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温州动车事故排除故障论调 组织管理不善系主因
来源：京华时报昨天距离温州动车事故发生已经120天，也是动车事故调查报告递交的截止日期。事故调查专家组副组长王梦恕透露，技术层面的动车事故调查报告已经于9月底完成并递交，调查结果颠覆了此前认为信号技术存在缺陷导致事故的说法，并提出组织和管理不善是动车事故形成的主因。技术报告9月底已递交根据2007年颁布的国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒)，或者1亿元以上直接经济损失的事故为特别重大事故。按照特别重大事故调查程序，事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。也就是说，从7月23日至昨天，已满调查报告需要提交的120日之期。温州动车事故调查专家组副组长王梦恕昨日透露，由专家组负责撰写的技术层面的动车事故调查报告已经于9月底完成并递交，动车调查报告余下的责任认定问题和处罚问题均由相关部门研究后给出处理意见，国务院批复后会发布。根据国务院493号令，特别重大事故中，负责调查的人民政府在收到调查报告后30日内作出批复，特殊情况下可以适当延长，但延长时间不超过30天。组织管理不善是主因据专家组副组长王梦恕介绍，调查报告中事故的主要原因将此前的对设备和技术问题的质疑扭转了，组织管理不善将成为动车事故的主要原因。“经过调查和实验，动车信号技术和设备可以说没有问题，最大的问题是人员和管理的问题。”王梦恕强调，当地管理部门没有将设备进行很好的管理和使用，造成设备损坏出现故障，加上故障后人工操作不当，酿成了最后的惨剧。调查过程现场实车模拟再现事故经过7·23甬温线动车事故发生后，国务院及相关部门立即成立了事故调查组。事故调查组下设技术组、管理组、综合组，同时聘请了国内权威专家组成专家组。据动车事故调查组专家组成员介绍，事故发生后，调查组立即对事故车辆残骸等有关物证、数据资料进行了封存和保护，同时调取解读分析了事故前后的录音资料以及机车综合无线通信设备等装置、仪器、设备的全部信息。为了能够更详尽更客观地掌握事发时的数据，调查组还通过搭建数据平台再现了7月23日甬温线设备发生故障时的状况，还在甬温线永嘉站至温州南站间进行了事故现场实车模拟再现试验。对话·动车事故调查专家组副组长王梦恕“整个管理体制和观念都有问题”京华时报：根据国务院493号令相关规定推算，动车事故调查报告递交的截止日期是11月20日，目前这份报告进展到什么程度了？王梦恕：我们负责的技术层面的动车事故调查报告早就完成了，剩下的都是国务院来管的。京华时报：是什么时候递交的？王梦恕：大概9月份就已经递交了。由于这个报告除了技术上的调查意见，还牵扯到一些处理意见，有责任和处罚的问题，所以现在还没出来。京华时报：网上一直在说，动车事故主要是信号系统失灵酿成了最后的悲剧，那么专家组给出的技术层面的调查报告中，动车事故形成的主要原因是什么？王梦恕：原来一直说事故是技术问题，但现在不是技术问题，而是组织管理问题。设备坏掉了，人工操作也出现了问题，这些都不是技术的问题。现在调子已经改变了，改变以后就要再去查这些问题（组织管理和人员方面）了。京华时报：您说的组织管理问题具体是什么？王梦恕：当地管理部门的问题，那么好的设备交给他们没有好好管理和使用，造成设备坏掉了。设备坏了之后，人工操作也出现问题。同样的设备在别的地方也在用，都没有出现故障。他们整个管理体制和观念都有问题。京华时报：之前有一种说法是雷击引发了这次事故，您怎么看这个问题？王梦恕：当时7分钟雷击了100多次，历史上是没有的，这是一个方面。但组织管理问题是主要问题。设备平时没有好好保养，在雷击之后出现了故障。京华时报：7分钟雷击100多次的状况在设计时没有考虑到吗？王梦恕：这么大雷击量是平时模拟时没有预计到的特殊情况，历史上是没有出现过的。京华时报：事故发生后，针对防雷击技术，将会对设备有哪些改进和技术上的提高？王梦恕：包含的内容很多。这个因素要考虑，也要改进，但目前还在研究。京华时报：从技术角度出发，那么大的雷击量可以通过改进而应对吗？王梦恕：那么大的雷击量我要让它击不坏当然可以了，但技术成本的投入太大也需要考虑，毕竟这是个别现象。就像地震9级来了，那北京修房子我们是按照9级修还是按8级（抗震标准）来修？这个问题是需要研究的问题。新闻回放7月23日晚8点30分，在甬温线永嘉站至温州南站间，北京南至福州D301次列车与杭州至福州南D3115次列车发生追尾事故。截至7月29日，事故已造成40人死亡，200多人受伤。【详细】7月27日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，对“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故提出，调查处理工作要公开、透明，结果向社会公布，给人民群众一个真诚负责任的交代。【详细】7月28日温州动车事故国务院调查组全体会议召开。上海铁路局局长发言称，经初步调查显示，由于温州南站信号灯设备存在缺陷，遭雷击发生故障后信号系统失灵引发追尾事故。国家安监总局副局长王德学表示，调查组要争取在9月中旬向社会公布事故调查结果。【详细】8月初国家安监总局总工程师、新闻发言人黄毅做客人民网强国论坛时表示，“7·23”动车事故并非一场自然灾害，而是一起特别重大的铁路交通运输事故，凸显了铁路方面在事故当中所暴露出来的安全管理上的漏洞和问题。【详细】9月21日国务院“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故调查组首次发布调查进展情况，表示已召开分析会、论证会、研讨会等各种会议200余次，调阅相关资料近1300件，形成各种专项调查报告及相关文字材料近200万字。【详细】
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关于组织2013级经济与管理类本科生做好学科大类选择的通知
2013级本科生：根据学校按大类招收本科生政策，我院2013级本科生除经济学基地班、数理经济与数理金融试验班和金融工程等专业单独招生外，其余学生均按照经济与管理类录取。依据学院2010年版本科人才培养方案，2013级经济与管理类本科生进校后需选择经济学类、工商管理类或管理科学与工程类三个学科大类中的一个学科类别（方向）开始本科阶段的学习。为了做好学院2013级本科生学科大类选择工作，现将有关事项通知如下：一、学生学科大类选择遵照《武汉大学经济与管理学院本科生专业选择实施办法（修订）》（附件1）的规定和要求执行。二、2013年9月5日下午14点30分和9月6日下午15点，由学院统一组织，在学院报告厅和教工之家举办“2013级本科新生专业教育暨学科大类选择宣讲大会”，请学生自行选择合适时间准点参加（两场宣讲会内容相同）。三、2013年9月7日至9月13日，经济与管理类新生在认真阅读《武汉大学经济与管理学院2010年版本科人才培养方案》（可在学校教务部网站查询）和《武汉大学经济与管理学院本科生专业选择实施办法（修订）》的基础上，填写《武汉大学经济与管理学院本科生学科大类选择审批表（大一学生适用）》（相关文件、申请表可在经济与管理学院网站本科教学栏目中查阅和下载），并于9月13日下午17:00前将审批表纸质版和高考成绩证明资料（含高考总分及各科成绩的“高考成绩通知单”复印件）交至2013级辅导员祁浩老师。四、2013年9月14日至20日，学院本科生专业选择工作小组对学生学科大类选择申请进行审批，并根据具体情况对学生的学科大类选择进行调剂。9月23日，学院将对学生学科大类选择审批结果进行公告。以上内容如有疑问，可与本科生教学管理办公室联系，联系人：焦丽，联系电话027-68756177。特此通知武汉大学经济与管理学院二〇一三年九月四日
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组织设计与组织管理— 责任、权力与控制
第一部分组织设计与管理的理论与实践一、组织的基本理论(一)组织的定义（二）组织的重要性（三）当前的挑战（四）组织设计的维度1、结构性维度2、关联性维度（五）现代与后现代组织比较相关案例。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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【组织管理】Design and Diagnosis for Sustainable Organizations
【DesignandDiagnosisforSustainableOrganizations:TheViableSystemMethod】byJoséPérezRíosSpnger|2012|ISBN:3642223176|267pages[hide][/hide]Howcanorganizationsandtheirmanagersfacethetremendouscomplexityofthecurrentenvironment?Howcantheircompliancewiththerequirementsofsustainabilitybeevaluated?Andhowcanneworganizationsbestructuredtoensuretheirviability?Thisbookaddressesthesequestionsinaverypracticalway,essentiallycombiningsystemstheorywithcyberneticstohelpmanagerstoevaluateandshapeorganizationsbymakingaccessiblethewealthofknowledgecontainedinthesefields.Importantly,italsoprovidesguidelinesforitspracticalapplication."Thisbookisamasterpiece!Itmakesatimelyappearance.JoséPérezRíosofferspreciselytheessentialknowledgeandinsightswhichorganizationalexpertsandmanagersmusthaveinourday.Thisisacompleteblueprintforensuringtheviability-health,robustness,andhighperformance-ofanorganization."Prof.Dr.MarkusSchwaninger,UniversityofSt.Gallen,Switzerland"ThisisanexceptionallyimportantbookonStaffordBeer′sgreatdiscoveryofmanagerialcybernetics,theViableSystemModelanditspracticalapplicationtoallkindsoforganisations.Thebookcomesrightontimeformasteringthegreatchallengesoffundamentalmacrochangeinmostpartsoftheworldandofthedynamicsofinterconnectedglobalsystems.JoséPérezRíos,withhisprofoundunderstandingofcomplexsystemsandtheirlawsofcomplexity,control,self-regulationandself-organisationmakesaninvaluabelcontributiontothereliablefunctioningofinstitutionsandtotheviabilityofsocietyasawhole."Prof.Dr.FredmundMalik,UniversityofSt.Gallen,SwitzerlandChairmanofMalikManagement“JoséPérezRíos'newbookisaMUSTforanyoneinterestedinsolvingthecentraldilemmaofcomplexsocialsystems:howtoachieveviabilityinspiteofcomplexity.JoséexploresandexpandswithgreatclarityStaffordBeer'sideasaboutOrganizationalCybernetics.Inaddition,hepresentsauniquesoftwaretoputBeer's"ViableSystemModel"intopractice.ThebookalsocontainsastepbystepexplanationofBeer's"TeamSyntegrity",atooltofacilitateagreementwithoutloosingvariety.Thisisaveryremarkableprocedureofutmostrelevanceintoday'sworldofconflicts.ForallthesereasonsIhighlyrecommendit.”Dr.EnriqueG.HerrscherCAPSIST-CenterforSystemsThinking&ActionPastPresidentISSS,Int'lSocietyfortheSystemsSciences
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北京大学和香港科技大学联合赞助出版的《组织管理研究》学术影响力显著提升
SSCI（社会科学引文索引）近期公布了2010年度的评估报告。其中，由北京大学和香港科技大学联合赞助出版的《组织管理研究》（ManagementandOrganizationReview）获得了2.806的影响因子系数，在SSCI收录的140份管理类期刊中，排名第22位。2002年，现任光华管理学院访问教授、组织管理系联合系主任徐淑英女士创办了“中国管理研究国际学会”(IACMR)。《组织管理评论》为学会会刊，致力于促进全球组织与管理知识的发展。光华管理学院副院长张志学教授任杂志的资深编辑。在SSCI此次公布的排名中，如果排除前25位中关于营运管理和信息系统方面的7份期刊，《组织管理研究》的排名将上升到第15位。同时，SSCI还给出了两类影响因子的数据，一类是包含自引，另一类不包含自引。如果排除自引数据，《组织管理研究》的排名中仍然是第15位。影响因子系数是衡量学术期刊质量的重要标准。期刊所发表的论文被引用次数越多，则该期刊的影响因子系数就越高，学术影响力就越大。影响因子系数的提高说明《组织管理研究》已经逐渐成为国际上重要的管理类学术期刊。光华管理学院对《组织管理研究》的发展提供了大力的支持，光华管理学院的许多老师，如郭贤达教授、张建君副教授、路江涌副教授，都曾在《组织管理评论》上发表学术文章。值得注意的是，除《组织管理评论》外，另一份亚洲管理类期刊《亚太管理期刊》（AsiaPacificJournalofManagement）在此次排名中也进入了前25位。随着亚洲在全球经济版图中的地位不断提升，未来亚洲学术期刊的影响力必将在全球范围内进一步增强。文章链接：http://www.gsm.pku.edu.cn/index/detail.html?art_id=35541&site_id=0&channel_id=30
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管理熵理论--企业组织管理系统复杂性评价的新尺度
论文题目：管理熵理论--企业组织管理系统复杂性评价的新尺度论文作者：宋华岭刘全顺刘丽娟刘仁宝CornelisReiman作者单位：宋华岭,刘丽娟,刘仁宝(山东工商学院,烟台,264005)刘全顺(山东工商学院,烟台,264005;中国矿业大学北京校区,北京,100080)CornelisReiman(莫纳什大学,澳大利亚)论文内容提要：应用物理学、数学、力学、信息论、统计学和管理学等理论方法,提出了管理力、管理功和管理复杂度的概念、定义、基本原理和研究范围.基于管理熵理论的原理,建立了企业管理系统复杂性评价的新尺度和评价方法,构造了尺度的矢量空间、数学模型及量化模型.扩展了企业管理组织复杂性的研究范围.并进行了实例分析与验证.
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和君咨询集团组织管理与企业文化团队2011年春季招聘启事
和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。和君咨询管理咨询师和投资银行家队伍已经超过了600人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过200个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验，有超过1500家以上的国际国内客户。和君咨询的基本业务模式为“管理咨询+投资银行”。招聘职位：助理咨询师4名应聘条件：1、经管或相关专业应届毕业生（2011年夏季毕业）及有1-2年相关工作经验的社会人士；2、本科及以上学历，有相关工作及实习经验者优先；3、认同和君文化，恪守公司及团队制度；4、做事认真负责，具备敬业精神，能够吃苦耐劳，主动请求工作；5、具备优秀的系统和逻辑思维能力、表达技巧和文字功底；6、注重职业形象和商业礼仪。工作待遇：团队提供在行业内较高水准的薪酬，除基本工资、项目奖金及福利，还包括年节补贴、带薪年假、团队旅游等优厚待遇。聘用说明：应聘者请将Word版简历发送到如下邮箱：lul@hjcn.com.cn，邮件及附件标题为：姓名-学校-应聘助理咨询师，截止日期为3月11日24：00，我们会与应聘者联系后续事宜。待笔试、面试等通过后需在公司运管中心办理入职手续，方可进入团队开始为期三个月的试用期，期间享受试用期待遇，并接受试用期考察（仍在校有课程或结业论文者可对到公司坐班时间进行协调）；试用期通过后方可正式转为公司正式编制员工（拟招6-8名候选人进入试用，并从中选聘表现优异者留用）。组织管理与企业文化项目团队简介：专注于人力资源管理、企业文化和组织管控领域咨询。团队成员具备扎实的理论功底和丰富的实践经验,恪守“为客户创造价值，与客户共成长”的信条，通过企业战略梳理、组织结构优化、制度流程优化、薪酬绩效优化、招聘培训优化等综合性管理提升项目，致力于为中国企业的健康成长与持续发展提供切实有效的智力支持。服务客户列举：中国移动集团、中国工商银行、云南滇虹药业、嘉里大通物流、山东省地矿局、陕西鼓风机集团、云天化国际、广东潮宏基珠宝等。
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非营利组织管理
在已经过去的20世纪的最后10年里，“非营利组织”成了世界性的话题。小到社区的邻里纠纷和垃圾分类，大到各种国际纷争和区域冲突，许多社会问题的解决几乎都涉及到这些既不是**也不是企业的社会组织。非营利组织迅速发展壮大，在各国的经济、社会发展和全球事务中扮演着越来越重要的角色，其作用和影响也渗透到了千家万户。与之相适应，非营利组织的研究也开始兴起并受到人们越来越多的关注。美国约翰—霍普金斯大学莱斯特·萨拉蒙(LesterSalamon)教授主持开展的非营利组织国际比较研究项目，迄今为止一共涉及到42个国家，世界各国的数千名学者参与了这一研究。著名管理学大师彼得·杜拉克(PeterF.Drucker)和菲利普·科特勒(PhilipKotler)先后推出了有关非营利组织的畅销书。在中国，非营利组织“热”也开始悄悄升温，近两年在北京召开的有关非营利组织的国际会议先后有五次，出版的相关书籍也越来越多地出现在大大小小的书店里，有些还颇为畅销。那么，究竟什么是非营利组织呢?为什么人们如此关注它们?非营利组织活动主要体现在现实生活中的哪些领域里?其中包括了哪些不同类型的组织?它们在社会发展中居于什么地位?如何从理论上把握或理解这些组织?等等。本章将概要地回答这些问题。
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某公司完善组织架构、优化管理流程
格式/页数：PPT或PPS格式/56资料简介：组织架构远景改革方案实施推进时间表
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和君咨询集团组织管理与企业文化团队2012年春季招聘启事
和君咨询集团组织管理与企业文化团队2012年春季招聘启事和君咨询集团简介：n和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号n和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院n和君资本：为企业提供股权资金，而且提供资本运作和市值管理的系统解决方案n和君商学院：培养和输送高等级管理和金融人才，而且为企业的员工和客户培训提供系统解决方案n和君咨询：管理咨询师和投资银行家队伍奔向1000人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过300个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验n和君咨询的国际国内客户累计将近2000家企业和政府单位，主要客户类型有：¨大型国企集团，如中国移动、中外运长航集团、中信地产、国家开发银行、中粮集团等¨大型民企集团，如金田铜业、如意集团、新东方学校、阳光集团等¨上市公司，如恒顺醋业、潮宏基珠宝、五粮液、东北药集团、福田汽车、江中药业、海印股份、中航重机、恒安国际等¨成长性新兴企业，如曼妮芬、易成新材料、聚成教育、聚光科技、沃森生物、普元软件、龙福科技等¨外资及跨国公司，如美国高盛、韩国三星、日本久保田株式会社、英国Henderson基金等¨政府单位，如国务院国资委、北京市工业促进局、某省政府、非洲某国政府等组织管理与企业文化项目团队简介：专注于组织管控、人力资源管理和企业文化领域咨询。团队成员具备扎实的理论功底和丰富的实践经验,恪守“为客户创造价值，与客户共成长”的信条，通过企业战略梳理、组织结构优化、制度流程优化、薪酬绩效体系优化、招聘培训体系优化等综合性管理提升项目，致力于为中国企业的健康成长与持续发展提供切实有效的智力支持。2组织咨询简介：1、企业管理组织咨询的内容、特点及作用；2、组织结构的定义、影响组织结构的因素及组织结构设计的基本原则；3、组织工作的定义、内容、特点及影响企业管理组织的因素；4、职能结构的咨询、集权与分权的特点及影响集权与分权的因素；5、管理组织的模式、组织结构的基本形式及新型的组织结构；6、组织变革的原因、特点、方式及减少组织变革阻力的方法；7、部门划分的方法和部门划分的原则；8、公司治理结构设计的内容、目标及原则；9、企业管理规范的咨询；10、管理组织咨询的方法：（1）贡献分析法；（2）业务流程改进的方法；（3）企业业务流程再造（BPR）；2人力资源咨询简介：1、人力资源的特点、构成及人力资源管理的内容；2、企业人才的类型、特征及应具备的素质；3、人力管理咨询的特点、内容及作用；4、人力资源规划的咨询；5、职务分析的内容、作用和职务咨询的程序、方法及应考虑的因素；6、劳动生产率的咨询；7、员工招聘的咨询；8、员工培训的目的、需求分析、效果评价及员工培训咨询的程序；9、薪酬管理的咨询；10、人力资源战略的咨询；11、人力资源管理咨询的方法：（1）劳动定额咨询的方法；（2）劳动定员咨询的方法；（3）员工满意度分析的方法；12、绩效考核的方法：（1）关键绩效指标指标法；（2）平衡计分法；（3）360°考核法；13、员工职业生涯咨询的方法2企业文化咨询简介：1、企业文化的含义、特点、构成、功能及发展趋势；2、企业文化咨询的内容、目的、流程及企业文化设计的原则；3、企业文化战略的咨询；4、企业形象的含义、特点、层次、作用及塑造企业形象的基本原则；5、企业形象管理咨询的内容、作用及战略方案；6、企业形象识别系统的含义、构成及设计的原则；2服务客户举例：中国移动集团、中国工商银行、丽江旅游股份有限公司、云南滇虹药业、嘉里大通物流、山东省地矿局、陕西鼓风机集团、云天化国际、广东潮宏基珠宝、深圳美赛达科技、福建文创太阳能科技有限公司、云南沃森生物股份有限公司、山西阳光焦化集团、北京金羽杰服装有限公司等。2团队成员长期发展的三个方向：1、未来的商业观察家和影响家；2、未来极具商业成就的组织管理领袖；3、受人尊敬的资深管理咨询专家。招聘岗位：助理咨询师2职位描述：1、在项目经理的指导下系统参与企业调研及诊断、方案设计及辅助落地实施的全过程，完成指定专业任务，建立专业能力，承担咨询领域某一独立完整的工作；2、根据客户在管理实践领域中碰到的问题制定解决对策，针对客户的个性化需求，提出专业、系统、创新、实操的建设性咨询方案，推动客户实施变革，并保持长期的实施跟踪服务；3、参与企业组织变革、管理方案落地实施工作；以企业兼职或变革小组成员角色全面观察、学习企业组织管理。4、参与团队组织和文化建设2学习成长目标：1、了解1000家上市公司的行业、规模、竞争优势、简要历史、轶事；2、熟悉各行业1000个岗位职责及判定标准；3、面谈1000个人，对人形成基本判断能力（行万里路、阅人无数）；4、2年时间内有效阅读各类专业书籍100本；5、2年时间内阅览、学习公司案例库100个咨询案例；6、学习、分析100个企业家成长历程，性格特性；7、2年半时间内参与10个咨询项目；8、2年半时间内研究10个专业课题。（如家族企业治理、组织变革等）9、2年半时间内构建10个知识模块。（包括但不限于人力资源、战略、资本、财务、IT、营销、研发、生产运营、组织变革、项目管理）2应聘资格：1、著名高校，专业不限；2、具备极强的内驱力，志向远大；有强烈的合作及进取精神；逻辑思维能力强，良好的系统思考、分析总结解决问题的能力；良好的沟通能力；较强的文字功底及语言表达能力；工作作风严谨、细致，极强的责任心和敬业精神；目标及结果导向；3、性格成熟稳重但不失开朗外向，自信、乐观、勤恳；4、理解咨询行业特点，热爱咨询行业，能够适应高强度、高压力的工作，并享受工作本身的挑战性；适应经常性出差。4、英语听说读写基本技能熟练，熟练使用Word/Excel/Visio/PowerPoint等办公软件。5、认同和君文化，恪守公司及团队制度。2应聘说明：1、请将简历以附件形式发送至邮箱：zhangxj@hjcn.com.cn，邮件及附件简历命名方式为：学校—学院—专业—姓名；2、采取先投递简历，先笔试面试的原则，额满为止。3、考察流程为：一面/网上测评——笔试——二面——三面4、相关应聘结果以邮件和电话及时进行通知，未接通知者即已落选，不再另行通知。5、待笔试、面试等通过后需在公司运管中心办理入职手续，方可进入团队开始为期两个月的试用期，期间享受试用期待遇，并接受试用期考察（仍在校有课程或结业论文者可对到公司坐班时间进行协调）；试用期通过后方可正式转为公司正式编制员工（拟招5-8名候选人进入试用，并从中选聘表现优异者留用）。
