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中山大学管理学院陈斌（产业组织与契约理论，商业战略，公共经济学）在线访谈问答汇总
陈斌老师，中山大学管理学院工商管理系副教授。WORKEXPERIENCE（工作履历）June2013-:AssociateProfessor,BusinessSchool,SunYat-senUniversity,China.中山大学管理学院，副教授Sep2010-May2013:AssistantProfessor,BusinessSchool,SunYat-senUniversity,China.中山大学管理学院，助理教授RESEARCHINTEREST（研究兴趣）ContractandOrganization,EconomicsofStrategy,PublicEconomics（产业组织与契约理论，商业战略，公共经济学）EDUCATION（教育背景）Aug2010:PhD,Economics,UniversityofHongKong.（香港大学经济学博士）Mar-June2010:visitingPhDstudent,ToulouseSchoolofEconomicsandIDEI.图卢兹大学经济学院、法国产业经济研究所，访问博士研究生问答汇总：Q1:坛友shirley923：Dr.Chen:SinceChinaopeneditsdoortowestworldin90s,alotofyoungChinesegotoabroadstudyorwork.Tome,educationseemsakindofeconomyinUS.ChinesesendhugeamountofmoneytoAmericanschoolsalthoughthoseschoolshaveevenworseeducationqualitythanChineseschools.Myquestionis,inyouropinion,howChineseeducationcankeepourpeopleinChineseschoolandmakeprofitsfromforeignstudents?Thankyou.A1:Thanksforyourquestion.Nowadays,whilechinesestudentsgoabroadtoobtaintheirdegree,manymainlandbusinessschoolsreceiveexchangestudentsfromoversea.Moreover,itisfashionablethatbusinessschoolsinChinaadopttheinternationalizationstrategy(e.g.,accreditationbyAACSBorEQUIS).Istronglyagreethatinternationalizationwillbringfreshairtoourbusinesseducationenvironment,andthecorrespondingreformmakeschinesebusinessschoolschangeinmanydimensions(e.g.,facultyrecruitmentanddevelopment).Sointheshortrun,thedistancebetweenchineseandwesternbusinessschools(especiallyinresearch)willbeshortened.Althoughweareinaprocessoftransition,weshouldbearinmindthatthemissionofoureducationistoprovidestudentsaflorishinglearningenvironmentandtointegratechineseandwesternwisdom.Q2:坛友yeting2000：陈老师：您好！感谢您百忙之中抽出宝贵时间为我们解答问题，我的问题是：目前手机市场竞争日趋激烈，此前苹果凭借一款IPHONE，硬是挤占并吃掉了诺基亚、摩托罗拉、三星等许多市场份额。但是随着其他公司的战略调整，三星逐渐夺回了自己的一些地盘。最近更是爆出消息，微软收购了诺基亚，以其在操作系统方面配合诺基亚的技术进行逆袭。面对复杂的竞争局面，苹果仅仅凭借一款产品的不断更新还能支撑多长时间，他们应该采用什么样的战略，想请教您的看法。谢谢！A2:虽然我对手机行业缺乏研究，但从一个用户的角度，我觉得苹果的操作系统（IOS）区别于安卓（Android）。而安卓更多是一种opensource操作系统，对于在opensourcesoftware的开发问题，以及不同platform之间的合作与竞争研究，最近产业组织理论学者有很多贡献。你可以查阅一下文献。Q3:坛友树杪百重泉：陈老师：您好！感谢您百忙之中抽出宝贵时间为大家解答问题。有这样的问题请教： 许多管理学教授都是经济学博士，例如菲利普·科特勒，迈克尔·波特和西蒙·赫伯特等等。您觉得经济学的研究和素养对于分析企业经营管理问题有何益处？顺祝国庆节快乐！A3:目前，国际上经济学博士项目的培养趋于统一，而商科各专业的博士项目培养仍然存在较大差异。这说明，论科学的分析和研究方法，经济学更加成熟。经过标准化、成熟流程的训练，不是做研究的充分条件，但大家都普遍认为是必要条件。另一方面，从研究的对象来看，经济学也更多的深入组织内部，而管理学也重视市场环境，所以趋于统一。但是，很多学者认为管理学更重视情景化（contingency），而经济学更重视普适性（generality），所以哪怕研究类似问题，管理学和经济学研究的视角也存在差异。Q4:坛友Rousseau：1）在这个论坛的政治经济学版块，很多人把“私人”自己的赚钱等同于社会财富的增加。进而本质上企图先否定财富的来源问题。那么，即便从微观角度上讲，如果一个国家的全部商人都不能明白财富的实际来源，那么这个国家的商人是如何赚钱的。我认为这个不问题不应该在这个论坛的高端层面依然被用“全部的个人都赚钱了，社会也就更富有了”这种经不起驳斥的表述来敷衍过去。因为我相信以陈博士的契约理论研究深度是明白这当中的矛盾是阉割掉意识形态后的所谓经济学所无法解决的。2）当我们说商业战略的时候，我们这里更多谈西方已经成熟的大型跨国企业集团的发展部署。我认为这不是因为我们崇洋媚外，而是我们的企业巨头即便已经能够通过施加政治影响来为自己的经济利益铺路，但依然表现为结果导向的tendency（我不喜欢炫耀自己的英语，虽然我一直批评这里马克思主义经济学版块中那些不学无术之徒的英语翻译能力，但我认为汉语中缺乏这样包含“癖好、倾向和意图”三者结合的复合意义词）。这个结果直接把赚钱——这个过程的结果当作目的，而不是把过程的落实当作目的，并且混淆了目的和目标两者的区别。这个忽略最终使得我们的企业实际上完全谈不上战略。说到这里，我想请陈博士能够就“战略”这一概念做一个通用的定义，并且使得这个通用的定义能够通过被加以企业或者商业这样的定语来成为一个经济学专业上的术语。当然，我愿意在别的地方阐述自己对此的定义，以供互动。我希望这个互动是因为我对目前教科书上涉及于此的相关概念的定义不满意。3）我很赞赏陈博士同时把商业战略和公共经济学这两个层面的经济学领域结合起来研究。我想请陈博士就这两个领域的异、同及其联系做一阐述。4）在引入过公共经济学以后，我想请陈博士回到商业战略上，就商业战略如何不是表现为个别企业或者集团公司的战略，而是表现为社会化大生产下进入流通领域为交换而生产的关系群具有共同的协调过程作一些阐述。A4:你这里提到很多内容，但我简要回复以下几点：1）我的主要研究兴趣是契约理论。当然，许多机制、制度、组织设计问题与此相关。我理解的契约理论其核心问题是在知识、信息不对称或不完全的情况下如何提供适当的激励。2）商业战略和公共经济学是契约理论应用的两个领域。研究企业内部各部门层级间或企业之间的策略互动，思考最优组织设计问题，分析企业的人力资源管理战略等等，都属于商业战略的研究范畴，我觉得自己目前的研究是以这些问题为对象，从博弈论和契约理论的角度去思考。另一方面，ZF在市场上也是一个player，有时候也是一个规则的制定者，从社会福利化出发研究最优的公共政策，博弈论和契约理论也是主要的分析工具之一。Q5:坛友三沙市新居民：陈教授您好！请问产业和行业有哪些区别，有什么不同？产业组织的重要体现在哪里？未来有何发展？A5:产业和行业在中文释义中，前者包含内容更广。但英文都可以将这两个名词译为industry。产业组织（IndustrialOrganization）近几十年都是经济学一个重要的研究领域。AER、QJE、ECONOMETRICA、RES、EJ等经济学综合期刊，都有数量不少的论文来自产业组织领域的研究。传统的产业组织理论研究关心市场上企业和企业策略互动行为，以及市场结构（垄断、竞争等）；而所谓新产业组织理论研究的发展，试图对组织内部进行剖析，我的研究也属于这个分支。但学术界都纷纷认为，产业组织理论的发展都超前于实证研究，这其中的原因在于质量可靠的微观数据的不易得。随着数据获取的进步以及计量经济学的发展，实证产业组织领域研究将会有更多激动人心的发现。Q6:坛友leeandjack：陈教授，你好！随着新制度经济学和契约理论的发展，它所关注的对象越来越像孙子兵法，也就是在博弈里面的机会主义行为。在威廉姆斯的有限理性和机会主义假设下，在逻辑上似乎成了必然，这种理论似乎对一般经济行为缺乏解释力，但是能更好的利用博弈理论，而成为分析或许根本就不存在的商业行为的工具，我认为这种发展已经在前提假设里设定了。我想知道，我们怎样能够把契约理论应用到一般经济行为中，而不是局限在企业内部或者是个别的交易行为？或者契约理论的研究进路在哪里？谢谢！A6:契约理论或激励理论是对博弈论的应用，主要研究在信息不对称或不完全情形下人们的策略互动行为以及最优契约或组织设计问题。基本问题包含契约订立前信息不对称而导致的逆向选择问题和契约订立后信息不对称导致的道德风险问题。研究方法包含完全契约理论方法和不完全契约理论方法。近二十年，由于不完全契约理论模型的简单美观，大量被应用于国际贸易、产业组织、公司财务等领域的研究。但对契约不完全性的理论基础研究是近几年的研究热点。我有一个观点，认为契约从不完全到完全具有一个动态的发展过程。我的研究兴趣之一是可契约化（contractibility）的动态发展过程如何影响传统的最优契约结构和组织设计，另一个研究方向是基于主观绩效考核的契约设计问题。Q7:坛友yymiki00：陈老师，您好！有人说：工业中最核心的东西也不是关键技术，而是标准。标准是成套的，掌握一套标准意味着别人的生产也必须围绕着你的标准来进行。20世纪80、90代，中国没有与国际市场对接的产业体系，是靠引进外资来建立新标准的工厂的。与外资合作的方式被称为“市场换技术”，实际上中方是以土地、厂房、人力等要素入股的，而外方是以资金和技术入股。外方的这种技术入股实质上就是让设在中国的工厂来生产他们的专利。但这些专利很多都是非转让的，继续由外方持有。即便专利转让给中方，其实整套技术标准也在外方的国家，他们可以根据掌握的标准的不断更新出新的专利。目前，中国企业在国际市场上面对的都是发达国家跨国公司构筑的“专利丛林”，也就是前面所说的被知识产权化的技术标准体系。中国的ZF和企业要做出哪些举动才能更好地应对这种知识产权博弈呢？A7:我个人认同标准或协议的重要性，特别是在现在生产方式呈现网络化的今天，networkeffect无处不在。对于network的研究，大家有兴趣可以去看看MatthewJackson的课件或文章。问题中谈到技术与标准哪个更为重要，我觉得应该辩证的看，没有好的技术基础，标准谁听你的？Q8:坛友limpang：像当年各企业争相进入房地产行业，目前中各种企业都在拼命杀入开银行业的现状，请问您怎么看这种一拥而上的状况。A8:我们学习微观经济学都知道，由于一些行业壁垒存在，比如土地资源有限、ZF准入，使得垄断行业的企业利润高于其他行业。如果这些行业壁垒消失或原来的专有资源约束放松，其他行业企业因为更多的利润会纷纷进入垄断行业。Q9:坛友长风神舞：陈教授：你好！随着新制度经济学和契约理论的不断发展，它所关注的对象越来越像中国的孙子兵法，也就是在博弈里面的机会主义行为。在威廉姆斯的有限理性和机会主义假设下，在逻辑上似乎成了必然，这种理论似乎对一般经济行为缺乏解释力，但是能更好的利用博弈理论，而成为分析或许根本就不存在的商业行为的工具，我认为这种发展已经在前提假设里设定了。我想请问您，我们如何才能够把契约理论从产业组织理论深入运用到国际博弈非线性关系中呢？A9:博弈论或契约理论更多的是一种分析方法，或者一种逻辑思考的方法。每个具体理论的假设当然会有不同，但作为好的理论，一定是有位大家接受的假设，逻辑严密的分析，以及可以被直觉解释的结论。Q10:坛友Rousseau：自己对契约理论不感兴趣，博弈论已经走到死胡同里去了，把契约理论导向片面的博弈过程计算而不是制度结构不是中国社会所需要的学术研究。A10:说实话，我的研究是属于应用博弈论研究，而不是针对博弈论理论的研究，所以没有资格谈论博弈论理论的发展问题。另外，契约理论属于应用博弈论的范畴。Q11(1):坛友xiaoyaozi：陈老师：我是庆森，也来凑个热闹。我的问题是传统经济理论一般认为竞争均衡都是最优的均衡，但至少囚徒困境告诉我们均衡并非总是最优的，因此我很好奇是否存在由于过度竞争而不是外部性导致非效率均衡的情况。想请教您下，这方面学界的研究情况如何？A11(1):根据福利经济学定律，完全竞争市场的一般均衡是帕累托最优的。在瓦尔拉斯均衡下，各个决策主体，根据价格信息作出决策需求或供给决策，最后各个市场在价格调配下达到共同出清。而纳什均衡强调人与人策略互动的均衡状态，即我的最优决策依赖于你的决策，其逻辑与我们讨论的瓦尔拉斯均衡存在差异，所以这两个均衡概念不是一回事，纳什均衡并非都是帕累托最优的。Q11(2):了解，多谢老师。我最近在看ceo薪酬方面的文献，因此设想能否将ceo高额的薪酬归结为一种过度竞争导致的非效率均衡。那么，老师对于工资刚性这方面了解吗？能推荐些这方面的文献吗？另，薪酬设计等其他相关的文献也请您推荐下。A11(2)：了解，多谢老师。我最近在看ceo薪酬方面的文献，因此设想能否将ceo高额的薪酬归结为一种过度竞争导致的非效率均衡。那么，老师对于工资刚性这方面了解吗？能推荐些这方面的文献吗？另，薪酬设计等其他相关的文献也请您推荐下。结束语：感谢各位的问题，很高兴与大家交流。由于时间关系，有些问题没有一一深入作答，请大家原谅。期待线上线下再有机会有各位沟通。祝大家即将到来的假期愉快！
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管理学案例分析——求助
量、本、利分析法的应用宁夏银湖农场是回族的聚集地。近几年该场场办工业有了较大发展，生产的一些“清真”产品深受回族消费者的欢迎。但是，该场刘场长并不满足于现状，又在为发展具有地方特色的“特技铜丝编织装饰品——铜花挂镜”奔波。经过广泛的市场调查，刘场长召集农场其他领导和各科室负责人，召开了一次具有深远意义的场长扩大会议。会议上，刘场长讲述了他这几天奔波的成效：一是银湖农场特色工艺编织厂准备同自治区外贸公司联营生产铜花挂镜，向伊斯兰国家出口；外贸公司提供年利率为10%的贷款20万元；银湖农场提供技术、劳力、厂房和配套设备；产品外贸公司包销；计划合同期为五年，前三年收回全部投资后，所得利润全部归银湖农场，后两年利润按二、八分成，外贸公司得20％，银湖农场得80%。二是银湖农场投资及产品成本概算。除外贸公司提供的贷款20万元用于购置设备外，本场还需拿出4万元购置配套设备，4万元用于厂房修建，安装费1万元，上述三项共计9万元；管理费每年1万元；变动成本方面，每一件产品原料费21元，主要辅助材料费3.5元，工时费25元，包装费5元，税金6元，其它1.5元；每件产品出厂价158元。三是银湖农场目标：当年收回全部投资，前三年获取总利润50万元。最后，刘场长说：“根据我场的实际情况，请大家议论议论，如行的话，我们就拍板定案，明天同外贸公司正式签订合同。”于是，大家议论开了：有的说特技铜编是本场的优势，产品在国内少数民族地区已有一定的市场，尽管我们是小场，技术工人仅有六十九人，但近几年取得的利润还是不错的，去年净得利润达到10万元，如果再增加一些投资、添制设备、厂房，平均每年可以得20万元利润；有的说，目前本场的资金困难，扩大生产，唯一的办法是同别人搞横向经济联合，现在如能与外贸公司搞联合，人家提供贷款，产品还包销，后三年才提成20％的利润，可行；有的比较保守，认为国际市场变化莫测，外贸部门现在能包销，情况一变就不一定能包销，贸然扩大再生产，到时候滞销怎么办？强调进一步作好市场调查，再行决策；还有的说，扩大消费品生产是经营方向，国际市场风险大应该成为我们发展生产的动力，关键是要把好产品质量关，为此，要进一步提高编织工人的技术水平，搞好全员培训……在众说纷纭中，刘场长经过一番思考和计算，心中已有十分把握。【教学功能】用于量、本、利分析法。【思考与讨论】1．如果确保实现该项目的利润目标，三年目标生产量是多少？如果第一年收回全部投资，则目标生产量为多少？如果三年中企业均按第一年生产量生产，能否实现50万元的目标利润？2．如果市场行情恶化，年目标生产量为3000件，则该厂单位产品保本价格是多少？3．你认为该方案可行吗？如果可行，该厂在生产、经营、销售等方面应做好哪些工作？麻烦各位高手帮帮忙，不胜感激o(∩_∩)o...
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【独家发布】克瑞斯•阿吉里斯的管理学著作-----授权:皇帝的新衣
授权:皇帝的新衣本文来自哈佛评论CEO们有意无意地反对授权，令人吃惊，至少是令局外人吃惊的是，高级主管人员似乎并非总是想要他们要求的东西。 在目前所有实际变革计划中，热情的拥护者的作用是将同样模糊的信息从CEO传递给雇员。高层管理者非常了解零零碎碎地实施重大变革计划有最终导致这种计划失败的危险，他们通过极力发动拥护者来解决这些问题。而拥护者则努力实施规定的绩效目标。管理人员拥有大量保证雇员服从的资源，而且他们经常监督雇员的进展。结果，这些行为强化了外在承诺模式的自上而下控制的特点。狂热拥护者单调的声音使雇员们感到管理就是控制的特点，它使内在责任感和个人授权感消失。如果总是有人在居高临下地“贩卖”他们或控制它们，那么雇员们怎么会感受到被授权了呢？其实，如果雇员们有内在承诺的话，这种拥护者是不需要的。 所有这些干预的结果都是混乱。管理者及其所实施的变革计划破坏了他们极力想实现的授权。为什么这个计划没能实现呢？是否可能因为今天的高层管理者真的不想授权给雇员呢？说真的，他们自己也不清楚。同时，雇员们也不指责管理人员的行为，因为雇员们自己对雇员的感情也很模糊。 ——摘自克里斯•阿吉里斯的《授权：皇帝的新衣》克瑞斯·阿吉里斯(ChrisArgyris，1923－)的著作主要有：《个性与组织：互相协调的几个问题》(TheIndividualandOrganization：SomeProblemsofMutualAdjustment，1957)《人际能力与组织效能》(InterpersonalCompetenceandOrganizationalEffectiveness，1962)《个人与组织一体化》(IntegratingtheIndividualandOrganization，1964)《组织与创新》(OrganizationandInnovation，1965)《介入理论与方法》(InterventionTheoryandMethod，1970)《实践中的理论》(TheoryinPractice，1974)《增加领导效能》(IncreasingLeadershipEffectiveness，1976)《组织内学习：行动前景的理论》(OrganizationalLearning：atheoryofactionPer－spective，1978）与唐纳德·舍恩(DonaldSchon)合著《严谨研究的内在矛盾》(InnerContradictionsofRigorousResearch，1980)《行动科学》(ActionScience,1985)《战胜组织的防卫》(OvercomingOrganizationalDefenses，1990)《知易行难》(KnowledgeforAction：aguidetoovercomingbarrierstoorganizationalchange，1993)《组织学习Ⅱ》(OrganizationalLearningⅡ，1996，与唐纳德·舍恩(DonaldSchon)合著)《有瑕疵的忠告与管理陷阱》(FlawedAdviceandtheManagementTrap，1999)《布莱克韦尔管理百科辞典》(TheBlackwellEncyclopedicDictionaryofManagement，与CaryCooper合编)《阻碍学习的沟通》(GoodCommunicationThatBlocksLearning)《授权：皇帝的新衣》(Empowerment:TheEmperor'sNewClothes)《熟练的无能》(SkilledIncompetence)《经理的想法与双环式学习》(TheExecutiveMindandDouble-LoopLearning)《组织学习研究》(OnOrganizationalLearning)《教聪明人学会学习》(TeachingSmartPeopleHowtoLearn)
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[分享]【独家发布】北京大学光华管理学院历年真题答案合集
http://lsp0701.dns59.zwidc.com/bbs/job.php?action=download&pid=1312&tid=384&aid=244\"8888北大1996-2008年企业管理真题.dochttp://lsp0701.dns59.zwidc.com/bbs/job.php?action=download&pid=tpc&tid=384&aid=225\"888经济学与金融学2003-2006（3份试题，有答案）.rarhttp://lsp0701.dns59.zwidc.com/bbs/job.php?action=download&pid=tpc&tid=384&aid=226\"宏观经济学1997-2002（6份试题，部分有答案）.rar888会计与财务管理2003.doc888会计与财务管理2004.doc会计学1996-2002（答案）.doc微观经济学与财务管理1999-2002（4份试题，均有答案）.rar经济学(包括微观经济学和宏观经济学)2003-2005（2004-2005有答案）.rar微观经济学1995-2002（8份试题，均有答案）.rar金融学复试题2002-2004（回忆）.rar金融数理分析方法2004.doc光华应用经济学系2006年宏观试题.doc北大光华经济学与金融学2007.doc2008年光华管理学院金融学考研专业课试题（回忆版）.doc2008年北京大学光华管理学院国民经济学（产业经济学）试题.doc06年光华微观真题.doc其他的或者没钱的可以到我的空间下载：http://lsp0701.dns59.zwidc.com/bbs/read.php?tid=384
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【独家发布】世界著名管理学家介绍A-Z
世界著名管理学家百人介绍A-Z按字母顺序A-Z介绍全世界最著名的一百个管理学家的生平、理论及其著作阿尔伯特•班杜拉阿尔伯特•班杜拉(AlbertBandura，1925—)，是美国当代著名心理学家。班杜拉对心理学的最大贡献就是提出了社会学习理论与行为矫正技术。他是新行为主义的主要代表人物之一，社会学习理论的创始人，认知理论之父。美国当代著名心理学家，现任斯坦福大学心理学系约丹讲座教授。他是新行为主义的主要代表人物之一，社会学习理论的创始人。他所提出的社会学习理论是在与传统行为主义的继承与批判的历史关系中逐步形成的，并在认知心理学和人本主义心理学几乎平分心理学天下的当代独树一帜，影响波及实验心理学、社会心理学、临床心理治疗以及教育、管理、大众传播等社会生活领域。他认为来源于直接经验的一切学习现象实际上都可以依赖观察学习而发生，其中替代性强化是影响学习的一个重要因素。有人称他为社会学习理论的奠基者，社会学习理论的集大成者或社会学习理论的巨匠。主要论著《通过榜样实践进行行为矫正》(1965)《认知过程的社会学习理论》(1972)《榜样理论：传统、趋势和争端》(1972)《行为变化的社会学习理论》(1976)《自我效能：一种行为变化的综合理论》(1977)《人类事物中的自我效能机制》(1982)2、阿里•德赫斯阿里•德赫斯（AriedeGeus）：长寿公司模式的创造者，“学习型组织”概念的重要创始人，是当代管理大师之一。阿里•德赫斯以其在"学习型组织"概念发展中扮演的角色最为闻名。他还写了关于组织的一系列著作，从整体的角度论述了公司及其环境。作为一位在事业末期才进入学术界的职业经理，他将极具高度的理论同实用主义结合在一起。他认为未来公司唯一可持续的优势可能就是其学习能力，这一论述成为20世纪90年代的商业咒语。主要著作他关于组织的诸多论著，系统地论述了组织是有机体、组织学习是管理的核心等现代管理思想。其中最有影响力的论著主要有《计划即学习》（1988）、《公司是什么》（1995）、《长寿公司》（1997）等。1997年，《商业周刊》将《长寿公司》一书评选为当年10本商业类最佳图书之一。3、埃尔伍德•斯潘塞•伯法埃尔伍德•斯潘塞•伯法（ElwoodSpencerBuffa）:管理科学学派的代表人物之一。埃尔伍德•斯潘赛•伯法是曾任教于美国加利福尼亚大学管理研究院，哈佛大学工商管理学院，出版的著作很多，是西方管理科学学派的代表人物之一。代表作是《现代生产管理》（1975）。《生产管理基础》是伯法根据《现代生产管理》改写的，简明易懂，曾被《哈佛商业评论》推荐为经理必读书目。在这本书里可以看到大量的图表和数学公式，正是这些科学的计量方法，使得管理问题的研究由定性走向定量。伯法认为，在一定生产系统的成功管理依赖于以下因素：计划、关于实际情况的信息系统、管理者对需求、库存状况、进度、质量水平、产品和设备革新等方面的变化所做出的决定。伯法认为，生产系统中所产生的问题要求两种主要类型的决策，一种是长期决策，它关系到生产系统的设计，例如产品的选择和设计、设备和生产过程的选择、加工对象的生产设计、作业设计、生产系统的地址选择、设备平面布置等；另一种是短期决策，它关系到生产系统的运行和控制，例如库存和生产控制、生产系统的维修和可靠性、质量控制、劳动控制、成本控制等。伯法认为，系统分为开放系统和封闭系统两类。开放系统的特点在于输出对输入做出反响，但输出却并不影响输入。封闭系统即反馈系统，是受它自己过去行为的影响。一个反馈系统有一个封闭的回路结构，它使系统的过去行动的结果回过来控制未来的行动。管理人员把系统概念应用于工作的最大好处是加深了对其所管理系统的理解。从本质上来说，管理科学中用到的关于生产和营运管理中的各种分析方法是在遵循科学方法的基础上利用各种模型。分析方法中必须确定衡量效率的尺度，建立一套标准来衡量生产行动中各种可供选择方案的效率。这些方面的衡量尺度可以包含利润、贡献、总成本、增量成本、机器停工时间、机器利用率、劳动成本、劳动力利用率、产品单位数量和流程时间等。还必须建立一个模型。这其中，E（效率）能够表现为那些限定该系统的变数的函数，其公式一般为以下形式：E＝f(x,y)。其中E为效率，f代表函数关系，x代表可控变数，y代表非可控变数。伯法列出的分析方法主要有：成本分析、线性规划、等待线或排队模型、模拟模型、统计分析、网络计划模型、启发式模型、计算机探索求解方法、图解和图像分析等。生产系统的设计和业务的计划控制与生产系统的类型相关。在实际环境中，分配型组织、大量生产一分配系统、生产和管理间断生产系统以及大规模项目在生产和业务管理中面临的任务各有不同。例如，分配型组织的任务主要有：确定分配的性质、预测需求、确定一次订货量、服务水平和保险库存量等；大量生产一分配系统的任务主要有：确定、预测需求和多阶段库存系统、物质设备的长期总体规划、生产设施设计、设备和人力总体规划等；间断生产系统的任务主要有：确定制定标价政策、安排设备、最经济的原材料采购、劳动力、机器设备的控制等等；大规模项目的任务主要有：通过制定作业网络来达到最终结果，制定作业网络的进度表等等。个人著作在伯法的时代，企业间的竞争日益加剧，对管理也提出了更高的要求。依赖于管理者的主观分析和经验判断的定性管理，不再能满足企业管理工作的需要，而更加标准化的定量管理技术，越来越被管理学界所重视。计算机的飞速发展，为定量化管理创造了条件。如何通过量化的数学模型，利用计算机的信息处理能力来加强对企业的管理，减少管理者由于自身局限性而难以避免的失误，提高管理者在计划、控制、决策方面的效率，成为管理学亟待探索并亟待解决的问题。顺应这种趋势，伯法在1961年出版了《现代生产管理》。这本书出版了八版，受到社会上的高度评价，影响了此后管理学在生产和作业领域的研究方向，并有大量教科书引用了该书的核心内容。1963年，他又出版了《操作管理：问题与模型》。该书出版了三版，强调研究领域的分析技巧。1975年，伯法出版了《生产管理基础》，全面论述了管理科学的核心思想，主张用数学控制、程序化系统方法来解决管理学科的主观性，实现管理的科学化。《哈佛商业评论》曾把这部书推荐为经理必读书目。1977年，伯法与得克萨斯大学的吉米•戴尔合写了有关管理科学方法论的《管理科学ㄍ运筹学：建模和解决方案》。伯法的这些著作，都采用了科学的计量方法，使得管理问题的研究由定性化转向定量化。由此，开拓了管理学的又一个广阔的研究领域，管理科学学派(数量学派)因此成为管理学中不可忽视的一个重要分支。伯法认为，运用数理方法的关键，不在算法，而在建模。也就是说，不是要让经理一头扎进数字堆，更不是让经理都变成方程高手，而是要让经理恰当把握数量之间的关系，具备系统眼光。于是，伯法试图以数量方法来走出管理学的迷宫。1981年，他决定用更宽泛的结构撰写一本全新的管理学基础书籍，但这次撰写的《操作管理：生产系统管理》却没有得到学界的认可。伯法还曾试图对工商业进行基础性论述，曾经与普莱切尔(BarbaraPletcher)在1980年合写了《了解商业的今天》，但此书也未能获得成功。经过这些尝试，伯法最后走向了战略研究。1984年，他满怀激情撰写了《迎接竞争的挑战：美国公司生产的战略》。在伯法眼里，那些走向全球竞争的美国公司，只是试图一味追求更大更快，而忽视了创造价值的基本原则；总经理们更多地关心并购公司，扩充自己的职位权力，而忽视了生产和质量上的成本问题，结果被日本、西德以及其他国家的公司超越。1986年，伯法与博格(MarcBogue)合作撰写了《公司战略分析》，这是他把生产管理研究的数量方法运用到战略领域的代表作。.........
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南方基金管理公司：07年度2季度策略报告
南方基金管理公司：07年度2季度策略报告2007年3月 ２３页22000000777年二季度策略报告国内经济增长高峰已过，但仍处在景气区间,出口和贷款的快速反弹可能难以持续,；需要关注投资放缓对后期经济的影响，但经济增长仍会高于潜在水平。企业盈利良好，但增长加速的进程可能已接近尾声。巨额顺差加大升值压力，居民理财效应使国内资本市场资金充裕；当前加息空间有限，不构成主要风险。A股市场经历了巨幅重估，已是全球估值最高的市场，但也是全球增长最快的市场。我们不认为当前A股整体有很大泡沫成分，局部泡沫相信通过时间和未来业绩增长能得以消化。国际投资人对美国经济衰退的担忧再度加剧，此外通胀压力仍未消除，但全球其他区域经济依然健康。近期国际股市出现大幅调整，美国股市进入振荡调整阶段，或拖累香港周边股市。过去一年上市公司的盈利情况也出现持续向好的态势。预期
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2013年 “复旦大学博士生学术论坛”管理学院分论坛 征文通知
2013年“复旦大学博士生学术论坛”管理学院分论坛征文通知------------------------------------------------------------------------------由复旦大学研究生院、复旦大学党委研究生工作部及复旦大学管理学院主办，复旦大学研究生会和管理学院研究生团学联承办的“复旦大学博士生学术论坛”之管理学院分论坛，将于2013年11月下旬举办。今年论坛的主题为“大数据时代背景下的中国企业转型与创新”。本次论坛关注当前对中国企业具有现实性，同时又深具理论研究价值的管理学科相关论题，旨在进一步丰富研究生的知识储备，拓宽学术视野，优秀的研究生提供高起点、高层次、宽领域的学术交流平台。现论坛筹委会特向全国各大高校在读博士生、硕士生征稿，欢迎大家参与投稿。一、征稿范围论坛主题：“大数据时代背景下的中国企业转型与创新”研究方向：1)财务金融方向；2)产业经济学方向；3)管理科学方向；4)会计学方向；5)企业管理方向；6)市场营销方向；7)统计学方向；8)信息管理与信息系统方向；研究者可以围绕主题自拟论文，也可以根据不同方向提交论文，同时欢迎组织panel或workshop。二、征稿对象：全国各高校相关专业在读博士、硕士研究生三、论文格式：1)请在首页注明“复旦大学博士生学术论坛”字样和论文标题，以及作者简介（包括作者姓名、联络电话、地址、服务或就学单位名称、职称、研究方向、电子信箱等）。2)因会议材料准备与今后论文合集的需要，投稿以E-mail附件形式发送电子文本为主，请使用MicrosoftWord2000及以上版本写作。3)论文必须尚未发表（包括已经被杂志社收录，发表日期在2013年10月31号以后的论文）。四、投稿方式：以“作者姓名-投稿方向-论文名称”为标题，将电子版文档发送至论坛专用邮箱：doctorforum2013@sina.com电子邮件传递之后，如5天内未收到邮件回复，请进一步联系确认。可咨询:12210690036@fudan.edu.cn或12210690041@fudan.edu.cn五、截止日期：正式论文提交的截止日期为2013年10月31日24:00。六、奖励办法本次论坛拟设优秀论文奖16名（一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名），获奖论文将会入选会议学术文集，并将为获奖者颁发证书、奖杯和奖品。同时所有入选论文均有相应奖励。经专家组评审后，组委会将于2013年11月15日～21日以电话、电子邮件方式向入选者发出正式会议通知，敬请关注。欢迎各位博士生、硕士生同学踊跃报名参加论坛，祝各位在学术上勇攀高峰！复旦大学管理学院研究生团学联复旦大学博士生论坛管理学院分论坛筹委会2013年9月
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[下载]某品牌配货中心管理手册
某品牌配货中心管理手册目录序言2第一章“某品牌”区域配货中心职能2一 配货中心职能2二 “某品牌”配货中心组织机构示意图3三 配货中心组织与客户关系分析3四 本手册管理设计原则与方法4第二章配货中心部门职能与岗位职责5一 总经理5二 产品开发部6三 市场部9四 销售部13五 财务部19六 行管部（兼人力资源部)22第三章“某品牌”配货中心各部门相关流程与图表26一 “某品牌”配货中心相关流程26二 “某品牌”配货中心相关表格39第四章“某品牌”羊毛衫配货中心管理规定60一 配货中心"5S"管理制度60二 员工礼仪和5S检查标准62三公司职员礼仪制度65四 人事管理规章制度67五 公司出入管理制度77六 电话管理规定78七 机要文书保密制度78八 计算机安全管理制度80九办公用品管理制度82十 公物使用管理规定84十一成品仓储管理制度84十二客户投诉管理制度88第五章 述职92一 首次述职92二 定期述职93三 特别述职94
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同济大学经济与管理学院普通博士后出站考核标准
同济大学经济与管理学院普通博士后出站考核标准发布日期:2010-10-22为进一步加强和规范我院普通博士后人员出站管理工作，根据学校《博士后管理工作规定》和《上海市博士后管理工作实施办法》，结合我院的实际，制定此标准。博士后期满出站科研考核评审等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核评审会一般在博士后离站时进行。考核为优秀的标准在站期间需满足以下第1款，并同时满足第2、3款中的任意一款条件；考核优秀者，一次性发放30000元考核津贴，特别优秀者学院推荐留校。作为主持人承担过至少一项省部级以上基金类项目。在国内外本学科A、B类期刊以第一作者发表或录用4篇以上学术论文，其中至少有2篇为国内A类期刊或被SCI/SSCI收录，且必须有1篇被SCI/SSCI收录。（国内外学术期刊A、B类以同济大学经管学院所列目录为准，见附件1）作为主要完成者获得过省部级三等（含）以上奖励（其中省部级奖要求前3名，国家级奖要求前5名），或者至少获得1项授权的国家发明专利（第一发明人）；同时在国内外本学科A、B类期刊以第一作者发表或录用3篇以上学术论文，其中至少有1篇为国内A类期刊或被SCI/SSCI收录。考核为良好的标准需满足以下第1款，并同时满足第2、3款中的任一款条件；考核为良好者，一次性发放15000元考核津贴。作为主持人承担过至少一项省部级科研项目。在国内外本学科A、B类期刊以第一作者发表或录用3篇以上学术论文，其中至少有1篇为国内A类期刊或被SCI/SSCI收录。作为主要完成者获得过省部级及以上科技奖（其中省部级奖要求前5名，国家级奖排名不限）,或者至少获得1项授权的国家发明专利（第一发明人）；同时在国内外A、B类期刊以第一作者发表或录用2篇以上学术论文。出站考核为合格的标准在站期间取得的成果符合下列条件1和2。在国内外本学科A、B类期刊以第一作者发表或录用3篇以上学术论文。完成科研合同。不合格：未达到合格要求者。说明以上学术论文指同济大学为第一作者单位，博士后为第一作者（合作导师为第一作者、博士后为第二作者等同）；发明专利指博士后本人为第一申请人（合作导师为第一申请人、博士后为第二申请人等同）。以上标准适用于普通博士后。此考核标准的适用对象为：2010年11月1日后进站的博士后研究人员。同济大学经济与管理学院2010年10月同济大学经济与管理学院招收与考核博士后认定学术期刊国外核心学术期刊以SCI、SSCI收录为标准。国内A类期刊1中国社会科学4管理世界2经济研究5系统工程理论与实践3管理科学学报6数量经济技术经济研究国内B类期刊7中国软科学17情报学报8金融研究18公共管理学报9中国管理科学19管理科学10系统工程学报20预测11会计研究21运筹与管理12系统工程理论方法应用22科学学研究13管理评论23中国工业经济14管理工程学报24农业经济问题15南开管理评论25政治学研究16科研管理26中国人口.资源与环境2010年9月制定
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[博弈论优秀选题1]医院内部管理如何应用博弈论
医院是一个知识分子高度集中的地方，其所提供服务的数量与质量主要依赖医务人员的主动性、能动性。医院具有知识技术的密集性、服务对象的社会性、抢救治疗的时限性、人员构成的复杂性等特点，医院内部存在众多具有不同利益要求的群体，如高级医学专家群体、普通医生群体、护理人员群体、行政人员群体、后勤人员群体等，以及院领导与中层干部之间、中层干部与普通员工之间等众多的纵横关系，医院内外的各种制度，等等。博弈论的理论应该也能在医院内部管理中发挥作用,那么,医院内部管理应任何应用博弈论呢?warsky：这是一个有意思的选题，请众网友积极参加讨论，对于精彩回帖将进行重奖，先奖励楼主金钱100，经验100，魅力50。我提出以下问题，仅供大家思考：1、参与者是那些，怎么划分？需不需要引入中央调解人（自然）；2、每类参与人有那些行动集？3、参与人有没有行动时序，有的话，谁先谁后？4、参与人的策略是什么，策略集和行动集一致吗？5、报酬或支付怎么设定？6、信息集怎么设定？[此贴子已经被warsky于2007-4-3011:25:53编辑过]
