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我的物流管理人生战略管理
引言随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流业务外包已成为企业降低营运成本、提高企业的核心竞争力的关键。物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。可见企业物流外包对物流行业的重要性，可以说是物流行业的生命，拓展物流外包市场是多么的重要。而我也将物流外包市场的营销作为自己职业生涯的重点培养方向。1国内外企业物流外包状况1.1国内外物流业务对比将物流业务外包无疑是一个很好的解决方案，但是企业实施物流外包战略的比例却不高。根据中国仓储协会2003年组织的第三次全国物流供求状况调查结果显示，我国企业采用物流外包战略的比例较低。仅有20%左右的生产企业和13%的商业企业实施了物流外包战略；从业务总量上来看，我国大量的物流业务还是由企业自身完成的。根据中国仓储协会秘书处和美国美智顾问公司的联合调查，2003年中国的物流外包业务成交额约为400亿，仅占整个物流市场的2%－3%。而欧洲的物流业务总成交额约有1292亿欧元，其中约1/4是由外包物流完成的；美国的物流外包业务量早在1995年时就已经占到物流业务总量的57%；日本的物流外包程度是世界上最高的，通过外包完成的物流量达到80%左右。1.3国内外物流运营方式的比较国外将物流业务外包已经成为普遍做法，据某美国著名的咨询公司对美国500家大型制造企业的调查，65％的企业将国内的物流业务实施了外包，加上国际物流业务外包，约77％的企业实施了物流外包，并且物流外包的期限一般不少于5年。而中国的制造企业和商业企业的物流运作基本上是以自营为主，据中国运输仓储协会2003年的调查，中国制造企业的原材料物流交给3PL企业运作的，仅占20％；成品的物流外包更少，只有13％。发达国家的物流社会化的成功运作揭示了物流的本质：用规模化来降低成本；用速度来减少库存；具有互补核心能力的企业结成战略联盟构筑强有力的价值链。2物流外包的优点2.1外包能使企业集中精力于主业企业通过物流外包能够实现资源优化配置，从非核心业务中解放出来，将有限的资源集中于核心业务，努力开发出新产品参与市场竞争。例如国内家电行业的小天鹅和科龙两家大公司每年的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，为了更好的发展，两家公司都将自己的非核心的物流部分外包给安泰达物流公司，不仅有效降低了成本，而且企业取得了更好的发展。2.2加快产品流通速度，降低风险，节省费用第三方物流能将产品及时送达消费者手中，加快了产品的流通速度，而且合同中规定了双方的责任和义务，这样大大降低了企业承担的风险；同时它的专业和规模能够压缩物流管理费用，减少额外开支，最大限度地盘活库存，改善企业现金流。2.3提升企业形象第三方物流门对门的配送服务及时周到、保质保量，有的甚至还能够提供一些增值性的物流服务，这使消费者享受高效优质服务的同时对于企业的忠诚度越来越高，这对于企业来讲是一种无形财富，在一定意义上提升了企业形象.2.4实现了信息共享与风险分担。企业通过与第三方物流供货商合作，能够实现信息共享，并共同分担风险从而能够对市场的风云变幻作出敏捷反应。2.5加快了企业重构，降低了系统风险。物流业务外包后，企业可以加快内部组织结构与流程的重组优化，从而提高管理效率，进而降低外部经营环境变化所带来的系统风险。物流外包给企业带来的益处非常明显，因此很多大型企业都选择将物流外包。例如中国目前最大的一家合资企业———上海通用将物流外包给中远物流公司，联合利华将物流外包给上海友谊，上海惠尔物流有限公司已经同上海家化合作五年等。所以我们物流行业应加大对物流外包市场的拓展，也就是营销自己的服务品牌。3物流外包市场营销3.1加强自身物流外包质量3.1.1增强自身物流操控力。增强自身设备现代化，信息化，人员的高素质化。做大做强自己的物流服务面积。3.1.2严格筛选物流供货商。在选择供货商时，要求供货商以长远的战略思想来对待外包通过外包即实现需求商利益的最大化，有利于供货商持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。对于外包的承诺尤其是设计**政策或供货商战略方面的项目，必须来自供货商企业最高管理者，避免在合约履行过程中出现相关条约理解不一致的现象。3.1.3加强物流伙伴关系。比如，加强和改进在各种层次上的通讯和沟通，严格定义需求和程序，加强资源共享的程度以免不必要的浪费，增强有效的关系管理。形成稳固的伙伴关系，形成风险共担，利益共享的机制。3.14控制物流外包风险。外包风险如何控制，50%企业认为需采用绩效指标进行管理，43%的企业认为，信息共享是管理风险的一个途径，38%的企业相信加强客户关系管理是个好办法，另还有27的企业认为加强操作的计划性与战略性也是可行的方法之一。认真仔细地思考未来发生的变化及潜在的问题，在问题出现之前就要提出解决方案。3.2物流营销策略3.2.1.产品策略产品策略是指与物流企业提供的服务或产品有关的决策。它包括了若干子因素：产品或服务的设计、包装、品牌、组合等。而物流企业应该站在客户的角度去考虑提供什么样的服务，物流服务主要是借助运输工具和信息技术帮助客户实现货物在空间上的位移、不同种类、品种性、包装的产品以及产品生命周期的不同阶段，都需要给予不同的物流服务。3.2.2.价格策略价格策略是指企业如何根据客户的需求与成本提供一种合适的价格来吸引客户。它包括了基本价格、价格的折扣与折让、付款方式等。价格优势对企业分享市场和增加利润至关重要。为此，降低生产成本是一方面，还需合理控制物流费用支出，因为物流费用在成本中占有较大比重。物流企业应该根据客户的需求，合理地对运输工具、路线、运距、费率等进行系统优化，并根据企业针对的目标市场和客户群体，结合客户期望值和竞争者提供的服务水平，制定适当的服务标准和价格水平。3.2.3.分销管道策略分销管道策略是指物流企业如何选择服务或产品从供货商顺利转移到客户的最佳途径。物流服务一般采用直销的方式最多，许多时候也会采用中介机构，常见的有代理、代销、经纪等形式。3.2.4.促销策略促销策略是指物流企业利用各种媒体向客户传递对自己有利的信息，以引起客户的兴趣，提高企业知名度的各种措施。它包括了广告、人员推销、营业推广、公关等各种营销沟通方式。结语物流行业是我国新兴行业，更是我国十大振兴行业之一。只有不断创新营销理念和优化营销活动，开展针对性的营销策略，实现客户的系列化、个性化物流服务，注重客户关系的维护，提高物流服务质量，根据客户的行为来预测客户的物流需求，并为其设计物流服务，建立长期的、双赢的客户关系，良好的营销策略可以使物流企业获得长期的、稳定的客户，增强物流企业的市场竞争力。良好的营销策略可以使我国企业物流外市场活力无限。
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【“xiaofei1989”申请运营管理（物流与供应链管理）版块版主】
经审核，”xiaofei1989“符合：【申请基本条件】1、上网时间充裕且规律；2、论坛等级到达本科生；3、半年内无撤职记录；4、论坛注册时间在半年以上（特殊情况可放宽）故在此发布本次投票，请大家严格把关，投出心中神圣一票。本次投票规则有所改变，将原先的“二档制”改为“五档制”，以便提升区分度，同时也不再实行“两票否决制”以及“投票数需达8票以上且支持率达80%方予以通过版主申请”的规则，投票结果将与实际情况相结合决定任免。这是ta的空间：https://bbs.pinggu.org/home.php?mod=space&uid=4560188望版主同事们发扬主人翁精神，积极参与讨论与投票，共建版主大家庭！以下是ta的网申资料：用户名xiaofei1989联系地址略电话略QQ略邮箱zhouhailei1989@163.com简历未上传上网时间/时段10是否做过版主是经常活动的版块物流与供应链管理，行业报告申请的版块运营管理（物流与供应链管理）申请当该版版主的详细理由我是一名在校研究生，专业是物流工程，对物流有一定的了解。如何能更好的行使版主权利权利与义务是对等的，首先应该履行我的义务，为广大论坛好友服务，满足他们的需求，其次才能更好的行驶权利。您的专长或管理该版的优势专长是物流与供应链管理和数据挖掘及运用数据技术。您从事本专业或本专业相关领域的年限本科读物流管理4年，在读研究生，加在一起对物流的了解有5年之久了。您认为你所申请版面目前是否需改进及您的管理思路及目标目标：让学术和行业更好的结合起来，为各界人士服务。提交时间2014-03-09
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物流管理前沿理论文献（2010年）阳民教参系列(上)
物流管理前沿理论文献（2010年）阳民教参系列(上)（第一部分，共10篇文章）1.Examiningsupplychainrelationships:Dobuyerandsupplierperspectivesoncollaborativerelationshipsdiffer?JournalofOperationsManagement,Volume28,Issue2,March2010,Pages101-114GilbertN.Nyaga,JudithM.Whipple,DanielF.LynchAbstractFirmsarebuildingcollaborativerelationshipswiththeirsupplychainpartnersinordertoachieveefficiencies,flexibility,andsustainablecompetitiveadvantage.However,itisunclearifcollaborativerelationshipsprovidebenefitsthatcompensatefortheadditionalexpenseassociatedwithsuchrelationships.Further,itisunclearwhatfactorspromotesuccessfulcollaborations.Thisresearchexaminescollaborativerelationshipsintwoseparatestudiesusingstructuralequationmodeling:onestudyexaminesbuyers’perceptionsandthesecondstudyexaminessuppliers’perceptions.Thetwostudiesarethencomparedusinginvariancetestinginordertodetermineeconomicandrelationalfactorsthatdrivesatisfactionandperformancefromeachparty'sperspective.Resultsshowthatcollaborativeactivities,suchasinformationsharing,jointrelationshipeffort,anddedicatedinvestmentsleadtotrustandcommitment.Trustandcommitment,inturn,leadtoimprovedsatisfactionandperformance.Resultsfromthetwoindependentstudiesexhibitsimilaritiesanddifferences;whiletheconceptualmodelishighlysimilar,certainpathsvaryintheirsignificanceand/ortheirimportanceacrossbuyerandsupplierfirmssuchthatbuyersfocusmoreonrelationshipoutcomeswhilesupplierslooktosafeguardtheirtransactionspecificinvestmentsthroughinformationsharingandjointrelationshipeffort.Managerialandtheoreticalimplicationsofthefindingsarediscussed.ArticleOutline1.Introduction2.Theoreticalbackgroundandresearchhypotheses2.1.Theoreticalmodelofcollaborativegovernance2.2.Collaborativeactivities2.2.1.Dedicatedinvestments2.2.2.Informationsharing2.2.3.Jointrelationshipeffort2.3.Keymediatingvariables2.3.1.Commitment2.3.2.Trust2.4.Relationshipoutcomes2.5.Comparingbuyerandsupplierperspectives3.Researchmethodology3.1.Samplinganddatacollection3.1.1.Survey1:buyers’perspectives3.1.2.Survey2:suppliers’perspectives3.1.3.Initialsampleanalysis3.2.Measurement4.Modelfitandresults4.1.Assessingmeasurementinvariance4.2.Hypothesessupport5.Discussionofresults5.1.Comparisonofbuyerandsupplierrelationshipperceptions6.Managerialandtheoreticalimplications6.1.Managerialimplications6.2.Theoreticalimplications7.FutureresearchandlimitationsAcknowledgementsAppendixA.Constructmeasureswithreliability,factorloading,andt-valueforbuyersandsuppliersReferences下载：PurchasePDF(381K)|[打开方法]：第一步：先在校园内打开学校图书馆网页（例如，如果您在中国人民大学，则打开：http://www.lib.ruc.edu.cn/zycx/zy-sjkww.htm）；第二步：点击进入“ElsevierScienceDirect数据库”，如图所示。第三步：直接点击每篇文章篇尾的“下载：PurchasePDF”即可自动下载！
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物流管理专业就业方向
物流管理专业毕业生主要面向工商企业、物流企业、运输仓储服务企业，从事物流系统筹划、运作、管理等第一线的管理工作。如:第三方物流企业的业务人员、从事物流业务处理的客户服务人员、从事物流业务处理中的制单、审单等工作的表单作业人员、现代物流企业中进行商品配送、运输调度的计划调度人员、从事商品资料、配送客户资料等工作的档案管理人员、从事商品流通加工管理与操作的管理人员、从事进货、理货、发货等工作的管理人员、从事储位、库存管理工作的管理人员、现代物流企业的报关员、电子数据交换系统的操作人员。物流业的蓬勃发展势必会对人才的市场产生影响，从人才供给的角度来说，目前主要分为高校对人才的培养、社会办学(包括民办学校等)培养等，这是对人才不足的补充，主要以文凭教育为主以及各种资格认证，这主要是针对在岗职工的规范化；从市场需求的角度，今后人才的需求主要为以下三个方面：宏观管理层次的人才比如**机构制定政策、规划等，包括相应的教学、科研、人才培训等方面人才的需求。也就是说先培训出教师，才能再培训出学生。企业物流管理人才这是物流人才中需求最大的一块，因为企业的包含面很广，尤其是制造业对物流人才有大量的需求。他们主要的工作是与物流公司进行协调、管理和控制。去年，北京物资学院举办的招聘会上，前来招聘的几十家单位中多是来自大型IT企业、制造业(汽车制造、家电制造等，也包括流通企业如超市等)，而物流公司却一家也没有。物流企业的管理人才这是物流企业的实际操作者，包括仓储、运输、管理企业等。目前，物流公司，扩张能力还比较弱，所以对人才的需求就不会很大。从总体上来说，目前物流业对人才的需求主要体现在管理方面，它要求从业人员知识面要广，有较强的战略判断和把握能力，能够敏锐地发现中间市场的变化，还要有较强的动手操作能力。对文理知识都要掌握，一般更偏重理科一些，因为企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。物流管理专业毕业生主要面向工商企业、物流企业、运输仓储服务企业，从事物流系统筹划、运作、管理等第一线的管理工作。如： 1、第三方物流企业的业务人员 2、从事物流业务处理的客户服务人员 3、从事物流业务处理中的制单、审单等工作的表单作业人员 4、现代物流企业中进行商品配送、运输调度的计划调度人员 5、从事商品资料、配送客户资料等工作的档案管理人员 6、从事商品流通加工管理与操作的管理人员 7、从事进货、理货、发货等工作的管理人员 8、从事储位、库存管理工作的管理人员 9、现代物流企业的报关员 10、电子数据交换系统的操作人员
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[转帖]嘉里大通物流有限公司（北京大连上海深圳）招聘管理实习生(12.27发布)
嘉里大通物流有限公司成立于1985年，是中国大陆最早成立的第三方物流公司之一。凭借丰富的专业经验、完善的国内外服务网络和先进的信息系统优势，嘉里大通在国内率先为众多国际知名跨国公司提供个性化综合物流方案，协助客户穿梭于中国市场。嘉里大通是中国物流与采购联合会授予的中国首批5A级综合服务型物流企业，也是“中国最佳竞争力的物流企业”称号的获得者。嘉里大通已经在内地所有省份共设立了129个分/子公司，覆盖全国1100个城市，员工逾4500人。作为嘉里物流联网旗下的重要一员，嘉里大通依托嘉里物流强大的环球网络支持，目前在海外的网络已延伸至全球27个国家，覆盖全球六大洲共180多个城市。面对国内外物流市场的良好机遇和广阔前景，嘉里大通公司将以提高服务品质，降低物流成本为核心，逐步延伸物流的增值服务，进一步拓展供应链一体化物流业务。公司愿在诚信、互利、节省、高效的基础上，竭诚为客户提供优质满意的物流服务，并致力于与客户建立长期合作的关系，共享物流服务的价值。现在及未来，嘉里大通将继续致力于携手客户，开拓市场，共创双赢。招聘职位：管理实习生招募对象：2008年应届硕士/本科毕业生,具备：——本科以上学历；——良好的中英文听说读写能力；——优秀的分析问题和解决问题能力；——出色的沟通协调组织能力；——具有创新精神和良好的团队合作精神。招收人数：5人工作地点：北京、大连、上海、深圳联系方式：maryma@kerryeas.com
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物流管理职位工作手册（第2版）弗布克管理职位工作手册系列
目录第二章物流公司组织管理物流公司组织管理工具表单（一）人员招聘计划表（二）人员增补申请表（三）管理人才储备表第三章物流系统规划与计划管理一、物流市场调研、分析与预测工具表单（一）物流市场调查实施计划表（二）竞争对手市场情况调查表（三）物流市场需求预测调整表（四）物流项目开拓调查分析表（五）作业规范与人员需求分析表二、物流市场调研、分析与预测工作流程（一）物流市场调研工作流程（二）物流市场预测工作流程三、物流系统规划与计划工具表单（一）仓储空间规划影响因素分析表（二）工作计划6W2H分析表（三）部门月份重点工作计划表（四）工作计划执行记录反馈表（五）物流工作计划商讨通知书（六）物流运输计划及进度反馈表四、物流系统规划与计划工作流程（一）区域物流系统规划工作流程（二）物流系统规划设计工作流程（二）物流计划制定管理工作流程第四章物流业务管理一、物流业务管理工具表单（一）目标客户调查表（二）开发客户分析表（三）物流项目建议表（四）物流合同评审表（五）物流项目进展表（六）业务质量跟踪表（七）项目可行性报告表二、物流业务管理工作流程（一）客户调研工作流程（二）客户开发工作流程三、客户服务管理工具表单（一）客户满意度调查表（二）客户满意度分析表（三）客户投诉记录表（四）投诉处理报告表四、客户服务管理工作流程（一）客户服务管理工作流程（二）客户投诉处理工作流程第五章配送管理一、运输管理工具表单（一）货物运输通知单（二）汽车货物运输单（三）交运物品清单表（四）货物运输记录表（五）货物运输月报表（六）车辆使用申请表（七）运输派车通知单（八）车辆调度登记表（九）车辆事故报告表（十）车辆保养维修记录表二、运输管理工作流程（一）货物发运工作流程（二）货物中转工作流程三、装卸搬运管理工具表单（一）装卸搬运费用报表（二）货物中转记录表四、装卸搬运管理工作流程（一）货物中转装卸搬运工作流程（二）货物仓储装卸搬运工作流程五、配送与配送中心管理工具表单（一）月度配送计划表（二）配送业务订货单（三）配送货物调运单（四）配送成品交运单（五）配送中心拣货单（六）配送效率调查表六、配送与配送中心管理工作流程（一）备货作业管理工作流程（二）配送作业管理工作流程（三）配送中心筹划准备工作流程第六章仓储管理一、入库管理工具表单（一）货物检验单（二）货物拒收单（三）货物入库单（四）进货日报表
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从5P的角度对物流管理进行分析
[摘要]所谓5P指的是Philosophy、Policies、Programs、Practices、Processes，也就是物流管理哲学、物流管理政策、物流管理规划、物流管理职能和物流管理流程。在本文中，笔者从这五个方面对物流管理进行分析，以期为业界尽些许贡献。[关键词]物流管理，哲学，政策，规划，职能，流程一、物流管理哲学（Philosophy）所谓物流管理哲学指的是对于物流管理和物流工作者，管理者应该怎样看待和评价；对于物流管理以及在组织中物流管理所起到的作用，组织应该怎样看待和评价以及管理。作为企业竞争力的物流管理，它的主要职责包括两方面，一方面是为客户提供服务，另一方面是降低企业成本。所以说，物流企业的经营定位直接受到物流企业的经营哲学的影响。例如宝供物流，被誉为中国物流企业的标杆企业，宝供在岗开始于宝洁公司合作的时候，刘武（宝供创始人）并没有第三方物流的思想，在两个组织合作的过程中，宝供逐渐从储运演变到第三方物流企业最后演变到供应链管理企业，经历了一个逐渐进化的过程，所以我们可以将宝供的发展哲学概括为进化型。又如新宁现代物流股份有限公司，公司的主要职责是提供保税仓储服务于电子元器件，提供第三方综合物流服务于电子信息产业供应链中的原料供应、采购和生产环节。通过为电子器件行业提供供应链服务，新宁物流折价甚至在苏州当地并不为人熟知的企业，于2009年登上创业板并且股价攀升到令人咂舌的位置。二、物流管理政策（Policies）所谓物流管理政策指的是一种指导方针，这种指导方针的对象为与物流活动有关的业务问题和物流管理。企业管理者在进行与物流管理相关的指导方针和政策的制定时必须以对物流产业规律的遵循和对物流员工充分尊重的前提下进行。2009年4月24日国务院正式公布了我国物流业第一个专项规划——《物流业调整和振兴规划》。它通过重点发展9大物流区域，建设10大物流通道和21个全国性物流节点和城市完善了税收制度，优化了物流业发展的区域布局；鼓励物流企业通过参股、控股、兼并、联合、合资、合作等多种形式进行资产重组从而促进物流企业兼并重组速度的加快；通过扩大物流市场需求、支持物流企业发展、优化基础设施布局、加强行业基础工作、改善物流政策环境从而建立现代物流体系。所以说，此规划对整个物流产业将会产生深远的影响。并将这一规划纳入十大产业振兴规划之中，主要原因有两方面：第一、在十大产业规划中，除了物流产业规划之外，其余九个规划主要为制造业，而制造业的发展在很大程度上受物流业发展的影响，也就是说，现代制造业体系的完整发展必须以发达的现代物流业为支撑，从而有利于落实生产型服务业规划，促进产业结构的调整、价值链价值的提高。第二、国家的宏观布局对物流业本身的发展提供了大量的机会。众所周知，集约化、产品创新是第二产业振兴的主要表现，而这些都为物流业发展方式的转变提供了大量的机会。《中华人民共和国邮政法》（新《邮政法》）已于2009年10月1日起正式施行。新《邮政法》规定，申请在省、自治区、直辖市范围内经营的快递业务许可需要至少50万元人民币的注册资本；申请跨省、自治区、直辖市经营的快递业务许可需要知道200万元人民币。也就是说进入快递服务行业的门槛被提高了。同时，新《邮政法》还规定了对于50g以下的同城快递业务和100g以下的异地快递业务必须通过邮政。而这部分邮件占到快递公司业务的30%以上，从而大量的压缩了民营快递业务的经营范围，使得快递行业重新洗牌。三、物流管理规划（Programs）所谓物流管理规划指的是以公司的战略业务需要为依据，通过对各种资源的协调没从而使与物流有关的业务工作得到推动，以物流管理的角度来对与物流有关的业务问题进行协调和解决。因而，企业的物流业务经营会受到物流管理规划的影响。以宅急送为例，针对企业客户的项目物流是宅急送的优势领域，2007年，宅急送的创始人陈平制定了针对个人客户的小件快递市场的经营规划，并通过大规模招聘进行网点的扩充，从而以保证企业能够与快速发展的电子商务得以适应，而由于金融危机的影响，导致风险投资没能顺利进行，最终使得宅急送的经营进入窘境。所以说，融资失效是导致宅急送发展规划受困的主要原因。也说明了物流管理规划对于企业顺利发展的重大意义。四、物流管理职能（Practices）具体包括物流管理活动进行的运输、包装、装卸、仓储、流通、配送、库存。这也是从事物流管理人员的基本职责，以及包括物流系统规划设计、供应链管理、物流信息等具体职能。物流信息系统在实现物流经营的专业化方面有重要的作用。物流信息职能发挥的如何直接影响第三方物流企业的经营效果。如为更好地服务电子商务行业，满足电子商务行业无店铺营销对速递配送中信息流和资金流的需求，星晨急便针对电子商务行业的特点，自主研发了《速递网络资金监控系统》，突破了传统速递中的资金监控滞后难题，实现了货物流、信息流、资金流三流同步，确保电子商务客户的货物和资金的安全。星晨公司还针对加盟伙伴的需求，自主研发了《速递网络费用结算系统》，为加盟伙伴提供网上系统自动对账和结算，帮助加盟伙伴解决速递费用的管理和控制。五、物流管理流程（Processes）物流管理流程指企业管理者具体实施各项物流管理工作的全过程。如何来实施各项物流管理工作，这涉及到各项物流管理的技术、实施过程和分工等。为了提高物流管理流程的服务质量，宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。德邦物流也推行作业流程标准化。从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。比如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货物要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运输。为了实现物流作业流程的有效对接，德邦物流在2008年5月1日开通网上营业厅服务。网上营业厅服务范围包括发货清单查询、价格查询、网上下单、网上订单管理、收货人资料管理等，并于2009年6月德邦物流网上营业厅全面与淘宝网对接，成为淘宝网推荐物流，结束了淘宝网大件货物没有物流公司承运的时代。上述五个层面从宏观到微观，从概括到具体，勾勒出企业内物流管理的基本框架，反映出了物流管理各层次之间，各职能之间的整合关系。参考文献：[1]董千里：高级物流学[M].北京人民教育出版社，2008.[2]www.cbmedia.cn中国经营报网。[3]www.deppon.com德邦物流网。[4]www.4006688400.com星辰急便网。作者：彭飞来源：《商场现代化》2010年第30期
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分析2012年物流管理专业就业问题
这几年来，物流专业越来越热门，一方面得益于中国对物流人才的强烈需求，一方面得益于SIMM注重应用的专业设计。SIMM学院的教师必须拥有10年以上从事物流中高级供应链管理的工作经验。同时其专业课程设计，也是已应用为第一标准的，十分注重学生的实际操作能力。其宗旨是培养学生成为从采购，供应链，运输，物流，生产与库存管理各个环节都能驾驭的应用型和专业型“双料人才”。 上海海关物流监管部门物流监管的岗位一发布就引起了物流专业毕业生的极大关注，上海国际金融中心的地位和就业单位的优越性再次掀起了物流毕业生的新一轮就业竞争。 有人这样比喻，“物流就像人的一个血管一样，无论你其他器官怎么健康，如果没有新鲜的血液来供应的话，恐怕都会萎缩。”物流指商品在生产、流通、服务过程中所发生的时间空间变化。通过物流活动，可以创造物质资料的时间价值和场所价值，最有效地完成资源配置。比如，在四川生产的农产品，如果要使全国的人都可以食用，就需要在最短时间，以最低成本给发送出去;农忙时候收上来的小麦、大米等，要一年四季都能保障老百姓的供应，就需要物流来解决它的仓储、配送等问题。从管理学的角度来说，物流又是对上述的产品供应链金融进行管理和控制。 物流发展随着国家大政策、大环境的改变，发展异常迅猛，全国出现了大量的物流公司，例如顺丰速运、圆通速递等民营快递企业。我们日常的包裹、信件、网上邮购的各类产品现在很大程度上都是依靠这种形式来进行运作的，然而这些供应商管理开展的快递业务也仅仅是物流专业的一个分支。在海关的日常运行中，物流监管可以调度货柜，具备仓储、分拨、配送、增值服务加工、信息处理等功能。确保物流在各环节的安全顺畅，更要解决好口岸物流与保税物流的衔接，货物进、出、转、存的各个环节。 在巨大的经济刺激下，各式的物流公司如雨后春笋般拔地而起，物流相关专业毕业生的就业得到了很大的改观，就业的渠道得到进一步拓宽，也增加了毕业生的选择范围。
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物流管理专业的学习方法
众所周知，物流功能贯穿着企业的生产、销售的全过程，所以跟企业多个不同职能部门都有所联系，要想做好物流需要了解所服务的不同职能部门的特点以及需求。而作为学生而言，如何学习物流管理却与学习其它学科并无太多的区别，但要学好、做到学以致用却有自己需要注意的一些地方。物流是一个很重实操的行业，很多学生到了工作岗位后，总觉很多东西看起来比课本更简单，但真要动手操作却又发现无从下手而不得不讨教于老员工。这些老员工不一定有很好的学历，甚至也不是毕业于物流管理专业，却可能在某个工作岗位上工作了多年，积累了丰富的工作经验，或者说掌握了一些作业的小窍门有助于畅顺物流运作。举一个简单例子，一般人看来可能仓库里最复杂莫过于仓库规划，尤其仓库画线此类工作则是再简单不过。只不过在学校的课本里虽然有教授仓库规划的内容，却很少有告诉学生画线该怎么画，需要注意哪些问题，进而仓库怎么分区、库区内会有哪些标识，这些标识又应该放在哪些地方才是正确的。另外即便是课本中花大量篇幅加以说明阐述的有关于仓库规划的内容，因为学生很少有机会到仓库现场进行参观或者亲自参与某一真实存在的仓库的规划，所以多数人对该内容的掌握更多停留在一些基本流程的理解上，离独立真正操作还有很大的距离。通过以上例子，我们可以初步总结物流管理学习需要注意一些内容：1、要学好物流管理，在学习过程中应该多问一些为什么并及时加以总结。学习需要更加的细致，比如需要物流运作过程的环节究竟具体怎么操作。2、避免避重就轻的学习方式。当前有些学生学习只为了应付考试，所以学习缺乏深度、缺乏对学习内容的理解。另外象物流规划很重视数学计算能力，运算过程可以帮助规划的人全面了解所要规划对象的情况、理清规划的思路。不少人因为数学基础差就绕道走，这样学习效果就很难得到保障，也不利于今后工作的发展。3、要学好物流管理，需要多参与社会实践工作，避免眼高手低。4、多了解以后所有从事的行业或岗位将有助于有的放矢的学习。很多学生到毕业都不清楚自己能做什么、想做什么，用人单位的岗位要求什么。5、物流管理相关学科的学习不能落下，这将有助于沟通、协调与其它部门的合作。
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应急物流管理---全书扫描成pdf文件
书名:应急物流管理作 者：梁云出版社：暨南大学出版社出版时间：2011年4月1日[hide]总序前言第一章应急物流导论第一节应急物流产生的背景以及发展状况第二节应急物流的概念、特点和分类第三节应急物流的研究内容第四节我国应急物流管理存在的主要问题第五节应急物流管理的系统改进第六节应急物流管理的未来发展建议第二章应急物流管理组织第一节应急物流管理组织的特点第二节应急物流管理组织的构建第三节应急物流管理的组织运作第三章应急物流系统的构建第一节应急物流系统的概述第二节应急物流系统的设计与构建第三节应急物流系统的保障?制第四节应急物流子系统第四章应急物资管理第一节应急物资的发放需求预测第二节应急物资的采购管理第三节应急物资的库存管理策略第四节应急仓库的选址及决策第五节应急运输的调度决策模型第五章应急物流信息系统第一节物流信息系统的概述第二节应急物流信息系统的结构设计第三节应急物流信息系统的开发第四节应急物流的关键技术第六章供应链视角下的应急物流第一节应急供应链的重要性第二节应急物流供应链的结构设计第三节应急供应链的快速响应机制第七章各类突发公共事件中的应急物流管理第一节突发公共卫生事件的应急物流管理第二节突发自然灾害下的应急物流管理参考文献[/hide]
