【中秋期间9月25日-28日活动】讨论：热情高能力低者能用吗？（回帖奖200次，每次5个论

以我的亲身经历来说，热情高能力低者如果用的好也能发挥作用

当然用。热情高、能力低的人，会促使那些低热情、高能力的人更加融入一个团体。

能用。热情高者做事有很好的感染力，能够促使团队发挥更大的能量，虽然表面上自己没有做出成绩，但是整个团队的成绩有个明显的提高，创造了更大的价值。
但是，要少用，用得太多，会让有能力但是很低调的人感到不公平，毕竟，做事还是要靠真才实学的。

看岗位吧，当炮灰很合适，比如红&卫兵

楼主提到的观点：“热情高能力低者能可以用，但需要领导者加强关注并予以指导”，我个人特别赞同。
在一个团队和组织里面，只有高热情的成员才能持续保持对工作的专注度，对组织产生正能量，即使能力稍低，也能通过其他渠道和方式提升其能力以达到要求，因此可用；
相反，如果热情低者不仅需要花费较大精力去提升热情，还要花费很大精力确保降低其对组织产生的负能量，得不一定能够偿失。
请楼主指正。

不能用也得用，是可用是不可用。

有时侯也需要"热情高能力低"这类人，至少能提高士气。热情是态度，能力是天生和后天教育的结果。怎么用，是管理者应该思考的问题。

支持一下

Dan Pink博士在TED演讲上曾论述了现今社会企业人才激励的本质，即为：
自主性--想要主掌自己人生的需求；
掌握力--想要在举足轻重的事情上做得更好的欲望；
使命感--希望我们所做的事情是为了更高远的理想的渴望。
一个企业的管理者要使其员工获得以上三点的心里满足感，那么这个集体工作起来就会事半功倍。
回到楼主的问题上，我认为，如今社会企业人才的应用更注重的是在其才能基础上的正确的激励与引导，但一定要注意在人员运用上给予他们以机会机遇，时刻要记得奇货可居的意义所在。
其实，在人才的选择上，更能体现一个企业管理者的目光，与企业今后发展的潜力。

新人嘛，还要请各位前辈多多指导！
哈哈，这贴为了币币~