认识论是有关于如何思考,如何认知,认知的规律是什么,思考的本质是什么的一系列的观点和看法。方法论是该如何做,透过怎么样的程序和原理来做的一整套的认识和观点。工具论,就是具体咋做,凭着什么样的工具方法来完成该事的一些认识。所以你们就知道了,就社会上而言,大部分理论,介于工具论和方法论之间,较少有认识论。近30年以来,我们从安佐夫开始,安佐夫的战略管理一直往后,波特的,汉默尔的,钱皮的,普拉哈拉德的,唯一上到认识论的高度的,就两大理论,一个是自然科学界的混沌理论和复杂理论,这是自然科学界的,也是华彩的一个根基,另一个就是学习型组织理论。华彩非常认同混沌理论和复杂科学理论,你们有时间看我的拙作,都会基于复杂科学理论和混沌理论。在这方面,有一部菲利浦科特勒所推崇的一个青年人写的一个《混沌时期的营销管理》,非常好。彼德圣吉在系统科学指引下,所提出来学习型组织,是一个到目前为止,真正提出来一个非常高档次的一个认识论,就是近30年以来,管理学界才发生过一次真正来自于认识论层面的革命,就是他的最后的核心提法,也是近10年以来,管理学界最大的一次革命,它的核心提法就很简单,一个企业不用做出太好的战略,只要有非常强的学习能力,别人做好战略以后,从他学习并超越他,所以这也是一个很牵强的,很实用的,充分体现了杜威式的实用理论的这么一个创新,美国人的哲学档次太低,如果美国有德国的这么严谨就了不起了,反过来,如果也德国这么严谨他也整不好,这也是人间事不如意者十之八九。好了,大约就集团层面,我们整出来这么几个层次,把集团公司该怎么发展,做了一个较大的分鼎,较完整的阐述。