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上海交通大学生产运营管理高级研修班 第二十期
模块课程设置一、运营战略模块企业战略管理与竞争优势运营管理的战略、流程与执行力二、成本管控模块财务报表解读与财务管理工厂精益成本分析与控制分析三、精益管理模块生产计划管理与物料控制精益现场管理——5S与TPM管理精益现场管理——质量竞争与全面质量管理四、团队领导模块管理心理学管理创新与企业家精神五延伸服务名师荟粹王老师：上海交大管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。任老师：上海交通大学管理学院工商管理系副教授，博士，上海交通大学管理学院运营管理系执行系主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任；多次获上海交通大学优秀教学奖、优秀教师奖、最受MBA欢迎的教授。仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。王老师：上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师，美国NorthcentralUniversity工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。魏老师：博士生导师、德雷斯登银行基金教席教授、中国注册会计师和中国注册资产评估师，同济大学中德学院副院长、教授；研究方向为会计学、财务管理。林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富。雷老师：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。薛老师：上海交大成教院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。独特的办学方式★强大师资阵容：知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团，课堂授课、现场案例分析，创新性理念传授，获益系统、实用、有效的方法指导。★丰富的授课方式：课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。★庞大人脉平台：与制造业的成功人士共同研讨，拉近每一位学员的距离，结识近千名行业校友，定期组织学员专题活动，与历届学友交流，创造相互合作的平台。★独设现场参观与诊断：提前了解学员需求，培训与咨询结合，解决企业个性化问题。★高增值后续服务：录入交大校友档案，分享百年名校殊荣，后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用。学员对象、时间、方式1.学员对象：制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）2.开学日期：2011年9月中旬开班，2012年4月中旬结业。3.学习期限：8个月，每月集中2天（开学后一个月内，明确团队活动和参观企业后确定课程表）。4.学习地点：上海交通大学徐汇校区、凯旋路校区。5.课程费用：15800元/人。（包括培训费、资料费、上课期间午餐费、结业联谊聚餐费、参观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。学业认证完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班》结业证书，结业证书在上海交通大学归档注册。报名程序1、填写以下回执并传真至021-62933080或直接拨打招生电话咨询并索取报名表；2、经我院审核合格后,相关老师会与您取得联系并发放《入学通知书》；3、学员依据《入学通知书》的相关要求交纳培训费以及准备报到材料；4、按时参加学习。联系电话主办方：上海交通大学继续教育学院CE培训中心电话：021-629337186293372762933292联系人：付老师梅老师倪老师传真：62933080学院网址：http://training.sjtuce.net/publiccourse/233/20091221132201138.html报名地址：上海交通大学徐汇校区南四楼105室(上海市华山路1954号)
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Ebook : CEO管理聖經 18個你一定要知道的管理工具
http://farm5.static.flickr.com/4061/4534473172_2794a3bd33_o.jpg對於一個企業來說，管理就是效益，管理就是生產力。準確的把握管理工具，是進行有效管理的必要前提；正確的運用管理工具，是進行有效管理的最佳保障。【檔案格式】：pdf【下載空間】：xun6/fs下載:[hide][post]http://freakshare.net/files/h0ua...r-CEO_Qmag.pdf.html[/hide][/post]Freakshare網盤下載方法圖解,按此注册后下載可縮短等候時間http://farm3.static.flickr.com/2747/4400575874_948d256125_o.jpghttp://farm5.static.flickr.com/4052/4520911566_4a68f71584_m.jpghttp://farm3.static.flickr.com/2307/4512606061_c1890a50a6_m.jpg推薦使用軟件FreeRapid或者USD下載freakshare,自動下載,免驗證碼FreeRapid下載:http://www.xun6.com/file/0fb881e23/FreeRapid-0.83U1.zip.htmlUSDownloader下載:http://www.xun6.com/file/f0e102593/USDownloader135.zip.html歡迎加入我的FANShttp://farm3.static.flickr.com/2679/4399851541_8df18697e0_o.gif或http://farm5.static.flickr.com/4050/4416232608_4d13f0f82c_o.gif更多雜誌可看Google搜索
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上海交通大学生产运营管理高级研修班
模块课程设置一、运营战略模块企业战略管理与竞争优势运营管理的战略、流程与执行力二、成本管控模块财务报表解读与财务管理工厂精益成本分析与控制分析三、精益管理模块生产计划管理与物料控制精益现场管理——5S与TPM管理精益现场管理——质量竞争与全面质量管理四、团队领导模块管理心理学管理创新与企业家精神五延伸服务名师荟粹王老师：上海交大管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。任老师：上海交通大学管理学院工商管理系副教授，博士，上海交通大学管理学院运营管理系执行系主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任；多次获上海交通大学优秀教学奖、优秀教师奖、最受MBA欢迎的教授。仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。王老师：上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师，美国NorthcentralUniversity工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。魏老师：博士生导师、德雷斯登银行基金教席教授、中国注册会计师和中国注册资产评估师，同济大学中德学院副院长、教授；研究方向为会计学、财务管理。林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富。雷老师：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。薛老师：上海交大成教院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。独特的办学方式★强大师资阵容：知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团，课堂授课、现场案例分析，创新性理念传授，获益系统、实用、有效的方法指导。★丰富的授课方式：课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。★庞大人脉平台：与制造业的成功人士共同研讨，拉近每一位学员的距离，结识近千名行业校友，定期组织学员专题活动，与历届学友交流，创造相互合作的平台。★独设现场参观与诊断：提前了解学员需求，培训与咨询结合，解决企业个性化问题。★高增值后续服务：录入交大校友档案，分享百年名校殊荣，后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用。学员对象、时间、方式1.学员对象：制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）2.开学日期：2011年9月中旬开班，2012年4月中旬结业。3.学习期限：8个月，每月集中2天（开学后一个月内，明确团队活动和参观企业后确定课程表）。4.学习地点：上海交通大学徐汇校区、凯旋路校区。5.课程费用：15800元/人。（包括培训费、资料费、上课期间午餐费、结业联谊聚餐费、参观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。学业认证完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班》结业证书，结业证书在上海交通大学归档注册。报名程序1、填写以下回执并传真至021-62933080或直接拨打招生电话咨询并索取报名表；2、经我院审核合格后,相关老师会与您取得联系并发放《入学通知书》；3、学员依据《入学通知书》的相关要求交纳培训费以及准备报到材料；4、按时参加学习。联系电话主办方：上海交通大学继续教育学院CE培训中心电话：021-629337186293372762933292联系人：付老师梅老师倪老师传真：62933080学院网址：http://training.sjtuce.net/publiccourse/233/20091221132201138.html报名地址：上海交通大学徐汇校区南四楼105室(上海市华山路1954号)
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《管理工程学报》内审时间
7月9号投了一篇文章到管理工程学报，投过之后显示的就是“内审”，到今天9月15号，还是“内审”，状态一直都没变过。貌似别人都是从初审开始，再内审，再外审。有点不太理解这个状态。是不是过了3个月就可以改投了？还是假期编辑部放假，放假时间不算呢？补充：9.18号已送外审。内审了接近3个月。。。补充内容(2012-11-2012:44):11.17变为内审。11.20第二次外审补充内容(2012-11-2423:13):11.24第二次外审回来看到审稿意见退修补充内容(2012-11-2912:44):11.25修改完毕上传修改稿状态为内审补充内容(2012-11-2918:45):11.29状态为外审补充内容(2013-2-2811:52):13年2.28日状态为内审补充内容(2013-3-323:42):3.3日状态为外审补充内容(2013-5-209:49):5.2号状态为内审补充内容(2013-5-710:51):5.7号外审
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请问我校考SOA还要按门交一笔管理费这合理吗？
原文见:对不起我贴不了网址，只好在2楼补上。也可以直接去瀚海星云Riskinsure板看原文。我们学校这里是有个友邦精算中心的，考过SOA每门考试的话都可以减免当次考试一半考试费。要交考试费我可以理解，我已经考了两门了。但是在学校考，为什么要交管理费我真不理解！！！不知道人大和中大的友邦中心要不要按考试门数按人头交管理费？交给某老师，一百五十大洋一次！！！以前几年是每门课一百元，这次涨到一百五十元了。每次考一门课要交一百五十元还是挺多的，六七门课就是一千元！那么多人（每年近百人）报考，这笔钱还是挺可观的。问了当地物价局他们不知道这个是怎么回事，当然，也没有发票可以开。就想问问别的学校中心，这个究竟是惯例呢，还是就我们学校独此一家（实际这个中心就这一个老师）在收这笔钱？这笔钱到哪里去了？？？请帮忙关注。多谢大家。>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>疑问的分割线
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运营管理课程_课程方案
运营管理课程_课程方案运营管理课程【针对问题】企业经营战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择；如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而业务实体在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。沙盘模拟—经营决策与运营管理—课程方案企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。运营管理课程【培训目标】通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力。增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果。运营管理课程【授课方式】课程采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。各模拟角色如下：总经理：－公司定位－公司盈利能力－企业资产回报率－企业整体经营策略营销经理：－市场开拓方案－客户细分策略－客户忠诚度管理－销售策略财务经理：－长期贷款、短期贷款－现金测算与折现管理－固定资产管理－应收帐款管理运营经理：－运营流程的设计和改造－投资回报分析－利润率和周转率的协调－公司运营管理人力资源经理：－人员招聘计划－人员上岗与培训管理－人员成本控制－人员考核与辞退运营管理课程【学习要点】沙盘模拟—经营决策与运营管理—课程方案—系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力—团队建设方面建设充满活力团队的要素，激发团队创新力培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法组织变革阻力及应对策略沙盘模拟—经营决策与运营管理—课程方案—专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策略规划企业资金运营管理，渠道和方式量、本、利分析，企业财务核算人力资源规划与过程管理生产运营设计与管理—决策点、理论、工具、方法经营决策：－公司发展策略－市场发展、细分策略－产品/技术研发、改进及应用策略－业务流程改造及优化－绩效管理与考核投资决策：－投资回报分析－新项目的推广策略－市场研发－固定资产租用/购置市场决策：－产品生命周期定位－市场竞争优势－市场选择策略－市场选择与企业资源配套策略－与竞争对手博弈策略财务决策：－长期贷款、短期贷款－折现－特殊贷款－固定资产变现－应收款管理策略理论：－价值链竞争－竞争战略－杜邦金字塔－盈亏平衡点－波士顿矩阵工具：－现金流分析－现金预算分析－销售与成本预算－生产计划表－竞争对手分析表－各种投资测算比率
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南开大学经济学院举办中国寿险公司价值管理研讨会
9月18日，中国寿险公司价值管理研讨会在经济学院风险管理与保险学系召开。经济学院院长梁琪，中国保险监督管理委员会寿险部精算处处长丁昶、泰康人寿总精算师刘渠、阳光人寿总精算师陈兵、弘康人寿总精算师张柯等业界人士出席，风险管理与保险学系部分教师参会。梁琪对监管部门领导与业界代表的到来表示热烈欢迎。上午的会议中，阳光人寿总精算师陈兵首先作主题演讲，就传统内含价值与一致性内含价值在评估寿险公司价值时的作用作了比较分析。弘康人寿总精算师张柯讲解了关于我国居民寿险需求调查研究的一份报告，并基于此提出，保险公司应从保单设计的角度去维护客户利益。阳光人寿的姜俊从定价和风险管理两方面围绕当下备受关注的变额年金、权益连接年金进行分析报告。下午的会议中，阳光人寿的罗勉、郑浩分别从原理、功能、实际应用等角度对寿险公司当前大量使用的精算软件Prophet进行了全面系统的介绍。风险管理与保险学系的硕士、博士研究生参加了此次研讨会。会后，同学们纷纷表示，通过研讨会的学习，对我国寿险公司价值管理有了较为深刻的认识。
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项目开发、运营管理、维护等都很重要
项目开发、运营管理、维护等都很重要
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也谈谈《经济与管理研究》
这段时间，看到论坛里很多坛友对首都经贸大学的《经济与管理研究》是交口称赞，多数人说这个杂志审稿周期较短、见刊快，不收版面费，而且编审态度极好，同时对硕士不歧视等等，带着这些美好的印象，我今天在图书馆看书时特地去研究了一下这一杂志，我仔细翻阅了2012年的4——8期，发现这个杂志有以下几个特点：一是该刊上发表的文章质量为中等，实证研究和质性研究文章皆有。二是该杂志在每月的6号左右出刊，每期的文章数量在15篇上下。三是在这几期发表的文章中，没有发现在读硕士为第一作者的文章，更没有发现在读硕士单独发的文章，就是导师为一作、硕士为二作的文章也就寥寥几篇而已。四是该刊的审稿速度比较快，发表在上面的文章多数从收稿到见刊的时间为3个月左右，2个月的也有，但是不多。同时，基本上没有发现超过六个月的。因此，该杂志的审稿速度还是比较快的。综上，《经济与管理研究》还是一个不错的期刊，然而在读硕士要在上面发文章，还是有比较大的难度。从总体上来看，在读硕士要在CSSCI期刊上发表文章，的确得“褪一层皮”，作为其中的一员，我能做的只有多看点书多思考，尽量把文章写好！加油！
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企业运营管理计划书
企业运营管理计划书一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二.市场目标概述三.项目优势及特点简介四.利润来源简析五.投资和预算六.融资方案（资金筹措及投资方式）七.财务分析（预算及投资报酬）第一章项目背景一．项目的提出原因二．项目环境背景三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四．项目运作的可行性五．项目的独特与创新分析第二章项目介绍一．网站建设宗旨二．定位与总体目标三．网站规划与建设进度四．资源整合与系统设计五．网站结构栏目板块六．主要栏目介绍七．商业模式八．技术功能九．信息资源来源十．项目运作方式十一．网站优势（资源内容模式技术市场等）十二．无形资产十三．策略联盟十四．网站版权十五．收益来源概述十六．项目经济寿命第三章.市场分析一．互联网市场状况及成长二．商务模式的市场地位三．目标市场的设定四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六．市场成长（网站pageview与消费者市场）七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八．市场趋势预测和市场机会九．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况第五章商业实施方案一．商业模式实施方案总体规划介绍二．营销策划三．市场推广四．销售方式与环节五．作业流程六．采购、销售政策的制定七．价格方案八．服务、投诉与退货九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式2.广告公关策略、媒体评估3.会员制等十.获利分析十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十二.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章技术可行性分析一.平台开发二.数据库三.系统开发四.网页设计五.安全技术六.内容设计七.技术人员八.知识产权第七章项目实施一．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）二．网站开发进度设计与阶段目标三．营销进度设计与阶段目标四．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排五．项目执行的成本预估第八章投资说明一．资金需求说明（用量期限）二．资金使用计划（即用途）及分期三．项目投资构成和固定资产投资的分类四．主要流动资金构成五．投资形式（贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等）六．资本结构七．股权结构八．股权成本九．投资者介入公司管理之程度说明十．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一．杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章投资报酬与退出一．股票上市二．股权转让三．股权回购四．股利第十章风险分析与规避一．政策风险二．资源风险三．技术风险四．市场风险五．内部环节脱节风险六．成本控制风险七．竞争风险八．财务风险（应收帐款坏帐亏损）九．管理风险（含人事人员流动关键雇员依赖）十．破产风险第十一章管理一．公司组织结构二．现有人力资源或经营团队三．管理制度及协调机制四．人事计划（配备招聘培训考核）五．薪资、福利方案六．股权分配和认股计划第十二章经营预测一.网站经营1．访问人数成长预测2．会员增长预测3．行业联盟预测二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析一．财务分析说明二．财务数据预测1.收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表三.财务分析指标反映财务盈利能力的指标a.投资回收期（pt）b.投资利润率c.投资利税率d.不确定性分析一．附件1.主要经营团队名单及简历2.专业术语说明3.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）二．附表1.市场受众分析（人群分布数量等）表2.互联网成长状况表3.主要设备清单4.互联网市场调查表5.预估分析表6.各种财务报表及财务预估表
