答:个人绩效,对子公司领导层,签订集体合约来评价个人层面的努力和绩效,一般通过平衡积分卡,形成对班子的整体评价。我们这里讲的是一个改良过的平衡积分卡。有人说白先生,你们我没办法,因为你们都用了,我只能经过改良以后,在不大规模对你们现有管理资产进行抛弃,进行重组,破坏的情况下,在你们原有的旧瓶里装上新酒。考虑到子公司领导层的任期,把子公司领导层的履职能力和履职态度的评价,与子公司经营区别开来,区隔而有联系的看二者的关系。首先区别开来,再次看到他们二者之间的联系性。
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华彩集团战略与管控问答之648:为什么一面在批评平衡积分卡,一面又在用呢? |
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