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蓝海战略:超越产业竞争,开创全新市场

作  者: (韩)金,(美)莫博涅 著,吉宓 译

出 版 社:商务印书馆

出版时间:2005-5-1

版  次:1

印刷时间:2005-5-1

I S B N: 9787100044523

内容简介

    本书作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。

作者简介

  

  《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学 院出版社出版后,在世界范围内引起极大的反响,先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“美国全国畅销书”、“全球畅销书”的称号,迄今为止已经被译为25 种文字,打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录。作者W.钱•金和勒妮•莫博涅,系欧洲工商管理学院(INSEAD)著名教授,达沃斯世界经 济论坛的会员。金教授还是欧盟的顾问成员,并担任欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。《蓝海战略》一书是两位作者历时15年,收集跨度达百 年以上的资料而得出的成果。该书的颠覆性思想在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴 望,为企业指出了一条通向未来增长与利润的新路。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为,转向为买方 提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆 脱“红海”,即已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”,即新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素,并剔除和减少产业现有的某些价值元 素,企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”,即以较低的成本为买方提供价值上的突破。“蓝海战略”不仅适用于商业战略的策划和实施,也能够启发政 府和公共政策部门规划和实施战略创新。在《蓝海战略》这本书的论述中,有相当一部分数据资料来源于对政府及公共部门的观察和研究。因此新加坡政府将蓝海战 略切实应用到公共部门的战略革新上,得到了新加坡总理的高度重视。“蓝海战略”的思想已风靡世界,在今年5月于西雅图比尔盖茨家举行的“微软峰会”(由比 尔.盖茨发起,每年邀请全美最大的50家企业的CEOs到他的私宅聚会)上,莫博涅教授应邀向与会者讲述“蓝海战略”。金教授则将于今年11月底在纽约林 肯中心举行的《财富》年会做开幕演讲,向到会的850名CEOs宣讲“蓝海战略”,这些CEOs中包括所有的财富500强企业的老总。这两个会议是全美企 业界最具影响力的两项活动。

目录

第一部分 蓝海战略
第一章 开创蓝海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 注重全局而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 将战略执行建成战略的一部分
第九章 结论:蓝海战略的可持续性及更新
附录一 开创蓝海的历史模式概览
附录二 重建主义的战略观点
附录三 价值创新的市场动态
注释
参考文献

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