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新入选CSSCI的经济管理类刊物评价（原创）！
管理类：《管理评论》，管理科学部重点期刊，名至实归，月刊，每期10来篇文章。《公共管理学报》，不了解。《管理学报》，CSCD核心库期刊，双月，每期20多篇。《华东经济管理》，月刊，每期39篇文章，版面费据传800元。《现代管理科学》，月刊，每期47篇文章，据传1200元版面费，一周有回复。如果以每期文章篇数评价，后二者较差。经济类：《世界经济文汇》不了解、《产业经济研究》不了解，但定位较为特别。《商业经济与管理》，本来在管理类CSSCI，这次跑这儿了。《世界经济与政治论坛》、《调研世界》，不了解。《经济问题探索》，月刊，每期43篇，据传一月内有回复，版面费1500元。《财贸研究》，双月刊，每期30篇，不收费，3月回复。《现代经济探索》，月刊，每期22篇，2月回复。《商业研究》，月刊，每期60篇，2月内回复，版面费1000。《中国金融》，商业性期刊，不知道怎混到CSSCI里了。如果以文章篇数评价，《商业研究》最差，其次为《经济问题探索》。
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精益管理经典之作《精益思想》詹姆斯·沃麦克
http://images.dangdang.com/images/9276713_b.jpg精益思想（修订版）作者：（美）沃麦克，（英）琼斯著，沈希瑾等译丛书名：出版社：商务印书馆ISBN：9787100043663出版时间：2005-8-1作者简介詹姆斯·.沃麦克，作家，向北美企业提供创造精益飞跃咨询意见的顾问，也向小型制造厂投资。他在马萨诸塞理工学院的日本研究项目中做合作研究；现住美国马萨诸塞州的布鲁克林。目录2003年版前言第一版前言 精益生产到精益企业第一部分精益原则绪论和muda针锋相对的精益思想第一章价值第二章价值流第三章流动第四章拉动第五章尽善尽美第二部分从思想到行动：精益的飞跃第六章简单事例第七章复杂事例第八章严峻的考验第九章精益思想和德国技术第十章大丰田，小昭和第十一章行动计划第三部分精益企业第十二章流动的渠道，渠道的流域第十三章想象尽善尽美第四部分 新的发展 第十四章 精益思想的稳步发展 第十五章 使变革制度化后记 精益网络词汇（按原文字母排列）参考书目索引译者的话
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QQ-腾讯全部管理文件,免费了
《公司员工考勤管理规定》补充规定.doc《行为考核表》.docHR01招聘需求申报表.docHR02应聘人员登记审批表.docHR03面试评价记录表.docHR05报到通知书.docHR06离职审批交接单.docHR07担保书.docHR08入职手续清单.docHR10转正评估审批表.doc办2003-001培训管理制度（试行）.doc财002出差申请表OpCo.doc财003广告客户佣金记录单OpCo.doc财004常用备用金申请单OpCo.doc工作考核制度.doc内部讨论流程.doc深圳市腾讯计算机系统有限公司人事管理工作制.doc腾讯工作制度.doc.doc腾讯公司工作制度.doc腾讯科技（深圳）有限公司考勤管理规定.doc资001个人办公PC登记表OpCo.doc资002办公设备（物资）申请表OpCo.doc资003固定资产报废申请单OpCo.doc资004固定资产变动表OpCo.doc[此贴子已经被作者于2008-1-1014:42:37编辑过]
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2012FECT金融英语高级考试教材《银行业务与管理》电子版
说明：本书为FECT金融英语证书考试-高级选考科目“银行业务与管理”指定教材，由FECT考试委员会编著，中国金融出版社出版。全英文，2012年考试适用，绝对正版。这么好的资料，赶紧下载了学习吧！呵呵，上次承诺某位同学的，说我会买高级的书并传上来，最终没有食言哈。只是隔了太长时间了。中间去淘宝广州一家店买，那店主拖了一个星期还没信。我一问，人家说缺货！我气得，没货也不吱一声！说了他一顿，把款退了又重新找了一家店买的。话说买了三天后没有消息，一问，人家忘了发货！总算催着发了货，这一拖小一个月就过去了。让筒子们久等了啊！现在免费奉献上来。由于文件太大，无法上传，给出免费下载的地址，都是我发的，书都是自己扫描的。免费下载地址(回复可见)：[hide]2012FECT金融英语高级考试教材《银行业务与管理》电子版或http://club.topsage.com/thread-2772015-1-1.html[/hide]
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关于央企管理者的收入
央企负责人年收入增长4600万如何把人管住？国有制企业的薪酬体系是各方关注的问题，在市场化体制中，薪酬是留住人才的重要因素。李荣融表示，向民营企业学习的就是，谁给我赚钱多，我就给他钱多。他还透露，在1500亿元的年增长利润中，1500多位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4600万元左右。他认为，这个数字还是合情合理。李荣融还说，管理央企他所摸索的是，在国资委建起来以后，实际上赢得了社会公平竞争基本条件，“该我管的我管，不该我管的，少管。”目前，国资委的管理是与央企高管签订年度经营责任书，李荣融说，责任书上有一年要完成的任务，至于怎么完成，是企业的事。如果有困难，他会帮忙。但他所需要做的是激发企业的积极性和潜力，他认为有些企业没有干好，不是没有资质，而是管得太多。至于舆论始终有“国退民进”和“国进民退”的争论，李荣融认为，无论企业是什么所有制性质，核心一条是按企业的规律来成长。而企业的规律是追求效益，这也是他推动央企改革融入市场运行的思路。值？不值？欢迎大家发表意见！
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证券发行过会有奖竞猜：慈铭健康体检管理集团股份有限公司
关注中国证券市场，关注中国上市公司，通过对中国证监会发行过会公司的分析，更深入的了解上市公司、了解投行业务、了解公司财务、了解公司运营和市场变化。大家可以投票，并跟贴说明投票的理由，到证监会审核结果出来时，我们会筛选3位投票正确，且分析得最好的三位会员给予每位1000论坛币的奖励（分析最低需要100字以上），不能与已发贴的重复附件是慈铭健康体检管理集团股份有限公司的招股说明书同时可参见中国证监会网站：http://www.csrc.gov.cn/pub/zjhpu...20120323_207666.htm以往有奖竞猜：广东利泰制药https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=1398692&from^^uid=1东易日盛家居https://bbs.pinggu.org/thread-1399798-1-1.html
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淘宝卖家的信用是自己管理的吗？答案可能是：是
我在今年6月份的时候在淘宝的夏威夷新天地店买了500多元的黑莓手机，在卖家同意的基础上换货，然后去山区调研几天，支付宝在未得到我同意的情况下，还把钱付出去了，结果买家收到了钱，还要让我加钱才能把货寄给我，说邮寄花了他们的钱，但当时买东西的时候他们承诺所有邮费包括退换货的邮费她们负责的，在他的网页上说的很清楚呀，我问他们收到货没有，她用短信告诉我说收到了货，但在网聊时就不说收到了货，这个人叫温小燕，向淘宝客服投诉，将快递底单用手机照后传给淘宝客服，客服说看不清，我说那我把底单原件给你们寄去，人家客服说不收，寄来也没有用，你说我总不能为了500多去花1000多元钱买个相机吧，而且我极不喜欢照相，怎么办？认赔呗。网络购物这就样，自己小心吧。你让我找谁说理去？就这个世道，你我也就是抱怨抱怨，平衡一下心理完了，还能有什么办法？算了！ 因为夏威夷新天地的表现，我既没有收到货，钱也没有了，我就给了差评，我过份吗？可刚刚我到这个店去看，却发现近6个月是100%的好评，这让我很诧异，这些店的评价是谁在管理呢？难道淘宝已经和这些奸商已经一体两面了吗？那就太可怕了。
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经济与管理(Economics & Management)
经济与管理学术期刊：《现代市场营销》ModernMarketing，ISSN:2160-7362(Print);ISSN:2160-7370(Online)，是关于市场营销领域最新进展的国际中文期刊，该刊支持思想创新、学术创新，倡导科学，繁荣学术，集学术性、思想性为一体，旨在为了给世界范围内的科学家、学者、科研人员提供一个传播、分享和讨论市场营销领域内不同方向问题与发展的交流平台。 《金融》Finance，ISSN:2161-0967(Print);ISSN:2161-0975(Online)，是关于金融领域最新进展的国际中文期刊，该刊支持思想创新、学术创新，倡导科学，繁荣学术，集学术性、思想性为一体，旨在为了给世界范围内的科学家、学者、科研人员提供一个传播、分享和讨论金融领域内不同方向问题与发展的交流平台。文章由汉斯出版社http://www.hanspub.org/整理
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《图解德鲁克管理精粹》珍藏笔记PDF【已搜索无重复】
《图解德鲁克管理精粹》通过图解的方式，将管理大师德鲁克的管理思想与理论精髓深入浅出地进行了解读。书中是这样介绍的：通过图解方式分析德鲁克管理学理论精华，化繁为简，重新建构企业管理思考模式。导读德鲁克著作，进入大师的世界。将管理学大师理论精华图形以后，搭配简明扼要的解说，帮助读者准确解读大师理论。帮助已经读过德鲁克著作的读者，建立复习理论的架构，印证学习心得，让获得的理论应用得更加灵活。“现代管理学之父”德鲁克跨越两个世纪的卓越理论，是全球企业管理人士奉为圭臬的不二选择。然而他的理论就好比一座高峰，要深刻理解并全面掌握并非易事。现在，你无须烦恼如何攀登这座管理学上的高峰，让权威的图解专家，为你画出完整的登高坦途吧！从没看过德鲁克著作的人，可以从本书开始进入德鲁克的世界；而曾经研读过德鲁克著作的人，更可以搭配本书的图解，再次领悟德鲁克理认的应用之道。本笔记为书中精彩图解和精辟语句合成PPT，您一定会大喊过瘾！http://otho.douban.com/lpic/s2113920.jpghttp://blog.vsharing.com//Uploads/UserDirs/1/226/90320/WindowsLiveWriter/348f92fc7bd7_FB1B/%E5%9B%BE%E8%A7%A3%E5%BE%B7%E9%B2%81%E5%85%8B_thumb.jpg
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人大经济论坛诚邀管理培训机构或创业团队合作加盟
2012年人大经济论坛打造精品管理培训课程，满足金融、经管、商学院在校学生或者从事商业人士对管理类课程的需要，通过课程积累实战经验、学习商业成功案例，用人大经济论坛平台建立广泛的人脉关系网络。人大经济论坛品牌是您拓展商机最佳合作伙伴，300多万会员是您最优客户群体，实现品牌互补、互惠互利，就是合作的目的和双赢。合作加盟条件1.具备管理培训所需的师资，能给论坛学子提供优质、专业、对口的管理培训服务2.具备一定的市场运作能力、具备独立运作项目的经验、团队有激情，有拼搏精神3.具备全国分支机构或教学网点的优先考虑合作方式1.合作机构拥有人大经济论坛管理培训方面品牌使用权2.人大经济论坛为合作机构提供宣传版块和软文发布3.合作期间获得广告发布权4.人大考研视频课程支持让我们创造管理培训行业绿色品牌，学生受益、企业有利、品牌增值的发展联盟战略咨询电话：010-68454276email：rendajingjiluntan@gmail.comQQ：1311843428
