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我曾经的同事对我说,老张,你开个管理顾问公司吧,我说,算了,还是叫个研究中心吧,低成本嘛,把开公司的成本省了,让给我服务的公司吧,还有我们本来就是提供一种智慧的服务,不要那么响的名头,默默无闻的实干吧,但给客户操作营销策略的商业轰炸又另当别论啊,同事又说,你招几个人吧,我说,我只需要那种有真才实料的合伙人,有过丰富经历的合伙人,如果哪一天被我找到了,真是三生有幸的事呀。
我说,其实,大多数企业是不需要我们这种外部管理顾问的,其实他们企业内部有这种人才呀,只是不被发掘而已,象搞过it,财务,获得过mba学位,工作经验在15-20年左右,从企业基层做到企业高层的,他们就是现成的管理顾问呀,只是很多时候被各种因素埋没罢了,象这样的企业,如果真要我这种人去辅导,我们也是把这样的人才挖掘出来,发挥罢了。
当然,如果他们自已能挖掘出来,就不需要我们了,所以,千里马常有,而伯乐不常有呀,这种千里马埋没是有很多因素的,多数源于中国几千年的人事政治斗争文化,难道不是吗。
所以,ceo们,尽量不要选择外部管理顾问吧!
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本文标题:ceo们,企业真的需要外部管理顾问吗?_企业管理毕业论文范文
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