台湾的“中小企业文化”

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

台湾的“中小企业文化” 台湾媒体人、汕头大学传播学院教授 杨艾俐 为英国《金融时报》中文网撰稿

最近，很多大陆官员都在谈支持中小企业，中小企业更成为“两会”的重要议题。以国际经验来看，支持中小企业必须恒久、全面、无止境，必须成为全国性的“文化”。因此，不止“两会”要谈，各级ZF也要谈，不仅现在谈，未来也要谈。

中小企业在各国的重要性已不言而喻。例如，美国90％的新增就业人口是《财富》杂志500强之外的企业创造的。意大利的鞋业、服装业中小企业发达，造就该国的财富和名声。“亚洲四小龙”里，台湾和香港都是靠中小企业达到20世纪70、80年代的繁荣，享有经济奇迹之名。
相反地，韩国靠大企业起家，三星、现代、LG固然扬名国际，但韩国在经济危机里受到的影响也比台湾、香港严重。1997年亚洲金融危机，这几家大企业遭逢巨大冲击，裁员，产品滞销，延展债务。几家韩国大企业如韩宝钢铁、起亚都宣布倒闭。因此韩国“在四小龙”中受创最重，1998年经济成长率负6.0％。台湾经济不但在1997金融风暴当年增长5.8%，1998年也有4%的增长率，中小企业分担风险是原因之一。
在台湾，支持中小企业已经成为一种“文化”。支持它们，不是怜悯，而是着眼未来，不止为公平正义，也为培养中产阶级，促进社会稳定。

台湾ZF从20世纪60年代起确立发展轻工业的战略，需要大量可弹性应变的中小企业，开始积极扶植中小企业。当时台湾仍然有很多国营企业，但它们多担任重工业发展责任，不介入新兴产业或民生产业，不像中国大陆的国有企业在各领域都涉足深而广。例如，台湾的中国石油公司只做轻油裂解，给中小企业提供原料，生产纺织品、鞋业、雨伞，以保持货源稳定，降低成本。20世纪80年代初，台湾因此在这些领域频传捷报，居世界占有率第一。
20世纪80年代末期，台湾民主化，全面解禁，国有企业竞争不过舶来品或新型产业，ZF也不再补助，有些国有企业曾认为自己“大到不能倒”，后来却倒闭，如台湾金属公司，于是开始了一场“国退民进”浪潮。到现在，国有企业占台湾经济的比例很小，只剩中国钢铁公司算举足轻重。
在支持中小企业方面，台湾ZF20世纪50年代就成立输出入银行，为进出口产品提供保险，也提供信用贷款，供中小企业周转。经济危机时，ZF会单独提供纾困基金，只有中小企业可申请。在世界各国都有驻点的台湾外贸协会，可协助这些企业取得信息，打开市场。于是一群群企业主靠着胆识，能够单枪匹马，提个手提箱，行走各国市场。
中小企业不止需要资金，需要减税，也需要信息，需要团队，更需要现代知识。台湾众多机构提供了孕育中小企业的沃土。有中小企业银行，专职贷款给他们；经济部辅导成立产业链上下游整合；台湾工业研究院往往把研发出来的技术转给中小企业，工研院收权利金，得到双赢。
中小企业团结起来，在政治上也颇有力量。台湾中小企业协会是台湾六大工商团体之一，与大老板组织的公会（如工业总会、商业总会）对ZF有同样建言权，每年台湾领导人都要到那里出席午餐会。
从台湾例子看，大企业都是从中小企业开始做起的。我20世纪70年代中期第一次访问宏碁创办人施振荣时，他们还在台北民生东路的一家公寓，只有十几个员工，施太太中午还亲自下厨，一方面省钱，一方面笼络员工。今天宏碁集团已成长为巨大的全球集团，还衍生出明基、纬创等全球性科技大集团。

中小企业的命运，不是死亡，就是提升。20世纪90年代，台湾在历经了40年高速经济成长后，我采访过的很多中小企业跃升至“中坚企业”。他们没有陷入中小企业困顿的格局，也还未染上大企业的官僚僵化，在全球的竞赛场上，他们拥有独特技术，还勇于投资研发。例如在台中有家公司叫茂顺，专门生产油封（用在汽车、机车里封住油管的盖子），很难想象这种单价只有十元的油封可创造出每年近六亿元的营业额，在世界上更数一数二。看起来不起眼，但这项产品却需要材料科学、塑料成型等各种精密技术，质地要轻，又要结实，不管用多久，不能有丝毫破损。

有的中坚企业精于开拓市场，比大企业还勇于到国际上打品牌。例如台湾自行车捷安特，不但在中国大陆销路佳，也在欧洲畅行无阻。
最近台湾发展出的生活产业，也拜中小企业蓬勃发展之赐，例如台中春水堂走出来的珍珠奶茶，《纽约时报》推荐世界十大餐厅中的鼎泰丰小笼包，华人来台湾来必访的诚品书店等。又如台湾最早兴起的婚纱摄影。婚纱业者体谅新人的忙乱、疲惫，一开始就自动整合，将化妆、礼服、摄影集中经营，成为“三合一”婚纱摄影，还将这一模式输出中国大陆、东南亚，不仅满足内需，而且提升生活水平。
世界各地的华人都已证明，他们喜欢自主，宁为鸡头，不为牛后，喜欢做小老板，中国大陆自然不例外。而很多中小企业因为竞争激烈而且钱都可自己赚，也因此有不断改善的动力。美国两位学者Ferdows 和 De Meger提出沙堆理论：企业的质量、成本、弹性、交期等目标并不冲突，就如沙，一层层堆上去，经由质量提升，可以养成员工的纪律，加强企业的竞争力。大陆如想形成促进中小企业进一步发展的“文化”，也可从台湾汲取经验。

（注：本文仅代表作者本人观点。）
本文编辑刘波bo.liu@ftchinese.com

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏1 回帖

关键词：企业文化 中小企业 小企业 Chinese 亚洲金融危机 中小企业 台湾

哈 正好 要写论文 多看看