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迟到的管理学界海归
迟到的管理学界"海归"今年8月4日,参加美国管理学会年会的几十名华人学者在学界前辈陈明哲教授的召集下齐聚费城会议中心,进行了一场题为"与中国共同成长"的讨论。我作为三个演讲者之一,以"海归学者的机会与挑战"为题与大家分享了心得。从2001年至2007年,我在北京大学光华管理学院工作了六年,直到最近转往香港大学商学院。作为管理学界最早以市场行为方式从国外加入国内商学院,又以同样方式离开的一个普通学者,我自以为我的经验和教训或可对其他的或者潜在的"海归"们有所帮助。因此我把那篇讲话加以整理和补充,希望能引起"海归"们的思考与讨论,也为未来的"海归"们提供一些信息。这篇文章的另一个目的是让国内的本土学界同人,特别是院校的领导,能够对"海归"学者这个正在逐渐扩大的团体有进一步的了解。必须说明的是,本文主要以"管理学界"为讨论范围。至于工商管理的其他各个学科,如金融、会计、营销等,其情形与管理学大同小异。另外,我还将拿九十年代的经济学"海归"现象来做一些对比。首先是环境对比。现在活跃在国内的一些"海归"经济学家,大多在九十年代回国。经济学作为一个老学科,供大于求的矛盾早已十分突出。老学科的困境,用组织生态学理论最能说明问题:自私的个体(教授们)拼命自我复制(招收博士生),造成人口过剩。但由于学科形态老、个体数量庞大所带来的"合法性",出生率上升的趋势无法遏止。而同时个体间的竞争使得"死亡率"居高不下,造成大批新进入者(博士毕业生)被迫离开学术界。光是哈佛大学经济系就不知道一年要毕业多少学生,其中稍差一点的只能委身于大公司、大银行的研究部门,甚至到工业界去谋生。当然,反过来这也说明那些在国外取得教职的人里面,确实有一些身经百战的好手。由于信息的不对称,每年有大批赴美的中国学生选读经济学专业,使得中国毕业生寻求教职尤其困难。而九十年代中国经济开始起飞,商学教育初露萌芽而又苦无经验与师资,于是"海归"经济学家们有一些成了后来国内商学院的领导。当然不仅是经济学界,九十年代或更早回国的"海归"们放弃本行的学术生涯,转而从"政"(行政甚至政治)的比比皆是。相比之下,管理学博士毕业生在美国长期供不应求,其进入门槛对来自中国的学生来说高于其他学科,因此在学术工作市场上缺乏"后备军"。国内外商学院的工资差别更是回国的一大障碍。这种情形造成了本该由管理学博士们唱主角的国内商学院"海归"市场,反而被经济学家们占领。这种情况直到本世纪初,才在北大的特殊政策下被改变。今天的光华管理学院,已经有了一支很不错的管理学研究队伍,但是招聘的难度仍然因美国学术就业市场连年"看涨"而加大。前几年光华的张维迎、今年清华经管学院的钱颖一,都先后亲自到美国管理学会年会去面试申请者,也可见其重视程度。其次是动机的对比。作为国内学术界的后进入者,管理学"海归"们在很大程度上已经失去了利用政策"寻租"的可能,也很难打"毅然回国"牌。他们不能指望在回国的时候,或者不久以后,就被突击提升为教授、博导,甚至是系主任、院长。这种状况,反而产生了有效的"自我选择"过程,提高了现阶段管理学"海归"队伍的"纯洁"性:他们中有很多是真正出于对研究中国企业的学术兴趣。再次是模式的对比。过去经济学"海归"们回国,也许会得到政策上的优惠(住房、职称、子女照顾等等),但很少有"市场价值"一说。而对于商学院毕业生,讨价还价、极大化个人价值的市场交易方式是其博士训练的天然部分,所以国内商学院再难用人情之类的非市场因素来吸引他们,年薪标准成为最重要的指标。最后,时间预期的对比。过去的经济学"海归"们一般很快地本土化,一头扎入当地的工作与政治生活之中。他们中的绝大多数都不再进行国际化的研究工作,因而也不再具有"可流动性",不可能重新回到国际学术界。而现在的商学院"海归"们并不需要以长期归国为唯一的选择。他们中的大多数人可能是抱着试探的心情,有意识地试图保持自己的"可流动性",而这就意味着他们必须从事有价值的、被国际学术界认可的研究工作。(作者系香港大学商学院副教授,Mailto:dxu@business.hku.hk)
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CSSCI管理学TOP15期刊最新影响因子公布
期刊名综合影响因子复合影响因子管理世界2.0723.337南开管理评论2.0414.277中国软科学1.7172.888科研管理1.1201.877科学学研究1.1821.920公共管理学报1.3272.411管理科学学报1.3572.344管理科学1.0202.240科学学与科学技术管理1.0401.782研究与发展管理0.7931.561外国经济与管理0.9291.944管理工程学报0.9261.778管理学报0.9011.649中国行政管理0.8951.677管理评论0.8091.660
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[分享]中山大学管理学院2007届全日制MBA毕业生就业报告
中山大学管理学院2007届全日制MBA毕业生就业报告总体情况：中山大学管理学院2007年毕业全日制MBA总人数为35人,1人因怀孕未就业，实际就业34人,就业率为97.14%。...总体情况：-1-中山大学管理学院2007届全日制MBA毕业生就业报告总体情况：中山大学管理学院2007年毕业全日制MBA总人数为35人,1人因怀孕未就业，实际就业34人,就业率为97.14%。其中最热门的职业为人力资源、企业管理和市场营销，分别占总比例的17%、20%和20%。证明企业对MBA的需求仍表现为管理型人才需求。本届学生有23%就职于外企，29%就职于国企，民企的比例占37%，由此反映民营企业对MBA的认可仍然占有极大优势。毕业生年薪范围为7万—30万，平均年薪为11万，中位值为10万，平均增长幅度为37.5%。较入学前增长幅度区间最大的为年薪20万以上和8万以下的，分别增长40%和20%。说明学生就读MBA前后对于原先高收入的学生潜力有更大的发挥，而原来收入较低的也实现了自我的增值。从职位的分布变化看，大部分同学通过MBA的学习，成功地从普通职员晋升为企业的中高层管理人员，体现了中山大学管理学院MBA给他们带来的价值。从就业企业背景看，非常巧合，民营企业和国有企业在学生就读MBA前后的比例没有任何变化。民营企业维持着对MBA毕业生的热切需求，录用了最大一份比例的毕业生，大型国企的就业比例也相当可观。最重大的改变在于许多原来在ZF或事业单位工作的同学毕业后没再继续原来的工作，而进入外企的同学比例则有了很大的增长，从一个方面体现了中大管院的国际化教育取得了一定的效果。详细情况：MBA前后职能分布对比6%11%3%6%3%11%14%3%17%26%17%20%9%20%3%11%3%6%9%3%人力资源市场营销采购企业管理物流财务教师咨询顾问质量管理技术类及创业入学前毕业后-2-MBA前后企业背景对比11%17%37%29%6%6%6%37%29%23%其它ZF/事业单位民企国企外企入学前毕业后MBA前后收入对比49%29%6%14%3%31%31%9%20%9%8万以下8万-10万15-20万10万-15万20万及以上入学前毕业后MBA职位级别入学前后对比49%29%20%0%3%14%43%29%9%6%一般员工部门主管部门经理总监总经理,副总级入学前毕业后-3-就业公司名单（*表示该企业录用了两个含两个以上MBA学生）：诺基亚中国石化化工销售广州分公司深圳华为日立环球存储产品(深圳)有限公司中信华南集团中国石油天然气勘探开发公司深圳百安居中信银行深圳分行合生创展集团有限公司*立白集团南航集团深圳A8音乐集团*康明斯(中国)投资有限公司番禺通发热镀锌公司顺德中投证券深圳泛珠科技云南财经大学深圳雄滔电源科技有限公司广州鲁班建筑防水补强公司中国生物制品集团广州日报湖南省株洲市自来水公司高胜实至企业管理咨询有限公司华南师范大学增城*佛山高飞电子深圳同洲电子股份有限公司广州高新兴通讯设备维塔罗包装有限公司合才管理咨询公司深圳爱施德实业有限公司广州七天连锁酒店深圳金考太平洋复印有限公司
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[原创]管理学的术语翻新和形式化
术语翻新是当今学术发展的一个普遍现象。一门新的学科的诞生，往往伴随着一大批新术语的产生，尤其是兼容性较差的西方语言，词典的新词不断涌出，词典的厚度每年都在增加。对这种现象，恩格斯说过：“但这是不可避免的。一门科学提出的每一种新见解都包含这门科学的术语革命”。但是，有些学科本身并没有任何理论上的进步，并没有什么新思想新见解的提出，而更新的仅仅是术语而已，一批学界新人误入歧途，靠术语翻新来标榜自己的学术进步。纯粹的术语翻新的例子很多。如过去叫做“目标”，现在叫做“愿景”；过去称为“集体”“集体主义”，现在则叫作“团队”“团队精神”；过去称为“思想工作”，现在可能叫做“心理干预”了；过去的政治思想工作者改叫“政工师”，现在可能又改称“心理干预专家”了；过去叫“厂”“总厂”，现在叫“公司”“集团”；过去叫做“动员”，现在称为“激励”；过去叫“经验介绍”，现在称“案例分析”；过去叫做“谈心”，现在叫做“沟通”；过去叫“方法”，现在称为“模式”……还有一些仅仅是语言翻译，例如过去叫做“帅”现在叫“酷”；过去是“崇拜者”现在叫做“粉丝”；过去叫“造型”现在称“pose”；过去的爸妈现在叫“爹地”“妈咪”……我观察了某个城市的步行街上时装商店店员的销售过程，不同的商家，套路惊人一致。他们都穿着统一的店服，戴着统一的帽子，上面印着公司的logo。他们从顾客在门外到最后出店门，营销的步骤是统一一致的，言辞也一样。当顾客在门外有进店的迹象的时候，站在门口专门负责迎接顾客的店员（称“迎宾”）会大声喊道“欢迎光临×××”，这一方面是促使准顾客进店，另一方面是告知店内同伴有客登门。店内的店员会跟着一起高呼“欢迎光临”。这一步称为“迎宾”。顾客进店之后，有人专门引导顾客，向顾客介绍商品，不论那件商品，都被解释成为适于顾客消费的。这一步称为“劝购”。当顾客在三番五次的劝购之下开始仔细查看商品或者试穿的时候，下一步营销程序就展开了，即“赞客”。店员绝对不允许说任何有损顾客形象和自信的语言，一些身材欠佳的顾客也会被店员夸得如一朵花一般，“大姐，你穿这件真好，太显你气质了”，顾客换了另一个风格的衣服，还是夸“哎呀大姐，这件使你看起来更加年轻了”。“赞客”的工作可以由众店员一起承担，相互为“托儿”，一片赞美之声不绝于耳。大概老板觉得“内托”比“外托”用起来更方便而且廉价吧。如果看到顾客没有选中任何商品有要走的意思，店员不会轻易放走顾客，还要做最后的一次努力，此步骤称为“留客”。留客主要是询问顾客希望要什么样的商品，继续介绍新的商品。“留客”也包括对已经消费的顾客的“挽留”：给你办理保修卡、贵宾卡、优惠卡、会员卡等等，总之希望你下次还来。最后的一步就是“送行”。这可以看作是“留客”的延续，也可以看作是独立的一步，让顾客感到商家做事有始有终，买卖不成礼仪在。但是，如果顾客看到众店员各自忙碌，连看你都不看一眼甚至眼睛朝天跟着迎宾喊“欢迎光临”的时候、当顾客自己都自惭形秽却听到一片夸赞之声的时候，夸赞便犹如讽刺挖苦一般了。更有甚者，连这种不带有任何人的情感融入的形式主义的工作也懒得去做，完全交给机器来完成了，不少店铺节约开支连说客套话的迎宾也不设了，直接买一个“电子迎宾”安装在门口，任何有体温辐射红外线的动物进店它就会如八哥一般说“欢迎光临”，还可以设置为连说三遍，目的只是提醒店内的员工有发射红外线的物件（也许是狗！）进店了。如果一个被管理者也读了管理者读过的书，一个顾客也读过这种营销书籍，不知道管理者的这种商业技术还能不能发挥应有的作用。管理者的“思想工作”（激励），在同样知道这些技巧的的被管理者看来，可能就是一种“忽悠”，是照本宣科的“工作程序”。激励失效，其实就是激励机械化程式化，管理者对被管理者的激励不是发自内心的，多数是“己所不欲”的东西，因此被管理者就会产生“勿施于人”的理解，会赶到自己被戏弄，造成心理抵触。商业营销在过去讲究“顾客是衣食父母”“童叟无欺”，但是，这只有发自商家内心才会赢得顾客的欣赏。而今很多商业学校尤其是营销专业，把这种商业理念格式化，造就的营销人员已经没有任何发自内心的工作热情，一切营销过程都变成了循规蹈矩的照本宣科，让顾客感到自己就像猴子一样被耍弄了。前几天看一档电视节目，是揭露深圳一家投资咨询公司的欺诈行为的。这家公司以卖炒股软件为目的，营销人员人手一本称为“话术”的工作守则，上面详细规定的如何接听顾客的电话和与之周旋，包括如何应对投诉等等。在一些不明就里的顾客看来的营销人员的情真意切的指导和辅导，其实都不过是照本宣科的欺诈程序。心理安抚需要出自真情流露，如果是走形式不痛不痒说些客套话，则起不到任何作用，可能反而有害。当年诸葛亮吊唁周瑜，声泪俱下当中，除了政治表演之外，不可否认诸葛亮对周瑜才华的认同和英年早逝的真切惋惜。而眼下的地震救灾过程中，中国人第一次大规模地领略了什么叫做“心理干预”。灾民需要安抚，不仅仅是物质上的，还包括心理上的。但是，如果心理安抚仅仅是心理学专业学生的一次实习，本身并不包含发自内心的同情和抚慰，甚至为不同的干预技巧而相互指责，这种心理干预无异于心理摧残。相反，那些对灾民不离不弃的军人和志愿者，没有多少语言，只有发自内心的博爱和人性，却最能感动灾民，给他们最真实的重生希望和生活勇气，让他们得到最好的心理抚慰。同样，当一支部队冲锋陷阵之前的战前动员变成机械的说教的时候，是断难形成同仇敌忾的战斗精神的。管理是艺术，艺术是要用心用情去做的，艺术大师的作品可以用印刷机高效生产，但是它已经不再是艺术品了。管理不是程式，如果不是用心去管，而是按照教科书的模式把管理变成不带任何情感的机械动作，管理便会出现“管而不理”的结果。对于管理，成语说“以身作则”“身先士卒”，其实是要“以心作则”“心关士卒”。偏离了这个灵魂，管理就成没有魂的躯壳了。“缺心”是现代管理当中的首要毛病。
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管理学概要（前言）
自从有了人类，就有管理活动；而管理思想，则是伴随社会的发展进步而逐渐产生的。事实上，无论是在东方还是在西方，我们都可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。如果以泰罗（F.W.Taylor）的名著《科学管理原理》（1911年），以及法约尔（H.Fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志，那么，现代管理学的诞生，至今也有近百年的历史了。 然而，什么是管理？不怕在这里说句狂话：放眼世界，除了我，目前恐怕还没有任何人能够回答这个问题！ 据说，关于管理的定义至少有一百多个，随着MBA教学的普及，甚至每一个管理者都可能有自己的管理定义。这种情况，对于任何一门科学都是不可思议的。假如直线的定义有两个，欧氏几何学就不能成立；假如微分的定义有两个，高等数学就该全部推翻！一个学科的基本定义不清晰，则足以说明这个学科还处于萌芽状态。美国管理学的一位著名学者哈罗德·孔茨对此深感困惑，因为他发现，管理理论是一个丛林。丛林里有无数植物，管理理论有无数流派和支流派。最后，他只好说，管理学是一个知识分类框架，经过分类的知识总比不分类的知识好一点。 为什么？ 古往今来，有那么多的经济学家；有那么多的经济学博士；有那么多的经济学教授；有那么多的洛贝尔经济学奖得主；还有那么多的管理学院、那么多的管理理论——为什么？为什么至今没有谁能够能够给管理下一个令人信服的定义？ 这，究竟是为什么？问题的根源在哪里？ 难道，难道管理学真的就只能“是一个知识分类框架”？而没有统一衡量的尺度？？？ 问题的根源在于：管理是所有权合作的产物！而当今所有的经济理论，都只能研究所有权交换，而无法研究所有权合作！！！ 我想，恐怕谁都不会否认，“决策”、“执行”、“监督”和“权力”、“责任”、“利益”是现代管理六要素。然而，如何决策？如何执行？如何监督？以及决策、执行、监督与责、权、利之间有什么样的对应关系？这，恐怕就不是简单几句话能说清楚的事了。 事实上，决策应该区分“少数服从多数”的所有权决策；“民主集中制”的社团政党决策；和“一长制”的经营者决策。这三种决策机制各有各的适用范围，谁也代替不了谁！谁也否定不了谁！它们统统都是决策这个大家族的有机组成部分！！！ 执行要严格区分“所有者经营”和“经营者经营”！ 所有者经营是权利经营！这时的“权”是私权；这时的“责”是维护私权的私责；这时的“利”是权力的回报而不是责任的回报。由此可见，所有者经营中的“权”是第一位的，“责”和“利”都是随“权”的变化而变化。正因为如此，所有者决策就必须采用“少数服从多数”的所有权决策机制！ 经营者经营是责任经营！这时的“责”是公责；这时的“权”是维护公责的公权；这时的“利”是责任的报酬而不是权力的报酬。由此可见，经营者经营中的“责”是第一位的，“权”和“利”都是随“责”的变化而变化。正因为如此，经营者决策就必须采用在所有者授权范围内的“一长制”决策机制！ 任何社团都有自己的纲领，而加入该社团的成员首先就在于认可这个纲领。因此，这个纲领就是该组织的全体成员的共同信仰，而这个共同的信仰就是该组织全体成员的共同的行为准则。从理论上讲，社团的民主集中制原则中的集中，是集中到这个共同的信仰，而不是集中到掌握社团的某个人或某些人头上。而社团本身属于非赢利组织，它是依靠“义”作为联系社团成员的纽带。所谓“义”，有大义和小义之别。所谓大义，不外： ［１］，为全人类谋利，比如，马克思的共产主义学说就是如此； ［２］，为全体国民谋利。为全体国民谋福利，也不可能做到每一个人都满意，因此实际上也只是为大多数国民谋福利； ［３］，为占人口总数中的大多数人谋利。无论是从全世界范围来看，还是从某个国家范围来看，劳动者群体总是占人口总数中的绝大多数，因此，为劳动者谋福利，也就是为大多数人谋福利！这也符合所有者决策原则。 监督要严格区分“外部监督”和“内部监督”。内部监督还必须区分“自我监督”和“他人监督”。所谓外部监督，就是指国家的法律法规监督；所谓内部监督，就是指所有者监督。在一般情况下，无论是外部监督还是内部监督，都属于所有者的权力监督。当所有者众多而不便跟踪监督时，往往都采用委托监督的方式来实施监督权，显然，委托监督属于责任监督！受委托人不但必须为所有者负责，而且必须接受所有者监督！
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沟通管理学
沟通管理学是一门针对基层主管的实用课程。学习沟通管理学可以使我们掌握一些实用的管理技巧，有助于改善我们和同事、顾客、下属、上司以及其他人的关系。作为一门经典的管理课程，管理沟通学在全世界广为流传。二十多年来，全球有几十万人学习了这门课，其中包括许多大公司的主管、经理。随着沟通管理理论在实践基础上不断完善，沟通管理学愈加受到国际管理界的重视，成为许多大学MBA的必修课。 其实，沟通管理学并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。我们分六章介绍这门课程的内容，希望对大家有所帮助。 第一章 管理人员面对的挑战(三项基本原则) 第二章 如何改善员工的工作表现 第三章 如何改善员工的工作习惯 第四章 如何采取有效的督促行动 第五章 如何采取有效的纪律处分 第六章 如何保持已改善的工作水平
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[原创]管理学中的双头怪
学管理学的人不能局限自己。当一个认为很完美的工作总结被上级赞许：“你做得很好，很优秀，前所未有。”自己走出办公室时，暗自窃喜——多么美妙的时刻！这不就是但是读管理学时领导的四大职能之一吗——激励。你获得了喜悦而他更希望能加速你们的竞争行为，因为短短的几句话是不用记入成本的，而且张口即可。但是被夸奖的人身上却能创造更大的利益——因为他将从此更加努力工作，哪怕是暂时性的。他就像在办公室里被加上了发条的玩偶——如此起劲。学管理学的人必须清醒认识自己的双重身份：一个白领阶级在学习如何帮助资产阶级更好地管理白领阶级的办法。在学习的同时，如果以为获得了权力的话，那真是悲惨的人了。管理学是混合了经济学和政治学的交叉学科。政治是靠操纵国家机器奴役为他们财产辛勤工作的人：白领、蓝领阶级以及没落的资产阶级；经济学是关于如何使资产阶级的财产分配更加有效的学科。无论是从阶级整体利益——国家利益，还是个人利益——企业，两股力量的合流，仍然是为了企业家的利益而非白领、蓝领，最多掌握管理学知识的人也仅有鸡毛式的令箭而已。因为它也永远处于“计划组织协调激励”的科层制中的一分子。而资产阶级就像古罗马帝国的贵族们于企业的大斗兽场中御使着白领、蓝领阶级为了少数人的利益而厮杀，互相厮杀、勾心斗角。白领阶级、国家精英阶级必须从自身所处的结构地位中去思考自己已掌握的知识，以及将要学习的科学，反省自身阶级的奴役性与天生权力、财产权缺失的现实。它们必须权衡好白领阶级与资产阶级的权利与利益；白领精英阶层们必须重新思考如何利用资产阶级所创造的知识体系，尤其是社会人文知识来武装自己的利益，以及追求自身阶级的财产、地位、权力的最大化，而这本身在现在看来是极其矛盾的。因为我们身处一个组织之中，更多时候面对着自身利益与兴趣追求的背道而驰。penguin0606 金币 +1 魅力 +10 经验 +10 好文章支持原创 2008-10-3121:48:53
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中山大学管理学院陈珠明教授（ 财务与投资）在线访谈问答汇总
陈珠明老师，中山大学管理学院财务与投资系教授。教育背景1985年，重庆师范学院，理学学士1993年，暨南大学，理学硕士2002年，中山大学，管理学博士研究领域实物期权博弈论、企业产权定价、商业银行管理、风险投资工作经历85.7月-90年9月四川省通江县中学任教。93.4-2000.2广东省科技创业投资公司工作，93年评为工程师，担任过项目经理，投资部综合科科长，一直从事风险投资的实际工作与理论研究，成功地投资了风华高科、风华科讯、佛山华鹭、中成化工、佛山光电等项目。2000年2月调入工行广东省分行资产风险管理部工作。2002年8月调入中山大学管理学院财务与投资系工作，任金融专业、财务投资专业硕士研究生导师，2004年被聘为副教授。2011年被聘为教授。曾担任EMBA教育中心主任、亚太案例开发与研究中心主任、中山大学财务投资系副主任、中山大学金融投资研究中心常务干事等职务，中华药业生物科学有限公司（香港创业板上市公司）独立董事，及南海霸力化工、南海鑫兴贸易、华伦天奴.乔登、广东正嘉律师事务所等多家企业的金融投资与企业管理顾问，并为企业进行战略研究、企业诊断、项目可行性研究，融资以及企业改制方案设计等。并就企业管理、发展战略、股权激励、管理沟通、企业融资战略管理等为企业进行专题报告。近年，作为GLG顾问集团的成员，为SavannahBaltimore;GoldmanSachsAsiaSpecialSituationsGroup;UBSGlobalAssetManagement;PrudentialAssetManagement–Asia等公司提供了咨询服务。海外经历2005年上半年，美国访问学者获奖及荣誉：陈珠明，刘家鹏，海航展翅，九万里—一个融资视角的解读，获得教育部MBA教学指导委员会首届百篇教学案例，2010.7问答汇总：Q1:坛友aningspring：尊敬的陈老师：您好。我们知道高送转股的财富效应对于投资者来说无疑是一种诱惑。一些投资者因此而加入到高送转股的炒作中来，这也是很自然的事情，毕竟投资者进入股市的目的就是为了赚钱，而资金的本性也是逐利的。不过，对于投资者来说，在追逐利益的同时务必也要牢记风险，虽然高送转股所带来的财富充满了诱惑，但面对高送转股相伴随的种种风险，陈老师认为应该有什么需要注意和防范的？谢谢陈老师。A1:谢谢提问。高送配股一般有财富效应，即大部分情况下可获得超额收益。我们通过实证研究证实了此点。但注意：1、看大市。如果市场上涨，获得超额收益的概率大，下降时，获得超额收益概率小，甚至亏损；2、看行业，新兴行业获得超额收益的概率大；3、最重要的，看企业，盈利能力强，有题材、成长性好的，获得超额收益的概率大。注意一点：高送配前一定要走。不可恋战。Q2:坛友yeting2000：陈老师：您好！感谢您百忙之中抽出宝贵时间为我们解答问题，我的问题是：由于李嘉诚抛售大陆地产事件的影响，加剧了人们对于房地产泡沫的担忧。虽然国家发改委相关发言人一再表示我国目前还没有出现大面积的房地产泡沫。一些中心城市房价被推高，和民众对相对稀缺的公共服务的追逐有直接关系。但是对于被视为楼市调控利器的房产税，调控的结果却是房价越来越高。对于房地产投资的问题，想请问你的一些看法，谢谢！A2:李嘉诚肯定是对的。他在大陆房价的高位抛盘，而抄了欧洲的大底，虽然他可能还要等一段时间才能盈利。我对中国的房地产投资非常不乐观。房价虚高（这就是周小川的池子），成为悬在中国人民头上的堰塞湖。很多家庭持有2-3套房，个别企业家持有几十套房。如果能够不买房，近期尽量不买；如果要买。也要买中心城市中心区域的房子。中国房地产泡沫破灭的事已经发生好几起了。Q3:坛友yn163：陈教授：您好，目前国家统计局在GDP统计中，并未将互联网产业单独列出，而是将其涵盖在第三产业中，第三产业分为交通运输、仓储和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业、金融业、房地产、其它服务业，几乎每项都与互联网经济有交叉。尤其是电子商务发展迅猛，网上交易带动的物流、仓储、批发零售都与互联网产业交叉、勾连。但是现在对互联网产业很难评估，目前国家还没有提出互联网产业这个概念，只是提出了“宽带中国”的基础战略，请问陈教授，针对目前的互联网产业，我们该如何评估这个产业？如果仅从相关领域贡献的GDP的来评估结果会显得太狭隘了，请陈教授指导。A3:我同意你的观点。互联网改变了我们的生活，甚至改变了我们的思考模式、已经深刻影响了人类，今天的互联网已经成为一个庞大的产业。对其发展情景，已经由很好的评估模式。可以看IDG等专业VC对行业的评价。但发展很快，注意新的东西和机遇，如移动互联网、大数据、新媒体给我们带来的商机。Q4:坛友鸿鹄78：请问，港币对人民币从2007年以来贬值了接近30%，虽然港币是和美元挂钩，联系汇率，但是作为我国的特别行政区，大量生活物品也从我国进口，那么贬值很多也会增加港人的生活成本，那香港金管局会不会对港币对美元联系汇率改变呢？港币对人民币现在是不是低估呢？港币真实的对人民币的汇率水平应该是多少呢？谢谢A4:联系汇率制有独特的内涵、功能和历史作用，当年索罗斯攻击港币就是他认为港币没有实力与美元挂钩。我认为当前港币价值未被低估，相反，我对香港的经济，除了金融，深表担心。《基本法》使香港眼睁睁地看着大陆发展，以为是香港的护身符，而实际上成为香港发展的障碍（单从经济的角度）。我与香港的很多专业人士讨论过此问题。Q5:坛友wsyuanan：尊敬的陈老师：您好！感谢您在百忙之中抽出时间来做我们的在线访谈。众所周知，现阶段因各种原因，民营企业的发展遇到了很大的困难，民营企业改革势在必行。我想问的是，您觉得未来民营企业的发展方向在哪里呢？怎样能够保持其长期发展下去？你精通于投资和企业并购等领域，您是否觉得民营企业为了得到长期发展，应当在投资的领域得以发展？如果是的话，什么样的投资方式更适合他们呢？又或者，您是否会认为，民营企业的相互并购是一种更好的发展方式呢？您在企业并购的定价机制方面有很深的研究，所以，您是否对这一类企业的并购定价方面，有什么好的建议呢？感谢您的悉心回答！A5:1、民营企业已经，并将继续成为中国经济的中坚、特别是解决就业的主要力量，其现实作用已无人敢否定。2、发展方向因为没一个企业的初始禀赋不一样，所处环境不一样，约束条件不一样，而不同。我认为，民营企业首先要明确战略方向，要与社会发展的主流一致。如果方向不对，必须尽快调整，第2，要认清大形势、大趋势，特别小心目前可能面临的经济衰退。作为欧债危机和地方ZF还款高峰期的2016年可能很难过，要有准备。第3、投资与并购有差别，各有利弊，建议找专业书籍看看。4、并购定价很复杂，方法很多。我已经建立了9个维度的定价模型体系，可看我近期的文章。Q6:坛友jocelyn4526：老师您好。中国股市众所周知，已经是全球增长的倒数几名，这与中国经济发展情况十分不相符，您怎样看待这个问题？另外一个问题与学术无关，很想请教老师如何看待大学教师的教学科研与炒股等副业之间的平衡问题，您觉得应该如何在科研领先的前提下寻求财务自由状态？非常感谢~A6:我倒觉得股民最聪明，目前二级市场充分反映了广大投资者对未来的预期，而不是对目前经济的反映。大学老师有充分的条件炒股。但我认为：1、股市的黄金时候已过，很难再有06、07年的风光，大势不好；2、中国股市投机性太强，股市操纵严重，能不参与，3、从学习的角度，可少量参与。高好科研，拿国家自然科学基金！Q7:坛友liaoqiumin：陈老师您好：作为一个普通的投资者，或者作为投资机构，我想知道房地产的投资价值究竟怎样判断？具体财务指标是什么？而政策的导向，或者市场预期，这类主观意识形态的指标是否可以量化？在什么情况下房地产是有投资价值的？相对于土地未来的升值空间，房地产的地面建筑本身几乎不影响投资决策？A7:这是两个问题。普通投资者对房地产投资的判断标准应该是：位置第1、买的时机第2、房子本身的质量第3，政策等可以作为参数与约束条件而部分量化。建议你看一下房地产金融有关的论文，包括nengwang教授和他的导师有关的论文，有讨论。房地产在有真实需求的时候有价值。中国的房子建筑有一定价值。美国的房子的地面建筑本身没多大价值，基本是用木头造的，一脚就可踹开。很容易烂。Q8:坛友藜z李：您好陈老师：虽然近年民间资本有所开放，但国内炒房、国外团购商品房、炒黄金等都说明：由于大量民间资本的存在和目前国内机制不健全，很多民间资本无法充分发挥其作用，不能充分推动社会主义市场经济的发展。还有由于银行借贷歧视，很多中小企业宁愿向民间借高利贷。我想请教您：如何在民间资本市场和金融机构之间取得平衡，让民间资本市场发挥金融机构所没有的优势？谢谢A8:你的问题很专业。充分发展民间资本市场，包括地下钱庄的合法化，才可能寻求民间资本市场化与金融机构之间的平衡。目前的民营银行有此目的。中国的主要问题的：监管严重滞后，金融水平低下，市场操纵，投机性太强，缺乏行业自律。所以任何好东西都要经过漫长的规范过程。Q9:坛友莫与蓝：尊敬的陈老师：您好！我是一名毕业了两年的财务管理专业学生，毕业后从事会计岗位，又身兼外汇核算的工作，因而会有接触到财务投资方面，可我深感自己知识的不够和不足，尽管我尝试着想要自己去提升和加强，可是信息爆炸的21世纪，网上的信息实在太多了，看得我眼花缭乱，而且也没用得到有效提升。所以，想请教您，作为几乎零基础的财会人员，想加强金融投资方面的能力和知识，应该怎么样做计划呢？谢谢~A9:你本来就很专业了。财务管理一般都要将金融投资了。没任何问题。你可读“金融专业硕士”，可有效提高你的水平。
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中国科学院大学管理学院2013年大学生经济与管理夏令营
2013年大学生经济与管理夏令营通知发布时间：2013-6-5为选拔和培养经济与管理专业的优秀大学生，中国科学院大学管理学院定于2013年7月8日—13日举办大学生经济与管理夏令营，旨在全国大学范围内招收经济或管理类专业的优秀本科生，到我院进行集中培训和学习。夏令营活动期间，管理学院将充分发挥院所结合的优势，利用管理学院、国科图、数学院和地理所等联合培养单位的优秀教育资源开设系列讲座，并组织导师交流会、郊外游览与学术实践等活动。本次夏令营的招生对象为国内重点高校的本科三年级在校生。招生专业为工商管理、管理科学与工程、经济学、金融学、农林经济管理、图书情报管理等相关专业。有志于到中国科学院大学深造的优秀学生，请随时关注管理学院主页以及中国科学院大学的招生信息网。一、夏令营招生计划2013年大学生经济与管理夏令营招生计划为100人左右，分为管理班和经济金融班。中国科学院大学管理学院为夏令营学员颁发结业证书。二、夏令营日程与活动安排夏令营时间为2013年7月8日至7月13日，期间具体的活动内容与时间安排另行通知。三、夏令营营员的报名申请与录取（1）报名时间：2013年6月10日至6月20日。（2）资格审查：夏令营营员的招收实行学生自由申请和专家推荐制。每一位申请者需要学院领导及班主任推荐，原则上推荐本专业成绩排列前10名的学生。申请者的入选资格由中国科学院大学管理学院专家委员会审定，6月24日至25日由管理学院招生办邮件或短信形式通知申请者本人。截止至6月25日17：00未收到夏令营录取通知的同学将不能参加此次夏令营活动。（3）提交材料：6月20日前需提交纸质材料和电子版资料（纸质材料时间以邮戳为准）1）A、具有院（系，所）领导签字盖章及推荐老师签字的报名申请表1份（附件1）B、个人陈述（关于个人学术背景、曾经做过的研究工作以及未来学习和研究的计划、目标等）C、专家推荐信2封，即需要2位副教授（含）以上职称的专家分别推荐，且密封并在封口骑缝处签字D、本科阶段成绩单（截至目前）及专业排名证明E、体现自身英语水平的证明（如国家英语四、六级考试成绩、TOEFL成绩或GRE成绩等复印件）F、其他证明材料（如体现自身学术水平的代表性学术论文或原创性工作成果、获奖证书等复印件）纸质材料寄至：北京市海淀区中关村东路80号7号楼219办公室中国科学院大学管理学院招生办公室,刘老师收联系电话：010-82680678邮编1001902）电子版资料：申请者需通过Email提交附件2的报名申请统计表电子版，接收邮箱为xlymscas@163.com,邮件主题请填写：姓名+学校+2013经济与管理夏令营。3）电子材料与纸质材料需一致，报名资格认证以纸质材料为准，不能按时提供所要求资料或资料不全者不予录取。四、费用支付（1）中国科学院大学管理学院将给予夏令营学生学校所在地至北京的单程火车硬座票（长途汽车普通票）费用一定的补助。（2）在营期间，中国科学院大学管理学院为夏令营学生提供免费宿舍及餐费(北京地区学生原则上不安排宿舍，但给予交通补助)。五、生活管理（1）夏令营营员应遵守夏令营的安排，按时参加活动。夏令营期间必须遵守中国科学院大学管理学院有关规章制度和夏令营的要求与纪律。（2）夏令营活动期间的学生安全由本人负责，学生可自行购买人身意外伤害保险。报到时统一签署安全责任协议。六、其它事项（1）夏令营咨询电话：010-82680678（刘老师）010-82680676（张老师）。（2）夏令营的相关信息会在管理学院主页的网站公告上发布。网址：http://www.mscas.ac.cn中国科学院大学管理学院2013年6月附件1：夏令营报名申请表(点击下载）附件2：夏令营报名信息统计表（点击下载）
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北大：光华管理学院举办集体林权制度改革论坛
2008年9月28日上午，由北京大学和国家林业局主办，光华管理学院、国家林业局经济发展研究中心和国家林业局林改办承办的集体林权制度改革论坛在北京大学光华管理学院新楼报告厅顺利举行。集体林权制度改革工作对于当前我国经济发展和和谐社会建设，对于破解“三农”问题和建设社会主义新农村，对于我国的生态环境改善和可持续发展战略，都有着重要的意义，起着举足轻重的作用，也是对于科学发展观的一次生动实践。北京大学光华管理学院一直以来都十分关注我国林权制度改革和林业发展，并在这方面与国家林业局保持着密切合作。在2008年6月中共中央、国务院下发《关于全面推进集体林权制度改革的意见》（以下简称《意见》）之后，此次论坛既是对于前一阶段几个林改先行省经验的总结大会和汇报大会，又是一场学习实践科学发展观，落实中央《意见》精神和全面推进集体林权制度改革的动员大会。参加论坛的主要领导和嘉宾有：全国政协常委、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授，国家林业局局长贾治邦，北京大学副校长张国有，国家林业局副局长张建龙，以及来自各省、自治区、直辖市林业部门的负责人。包括人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台和凤凰卫视在内的60余家媒体单位对此次论坛进行了报道。与会的领导和嘉宾逾300人。厉以宁教授作了题为“集体林权制度改革的思考”的发言。厉教授认为，在上世纪我们进行农村耕地家庭承包制改革和之后的国有企业改革时，我们曾两次面临改革集体林权制度的历史机遇，但均因为各种原因而错过了，结果是我国林业生产力受到束缚，林农增收缓慢，林村发展滞后。时至今日，我们正面临改革集体林权制度的第三次历史契机，我们正可仿照农业承包制，同时又超越农业承包制，跨越式地推进集体林权制度改革，走集约化、产业化、合作化的林业发展之路，积极探索适合中国国情的林业发展模式。厉以宁教授贾治邦局长作了题为“认真学习实践科学发展观，全面推进集体林权制度改革”的发言。贾局长认为，全面推进集体林权制度改革，是贯彻落实科学发展观的生动实践，因此，应深刻领会中共中央、国务院《意见》的精神实质，扎实做好集体林权制改革的各方面工作。贾治邦局长北京大学副校长张国有也出席论坛并致辞。张副校长表示，北京大学十分欢迎也十分适合与国家林业局就林权改革及林业发展问题开展各种形式的合作，这是因为北京大学有两个重要的特征：首先是北京大学具有“海纳百川、兼容并包”的良好传统和宽广胸襟，适合开展各种具有开创性的研究和讨论；其次是北京大学是一所学科门类齐全的综合性大学，有着各个领域的专家和学者，也能够根据需要组织各专业的调研团队。关于集体林权制度改革，张副校长特别强调了要充分考虑我国人口众多，农业人口众多的特殊国情，同时要充分考虑各地实际情况的不同，实事求是地面对问题和解决问题，因地制宜地分析情况和推进改革，不能走极端，也不能搞一刀切。张国有副校长光华管理学院副院长蔡洪滨教授作了“集体林权制度改革调研报告”，全面介绍了光华管理学院集体林权制度改革调研小组的调研过程和成果。在厉以宁教授地亲自关心和指导下，光华管理学院组织了由蔡洪滨教授、龚六堂教授和杨东宁教授负责的集体林权制度改革专题调研小组。近一年多来，调研小组成员分赴福建、江西、云南、辽宁、山西等省，深入县乡村展开实地调研，与基层林业工作者和林农进行面对面交流，掌握了大量第一手材料。在此基础上形成的调研报告对集体林权改革的顾虑做了深入的分析，对改革的成功经验做了完整总结，也为政府科学决策提供了丰富的依据和合理的建议。具体地，蔡教授首先指出了我国林业涉及面广，经济重要性和生态重要性高，同时相对于“农业、农村、农民”的发展，“林业、林区、林农”的发展滞后，尤其是集体林管护经营水平低下的问题比较严重。在此基础上，通过列举福建、江西、云南、辽宁等省先行林改后所取得的成就，有力地说明了林改在促进生态建设、经济建设和社会和谐建设方面的巨大意义，同时打消了许多对于林改可能引起乱砍滥伐、林农失地失山、农村基层组织稳定等问题的顾虑。最后，蔡教授报告了集体林权制度改革中存在的一些突出困难，并提出了对于下一阶段林改工作的七点建议。来自江西、福建两省的林业部门负责同志也分别在论坛上作了发言，着重介绍了两省的林改进行情况和有关经验。论坛结束以后，厉以宁教授和贾治邦局长接受了各家媒体的采访，就集体林权制度改革中受到普遍关注的一些问题，回答了记者的提问。
