华彩集团战略与管控问答之617：能力建设战略如何构建？

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答：我们形成特别的能力建设战略，任何能力的构建，都需要一个部分的路径，有些是借用，有些是联盟。比如说有一个很牛的化工公司，不小心发明出一个很重要的，很牛的材料，结果发现这个材料要用在什么地方不知道，但是他们公司知道这个材料性能很独特。结果呢，他就把这个材料放到网上去，然后呢，有一些公司采购，但是对方不告诉他干什么用，他就去查这些公司经营范围是什么，然后慢慢慢慢，他就找大量采购他的产品的企业的共性，他最后找着他这个产品用于哪些方面，这就是一个典型的能力建设。因为他在国际产业链里不占高端位置，他只是中间一个材料制造商，而这个材料是绝对高科技材料，所以中国的产业链条不健全，不知道用于哪些方向，但是他知道一定是个好材料，所以他在网上销售的过程，就是借用他人的判断，来进行产业用途判断的一个过程。中国艺术品领域里面一个很牛的人叫刘益谦，他经常采用的一种拍卖手法是，跟着大师进场，大师举手我也举手，只要比大师举得更高拍下来，他经常说别人做功课是为我做，别人用一生的修养做功课和判断，我最后只要跟随他，举得比他高，出的钱比他多就可以了，这是一种非常典型的能力建设战略。能力的建设，这个建设二字是很宽泛的概念，别非得把这个能力搞到我家里来，才算一个能力建设，但求所用，不求所养。但求能用，不求所在。就是只要这个能力在那一刹那被我所用了，就是一个非常典型的能力建设。

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关键词：集团战略 国际产业 公司经营 经营范围 化工公司 能力 如何 战略