-
深化物流管理及推进企业低成本竞争战略_交通工程毕业论文范文
摘要 矿业公司实施低成本竞争战略, 努力提升企业的核心竞争力。为适应公司的发展要求, 介绍了降低物流成本在企业中的地位和作用, 控制企业物流成本的主要措施, 同时结合实际提出了下一步降低物流成本的意见和建议。 关键词 物流成本低成本战略物资配送 物流成本越来越得到企业的重视, 据有关资料报道, 国际社会以物流成本占的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平, 年发达国家的物流水平的比重一般在左右, 美国、加拿大、日本等国的物流成本降到了以下, 而中国的指标大约在左右。中国仓储协会一对中国家电、电子、食品等行业中具有代表性的家大中型企业的调查中发现, 物流费用占销售费用的比例很高, 比例在以上的占总数的, 显然, 降低物流成本所带来的利润是巨大的。 当前矿业公司以现代物流管理理念为指导,初步探索建立了以市场为载体的供应链服务体系, 但为深人推进公司的低成本竞争战略, 还需要不断挖掘内部潜力, 总结成功经验, 找出存在的差距和不足, 进一步降低企业的物流成本。 势。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位, 那它只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平, 就能获取优于平均水平的经营业绩。 物流成本有广义和狭义之分, 狭义的物流成本仅指由于物品的移动而产生的运输、包装、装卸等费用, 广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。 广义的企业物流成本是指企业在生产经营过程中, 商品从原材料供应开始, 经过生产加工, 到产成品的销售, 以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程中所发生的全部费用。 生产企业的物流成本一般包括供应、仓储和销售环节的职工工资、奖金等生产材料的采购费用,包括运杂费等产品的销售费用, 包括运输费等仓储管理费和有关设备和仓库的折旧费以及营运费用和财务费用, 如仓储物资的占用资金利息和能源、物料消耗费等。 低成本战略与企业物流成本的概念及涵义美国哈佛商学院着名战略管理学家迈克尔波特于年提出企业获得竞争优势的基本战略有两种一是低成本战略, 二是差别化战略。实行低成本竞争战略的企业目标是要成为其产业中的低成本生产者, 也就是在提供产品的功能、质量差别不大的条件下, 努力降低成本来取得竞争优物流成本的重要特殊性研究物流成本, 必须要考虑物流成本的特殊性, 主要表现在以下几个方面。 物流成本存在 效益背反理论。即物流成本中各项目间存在着彼长此消的关系。如物流成本与服务水平的效益背反, 高水平的物流服务 是由高水平的物流成本作保证, 一般很难做到既提高物流服务水平, 同时又降低物流成本。还有物流各功能活动的效益背反, 如运输成本的下降可能导致仓储成本的上升, 包装费用的下降可能使商品损耗增加。 物流成本现无单独帐目。按现有的财务会计制度, 没有设立单独的物流成本项目, 物流成本包含在销售费用、管理费用及产品制造成本等项目中, 难于直接获取物流总成本的数据。如仓储保管费用、仓储办公费用、仓储物资的合理损耗等计入企业的经营管理费用。 企业间物流成本数据可比性差。相对来说, 企业较易核算外购物流服务支付的费用, 包括向外部运输如船运所支付的运费、向公共租赁仓库支付的保管费或向第三方物流支付的外包物流费等, 其实这只是全部物流费用的冰山一角而真正的主体是企业内部发生的物流费用, 如与物流相关的物流设施建设费、设备购置费、原材料物流、企业利用自己的车辆运输、仓储等费用都没有作为物流服务费用科目进行比较, 造成企业间相互比较存在较大的缺陷。 控制物流成本采取的措施降低物流成本是企业的 第三利润源泉 , 矿业公司积极探索现代物流管理模式, 采取了有效措施控制物流成本, 主要表现在以下几方面。 加强供应链管理, 降低物流成本。矿业公司改变过去传统的采购管理模式, 引进现代供应链管理理念。由过去通过供应商之间的竞争而降低进价, 但却往往导致仓储费用、资金占用成本上升的做法, 改为强调与供应商形成合作伙伴关系,采用少批量多频次、零库存管理等手段, 使其仓储费用、资金占用成本的下降可以超过进价的降低的收益, 从而实现比较价值最大化。通过采取有效管理措施, 加快物资周转, 减少库存占用, 缩小库房空间, 调整库房结构, 降低了仓储管理费用。 近几年来, 矿业公司贸易部先后将原来的个库点缩减为目前的个库点, 如将采矿场东西大院备件仓库、机电公司材料仓库库房面积计逾, , 改造为主体单位的车间排班房, 仅此就节省资金多万元。 优化顾客服务, 降低物流成本。矿业公司贸易部针对物流现状, 开展了物流配送服务, 根据物流 效益背反理论, 通过优化顾客服务, 探索在削减物流成本方面的最佳服务, 制定了配送服务流程和物资配送服务方案, 建立储存型、中转型、直拨型三种配送服务模式。由于配送工作的开展, 变各单位几十个车间分散到贸易部领料, 改为贸易部通过分拣、配货和集中配送, 降低矿业公司物流成本。年全年贸易部开展储存型配送物资项, 配送金额达到万元, 经测算, 通过物资配送工作的开展, 年降低公司物流成本万元。一一实现配送物资项, 配送金额达到万元, 较好地实现了服务各单位和降低物流成本 双赢的目标。 开发物资信息管理系统, 降低物流成本。 通过系统的开发, 对库存管理、计划管理等一系列的物资管理流程进行规范, 从而实现对成本进行有效的控制, 同时矿业公司还不断地对系统进行完善, 努力提高物流管理的科学性、精确性。随着生产工艺的改进和设备的淘汰更新, 对库存物资进行动态管理, 对由于历史原因造成的闲置物资进行清理, 减少库存物资的占用, 降低仓储管理费用。同时还利用库存管理信息系统加强对物资的跟踪管理, 最大限度地减少闲置物资的产生。 实现物流和信息流的结合, 降低物流成本。通过建立快捷的物资信息流, 掌握车站码头货物的提货信息、重点物资的到货信息、物资的配送服务信息, 加强物流和信息流的沟通, 减少物资的二次倒运, 年实现直拨型物资万,直拨型物资配送的比例达到左右, 减少吊装运输费用万元, 有效地降低了物流成本。 同时为既降低物流成本, 又保证生产车间的快速检修方便, 矿业公司还开展了车间零库存管理工作, 即对少部分车间允许保留一定的最低库存量,且必须是关键必备、品种数量有限的物资, 对库存的总额控制在万元以内, 通过对各单位的车间物资库存信息进行共享, 减少各车间的物资闲置, 有 效发挥资源共享作用。
-
谈现代物流思想在企业物资管理中的应用_交通工程论文
内容摘要:本文首先对物资资源管理和现代物流的基本概念和理论做了概述；接着分析了我国施工企业在物资管理中存在的主要问题，由此得出了在施工企业中应用现代物流思想的重要性和迫切性；然后阐述了现代物流思想在施工企业中应用的可行性；最后在前述分析的基础上，从宏观战略和微观战术两个层面，论述了现代物流思想在施工企业中具体应用的途径和方法。 关键词:物流；施工企业；物资管理；应用在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。 一、现代物流思想概述（一）物质资源管理物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作,加速物资的流转,减少物资的损耗；监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资；合理地回收和处理包装物及生产废弃物,避免污染环境。 从生产的需要和企业的具体条件出发,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先,物资是工业企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次,搞好物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益；第三,加强物资信息管理,有利于企业的敏捷化生产,提高产品的市场竞争力。 （二）现代物流的基本概念和理论现在流行的物流一词英语为Logistics,也就是后勤的意思。物流概念最早始于美国,当时的概念是指实物配送,使用Physical Distribution (PD)一词,是企业、销售商自身的运输、仓储、包装等活动。在第二次世界大战中,美军的后勤组织成功地将战略物资源源不断地运送到全球各地,使得美军能够实施全球化战略。战后,随着美国企业经营全球化的发展,传统的实物配送(PD)物流理论已不能满足实践需要。由于Logistics被美军成功地用于全球化后勤保障,于是这种面向全球化的新的物流理论、观念被引入企业中。20世纪80年代美国及欧洲各国广泛采用Logistics理论,90年代日本也开始运用Logistics理论。随着经济全球化的发展,现在许多知名的跨国企业已在我国上海、北京、广州等地组建了物流中心。 美国后勤管理协会将物流的概念定义为:有计划地对原材料、半成品及成品由生产地到消费地的高效流通活动,这种流通活动的内容包括为用户服务、需求预测、情报信息联络、物料搬运、定单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废弃物处理及仓库管理。1997年,北京亚太国际物流会议许多物流专家对物流概念提出了新看法,共同认为物流已不仅仅是从产品出厂开始,而是包括从原材料采购、加工生产到产品销售、售后服务,直到废旧物品回收、处理等的整个物品物理性流动过程,包括为实现这一过程而采取的一系列技术、经济、组织和管理活动。1998年,美国物流协会对物流定义为:物流是供应链的一部分,是为了满足顾客需要而对商品、服务及相关信息从生产地到消费地的高效率、低成本流动和储存进行计划、实施和控制的过程。 供应链(Supply Chain)是一个由原材料供应商、营运商、仓储商、生产企业、销售代理商、零售商、顾客组成的链式结构,包括物流和信息流。供应链管理理论采用系统论的观念和方法,整合整个供应链的各个部分对物流进行系统管理,提高物流流动效率降低流动成本。 二、施工企业物资管理存在的问题、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在肥水不流外人田的思想，对第三方物流有抗拒心理。 1、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、标准化的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。 2、从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。 3、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。 （二）从微观战术上进行的考虑、确立科学管理理念，实施系统控制 （1）目标计划控制。根据工程项目用料计划，可运用ABC分类法、订货点(FQS)法、经济订货批量(EOQ)公式来解决。根据最终的计划，保证按品种、按规格、按质量要求。 （2）采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购物资应本着择优布点、货比二家、先近后远、合理定价的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。物资部门要提倡多存信息，少存实物的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。
-
关于职业院校学生教育管理工作初探_交通工程毕业论文
［摘要］ 针对目前职业院校学生管理的工作重心及90 年后学生的特点和学生心理和生理特点，本文总结了人文经济学院学生管理工作的探索，提出了以弘扬和培育民族精神为核心，以基础礼仪和日常行为规范养成教育为重点，以培养学生既会学习又会做人为目标，以学生的日常行为规范为抓手，以丰富多彩的校园文化活动为载体，以德育的队伍建设为基础，坚持重基础、重建设、重实效的方针，努力营造有利于学生成长的人文环境的重要思路。 ［关键词］ 教育管理；德育教育；引导教育 职业院校的学生教育管理工作是关系职业院校发展、稳定的重要问题。较普通学校来说，职业院校的学生教育管理工作有其特殊性、复杂性和艰巨性，特别是在目前职业院校普遍实施校企合作、工学结合人才培养模式的情况下，学生教育管理工作出现了很多新情况、新问题，学生教育管理工作的研究和探索成为学生管理工作者的重要课题。巴音学院人文经济学院全面贯彻党的教育方针，以弘扬和培育民族精神为核心，以基础礼仪和日常行为规范养成教育为重点，以培养学生既会学习又会做人为目标，以学生的日常行为规范为抓手，以丰富多彩的校园文化活动为载体，以德育的队伍建设为基础，坚持重基础、重建设、重实效的方针，营造有利于学生成长的人文环境。 一、抓好班主任队伍建设 抓好班主任队伍建设、努力提高班主任素质是有效开展学生教育管理工作之本。班主任是学生教育与管理工作的主要承担者。他们与学生接触最多，对学生了解最细，担当着学生的老师、朋友和家长的多重角色。班主任的素质、能力和工作方法如何，直接影响育人质量，直接影响学校的稳定与发展。目前，人文经济学院的班主任承担着我院近700 名学生的学习管理、思想政治教育、学生党建、园区生活的管理工作以及学生中各种思想问题、各种矛盾的疏导和化解工作。因此，我们十分注重班主任的选拔和使用。在坚持标准，严格选聘的原则下，一方面，发挥有多年从事学生工作经历的（老）班主任作用，一方面大胆启用新参加工作的大学生，让他们在实践中接受锻炼。有经验的传帮带，没经验的钻研学，形成了较好的班主任梯队，为全面开展学生教育管理工作打下了重要基础。为充分调动班主任工作积极性，形成良好的约束激励机制，充分体现班主任工作的数量和质量，我们切实开展了班主任工作考核。经学院同意，自2007 学年第二学期开始，我们制定实施了《班主任工作考核细则》，对班主任的工作实行量的考核和质的评价。 把班级日常考核、班风建设、参加活动、好人好事与违规违纪以及班主任的日常工作结合起来，形成一个完整的考核体系。通过考核，每个月都有结果，有名次，有奖励。 我们还把考核结果进行公示，接受师生监督，提高管理工作的透明度和公正性。 人文经济学院的班主任队伍来自各个方面，不同的工作经历，不同的年龄跨度，使得他们的工作能力、理论水平、基本素质等存在着一定的差异。为此，学生处把学生管理工作重点放在了班主任工作的制度建设上，通过一系列工作制度的建立，使班主任的工作水平、工作能力、工作积极性等都有了提高。我们坚持每周一次的班主任工作例会制度，布置工作，交流工作中的体会和经验；每月一次的班主任工作汇报制度（书面），以便掌握学生第一线的信息；每学期一次的班主任工作专题研讨制度，专题探讨学生中带有共性和普遍性的问题；每学期一次的班主任工作专题培训活动，努力提高班主任的整体素质；每学期一次的班主任考核考评制度，以问卷的方式在学生中了解和考核班主任的工作情况，弘扬先进，找出差距，促进提高班主任的管理水平；每月一次的班主任班会课申报制度，特别是本学期尝试开展优秀班会课观摩展示活动，有效地促进了班主任的班会课的组织能力和授课水平。2008 年我们学生处尝试开展和推进班主任工作目标管理制度，要求每一位班主任根据自己所带班级的基础和情况，根据班主任自身的能力和水平来制定和实现不同的工作目标。实施目标管理，有效地激发和调动了班主任的工作积极性，促进了班主任队伍的建设与提高。目前，学生处已经基本形成了一个有工作激情、有创新思路、讲工作成效、出工作成果、比精神面貌、谈奉献敬业的优秀的团队，学生工作的有效性有了较为明显的提高。 二、切实抓好学生德育工作 在学生教育管理工作中，德育是核心任务。我们认真落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于适应新形势下进一步加强和改进大中专院校德育工作的意见》精神，坚持以《公民道德建设实施纲要》为准则，以弘扬和培育民族精神为核心，以基础礼仪和日常行为规范养成教育为重点，以培养学生既会学习又会做人为目标，以学生的日常行为规范为抓手，以丰富多彩的校园文化活动为载体，以德育的队伍建设为基础，坚持重基础、重建设、重实效的方针，全面提高学生的思想道德素质。同时我们非常重视对学生的形势与政策教育。组织全体学生收看《大国的崛起》及《时事与形势》等等的专题影像资料，组织学生参加总院的法制教育专题知识讲座，受到学生的好评。 我们深知德育无小事、处处有德育，注重从小事入手，寓德育于常规管理和活动中，既注重对学生的正面引导，又充分运用寓教于乐的有效方法，把德育同有趣的活动形式相结合，形成良好的育人环境。 1.抓好引导教育我们一直把教育学生如何做人作为学生工作的核心内容。工作中，我们结合学生的实际情况，根据学生的心理、生理及认知特点，从直观教育入手，严格遵循感性到理性的认识发展规律，在大量开展直观感受教育基础上，把学生思想教育不断引向深入。例如：组织学生认真参加每周一早晨的升国旗仪式，让学生谈感想、谈体会。我们开展了诚信专题教育活动和其他有利于学生全面发展的相关主题班会和报告会，还组织了八荣八耻知识竞赛等活动等。在校企合作的实习基地，我们引导学生学习企业职工的职业道德、敬业精神和工作态度，让学生首先在思想上形成强烈的直观感受，积极促进学生思想上的再认识，增强学生责任感和使命感。 2.注重文明行为养成教育在德育工作中，我们明确感到了学生在道德意识和行为等方面存在的问题。对此，我们一方面大力宣传道德教育，另一方面从培养学生的文明习惯入手，在学生中开展了行为规范教育检查活动，要求学生对照大中专生日常行为规范，养成良好健康的行为习惯。开展新生军训工作；学雷锋、树新风和青年志愿者活动；坚持公益劳动周活动；特别是在企业实习中培养学生严格遵守规章制度和劳动纪律的习惯；对品学兼优学生和优秀集体进行公开表彰。通过多种形式培养学生健康向上的思想境界和行为习惯，3.开展心理健康教育心理健康教育是德育工作的重要内容，是学生健康成长的重要保证。我们积极宣传心理健康的重要性和必要性，使更多的学生了解心理健康，关注心理教康。我们把5 月份作为心理咨询宣传周，邀请专家来我院做心理健康知识讲座，同时，开展心理按摩、心理疏导、个案咨询等活动，及时发现了个别有严重心理问题的学生，帮助来访者重新认识自我、重建自信心，成功调解了因人际关系、情感问题等存在焦虑、困惑的学生。对学习困难的学生，通过心理学知识进行干预和指导也初步取得了一定成效。
-
ERP系统：企业管理创新的平台_交通工程毕业论文范文
ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。精品学习网论文频道的物流管理论文提供更多精彩内容供您参考。代写毕业论文网提供大量物流管理毕业论文,如有业务需求请咨询网站客服人员！ ERP系统：企业管理创新的平台 ERP是企业管理创新的平台．实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化．进入二十一世纪，世界经济社会有两大发展趋势：一是经济全球化，企业处于全球化竞争环境之中，要求企业面向国际市场竞争，必须具备国际化经营的头脑，重新构建企业发展战略，重组与优化企业的资源；二是信息化时代的来临，信息技术飞速发展，网络与通讯普及，推动经济结构的调整，并改变人们的生活方式，电子商务的出现和应用，将逐步改变商业运作模式，人类社会正从工业经济时代迈向知识经济时代，顾客需求多样化与瞬息万变，技术创新不断加速，产品生产周期和寿命周期不断缩短，市场竞争不断加剧，所有这些都成为影响企业生存与发展的约束条件和重要力量。在传统工业经济时代建立的商业经济规则，金字塔式的企业组织结构及管理模式难以适应新经济时代的发展要求．因此，企业要适应经济全球化竞争和管理信息化的要求，必须进行管理创新． 一、ERP系统是体现现代管理思想的一种先进的集成化的管理工具ERP(EnterpriseResourceplanning)即企业资源计划，它是由MRPII(ManufacturingResourcePlanning,制造资源计划)发展而来的。二十世纪九十年代初，美国CartnerGroup公司根据计算机信息处理技术发展和企业对供应链、价值链管理的需要，在MRPII的基础上提出ERP概念。它用一系列功能标准来界定ERP，其定义如下：。超越了MRPII的范围和集成功能；。支持混合方式的制造环境；。支持动态的监控能力、提高业务绩效；。支持开放的客户机/服务器计算环境。ERP是以对整个企业的资源进行规划与控制的信息管理软件系统，它是一种基于企业供应链的管理思想，在MRPII的基础上扩展了管理范围的现代化管理软件工具。ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销商、制造工厂、分销网络和客户等，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持了系统，如财务，巾场营销、生产制造，服务维护，工程技术等，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源(包括人力资源、资金，物资、设备，信息、时间和方法等)，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP作为现代企业管理思想与先进管理工具的集成，其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在以下三个方面：I．体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代，企业要有效地参与市场竞争，就需要最有效地利用各种资源，不仅要运用企业自身的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供，销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势．总而言之，现代企业竞争不再是限于单一企业与单一企业问的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争．ERP系统能够实现对整个企业供应链的有效管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要．2．体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是精益生产LP(LeanProduction)思想，它是由美国麻省理工学院(MT)提出的一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想．其二是敏捷制造(AgileManufacturing）思想．当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成虚拟工厂，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用同步工种SE(SimultaneousEnginerlng)组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质景，多样化和灵活性，这即是敏捷制造的核心思想．3．体现事先计划与事中控制的[next]思想．管理的主要职能就是规划与控制．ERP系统能够很好地表现了规划与控制的思想．ERP系统具有完整的计划体系，它涵盖了企业生产经营活动的各个方面．主要包括：生产计划，物料需求计划，能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中．另一方面，ERP系统中的财务子系统与各子系统紧密相连，能够在事务处理发生的同时自动生成会计核算信息，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性．企业能够根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策．由于在ERP系统中，企业的计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，因此，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调入与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥个人的主观能动性与潜能，实现企业管理从金字塔式组织结构向扁平式组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度．
-
新型的生产物流管理探析_交通工程专业毕业论文
摘要: 本文分析了一系列新型的生产物流管理方法, 指出了运用这些先进的生产物流管理方法进行企业生产制造管理可以帮助企业提高响应市场及客户需求的能力, 并提高企业在国际市场上的综合竞争力。 关键词: 连续性生产; 无库存生产; 企业资源规划; 物料需求计划 我们知道, 产品或服务是一个企业综合实力的象征。 产品在市场上竞争力的大小, 完全取决于在该产品上所凝聚的企业综合实力的强弱。这种实力可具体体现在产品质量好、成本低、交货准时、售后服务有保证等方面。一个企业若能以比竞争者更低的价格、更高的质量, 准时向用户提供性能更好、品种更多的产品, 它在市场竞争中就会始终占据主动。除了重视企业资金的运作外, 把生产物流管理职能提高到企业的战略性地位已成为目前企业努力的共同方向。很显然, 日本经济成功的主要原因就是在制造业实现了高效率、低成本和高质量, 因此能称雄世界市场。 随着时代的快速发展, 企业竞争的形态及管理模式也随之不断演进。以前的竞争追求的是产品品质, 而现在还要讲究供货的速度。企业如何建立即时、整合、精简的组织作业流程, 便是企业能否生存的关键。因此, 强调弹性、快速反应、与整体资源有效应用的一系列新型的生产物流管理方法便应运而生。 一、连续性生产及统一制程管理 连续性生产是指在生产过程中, 物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动, 通常又被称为流程式生产。连续性生产的地理位置通常来说相对集中, 生产过程自动化程度高, 只要设备运转正常, 工艺参数得到控制, 就可以正常生产出合格产品, 减少生产过程中的协调与时间。 随着市场竞争的国际化, 越来越多的跨国企业将高新技术运用到企业生产中, 从而大大节省了人力, 降低了废品和材料损失, 缩短了对客户需求的响应时间, 使企业赢得了时间上的优势。同时, 很多跨国公司采用全球制造和全球性技术支持和售后服务, 来追求低成本、高质量, 提高本企业在全球的竞争力。采用了连续性生产及统一制程管理的方法, 正是向着全球制造及供应的方向发展, 以提高企业在全球市场的竞争力为最终目的。 采用连续性生产管理, 用集中生产控制及先进的设备来保证产品质量, 生产效率高, 成本低。许多跨国企业在中国设立分公司作为其全球的成本中心之一, 是因为中国的劳动力价格较世界发达国家低, 在低成本中心采用连续性生产有利于全球成本控制。同时, 这些跨国企业运用全球统一制程, 即在全球各分公司、制造中心采用统一的生产流程及设备、技术, 使全球任何一个公司都可以迅速得到其他分公司或制造中心的技术或资源援助。特别是在全球项目转移过程中, 公司因采用全球统一制程, 各分公司的生产流程配置统一, 设备配置统一, 所采用的技术标准也统一, 因此可以很方便地由成熟分公司派遣技术人员来解决新公司的技术问题, 并对新公司的技术人员进行技术培训。连续性生产和全球统一制程的运用, 使企业能快速响应客户的需求, 在全球范围内, 以最短的时间、最低的成本满足顾客的需求, 并且确保各公司采用全球统一的生产流程、设备、技术和企业管理模式, 能在最短时间内, 为全球客户提供一样高质量的产品及服务。采用全球统一制程,不仅有利于某各分公司间的项目转移, 并且有利某公司在全球的企业价值最大化, 巩固其在全球制造服务行业的竞争力。 二、无库存生产方式无库存生产, 又称零库存生产。 传统的生产组织方式认为库存是维持生产过程连续运作的必要条件, 可以缓解生产过程中出现的各种随机问题。而无库存生产方式是近年来生产组织方式的新理念。它认为, 以各种名目存在的库存是麻痹管理人员思想的麻醉剂。库存掩盖了生产中的各种矛盾, 闲置了各种制造资源, 是导致企业效益低下的根本原因。 无库存生产致力于消除库存, 消除生产过程中各种浪费, 通过降低库存而暴露并解决生产流程中的矛盾。实施无库存生产方式给企业带来了巨大经济效益和社会效益。 1. 准时生产制。准时生产制( JIT, JustinTime) 是日本丰田汽车公司从20 世纪60 年代开始推行的旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理技术。这种浪费既包括人们司空见惯的废品、返工、机器故障、交叉往返运输等现象, 也包括在传统观念下认为是合理现象带来的损失, 如过量生产、不按计划准时生产、生产周期过长、投料批量过大引起的在制品积压等。可以说, 凡是超出增加产品价值所需的绝对最少的设备、材料和工作时间的部分, 都是浪费。 准时生产制就是按必要的时间、按必要的数量、生产必要的产品, 既不过多, 也不过早地生产暂时不必要的产 品。它是一种讲究最大经济效益的生产管理制度, 强调准时和准量, 不单纯追求高设备开工率、高劳动生产率和高产值。能大幅度地消除库存、减少浪费, 这是企业应该采用的生产方式。 2. 看板控制系统。看板, 是一种传递信号的载体, 它可以是用纸片做成的卡片, 也可以是灯光或小旗子一类的信号, 或者是一种告示牌。通常在生产制造型企业中, 看板是一种告示牌, 它被放置在生产线上, 便于生产人员及管理人员运用。运用看板组织生产, 按照看板运行机制控制生产系统中物流的大小和速度, 即看板控制系统。看板控制系统是将无库存生产及准时生产制( JIT) 付诸实施的支持工具。 看板通常可分为生产看板和传送看板, 构成了一个牵引式系统。每道工序都为下道工序准时提供所需要的零件, 每个工作站都可以在需要的时候从上道工序得到所需的零件, 从而使物流从第一道到最后一道始终处于有序地同步运行状态中。 采用看板控制系统将准时生产制真正落实到实际生产流程中, 消除了生产人员及管理人员的紧张心理, 避免了大量由于零件积压而造成的浪费。 3. 组织无库存生产。无库存生产方式是一种理想的生产方式, 通过不断减少库存来暴露生产管理中各种问题,以不断消除浪费, 实现无休止的改进。无库存生产认为库存是一切生产经营问题的万恶之源, 库存掩盖了许多应该解决的实际生产问题。无库存生产可以降低企业成本,提高企业的交货期水准, 并大大提高质量管理水平。 组织无库存生产要注意以下几个方面: ( 1) 组织平准化生产。物流必须与市场需求完全合拍,并始终处于平稳的运行状态之中。 ( 2) 构造无库存生产单元。建立无库存生产单元, 使生产人员看到他们加工的零件还没有为下道工序所用, 从而避免盲目生产, 不断减少工序间的在制品库存, 最终实现无库存生产。
-
提升烟草商业企业物流管理_交通工程毕业论文
【摘要】作为一个特殊行业，企业经营运作与市场专卖管理构成了烟草商业企业的两条主线。文章从烟草，商业企业物流信息化的应用角度出发，结合烟草商业物流管理与信息化应用现状，对卷烟货源组织、仓储环节、分拣作业、卷烟配送优化等环节的物流管理与信息化应用进行了论述，并展望了提升烟草企业物流管理水平与信息化应用水平的发展前景。 [关键词]企业；物流管理；信息化；应用 一、烟草商业物流发展变革与信息化应用背景 (一)烟草商业物流的发展与变革物流的概念最早是在美国形成的，当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是实物分配或货物配送州¨。1963年，物流的概念被引入日本，当时的物流被理解为在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这类功能后援的信息功能，它在物资销售中起了桥梁作用。继物流之后，现代物流逐步兴起，物流概念在深度和广度上又有了进一步的含义。 烟草商业物流属于专业物流，主要围绕卷烟业务开展物流活动。目前从卷烟流向来看，主要包括三个部分：物流采供、物流加工、物流配送。物流采供主要是从工业卷烟企业购进卷烟，运输入库的过程；物流加工主要是卷烟仓储、分拣、打码、包装等加工过程；物流配送主要是按照订单，将卷烟配送到每一个零售客户的过程。 (二)烟草商业物流信息化的提出与应用意义随着现代物流的发展，愈来愈多的企业意识到物流信息系统不仅能够卓有成效地降低人力成本，而且能够彻底改变仓库管理与运输配送模式。通过物流信息化实现以仓储管理及运输管理为主要内容，向外延伸到电子商务和供应链的高效管理。烟草商业企业亦是如此，目前卷烟采购、仓储、分拣、配送环节存在织瓶颈，提升有效货源与高效物流管理水平着诸多共性问题，导致卷烟物流效率较低、成本过高。作为卷烟物流的第一环节，卷烟货源组织与购进需要以信息化手段进一步整合供应链，实现卷烟物流对于卷烟物流效率提升具有重要意义。货源组织的准的高效管理。从烟草商业企业物流的实际运转情况来确性与及时性是其最为重要的两个因素。为此，突破看，问题集中表现在：(1)面向工业的采购具有一定货源组织瓶颈，实现有效货源与高效物流的首要问题盲目性，导致运输成本、存货成本过高；(2]l卷烟仓是解决好市场需要与货源组织效率问题。为此，信息储环节因品牌过多，仓储管理、货位管理停留于手工化技术应用中j我们可以考虑从解决卷烟商业企业市记账，容易造成混乱，仓储管理效率水平较低； (3)场订单预测和实现卷烟商业企业、生产企业的订单快由于每条线路上每次零售户卷烟需求分布不同，每次j速传递人手，侧重做好以下二个方面工作： 运输线路都是由司机凭经验选择行驶i盲目性较大一是实现。按客户订单组织货源技术支撑。实经常走弯路、远路、冤枉路；(4)不同送货线路现客户数据的挖掘与分析。解决商业企业的货源需求之间存在工作量严重不均衡问题，有的线路吃不问题。抓住客户需求分析与预测主线，重点从客户卷饱，而有些偏远线路送货任务繁重，产生一系列的安烟销售历史数据分析人手，通过信息系统支持实现客全隐患和服务质量问题；(5)送货车辆容易出现上班户基本订单数据预测、运算，并通过提供三维及三层时间公车私用，或者跑岗串岗，严重降低烟草送配的数据修正，实现需求订单的准确预测。其中三维预测效率并且大量增加公司的车耗与油耗.指的是以市场部门、订单部门和品牌部门为三个维度针对烟草商业企业这一共性问题，2006年，国家进行预测。即市场部门从市场和客户的角度进行预测，烟草专卖局提出了标准化、数字化、专业化、经济实品牌部门从品牌的角度，订单部门从实时订单的角度用物流建设标准，确定了当前和今后一段时期烟草商进行预测修正。三层预测指通过市场部门分三个层次业企业物流的努力方向。但如何以信息化手段突破烟进行，即客户经理从客户层面。市场经理、营销部经草商业物流发展瓶颈，如何利用信息化手段促进和推理从区域市场层面，营销中心经理从整个市场层面开进烟草商业企业物流管理成为新的课题。展预测。最终实现按照零售客户的实际需求来组织有二、提升烟草商业物流管理与信息化应用水平。效货源购进目的，的对策思考：二是利用数据传输或数据协同处理平台技术，实为降低卷烟物流成本，实现_按需订货、理论零现数据远程对接及综合利用，解决烟草工业生产与商库存、卷烟短在途目标，烟草商业企业必须大力发，业订单的实时传输问题。通过烟草商业企业、工业企展现代物流，充分利用信息技术，以信息流引导业信息平台对接，实现远程工商订单需求数据的远程卷烟流，实现物流管理与信息化相结合，使卷烟的交换处理。可采取两种方式，一是采取以省级商业公流动更具有目的性和经济性，将商业企业卷烟库存降司、省级工业公司数据接El对接方式，通过MQ数据到最低。目前，全国各地烟草商业企业对物流课题进传输通道实现省、市级商业数据的交换，然后通过MQ行了积极探索，也取得了一些成功经验。结合烟草行数据传输通道和省级工商平台接1：3并实现订单数据交业的物流发展现状，笔者认为实现物流管理的提升要换与共享，从而达到烟草工业、商业订单协同处理，与信息化应用相结合，需要重点从以下几个方面着手。提升面向上游的物流订单效率(如图2)。 (一)以信息化应用为手段，突破卷烟货源组此外，建设全国工商企业共享平台也是必不可少的辅助手段。即根据工商数据交换处理需要，由国家烟草专卖局统一开发烟草工商协同平台，面向全国烟一114～草工业、商业企业提供数据交换支持和信息交互，允许工商之间实现需求信息、市场信息交互。从而满足烟草商业企业的组织货源需求。 (二)推广应用RFID技术，解决卷烟仓储与分拣环节的管理瓶颈问题。． RFID(射频识别)是一种自动无线识别和数据获取技术，在集装箱、货盘、产品包装、智能识别ID卡等很多领域得到广泛应用。针对仓储管理环节管理效率低下的状况，在信息化建设中，可以考虑利用RFID技术实现卷烟实物跟踪，．运用现代仓储技术数字化管理，突破卷烟仓储与分拣环节的管理瓶颈。 为提高卷烟运输、存放效率，目前国家烟草专卖局已经提出工商企业统一使用托盘运输、工商对接方案，并在安徽烟草工商物流中试点运行。其主要原理就是在烟草工业及商业企业工商联运和仓储管理中使用标准尺寸托盘作为卷烟承载、运输单位，电子托盘是指在托盘上安装有RFID电子标签，记录托盘承载的件烟条码，从而实现卷烟物流和信息流的同步。
-
交通工程项目的财务管理探究_财务管理毕业论文
交通工程项目的财务管理探究_财务管理毕业论文 摘要：在交通工程项目施工过程中，要加强对各个环节的管理，其中财务工作作为交通工程项目的重要管理内容，对交通项目的施工进度、施工质量、效益等有着重要的意义。文章在交通工程项目财务管理的现状分析的基础上，对交通工程项目财务管理的对策进行了深入的探讨，指出要做好工程内部预算的编制及审查工作，完善企业的内部财务控制制度建设等。 关键词：交通工程 财务管理 现状 策略 0 引言 公路施工企业作为靠施工技术和施工质量来获取效益的部门，在新的时期对公路施工企业的各项工作，提出了更为严格的要求。世界经济的变革以及我国公路行业的变化，产生了机遇和挑战并存的生存环境，因此，在这样的环境下，怎样加强交通工程项目的财务管理，成为企业发展的关键。 1 交通工程项目财务管理的现状 1.1 交通工程项目的收入确认 根据财务管理的相关政策法规，公路施工企业要在得到监理确认，由业主签发的工程计量支付证书时确认收入。但是，在实际的施工过程中，因为监理确认的计量支付证书，多数情况下不能够定时的获取，而且支付证书上的计量收入数很多时候不能准确的反映出工程的实际工作量，从而造成了施工单位在工程竣工以后收入确认不准确，与已经使用的成本不搭配，使得交通工程项目的报表不能够反映出当期的实际损益，影响了交通工程成本分析与决策的执行。 1.2 交通工程项目的成本核算与控制 分包工程成本的核算和控制。企业在交通工程项目中标以后，把工程交给项目部进行管理，通过项目部将工程分解后，交到企业内部的各支施工队伍以及外部协作的施工单位。项目部在做出这些成本核算的时候，根据内部各个施工队与外部协作施工单位的单项工程作为成本核算的对象，定期的进行各种费用支出的汇报，然后由项目部进行最后的汇总。机械费用的核算和控制。根据项目的机械台班汇总表给出的实际台班数及运输单的汇总数，结合各合同或内部制定的台班与运输单价，计算出当期实际发生的机械费。期末，将实际发生的机械费用与计划成本相比较，找出差异原因及可控成本点。 施工所用材料费的核算与控制。在材料入场以后，由材料部门做好收料单的填制，定期做好材料单的汇总以及材料入库单等工作。在及时的进行发票开具的情况下，根据入库单、发票、由财务部门做好及时入账工作;在发票开具不及时的时候，月底，由材料部门根据合同单价计算并编制入库单，送交财务部门入账，借记原材料，贷记应付账款一估价入库，下月初，用红字做相同分录冲减。 人工成本的核算和控制。财务部门根据用工合同及各单位上报的人员考勤计算出当月的人工费预提入账，实际结算时冲回预提费，人工费的控制的目的是，在不断提高劳动生产效率的条件下，加强施工单位工资总额的有效管理。落实定员定编，精简机构，最大程度上降低非生产人员数量;全面推进施工技术变革，不断提高施工的科学化水平。 1.3 交通工程项目部成本考核 当前，企业对施工前期的准备工作大多数是工程技术方面的，很少有企业会进行财务内容的准备;考核工程项目的经营效绩，也按照工程的质量、绝对利润数或收入利润率，较少对一个工程项目的成本控制是否到位作出全面的考虑。这样就造成了部分标价高的交通工程，在考核的时候产生了很大的优势，造成了企业对整个工程项目的考核不够科学，影响了施工企业员工工作的积极性。在交通项目工程中标或者投标之前，施工企业要到工程项目所在地去仔细的考察当地的人工费用价格、施工材料价格等等。 1.4 交通工程施工企业合同办理和执行 当前交通工程施工市场竞争越来越激烈，招投标制度还不够完善，企业为了达到中标的目的，而竞相压低价格，以实现低价中标;公路施工企业决策管理层一些领导人和现场作业管理层负责人缺少较强的合同管理意识，谈判签订施工合同时缺少财务部门的参与;没有仔细阅读与施工单位签署的施工合同就开始施工，使得施工的过程中频繁的返工、待工或出现超合同建设的情况，导致经济纠纷甚至诉讼的产生，给单位带来了一定的经济损失。 2 提高交通工程项目财务管理效果的策略 2.1 做好交通工程项目内部预算 为了降低成本支出，提高利润收入，公路施工企业需要做好经济核算工作，具体而言，首先合理的制定工程预算，其次，做好预算的审查工作，充分发挥财务管理的监督工作。1978年改革开放以来，市场经济有了迅速的发展，公路施工企业不再通过等、要的方式包揽工程，现在全国普遍实行的是项目招标的方法。在竞争日益激烈的市场中，施工企业的发展面临着更大的压力。倘若公路施工企业不重视预算的编制与审查工作，财务上造成了不必要的浪费，企业将会进一步增加成本支出，降低利润，企业的生存将会更加艰难。由此可见，合理的编制预算是公路施工企业盈利的关键因素之一。 2.2 提高施工合同管理的力度 合同管理是财务管理工作的重要内容，更是公路施工企业管理财务的关键工作之一，这是因为公路施工工程需要巨额支出，并且在质量方面有着严格的规定，所以，在施工的过程中，需要购买各种各样的材料，租借相应的机械设备，以上购买以及租借任务都需要通过签订合同，才能顺利的完成。在签订合同的过程中，合同双方需要对其条款内容进行仔细研究，具体的规定双方需承担的义务与责任，从而保证了合同双方的协作关系，其中，对于需要附加量化清单的内容不能出现任何错误，在签订的时候不能马虎、草率，防止出现疏漏，为以后的合作造成不必要的麻烦。签订合同以后，必须严格根据合同条款进行操作。有的企业管理人员认为，签订合同只能对自己造成一定的束缚，从而影响了工程的施工效率，这种认识是错误的，因为只有签订合同，才能在交易的过程中，保证公平合理，可以有效的防止单方面随意抬高价格或增加数量的问题，减少了纠纷现象的发生。只有合理的签订合同，才能有效的进行财务管理工作。 2.3 定期对项目部责任成本落实做出检查 工程中标后，为了加强财务管理工作，公路施工企业不能等到整个工程完成后再进行成本核算，而应在施工的过程中，对成本管理工作进行必要的检查，这样可以及时的发现、纠正问题，检查内容主要包括以下几个部分： 一是项目部的实际开支情况与预算计划是否存在差异。二是施工材料的具体采购与消耗工作，比如，采购材料是否根据计划执行，是否有领导为了自身利益，盲目购入材料;材料出入库的相关手续是否完整，防止手续不全造成的账目虚假现象的产生。三是分包工程的清算工作。 2.4 完善交通工程项目的内部财务控制 为了保证公路施工企业在激烈的市场竞争中生存发展，必须在企业内部制定一套合理的财务管理制度，保证财务工作依据制度有序进行。与此同时企业在实际的工作中，要及时的发现内部财务控制制度存在的不足，并作出及时的改正和补救，加大各项制度的执行力度，提高每位职工的财务管理意识，在这样的条件下，才能更好的发挥财务监督管理作用。 参考文献： [1]韦小华.公路施工企业财务管理的现状与对策[J].当代经济，2009，(12). [2]洪国辉.对公路施工企业财务管理的探讨[J].经济研究导刊，2010，(02). [3]李小平.基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究[J].现代经济信息，2010，(13). [4]徐识.铁路施工企业财务管理的对策分析与研究[J].现代经济信息， 2010，(23).
-
试论高校学生预备党员教育管理机制初探_交通工程毕业论文范文
摘要：近些年来，高校学生预备党员的培养和教育工作得到了进一步加强和长足发展。但由于缺乏对学生预备党员实施教育管理的有效机制，导致党员预备期作用明显削弱，业已存在不少问题。这直接影响了高校学生党员队伍的质量、素质和能力的提高，影响了大学生党员队伍的先进性和战斗力。要进一步探索和创新高校学生预备党员教育管理机制，切实提高他们的党性修养和党员意识，使得高校学生预备党员能够充分发挥其先进性。 关键词：高校学生预备党员教育机制 近年来，高校学生预备党员的教育管理工作得到了进一步加强和长足发展。但由于缺乏对学生预备党员实施教育管理的有效机制，导致党员预备期作用明显削弱，还存在不少问题，如部分高校学生预备党员入党动机不端正、对党的认识肤浅，对预备期的意义不够明确、党性不强；有的缺乏自我管理、自我提升的意识，放松了对自己的要求，出现入党前加把劲、预备后松口气的现象；有的不能正确处理眼前利益与理想信念、个人价值与集体主义、物质享受与艰苦创业的矛盾，不能正确认识市场经济带来的某些负面影响。这些情况表明，影响高校学生预备党员的培养和教育工作的深层次问题，特别是教育管理的机制问题，仍未得到解决。要结合经过多年高校党建实践形成的具有规律性的基本原则和要求，进一步探索和创新，构建起联动配套的高校学生预备党员教育管理机制。 一、入党前宣誓谈话教育和预备后经常性谈话教育机制 谈话教育是高校预备党员教育管理的有效载体。实行入党前宣誓谈话教育和预备后经常谈话教育，必须坚持立足教育、着眼防范的原则，讲求实事求是，严格掌握政策，注意工作方法，努力提高针对性、实效性和吸引力、感染力，调动和激发大学生的积极性、能动性和创造性。 一是建立健全入党前宣誓谈话教育制度。入党时，预备党员要面对党旗进行入党宣誓。这是对预备党员进行的一次庄严的、生动实际的教育，也是其进行自我教育的好形式。党组织要组织人员与预备党员谈话，指明宣誓的意义和本质，坚定其对党的信念，激励其通过入党宣誓，表明其自愿承担共产党员的政治责任和表明对党的事业的忠诚，使他们时刻用誓言来激励自己，终身牢记自己的誓言，并努力付诸实践，做一名合格的共产党员。二是建立健全预备后经常性谈话教育制度。预备期间，高校基层党组织应经常组织人员与学生预备党员谈心和听取汇报，了解其思想认识、工作表现和履行党员义务情况，尽可能掌握其真实思想，并向他们传达党内外群众的意见和反映，及时指出其缺点和错误，并帮助其不断改正。三是要注意谈话的思想性、科学性和艺术性。谈话过程是一个交心的过程，有关人员要做到诚恳并有耐心，以真诚打动他们的心灵，使其能解除顾虑、敞开心扉，从而有可能掌握其真实思想。要切实做到在情感上感动人、在人格上尊重人、在学习上激励人、在生活上关心人。 二、入党介绍人（联系人）对预备党员继续教育和帮助机制 实践中，有的介绍人（联系人）片面地认为被介绍人已成为预备党员了，任务也就完成了，对其就再也不管不问；有一些党员认为外地转来的预备党员不是自己介绍入党的，不愿意做其联系人。 但是，作为党组织在考察培养环节跟预备党员沟通联系的桥梁与纽带，入党介绍人（联系人）具有相对较多的机会去了解被介绍人的思想、工作和学习动态，从而对其进行积极引导和帮助，达到对被介绍人进行动态考察目的。 一是高校基层党组织要尽快建立相关制度。 首先，要明确和规范选择介绍人（联系人）的标准、职责、程序等。其次，在介绍人（联系人）变动时，要及时做好交接和更换工作。并切实督促其积极负责地继续承担起对预备党员进行教育、考察和帮助的责任。二是入党介绍人（联系人）要积极帮助大学生预备党员解决思想上、学习上、生活上遇到的困难。高校基层党组织要对预备党员进行跟踪教育管理，通过为预备党员排忧解难，使他们切身感受到党组织的关怀和温暖，更好地激发他们的责任感、使命感和光荣感，从而增强党组织的吸引力和凝聚力。三是介绍人（联系人）要以身作则。严格用共产党员的标准来规范自己的言行，努力提高自己的学识水平，用自己的人格魅力去感召、影响学生预备党员，达到身教的目的。 三、高校学生预备党员转正考核机制 当前，亟需建立一套系统和完善的高校学生预备党员转正考核机制，要坚持高标准、严要求，将考察对象、时间、内容、方式、程序和措施等问题加以细化规范，严格保证新党员的质量、保证转正工作的可操作性和实效性。 一是建立健全高校学生预备党员定期汇报思想制度。定期向党组织汇报情况是每个（预备）党员的义务。高校基层党组织应当明确和规范预备党员口头汇报和书面汇报的时间、内容和程序等，以便更有效的掌握学生预备党员在考察期的思想、工作和学习动态。同时，通过学生预备党员的汇报制度对学生党员进行再教育，使其懂得向党组织汇报自己思想、工作和学习等方面的情况，不仅是反映自身对党的信任、主动接受党的考察和争取党组织帮助的积极态度，也是在自觉地接受党组织对自己的教育和监督。 二是严格坚持每季度对学生预备党员评议、考核一次。对学生预备党员在政治思想、学习和履行党员义务等方面的情况进行全面评议，并将评议、考核的情况按季度记入《预备党员考核表》，对起思想、学习、工作、党性、党纪、党风、群众关系等方面加以全面评价。 三是严格坚持每半年对学生预备党员考察一次。 把季度考核情况和群众的意见集中起来向支部汇报，让党员充分发表意见，开展批评与自我批评，重点帮助找出存在问题、明确努力方向。发现问题及时同本人谈话，促使其更快地进步。四是预备党员转正实行成熟一个、转正一个的原则。制定《预备党员成熟标准》，从理论掌握、制度把握、思想认识、实践表现等方面加以检验。按照党章的要求，需要继续考察和教育的，要延长预备期，从而消除部分学生预备党员入了党就进了保险箱的错误认识，避免出现入党前跑步走、预备后踏步走甚至退步走等现象。 四、高校学生预备党员理论学习机制 预备党员的特殊性（具有一年的考察期，思想认识、理论水平及实践能力与正式党员存在差距，思想容易发生变化等），要求我们必须要对其加强理论学习和教育，着力提高其对自我身份和学生预备党员自身责任的认识，使其树立为人民服务的思想和奉献意识，不断发扬成绩，克服缺点。
-
略谈新时期角色转变的大学生思政教育管理机制_交通工程论文
摘要：凡大学生思想政治教育管理机制的角度， 分析祈时期高职院校在管理和教学中面临的问题， 结合高职院校学生管理的几种机制对问题进行论述， 为探讨新时期高职院校的发展方向提供一些参考。 关键词：断时期 角色转吏 大学生是国家十分宝贵的人才资源， 是民族的希望， 是祖国的未来。加强和改进大学生思想政治教育，提高他们的思想政治素质, 把他们培养成中国特色社会主义事业的建设者和接班人， 对于全面实施科教兴国和人才强国战略，确保我国在激烈的国际竞争中始终立于不败之地，确保实现全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟目标，确保中国特色社会主义事业兴旺发达、后继有人，具有重大而深远的战略意义。而随着我国高等教育的不断发展，高校面临着许多新的形势和新的问题。如大学生的思想和行为多元化发展趋势（ 学生就业方式的多元化发展、学生道德观的多元化、网络信息多元化对思想教育的挑战等等。 诸多新问题、新变化使高校学生管理工作日趋复杂，高校学生管理机制面临严峻挑战。新时期高等学校要顺应新形势的发展， 就急需建立健全大学生思想政治教育管理机制， 确保学校各项活动良性运行。大学生思想政治教育管理机制的建立， 是涉及到学校管理理念、管理方法、教学科研、学生工作等诸多方面的综合性课题。笔者从自身工作的性质出发， 结合日常学生管理工作的实际情况， 发表一些看法。 一、转变学生受教育、被管理的角色， 邃立以学生为本的， 理机制 以学生发展为本是学校教育活动的本质规定。重视人的全面和谐发展和个性的充分发挥， 重视学生完整人格的培养是当今世界教育现代化的重要特征和共同趋势。我国的中小学教育已随着新基础教育课程改革越来越趋向于人性化的管理，管理者与被管理者之间的界限已模糊, 角色已发生转变。 我院的学生管理还是比较趋向于传统教育， 学生管理按照层次上分为学院、分院、班主任的递进式管理体系， 对学生的教育与管理只是对学科教学的自然延伸，班主任作为基层管理者也只是在课堂教学之余充当班级的管理者,并且均习惯于用规章制度去限制学生， 用既定的标准衡量学生，对学生有绝对的权威。 班主任的管理都是按照学院或分院的学生工作计划按部就班的进行,考核学生管理的绩效缺乏自身的独立性和创造性, 不能以学生的思想为主，急学生之所需， 想学生之所要，给所有的学生都套上了固定的枷锁,所以这种管理机制是被动型管理机制， 是急学院之所需， 想学院之所要， 没有发挥学生的主观能动性,忽视了学生之间的影响力及跟从性。 在新时期、新形势下， 中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》的颁布实施, 赋予了学生管理工作者新的任务和使命，每位教师必须深刻领会！愈见》精神, 进行角色转换，才能不辱时代赋予教育工作者的神圣使命。所以现代教育中的学生管理人员，其角色内涵和功能更加丰富 重心不再是学生的管理者， 而是学生全面发展的引路人和促进者（ 在业余生活上是提醒者， 在日常学习上是督促者, 在学生心理上是倾听者，在面对困难上是帮助者。这种关系强调对话、交往和尊重， 要求最大限度地为学生创建一种宽松、安全、愉快的学习环境, 使学生在管理过程活动中能自由表达、自由参与， 从而充分意识到自己的存在和价值。 所以学生的全面发展必须以学生为本， 改变学生工作者以学生为被管理对象的认识, 将学生作为被服务的对象, 重点在于解决学生最关心，关系最密切的实际性问题， 就是想学生之所想, 急学生之所急， 在学习中、生活中给予学生全方位的服务， 学生才能发挥出全部力量进行全面发展。 二、转变班主任受管理、受限制的角色建立以创新为本的管理运行机制 我院的学生工作体制及其运行机制与我国大部分高校一致, 以校、院！系&两级管理， 条块结合、网状运行的机制为主。但是工作体制本身不是一成不变的， 运行机制也是一个动态的优化过程。只有不断研究新情况、新问题, 重视以体制、机制创新激发育人工作的活力，才能把握时代脉搏, 培养更多更好的人才。 相对于学院层面的管理者来说, 班主任也是学生管理组织机构的基本构成者， 学院的发展速度较快， 工作体制上一定要与时俱进、改革创新, 否则容易存在一定的缺陷一是体制重心的错位， 造成协调、服务部门忙于应付具体事务性的工作， 而无暇对整个学生工作进行协调与把握（ 二是体制基层的虚位, 学生工作基层组织的积极性没有充分发挥出来,使整个学生工作活力欠缺, 创造力不够（ 三是体制的整体创造力的空位， 造成领导机构、协调部门、基层组织的脱节。最终的结果学生管理工作表面化，使得学生管理工作系统性、连续性和协调性不强。现行的学生管理工作仍然处于缺漏补漏 的状况， 未能完全摆脱消防灭火 式的工作局面，致使学生工作存在一定程度的波动性， 导致班主任对学生管理工作的感受是形式主义的做法较多。最终的结果导致大部分教师在学生管理上的积极性的缺乏， 对思想政治教育任务进行形式性推卸。学院层面的管理者大部分从大道理、大贵任来引导教师。 却不从根本来进行下基层实践与研究,容易造成学生管理就是学生工作干部或政工干部的事，在学院里没有形成 全员育人惫识 的主流。 学院的学生工作干部在管理过程中容易形成变成班主任的管理者,频繁工作在日常工作考核、班级的报表、学生党员的发展、学生干部的选拔、学生活动的组织等方面， 建议在学生管理运行机制上进行整体规划与创新。能否分成三个层 决策建议层、协调组织层、责任协助层（ 决策建议层总揽高校学生工作全局， 把握墓础性、全局性、前瞻性的大问题， 坚持社会主义办学方向和育人原则, 倾听基层的建议与声音, 研究管理上的激励机制与运行机制， 提供一些学生管理工作上的创新条件。协调组织层对自身层面上的总体学生工作进行具体指导、协调和监控， 组织一些形式各异的班主任培训工作， 不能局限于班主任经验交流、思想道德培训、业务培训此类形式, 而是突出团结性、凝聚性、创新性、教育性的活动。责任协助层的主要功能为充分发挥基层组织的积极性，实行工作重心下移， 推行目标管理、1化考核的评价制度,建立竞争机制, 不同的班级可以提出不同的目标和考核标准， 现行的目标管理与1 化考核均强行执行, 没有目的性、针对性地研究自身的特点, 形成自身特色的责任管理层（ 同时对有困难的班级管理工作提供及时有效的协助， 形成一种同舟共济、共渡难关的气氛, 形成可持续发展的局面。
-
论路基工程质量的成因及处治措施(1)_交通工程专业论文
摘 要:文章分析了路基工程质量的通病、成因，并对其防治措施进行了一番探讨。 关键词：路基；工程质量；防治 路基是公路的重要组成部分，是按照路线位置和一定技术要求修筑的带状构造物，承受由路面传来的荷载，应有足够的强度、稳定性和耐久性。路基的强度与稳定性，受水、温度、土质等客观因素影响，同时也受行车荷载的作用，路基设计、施工方法及养护方法是否正确等人为因素制约。 1、路基工程质量通病的特征及成因1.1特征路基整体或局部不均匀沉降；路基纵横向开裂；路基滑动或者边坡滑坍。1.2成因工程地质条件不良，原地面比较软弱（如泥沼地段等）若填筑前未经换土或软基处理，易形成压缩下沉或挤压位移；工程地形条件复杂，当路堤穿过沟谷时，沟谷中心填土最大，向两端逐渐减低，由于填土高度不同而产生不均匀下沉；水文气候等因素，降雨量过大、洪水、冰冻、积雪或温差过大，都可能使高填路堤产生不均匀下沉；路堤填料，若填料中混入种植土、腐殖土或泥沼等劣质土，或土中含有未经打碎的大块土或冻土等，填石路石料规格不一，性质不匀，乱石中空隙很大，在一定期限（例如雨季）可能产生局部明显下沉； 设计方面，如断面尺寸不合理，边坡取值不当，排水、防护与加固不妥，未对高填路堤进行稳定性验算，且施工工艺、填料未作特别要求说明；施工方面，填筑顺序不当，未在全宽范围内分层填筑，填筑厚度不符合规定，填料质量不符合要求，水稳定性差，原路边坡没有去除植被、树根，未做台阶处理；不同性质的填料混填，因不同土类的可压缩性和抗水性差异，形成不均匀沉降，路基填料含水量控制不严，又无大型整平和碾压设备，使压实达不到要求；施工过程中未注意排水，遇雨天时，路基积水严重，无法自行排水，有的积水浸入路基内部，形成水囊，晴天施工时也未排除积水控制含水量就继续填筑，以致造成隐患，施工单位责任心不强，自检控制不到位。 2、预防处治措施 2.1、设计方面 2.1.1、做好地质勘探调查对路线经过的地形、地貌、水文地质条件进行详细探查，尤其要对特殊路基段提供详细的设计资料，地表不良路段，设计可考虑换土或掺白灰、水泥及铺设土工布等措施。 2.1.2、确保路基最小填筑高度路基最小填筑高度必须保证不因地面水、地下水、毛细水及冻胀作用的影响而降低其稳定性，按照路基设计规范要求，根据土基干湿类型及毛细水位高度，确保路基最小填筑高度，当路基填筑高度受限制而不能达到规范规定时，则应采取相应的处治措施，如：换填砂砾、石渣等透水性材料设置隔离层或修筑地下渗透沟等以避免地面积水和地下水浸入路基，影响路基工作区内的土基强度与稳定性。土质挖方路基，须换填不少于60cm砂砾，石质挖方路基，须设置30cm砂砾垫层，横向排水不畅路段要加设盲沟。 2.1.3、明确路基填料质量标准要求在各级公路工程施工图设计中，必须明确不同填高内路基填料的CBR值（最小强度）及最大粒径要求。种植土、腐殖土、淤泥冻土及强膨胀土等劣质土严禁直接用于填筑路基。砾（角砾）类土应优先选作路床填料，土质较差的细粒土可填于路堤底部。 2.1.4、完善路基综合排水设计县级以上公路工程设计中，必须遵循因地制宜，整体规划，综合考虑的原则进行路基纵、横向排水设计，避免造成路基两侧长期积水浸泡路基，使路基承载力下降面发生沉降变形。在村屯路段必须设置排水边沟，平坡路段边沟须设有纵坡，确保排水通畅。高填方路段采用集中排水措施，并与警示桩、防撞墙统筹考虑，要求在每20-40ｍ及主要变坡点处设置简易或永久性泄水槽。挖方段根据上边坡的汇水而积来设计截水沟，并考虑边坡土质和边坡，设置挡墙防止塌方，路基较低路段可以采取加设砂砾层及渗水盲沟，并加大、加深边沟等排水措施。 2.1.5、确保路基边坡稳定性高填、深挖路基的边坡应根据填料种类、边坡高度和工程地质条件等规范确定，高填路堤必须进行路基稳定性验算。填方边坡过高时，可考虑在边坡中部加置边坡平台。 2.1.6、积极采用路基综合防护形式积极推行植物防护与硬防护相结合的综合防护形式，在比较稳定的土质边坡采用种草、铺设草皮、植树等植物防护措施。岩体风化严重、节理发育、软质岩石、松散碎（砾）石土的挖方边坡以及受水流侵蚀，植物不易生长的填方边坡可采用护面墙、砌石等工程防护措施，沿河路基、受冰侵害和冲刷路段采用挡土墙、砌石护坡、石笼抛石等直接防护措施。
