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【独家发布】管理智慧-妙趣横生的管理学通识读本
内容提要《管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本》最大的特色在于两个字——“智”与“趣”。“智”者从“知”，汲取知识是智慧的开始。然而知识是用学的，智慧是用悟的。“不仅看到外，而且看到内；不仅看到相，而且看到理；不仅知道点，而且知道面；不仅能够说，而且能够想”，这才是智慧。趣者从兴，所以有兴趣一说。古人王羲之言：“恒恐儿辈觉，损其欢乐之趣。”无趣则枯，有趣则盎，大凡成功者，多因兴趣使然。在《管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本》中，管理知识与科学实验和生活故事巧妙结合，赋予管理学无限趣味与活力。实验生动有趣、寓意深刻，故事短小精悍、富有哲理，全书图文并茂、寓教于乐，内容涉及管理知识的方方面面，从管理理念到管理方法，从管理心理到管理沟通，从管理思维到管理决策，从生活管理到社会管理，从企业管理到ZF管理。小实验、大启迪，小故事、大道理——无论你从事何种类型的工作，都能从《管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本》中得到一些有益的启示。目录:第一章心理篇心理失血：暗示的作用卖糖的哲学：阿伦森效应预测效应：英国作家查理斯的故事赋予效应：“避害”为什么大于“趋利”信念的价值：美国黑人州长罗杰·罗尔斯水壶效应：希望带来力量“苦橘子理论”：奢华商店里的商品一定贵吗自圆心理：誓不罢休的原因反衬效应：比较的效果阶梯效应：精明的推销术下台阶效应：大与小的辩证光渗作用：衬托的作用逆反心理：禁果的诱惑矮杯子为何多倒酒：“高一矮”视错觉永不放弃希望：小白鼠溺水实验心理发动机：母爱的力量第二章效率篇成功的秘诀：贝尔纳的最佳回答以柔克刚：“满齿不存，舌头犹在”最好的管理：追求感觉不到的状态森林法则：“弱肉强食，适者生存”雪球效应：富人为什么越来越富碎花瓶理论：物体碎片间的关系玻璃瓶中的机遇：别涅迪克的发明抱西瓜：学会放弃“把船开进深水区就行了”：睿智的船长细节管理：曼谷酒店尾数的哲学：卡耐基的故事试题的奥秘：知识不是唯一简单的智慧：出人意料的主意最佳方案：风扇的妙用创造源于简单：手指的安全站远一点看：知识是有局限的神秘的黄箱子：细节的准备分配决定效益：缓解交通拥堵的妙招一次只做一件事：优质服务的诀窍聪明的放弃：一种经营人生的策略网络效应：网络带来的效益第三块三明治：经济学中的边际效用猴子饮水：另辟蹊径的智慧差别何在：“不公正”待遇帕累托最优：效率的“理想王国雪崩效应：小石子引起的雪崩多米诺骨牌效应：牵一发而动全身难以忘记的“公平”：中国足球的悲喜剧第三章沟通篇人口普查：“家里到底几口人”学外语：“I‘msorryfive”哈雷将军驾到：西点军校的笑话第一名：害怕别人听不清倒茶与倒查：“我属(数)狗”“见过吗”：售票员的误会黄色的芥末：“我要报警了口齿不清：“不洗不剃您干吗来了”“季付(继父)还是月付(岳父)”“我是他亲爹”“打倒亲爹”：批判会趣闻“蘸着吃”：“到底怎么吃？”第四章理念篇不竞争也能赢：生死与共是双赢化敌为友靠智慧：猎狗与羊羔柏拉图的坚持：怎样成为大学者挑战权威：“教授，您又错了越战纪念墙：华裔女孩林璎的杰作“看见了什么？”：见小与见大“那只是你的油田”：股份制的雏形公共空间：他们为何败诉民主：防止“多数人暴政公地悲剧：牧民与草地灯塔效应：ZF的经济功能公共利益：拆迁的困惑奇迹源于坚持：1%与63%两个机会：选择的逻辑教育最重要：移民局的禁地枯木存在的理由：大自然之手市场与公平：金钱法则公平竟争：值得尊敬的对手第五章道德篇勇气：真正的榜样偷瓜的成本：熟人社会与陌生人社会座位：体现在细节上的平等“四项基本原则”：道德批评的理性谁坐头等舱：机长的智慧冰冷的数据：真实的泰坦尼克换一种眼光：与人为敌还是与人为善为生命画一片树叶：希望带来奇迹苏格拉底做人：“这就是差别所在”离开还是靠近：在财富与生命之间两个和尚过河：“你在一直抱着她”道德的力量：丹·艾瑞里的实验人性的特点：切身利益的权衡良心与生命：一位德国老人的抉择以诚待人，以德治国：唐太宗论君源臣流一孔雀的悲哀：决策的定式皮鞋的来历：改变世界与改变自己GDP与幸福：罗伯特·肯尼迪的演讲后悔或者遗憾：手术的风险“病人都是国王”：医生的眼光不如从改变自己开始：发人深省的墓志铭救父亲还是救君王：父子之情出自天性……第六章领导篇第七章方法篇第八章思维篇第九章决策篇第十章人际篇第十一章法治篇第十二章幽默篇第十三章格言篇[hide][/hide]更多精彩资源欢迎大家参观我的文库：实用工具箱访问入口https://bbs.pinggu.org/forum.php?...tion=view&ctid=1260更多优秀资源期待您的关注！如果觉得我的文库资源不错，那就赶快订阅吧！点击右侧的“订阅”就OK啦！也记得点击我头像下面的“+关注”，关注我哦！楼主的精华帖汇总【独家发布】管理视频大全集，超过3000G，网盘下载，快来吧https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2581031&from^^uid=2921028【独家发布】史上最强：有了它一定能成为出色的HRhttps://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2563018&from^^uid=2921028【独家发布】质量管理体系建立与编写指南（申请ISO9000，9001的不用到别处找了）https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2545090&from^^uid=292102810G10万本电子书，分享给大家，全部下载完，并全部看完的话，你就是神https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2490441&from^^uid=2921028重磅推出——职场人生系列：点亮你的职业生涯https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2472466&from^^uid=2921028【精华】《PPT动画传奇》附赠超级动画库1000+动画效果https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2470842&from^^uid=2921028
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[求助]北京大学光华管理学院研究生入学试题
小李和小王同时想过一座桥，但小桥只能容纳一个人通过。每人面临两种策略可能选择：一是过桥（G），一是等待（W）。如果两人想同时通过，那么两人势必发生争斗，对每人造成成本C（C＞0），然后胜者通过此桥。第人获胜的概率各为1/2。如果两人相互谦让而造成延误成本D（D＞0），最后两人靠扔硬币的方式决定谁过（扔硬币决定的成本忽略不计）。我们假定0＜D＜C。小李和小王分别需要tL和tW的时间通过这座桥，所以tL和tW分别代表了一人等待另一人过桥的时间成本（比如tL代表了小王等待小李过桥的时间成本）。1、请写出本博弈的支付矩阵，在计算参与人的成本时可不计入他本人过桥的时间成本。2、找出纯策略和混合策略的均衡，说明这些均衡的出现如何取决于C、tL和tW的取值。3、社会最优的C值为多少？请说明理由。
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北大光华管理学院市场营销讲座1
清华大学光华管理学院胡左浩教授在北大光华管理学院市场营销讲座所用的讲义市场营销的主要任务是什么？市场营销的基本概念和工具有哪些？何谓营销观念，企业对待市场的认识导向是如何进化的？企业管理和市场营销如何因应环境变化而演变？市场营销的任务企业所面临的挑战和企业战略的进化TheChallengesfacedbycompanyandTheEvolutionofcompany’sStrategies市场营销的提供物TheScopeofMarketing市场营销的任务AbroadenedViewofMarketingTasks营销者所进行的决策TheDecisionsMarketersMake......
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2012自科管理学部牛人一览，牛人有多牛
项目批准号/项目名称项目负责人依托单位批准项目起止年月71233003/我国产学研合作创新理论与政策研究朱桂龙华南理工大学2552013-01至2017-1271233008/基于公益性多重CAS建模的公立医院改革循证决策研究张鹭鹭中国人民解放军第二军医大学2532013-01至2017-1271261140371/中非农业公共政策与农村贫困的比较研究张海森对外经济贸易大学2002013-01至2017-1271233001/关于改善老龄健康保障机制和科学管理效益的研究曾毅北京大学2402013-01至2017-1271233002/自主创新背景下我国高技术产业标准化战略与政策研究曾德明湖南大学2502013-01至2017-1271233006/我国经济转型期线上供应链金融协同创新及其风险控制研究杨琦峰武汉理工大学2402013-01至2017-1271232002/中国企业战略领导力研究：集体领导力的理论模型及有效性杨斌清华大学2402013-01至2017-1271210001/突发事件下城市道路交通系统非常态演化机理及干预对策闫学东北京交通大学2602013-01至2017-1271232014/建构中国本土管理理论：话语权，启示录与真理席酉民西安交通大学2402013-01至2017-1271232013/中国企业自主创新与技术追赶理论研究:模式、机制与动态演化吴晓波浙江大学2402013-01至2017-1271233004/我国土地资源效率提升能力与系统建设研究--基于转变经济发展方式的视角吴群南京农业大学2402013-01至2017-1271232012/基于并行分布策略的中国企业组织变革与文化融合机制研究王重鸣浙江大学3002013-01至2017-1271231007/复杂不确定性多主体多目标合作博弈与协商谈判的合作机制与合作模式王先甲武汉大学2432013-01至2017-1271231001/预测和基于状态预测的复杂工程系统健康管理王文彬北京科技大学2502013-01至2017-1271232006/ERP3.0:企业平行管理系统理论与关键技术研究王飞跃中国科学院自动化研究所2472013-01至2017-1271233005/基于若干领域政策实践的中国公共决策模式及其现代化路径研究苏竣清华大学2402013-01至2017-1271232005/公司财务政策选择与动态演化研究沈艺峰厦门大学2462013-01至2017-1271231002/面向不确定性的Web2.0用户创作内容管理研究齐佳音北京邮电大学2502013-01至2017-1271232010/中国企业/组织管理理论创新研究陆亚东中山大学2382013-01至2017-1271232001/转型期和谐劳动关系：分享型领导、员工心理契约与人力资源策略研究龙立荣华中科技大学2402013-01至2017-1271232003/中国城市居民家庭/消费者金融研究廖理清华大学2402013-01至2017-1271231008/房地产及其金融资产的定价与风险管理李仲飞中山大学2402013-01至2017-1271232009/国际化背景下我国创业企业的社会网络与创业成长李新春中山大学2482013-01至2017-1271231003/复杂不确定经济管理系统的多目标多人合作对策理论与方法李登峰福州大学2402013-01至2017-1271210004/农作物转基因技术的研发、管理及相关政策研究胡瑞法北京理工大学2202013-01至2017-1271231005/房地产金融资产及衍生物定价与风险管理研究龚朴华中科技大学2402013-01至2017-1271210005/我国统一碳市场建立的条件、机制设计与社会经济影响分析范英中国科学院科技政策与管理科学研究所2402013-01至2017-1271232008/基于顾客参与的服务价值共创理论与模式研究范秀成复旦大学2482013-01至2017-1271233007/城市餐饮业食物浪费的资源环境效应及可持续消费模式实证研究成升魁中国科学院地理科学与资源研究所2452013-01至2017-1271231006/重大工程项目风险识别、度量与控制的理论与方法研究陈勇强天津大学2502013-01至2017-1271210003/基于行为的电子商务研究陈晓红中南大学2602013-01至2017-1271232007/低碳时代的供应链建模、优化与协调的理论与方法研究陈剑清华大学2522013-01至2017-1271232011/中国转型经济背景下企业创业机会与资源开发行为研究蔡莉吉林大学2392013-01至2017-12
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【分享】首届２００６中国管理学年会金融领域惟一的最佳论文奖
Utilityindifferencediscountofrestrictedstockvalue由全国人大常委会副委员长成思危先生任组委会主席的首届（２００６）中国管理学年会１２月８日－１０日在北京隆重召开，来自全国各高等院校的６００多位学者参加了此次盛会。此次年会从投稿的１０００多篇论文中匿名评选出管理学９大领域的最佳论文各１篇。厦门大学林海博士和郑振龙教授撰写的"UtilityIndifferenceDiscountofRestrictedStockValue"荣获金融领域惟一的最佳论文奖。[此贴子已经被作者于2007-1-1919:50:21编辑过]
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揭发光华管理学院伪君子涂平教授
这个人道貌岸然,看似老实,其实不然.因为我对他制订的教学方案发表过不同的看法,所以他就对我怀恨在心.00有一次做课堂报告，总共三个小组，最后决定由抽签的方式决定顺序.他做好纸签以后,让大家来抽.我代表本小组去抽，他见我来,主动把捏在手指头上的纸团递给我,我识破了他的诡计,从他的手掌心里抽了一张,是2号,也就是第二个做报告.她的女弟子接着去抽，没头没脑地就拿了他手指头上的那个签,结果是1号.我们小组的同学都为我的行为感到庆贺,他们也从涂平当时特沮丧的表情中看出他的鬼把戏了.大家都知道,第一个上台的肯定紧张,裁判和观众的打分也相对严格.后面的就相对轻松多了他作为从伯克利毕业的博士,应当讲究学术道德和规范,这点小事情上都和学生过意不去,就可想而知他在学术和生活当中是多么不严肃和认真了!!!!!欢迎各位有正义感的经济学人士与我交流，我的邮件是gsmzhj@163.comQQ454711473
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内部管理学院是培训体系皇冠上的明珠
内部管理学院，作为企业里面，进行培训管理体系的，打造的时候的一个关键环节，在今天它的作用越来越明显。1、内部管理学院是外部无法替代的自我服务式培训中心。一般来讲，很多企业建立，内部管理学院的根本用意是，中高级人才不可能依赖社会，和大学的供给，必须自己制造，我们必须像生产罐头一样大批量的生产个性化的人才，满足发展之所需，这是一个根本，不在于外部获取，取决于内部供给。企业在发展过程当中，小的时候在行业里面，是落后的时候，居于中下游的时候，大部分企业是同质化的，但是当你走到领先地位以后，每一个企业都有独特的，商业逻辑发展主张，非常个性化的东西，就像为什么很多企业，招来北大的学生用不好一样，不是北大不好，也不是这个企业不好，是因为北大精英教育理念也许并不吻合企业里面人力资源要扮演螺丝钉的，这么一种价值观，二者之间发现了剧烈地冲突，又比如在湖北红桃K里面，通过所谓的裂变式成长，十倍速度成长，每一个新进来的大学生，很多新进来的大学生，两三年以后，就也许会做到市公司，乃至省公司的老总，他们已经不相信，一个人要用五年十年，才能往上爬一个格子，所以当这样的一个管理者，到另外一个公司，去应聘的时候，上岗了以后，他完全不能适应，该公司的文化，所以行业里面的领先者，行业里面有特色的企业，都已经发现社会上的，公共价值观，甚至有时候是有害于，我们更好地使用这个人的，所以往低层面上来说，就首先有一个洗脑的过程，再次有一个输入更新的价值观的过程，再次有一个重塑该人的过程，按照彼德﹒施瓦茨的说法，就是用集体梦想，拉动个人梦想，让个人梦想抬得更高，融入到集团梦想里面来，用集体愿景集体梦想，抬升一个个体的追求，只有这样才有可能，大批量的生产干部.这就给我们提出一个要求，不管我们是真金白银的，外面挂一个牌子的，建设企业大学，还是虚拟的做一个，所谓的企业大学，很多讲师是外部聘请来的，很多培训课程是外部供应商提供给我们的，我们的角色是组织。不管是哪一种方式，那么你已经发现，走到一定的高度上了以后，人才尤其是中高级人才，需要自己培养，那么自己培养的时候，你首先明白你这时候培训的，不是公共知识，甚至我们说的绝对一点，很多管理学院里面的知识，很可能适用于本公司，但是走到另外的公司了以后，适用性就可能不强，这样的培训体系，可能是更好的，就是它是进行自我服务的，它有强烈的个性化特征，它所宣传的理念，它所强调的技能，和强调的重点，一定和本公司的业务密切相关。比如鸿海精密里面，鸿海精密有非常强大的成本控制能力，它们公司有这么大量的生产数据和这么多的模具，随便一组合，随便一挖掘，就能够很迅捷地开发出，新产品和低成本的，大规模柔性的进行制造，所以鸿海精密的人，大体上估计是不能适应，苹果公司的运作的，因为这两个公司的价值观，是完全两个路子，反过来说，苹果公司的这种高标准高要求的，每次都要出精品的思路，可能也不适用于联想公司的开发。自我服务是内部管理学院的一个最基本的特征，另外、内部管理学院的培训课程，从较低级的基础的，一直走到高级的，越往高里面走，他的自我主张性越强，越充斥着该公司高管层的，多少年纵横商海过程当中，获得的独特的个性化的认识，它是一个非常强大的，自我主张体系，事实上等于是把高管层们多少年获得的管理经验，一些重要的认识，传递给接受培训的人。2、内部管理学院的多重服务角色。另外内部管理学院，一定是一个强大的，文化同化器，内部管理学院至少要保证，经过内部管理学院的一番课程熏陶以后，获得这个人对该公司的文化高度认同，这是它的一个基本的概念。内部管理学院，还必须是内部实践的传播者，它把一些好的子公司之间，较好的管理实践，通过内部管理学院传播出来，让更多的人能够分享，这个较好的管理实践，包括内部学院还要有意识的，进行变革前的思想的铺垫，把一些我们认同的管理实践，通过内部管理学院传播出来，大家知道，这个内部管理学院里面，核心的干部，他都是企业的中坚力量，当他们接受了某一种观点，接受了某一个标杆的，好的做法以后，下一步我们进行改革的时候，力量就很强大了。好的内部管理学院，事实上还要承担起企业里面黄埔军校的角色，把好的人手识别出来，送到内部管理学院里面来，给他足够的知识，再把他送回到一线里面去，然后我们培训人员，对他进行跟踪和评价，然后再给他制定一个，针对性的课程，让他再回来回炉，不断地在培训实践，两端来回跳跃，从而促使该人的职业发展，和成长加速，这是我们内部管理学院能做到的。一句话，既然是你内部的管理学院，必须服务于内部人力资源的迅速产生、挖掘、发展、批量化的制造等特殊的目的，所以一定要把内部管理学院的价值充分地释放出来。从全世界范围里面来看，内部管理学院的角色，今天已经越来越丰富了，比如说是改革发动器，有的企业大学把很多并购的企业的高管层叫来以后，在企业大学里面，几天几夜的分析自己的利弊得失，对当初自己经营上，不努力进行忏悔，由企业大学里的集团高级管理者，给这些被并购企业的高管层，讲述怎样运作才能成功，把一些成功经验，和对失败的反省融合在一起，最后这个课堂，进行到最后几天的时候，大家抱头痛哭，下定决心，要把自己的公司搞好，最后培训一结束，这些人员赶往前线，立即子公司，新并购的子公司，有了非常大的起色，这是变革发动器，这个角色在业内非常普遍。再次管理学院，不仅实施子公司的培训计划，子公司高级管理者的培训的，培训计划的实施，而且这个培训学院，通过子公司高管层培训课程的实施了以后，进一步了解和协助子公司对培训计划做一个灵活的调整更新，更加个性化，使得子公司的培训体系，能够做得更加完善，这是我们经常见到的。内部管理学院也是同化和培育继任计划，包括并购了企业以后，把并购企业里面，我们挖掘出来的，后备干部拿进来，让他们来进行文化认同的，一个重要的场所，当然内部管理学院，有时候也是企业里面，改革过程当中，把一些暂时思想，转不过来弯的一些干部，派去学习，让他腾出位置，然后让其他人，上他那个位置上带动发展，这样一个公司政治的，一个利器。当然无论怎么认识挖掘，内部管理学院的价值，都不为过，比如说海尔，把海尔管理学院，海尔大学建成公司内部猎头业务的主要执行者，也非常好，所以从这个意义上来看，集团公司的培训体系，尤其是皇冠上的明珠。内部学院如何打造，不仅是集团公司实现它战略，尤其是人力资源战略的关键，也是集团公司走到一定程度了以后，社会上挖来的人才不能支撑你的成长的时候，你不得不做的一件工作：就是自己给自己制造人才，自己把经营过程当中，独特的认识感悟，通过自己的体系，灌输给自己的员工，这是你这时候不得不做的一件事情。
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MBA房地产投资与融资（复旦大学管理学院陈杰）
MBA房地产投资与融资（复旦大学管理学院陈杰）2006秋季MBA房地产投资与融资课程课件教师：复旦大学管理学院产业经济学系陈杰，瑞典乌普萨拉大学房地产经济学博士内含６个文件：房地产投资与融资课程大纲.pdf ２页RealEstateInvestmentandFinanceI.pdf ４４页RealEstateInvestmentandFinanceII.pdf ４４页RealEstateInvestmentandFinanceIII.pdf ５４页RealEstateInvestmentandFinanceIV.pdf ２７页MBA考试.pdf １页[此贴子已经被vbbill于2007-1-1821:54:03编辑过]
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质量管理学之1，2，3
《质量管理学》清华大学经管学院质量管理学之一绪论0.1 质量——历史的回顾0.2 质量——改变中的企业环境0.3 质量的定义0.4 质量职能0.5 质量管理0.6 质量、成本和交期0.7 质量学科和其他学科0.8 内部和外部观点透视质量第一章 质量管理的演变1.1质量检验阶段1.2统计质量管理阶段1.3全面质量管理阶段质量管理学之二第二章 全面质量管理2.1 为什么要推行全面质量管理？--------质量有多重要？2.2定义，全面质量是什么？2.3全面质量的原则2.4TQM的基本假设质量管理学之三第三章 顾客完全满意TotalCustomerSatisfaction-TCS3.1 顾客与顾客满意3.2 国外顾客满意度研究与发展3.3顾客满意度理论模型3.4 顾客忠诚3.5顾客完全满意
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管理学－企业行为
格式：PPT简介：企业管理类－企业行为第四部分、企业行为论一、企业行为概述二、企业定位三、企业市场行为四、企业行为与企业文化
