在历史上，每隔一段时间，就会发生一次领袖转变。这种转变常常出人意料，而且至少会改变整整一代人的世界。领袖转变是社会最高领导者身份的一种根本性改变。由于领导者对于任何社会的成功来说都至关重要，因此这种转变对商业、政治、家庭、工业和生活的其他方面都会产生重大影响。过去发生的领袖转变包括：

从国王和酋长转向社区显贵，例如医生、律师和城镇商人。

1880 ~ 1920年，从城市显贵转向行业巨头，例如卡内基（Carnegie）、摩根（Carnegie）和洛克菲勒（Rockefeller）。

1940 ~ 1970年，在爱德华·戴明（Edward Deming）以及杰克·韦尔奇（Jack Welch）和山姆·沃尔顿（Sam Walton）等创新者的努力推动下，从商业大亨转向管理者。

1980 ~ 1990年，在巴克敏斯特·富勒（Buckminster Fuller）、厄尔·南丁格尔（Earl Nightingale）和吉姆·柯林斯（Jim Collins）等智者的影响下，从管理者转向领导者。

如今，我们正处于另一次伟大转变的初期阶段：不是从管理转向领导，而是从机构领导转向社会领导。在未来几年中，最高效的领导者不仅会带领自己的组织取得成功，还会发明出新的方法，让公司有效地满足社会的需求。

在这次转变中，商业领导者逐渐成为重要的社会领导者，而由于ZF管理不善、过度支出的现象继续存在，商业领导者将加速崛起为社会企业家。能够利用本公司的效率和能力，将眼光放在利润之外、力挽社会狂澜的高管，将成为最优秀的社会领导者。这并不是说利润的重要性有所降低；实际上，当ZF步履蹒跚时，私营领域的成功会更为关键——商业领导者既要追求财务成功，也要发挥社会影响力。

正如美国的自由企业模式将苏联集权控制体系赶入了历史垃圾筒一样，商业领导者的市场化取向与ZF财政自上而下的领导方式、否定创新和职能失调的官僚主义相比更胜一筹，可以作为一种可敬而高效的模式取而代之。

简而言之，ZF无法解决我们的问题。随着社会的继续衰退，它会越来越多地向商业领导者寻求帮助。顺应这一趋势开展创新的人会成为未来的领袖，而无法胜任这一角色的商业领导者将眼看自己的职业生涯和公司日渐式微（就像那些固守管理观念，拒绝接受领导原则的人一样）。

高瞻远瞩的高管和企业家可以为伴随这种转变而来的挑战做好准备。目前，奥林·伍德沃德（Orrin Woodward）阐述的“五大衰落规律”（5 Laws of Decline）正悄然腐蚀着企业和ZF。领导者可以识别这些衰落规律，然后有效应对。

我们这个社会已然被双重领导体制掌控，ZF领导者和商业领导者这对别别扭扭的非正式合作伙伴竞相对经济和政治施加管理。这种体制是当前领袖转变的第一个重大损失，也是我们的政治制度看上去日益支离破碎的原因。

由于领袖转变，ZF的职能失调只会愈演愈烈。社会将依靠商业领导者来解决远远超过传统董事会范围之外的问题。关注的重点将从利润转向“方向线”，即衡量每个社区、州、省份和国家的前进方向，以及这个方向如何推动市场成功（或衰退）。忽视方向线的领导者和董事会将令自己的机构陷于险境。

在领袖转变中，最强大的力量或许就是一个期盼自己的公司和领导者能主动应对社会挑战、发挥领导能力的消费群体应运而生。随着这一趋势日益增强，它将彻底改变领导力的未来。

商业领导者和社会创新者这两种角色之间的交织渗透日益紧密，而为此做好了应对准备的公司（或领导者）却寥寥无几。你是否为领袖转变做好了准备？你的家庭、职业和公司呢？