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　　据了解，为了解决人力资源管理分工的日益细化带来的管控问题，集团性企业通常会对这些工作设置统一的原则，但在实际操作时往往会出现集团分子公司之间、各项具体工作之间各自为政、独立实施的现象，更有甚者，带来了企业资源的严重浪费和人力资源工作的僵化。”
　　“评价标准不统一、管理缺乏系统性的情况，加大了集团人力资源管理的管控难度，在这种情况下，更谈不上如何发挥人力资源管理的战略价值了”。某大型上市集团公司人力资源部负责人就现在的人力资源管理管控现状表示了担忧。
　　记者在调查中了解到，当产生招聘、晋升、考核等需求时，集团总部和各子公司往往各自操作。如何在集团层面统一评价标准和方法，提升资源整合利用率?已成为当前集团企业提升人力资源管理战略地位的重要难点所在。
　　据苏永华博士介绍，人才测评中心包括统一的评价体系、IT测评平台、测评硬件设施、标准化的测评流程、具备专业资质的测评师六大模块。对大型集团企业来讲，最大的价值之一就在于人力资源各模块业务的统一管理和集团化的统一管控。
随着企业对人力资源管理在企业发展战略中的作用不断凸显，打破模块职能分割，贯通人力资源管理价值链，不断提升人力资源管理的战略地位，将是未来人才管理的发展趋势。
目前，我国人力资源管理已经度过了早期理念普及、简单操作阶段，进入了以提升管理价值、实际效果为导向的新阶段。由于近年来中国大型集团企业整体人力资源管理水平的快速提升，以及外部环境的快速变化，我国企业人力资源管理也面临着如何重新进行战略定位的局面。
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