Hillard演讲：《领导者的自我领导》 德鲁克管理学院教授·ML·Hillard演讲：《如何成为具有全球化视野》 厦门翔鹭集团总裁、中国惠普前总裁、北方电讯前全球高级副总裁、康柏前全球副总裁·俞新昌演讲：《中国企业需要什么样的领导者》 德鲁克管理学院·黄建东教授演讲：《领导者的战略思考》 谷歌中国人力资源总监·邓涛演讲：《为组织培养未来领导者是基业常青的保障》
