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企业致胜“四大方略”：
15年来，莱特企划在人力资源管理方面积累了宝贵的实践经验和丰硕的研究成果，深知人力资源是企业发展的命脉，人力资源管理是企业长远发展的关键。莱特企划从企业人力资源管理的实际出发，推出特别策划---企业致胜“四大方略”。
“人才”是生产力诸多要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，“人才”是一种潜力无限的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，“人才”作为资源进行开发是企业发展的必然。企业只有依靠科学先进的人力资源管理，进行有计划有步骤的人力资源开发，才能调动员工的积极性，提高人力资源的利用程度，提高员工的工作绩效,提高企业核心竞争力，实现企业发展战略。
策划项目：
1、人力资源管理之招聘流程
1、招聘形式
形式万变不离其宗，上上之策，网罗最佳人选。
2、招聘途径
众里寻她千百度吗？出奇制胜，不走寻常路。
3、招聘程序
怎择天时？怎择地利？怎做人和？天下才士来归。
4、甄选
广聚百川，何取沧海一粟？大浪淘沙，怎辨炉火真金?
5、面试
常法之外，活用别法，方得奇效。常格之外，不拘一格，可获硕果。
6、录用
伯乐识良马，慧眼识英才。鱼目休能混珠，出类者自上金榜。
7、背景调查
知人于千里之外，明察秋毫而无声。
8、试用
万里平台无边际，大鹏展翅啸青云。人尽其才，才尽其用。
2、人力资源管理之绩效管理
1、绩效管理要素。
科学才能有效，全面才能有力。
2、绩效管理实施原则。
只有把握全局，才能掌控一切。
3，绩效管理模式
最适合的才是最有效的，最有效的才是最完美的.
4、绩效管理流程。
走好每一步，步步为赢。走错一步，全盘皆输。
5、绩效管理工具。
选好工具，事半功倍。选错工具，劳而无功。
6、绩效管理四大理念。
没有方向的航船，走不出大海。没有旗帜的军。队，打不了胜仗。没有理念的绩效管理，就没有高度和深度。
7，绩效管理机制。
好的机制，能激活每一个人的潜能。差的机制，会败坏一个团队。
3、人力资源管理之EAP
1，情绪的自我觉察能力。、
心有明镜，才能照见自我。人有自知，才能明智。
2，情绪的自我调控能力。、
自我调控情绪能力的高低，决定着一个人精神状态和工作效率的高低。
3，情绪自我激励能力。
激励能力蕴藏着无穷的力量，既是创造力也是生产力。
4，对他人情绪的识别能力。
只有了解他人的状态，才能更好地与他人相处，缔造和谐，凝聚团队。
5，处理人际关系的能力。
一颗闪亮的星星，不仅能照亮自己，还能给别人光明。
6,Emotion Management 要素。
先进的情绪管理，有利于企业建设一个团结强大的团队，给企业创造无形的正能量和财富。
4、专业人力资源管理师培养
现代企业，人力资源管理越来越受重视，被公认为企业最核心最重要的管理。人力资源管理的主要任务是围绕人这个特殊性资源，激发其潜能，提高其利用程度，提高企业竞争力，实现企业发展目标。人力资源管理贯穿于企业的方方面面，涉及日常管理、企业文化、生产、销售、技术等。人力资源管理的优劣决定着企业的生存和发展，关系到企业的竞争力和生命力。所以，每个企业都必须拥有自己专业的人力资源管理师，不断完善和优化人力资源管理。
与莱特牵手的理由：
1、莱特企划具有15年的企业管理咨询实践经验，拥有一个权威高效的专家团队。
2、人力资源是企业最核心最宝贵的资源，人力资源管理是企业最重要最关键的管理。人力资源管理不专业不完善，会严重影响人力资源的合理利用，会严重影响企业的生存和发展。
3、莱特企划能够从根本上解决企业人力资源管理的难题，实现人力资源的有力开发和高效利用。
4、莱特企划通过对企业人力资源管理的规范和完善，能大幅度降低企业的成本，提高生产力，顺利实现企业经营目标。
企业人力资源管理常见问题：
针对人才招聘：
1、招聘途径老套传统，在投入大量时间和人力物力后，却招不到企业需要的人才。
2、招聘程序千篇一律，缺少创新和突破，吸引力不够，简历投递量不足。
3、对求职人员的面试的甄选缺少科学有效的方法方式，造成人才的错失和误用。
4、对关键岗位人员的聘用缺少背景调查，也没有背景调查的有效方法和途径，常常给企业带来风险和损失。
5、对新员工的试用没有科学的实习计划、跟踪流程和能力评估办法，会给人力资源后续开发和利用带来障碍和阻力。
针对绩效考核管理:
1、缺少绩效考核的专业人才，使用的绩效考核办法要么不切实际，要么流于形式，起不到绩效考核的作用和目的。
2、绩效管理要素和实施原则，不够科学全面，未能把握大局和细节。
3、绩效管理流程设置不完整连贯，考核过程出现各种偏差和不合理，带来负面效应，影响员工情绪和团队士气。
4、绩效管理工具的选择和运用，不符合企业实际，不能有效反映实际绩效，降低个人、部门和组织的绩效。
5、绩效管理机制不能够对过程有所管理，驱动不出公司想要的行为。
针对员工情绪：
1、企业对员工情绪管理没有意识或者不够重视，没有科学合理的员工情绪管理体系和专业的员工情绪管理人员。
2、企业员工对个人情绪不能自我觉察，会给自己和他人带来负面效应,影响企业综合效能。
3、企业员工对个人情绪缺少自我调控能力，未得到及时和正确疏导，会引发突发性事件和各种矛盾。
4、员工由于不能处理好与客户、上下级和同事的人际关系，缺乏同情心，不信任他人，与他人刻意保持距离等，由此对企业内部的合作与竞争氛围带来负面影响。
5、管理者不能对员工的不良情绪及时进行化解，严重影响企业工作效率的提高以及团队精神的培养。
专业人力资源管理师：
1、很多企业的人力资源管理者，没有人力资源管理的专业理论知识和扎实的实战经验。
2、管理的核心是人，管理工作的关键在用人。但很多企业管理者在识人、管人、育人、用人、留人等方面做得不到位。
3、人力资源是企业最核心的资源，其潜能是无限的。可是很多企业管业者不能有效发掘员工潜能，提高人力资源利用程度。
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