[轉貼] 企业运营管理 创业机会7种方式

创业难，创业初期更是要承担很多的风险和付出更多的劳动。创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四：一、针对现有的产品与服务，重新设计改良；二、追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络；三、机缘凑巧；四、透过有系统的研究，发现创业机会。当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，也存在相当的风险。因为，究竟这项新兴产业的规模有多大，如何具体发掘潜在的顾客需求，似乎都还不确定。个人计算机产业出现时，曾引发大量的上下游相关产品与服务的创业机会，但也并非所有的创业都能获得成功。有一些人将创业点子的产生，归缘于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无以计数的贫穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人却机缘巧合的看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。发掘创业机会的做法，大致可归纳为以下七种方式：一、经由分析特殊事件，来发掘创业机会。例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。二、经由分析矛盾现象，来发掘创业机会。例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具潜力。三、经由分析作业程序，来发掘创业机会。例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。四、经由分析产业与市场结构变迁的趋势，来发掘创业机会。例如，在国营事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在ZF刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。五、经由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。六、经由价值观与认知的变化，来发掘创业机会。例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。七、经由新知识的产生，来发掘创业机会。例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自于创业者长期观察与生活体验。创业就好像十月怀胎，创业构想在创业者心中不断的思索酝酿、反复钻研，一直到创业者感觉时间到了。

运营管理工作流程

很多人都比较好奇企业运营管理的工作流程是怎样的，那么下面小编就给大家介绍一下企业运营管理工作流程。企业运营管理(operationsmanagement)是一个组织持续调整和配置资源，执行战略目标的经营管理过程。而业务流程管理系统（BusinessProcessManagementSystem)则构成了整个企业运营管理(operationsmanagement)的核心。　　现代企业大多数是按部门来运作的，而其成员的绩效也是按他们对职能部门的贡献来评定的。这是二战后企业从军方沿袭的军事化的“命令－控制管理模式”。组织战略目标被分解成职能部门的目标，而职能部门是组织整体能力的基本要素。如图所示：http://www.sbtionline.com.cn/images/Business%20%280%29.jpg　　然而在现代企业里，企业内部的产品与服务并非由职能部门直接产生而是通常由跨部门的流程产出，企业经营过程也正是由这些横向的端到端连结供应商和客户的业务流程（BusinessProcess)构成的。由此我们定义了企业的运营管理(operationsmanagement)系统：是主要由业务流程构成的战略执行体系。在这里，业务流程成了非常关键的组件。业务流程管理系统（BusinessProcessManagementSystem)的顺畅与否，高效与否直接决定了组织执行力，而缺乏执行力，再好的企业战略也于事无补。如图所示：http://www.sbtionline.com.cn/images/Business%20%281%29.jpg　　对业务流程（BusinessProcess)的重视始于80年代中后期。伴随着信息技术日新月异的发展和外部客户需求与竞争的变化，大型跨国企业面临着来自一些反应敏捷，能迅速满足客户需求的中小企业的巨大挑战，甚至是致命威胁。这些原有资源和整体优势无法发挥，并且饱受股东和公众批评为“恐龙”的大型企业纷纷思考解决应对的办法，最后几乎一致将着眼点放在了业务流程上面。这不仅仅是因为业务流程（BusinessProcess)与客户对组织的理解是一致的，而且业务流程能力是组织实现其战略的关键支撑点。

服务运营（运营管理第二部分）

服务运营（运营管理第二部分）I.IntroductionII.DefiningServicesIII.CharacteristicsofServiceOperationsIV.StrategicApproachestoService　　　　　OperationsManagementV.Service-SectorTrends

运营管理工作流程_运营管理_运营与供应链管理

嘛！从网上搬运下来了一份公司的运营管理的工作流程，有问题的可以自己参考一下！运营管理工作流程节选（附件）一、推行经营工作流程管理的重要性清晰高效的各项经营工作流程，是公司提升组织协调能力和工作效率的重要基础，也是公司实现规范化管控和提升管理水平的基础。为了适应公司发展的需要，理顺公司各项经营工作管理流程，构建公司规范化管控模式，以提高公司组织的协调性和各项经营管理的效能。公司《经营管理流程与实施细则》，是在北京金蓝盟管理顾问公司的专家的指导下，组织对公司现行的生产、经营现状进行了深入分析，组织各部门梳理，并排查了公司的各项经营工作流程现状，确定并完善各关键控制点、责任岗位与工作标准，经过各部门的努力，完成了这本公司《经营管理流程与实施细则》。公司《经营管理流程与实施细则》中，重点对两个方面做了完善：第一方面，对“事”进行了流程梳理，完善了信息沟通、表单传递和跟踪控制的职责。第二方面，对“人”的行为及工作标准进行了全面梳理，分清了责任与工作要求。在确保公司各项经营工作高效和顺畅的同时，强调了协同协调，为公司经营工作提高效能创造了基础。《经营管理流程与实施细则》中的每个流程图都是一组工作的活动进程，是公司各项经营工作活动的重要分工基础和依据，对于每项流程图活动都有相应的要求。企业经营管理效能的提高，都依赖于工作流程图的清晰合理，因为流程图是分工明确和协同协调的基础，执行流程是提高工作效率的基础。因为经营工作活动的过程存在不规范，则责权利就不会清晰，就难以协同协调和高效。

幸福人寿投资管理中心诚聘英才

幸福人寿是信达资管旗下专业的寿险公司，投资管理中心作为本公司资金运作的核心部门，现面向社会广纳英才：岗位一：固定收益投资经理任职要求：1、具有2年及以上以上固定收益研究工作经验，具备较强的宏观经济、收益率曲线、信用利差等研究功底；2、具有1年以上固定收益投资管理经验，熟悉银行间债券市场，所管理的产品业绩优良；3、硕士及以上学历，金融、数理统计等相关专业优先；4、诚信正直，有良好的法制意识，坚持原则，工作态度严谨。岗位二：债券交易员任职要求：1、本科及以上学历，金融经济类相关专业；2、具备较强的客户沟通能力，个性开朗，语言表达能力强；3、具备较强的团队精神及执行能力；4、具备一定的市场分析能力，善于撰写报告，具备良好的写作能力。有意者请联系：王晓娟wangxiaojuan@happyinsurance.com.cn010-88003518

上海交通大学生产运营管理高级研修班 第二十期

模块课程设置一、运营战略模块企业战略管理与竞争优势运营管理的战略、流程与执行力二、成本管控模块财务报表解读与财务管理工厂精益成本分析与控制分析三、精益管理模块生产计划管理与物料控制精益现场管理——5S与TPM管理精益现场管理——质量竞争与全面质量管理四、团队领导模块管理心理学管理创新与企业家精神五延伸服务名师荟粹王老师：上海交大管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。任老师：上海交通大学管理学院工商管理系副教授，博士，上海交通大学管理学院运营管理系执行系主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任；多次获上海交通大学优秀教学奖、优秀教师奖、最受MBA欢迎的教授。仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。王老师：上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师，美国NorthcentralUniversity工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。魏老师：博士生导师、德雷斯登银行基金教席教授、中国注册会计师和中国注册资产评估师，同济大学中德学院副院长、教授；研究方向为会计学、财务管理。林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富。雷老师：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。薛老师：上海交大成教院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。独特的办学方式★强大师资阵容：知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团，课堂授课、现场案例分析，创新性理念传授，获益系统、实用、有效的方法指导。★丰富的授课方式：课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。★庞大人脉平台：与制造业的成功人士共同研讨，拉近每一位学员的距离，结识近千名行业校友，定期组织学员专题活动，与历届学友交流，创造相互合作的平台。★独设现场参观与诊断：提前了解学员需求，培训与咨询结合，解决企业个性化问题。★高增值后续服务：录入交大校友档案，分享百年名校殊荣，后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用。学员对象、时间、方式1.学员对象：制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）2.开学日期：2011年9月中旬开班，2012年4月中旬结业。3.学习期限：8个月，每月集中2天（开学后一个月内，明确团队活动和参观企业后确定课程表）。4.学习地点：上海交通大学徐汇校区、凯旋路校区。5.课程费用：15800元/人。（包括培训费、资料费、上课期间午餐费、结业联谊聚餐费、参观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。学业认证完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班》结业证书，结业证书在上海交通大学归档注册。报名程序1、填写以下回执并传真至021-62933080或直接拨打招生电话咨询并索取报名表；2、经我院审核合格后,相关老师会与您取得联系并发放《入学通知书》；3、学员依据《入学通知书》的相关要求交纳培训费以及准备报到材料；4、按时参加学习。联系电话主办方：上海交通大学继续教育学院CE培训中心电话：021-629337186293372762933292联系人：付老师梅老师倪老师传真：62933080学院网址：http://training.sjtuce.net/publiccourse/233/20091221132201138.html报名地址：上海交通大学徐汇校区南四楼105室(上海市华山路1954号)

鼎辉物流投资基金、私募结构化融资实务、龙湖运营体系

本资料分为四部分，分别为鼎辉物流投资基金、私募结构化融资实务、龙湖运营体系、龙湖开发报建敏感点分析其中，鼎辉物流投资基金主要阐述了鼎辉如何做物流基金，大家制动物流现在是投资热点，物流的投资盈利模型如何操盘，此时鼎辉内部资料，可以拿来直接做路演，推荐会资料。私募结构化融资实务，主要针对如何就优先、劣后进行安排，在协调融资主体及投资者之间，进行融资成本、收益分配及期限的合理搭配，适合基金从业人士学习龙湖运营体系、龙湖开发报建敏感点分析主要是标杆企业如何进行房地产开发运营管理及内部保健的风险点管理，适合地产从业人士学习

某著名大型投资公司招聘——投资管理经理

某著名大型投资公司招聘——投资管理经理工作内容：1、行使资产管理职能，对投资组合价值进行分析、判断，对如何搭建、管理、调整投资组合提出建议；2、对被投资企业进行管理诊断及定期业绩评估，判断企业的长期投资价值；3、对被投资企业的重大战略决策、财务提案、管理能力等进行分析、判断，提供决策意见；4、对相关行业中领先企业进行分析、研究；5、参与少数股权投资项目的尽职调查及投资决策，能独立完成行业、市场研究工作；能完成复杂的财务模型构建、估值及回报分析；任职资格：1、大学理工类、财经或金融类专业本科或以上学历，MBA学历者优先2、最好有四大财务咨询经验，30岁以上3、熟悉PE/VC行业的运作，具备较强的沟通能力、团队合作能力、学习能力和解决问题的能力4、具备良好的财务分析能力，能独立搭建较为复杂的财务模型5、有海外留学、工作背景者优先考虑欢迎推荐！crystal93000@126.com；crystal.ding@randstad.cn

运营管理11th（理查德 B.蔡斯，F.罗伯特.雅各布，尼古拉斯 J.阿奎拉诺）中文版

运营管理（蔡斯）之精华笔记

蔡斯运营管理思想精华总结