华彩集团战略与管控问答之541：如何把握创新和变革的各种可能？

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答：任何一个企业，特殊的领导力，文化，战略，业态，注定他会踩在一个关键的十字路口，会给他带来巨大的变化。像宝钢，回去就什么都不应该干，干什么，立即到舟山群岛附近填海造田，连上三个PX项目，每年产出2000到4000亿，直接再造一个宝钢，剩下的投资项目都不要做了，海上围海造田，砸下去很多钢桩，把很多钢消耗掉，做一个海上化工基地，有可能的话，把中国PX缺口全部搞起来，甚至再返销韩国或沙特，这个项目就是超级项目，国家需要，而且陆上不让搞，人民群众越不让搞，海上这个生意就越大。当然正如也可以干这个事，这个事一干，利国利民利己利钱。就创新和变革的最大可能是什么，你得列一个对你们公司来讲，值得花10年工夫去搞的项目是什么，当然我们国有企业的任期制是个大底，所以他不会真正跨周期思考，私营企业一定会胜出，就是他的跨周期思考。

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关键词：集团战略 十字路口 投资项目 私营企业 PX项目 舟山群岛 投资项目 国有企业 PX项目 领导力