B端产品经理-关于B端的竞品分析应该怎么做？

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导语：竞品分析是产品开发的基本步骤，而竞品分析的能力则是产品人员的核心能力。在
本篇文章中，作者从以竞品分析目标、竞品分析流程和竞品分析技巧与工具这三个方面分
析总结了 B 端的竞品分析应该怎么做。


一、竞品分析目标
每次竞品分析的目标不一定相同，但竞品分析的目标不管如何复杂，最终都可归结在以下
两点：
了解目前公司主要的竞争对手，为公司制定产品战略提供依据。 了解目前市场上其它产
品的功能，为我方的产品开发提供思路。

二、竞品分析流程
竞品分析的方法很多，主要有用户体验五要素法、Yes/No 法、评分法、分析描述法、
SWOT 分析法、Kano 模型等，从这些方法中进行结，竞品分析大概可归结为以下三个流
程。
1. 竞品选择
竞品分析的第一步是竞品选择，顺利的找到竞品，则竞品分析就成功了一半，而找到竞品
，主要从行业政策、相似产品定位、市场占有率分析三个维度来分析，可以通过数据来支
撑竞品选择。
1）行业政策
任何一个产品必定要有其依托存在的土壤，行业的政策和趋势就是产品生存的根本，对于
行业政策的分析应该是整个分析的基础。
2） 相似产品定位
确定竞品，首先在于选择与我们相 ...

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关键词：产品经理 怎么做 分析的目标 市场占有率 行业政策