企业管理中可以行使的五项权利

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指挥

指挥功用是指经过各种信息路径，影响安排成员尽力向方针跨进的举动和力气。指挥功用包含：领导者在领导进程中具有带领指挥功用，表现影响力，领导者在领导进程中，有必要与被领导者充沛交流，同时领导者为了调集被领导者完成安排方针的积极性，有必要运用合适的鼓励手法和办法，这就是鼓励功用。

操控

操控功用是指为确保安排方针得以完成，决议方案得以履行，对安排举动进程进行监督、检查、调整的管理活动，它一向是管理的主要功用，管理者有必要注重操控功用，及时发现能够操控的误差，追究职责，予以纠正，对不可控的误差，则应采纳相应措施改动原方案，使其契合实践作业需求。

方案

方案功用是指为完成安排的方针，拟定和履行决议方案，对安排内的各种资本施行装备的举动方案和方案。方案一向都被以为是管理的主要功用，在方案功用中，又包含如下三个功用：方案拟定功用，猜测功用，决议方案功用。

安排

安排功用是指为完成安排的方针，履行安排的决议方案，对安排内各种资本进行准则化安排的功用。它的详细功用有：树立安排机构的功用，管理人员的选任功用，人员配备功用。

和谐

和谐功用是指派安排内部的每一部分或每一成员的个别举动都能服从于全部团体方针，是管理进程中带有综合性，全体性的一种功用，它的功用是确保各项活动不发生对立，抵触和堆叠，以树立默契的合作联系，坚持全体平衡，但和谐与领导不一样的是，它不仅可经过指令，还可经过调整人际联系，疏通环节，达到一致等路径来完成平衡。 现实生活中，管理是一个循环往复、循环不断的进程，在管理的每个阶段简直所有的管理功用都能表现出来，这就请求咱们在管理实践中，不能以为方案、安排、指挥、操控、和谐这五项根本功用是相互孤立的，它们是密切联系，相互影响的，是有必要遭到管理人员和作业人员高度注重的

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关键词：企业管理 管理人员 现实生活 管理实践 相互影响 积极性 领导者 影响力 企业管理 管理者

操控最难啊