发布时间： 来源：人大经济论坛

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目录：1. 销售人员是最不可信赖的…………………………………………… 3
2. 通用类企业文化理念………………………………………………… 4
3. 如何看待被你管理的人……………………………………………… 7
4. 塑造阳光心态…………………………………………………………10
5. 为什么能人容易流失？………………………………………………21
6. “官架子”的作用…………………………………………………… 23
7. “空降兵”和“本土”经理的选择………………………………… 24
8. 联想集团的考核体系………………………………………………25
9. 把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验……………28
10. HR工作者的心理素质………………………………………………… 30
11. HR的权利来自能力………………………………………………… 33
12. 人本管理中最流行的九种理念………………………………………37
13. 经理常犯的八种管理错误……………………………………………39
14. 精明人·聪明人·明白人…………………………………………… 40
15. 领导批评下属的艺术…………………………………………………41
16. 职业经理人的交往礼仪……………………………………………42
17. 下属是能人怎么办？…………………………………………………51
18. 我们是否需要对员工开罚单？………………………………………53
19. 体现企业文化价值观的七个方面…………………………………… 56
20. 我们该如何管理中国的“罗文”们？…………………………… 59
21. 生产制造型企业培训体系如何做？……………………………… 61
22. 从墨子用人看企业沟通管理……………………………………… 64
23. 企业文化执行力：重新思考人力资源…………………………… 66
24. 企业用人的八项原则………………………………………………… 68
25. 员工的工资比例如何设计？………………………………………… 70
26. 人力资源规划的内容与程序………………………………………… 71
27. 人力资源规划的层次………………………………………………… 74
28. 如何评价招聘工作的成绩？………………………………………… 75
29. 不理解怎么沟通……………………………………………………… 76
30. 编写人力资源计划的典型步骤……………………………………… 77
31. 读《A管理模式》与建立企业管理体系的一点设想……………… 78
32. 反对管理者的自由主义…………………………………………… 81
33. 经理的用人能力………………………………………………… 83
34. 人力资源主管的素质要求…………………………………………