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[下载]某知名基金公司业务管理流程——第三部分
某知名基金公司业务管理流程——第一部分某知名基金公司的内部资料，总共五部分，分别为：1、市场部业务流程及业务规则；2、内部控制制度；3、监察稽核制度；4、业务管理制度；5、市场开发部员工手册。[subject_BPR]
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光华管理学院2013年博士研究生招生考核工作安排
光华管理学院2013年博士研究生招生考核工作安排发布时间：2013-04-16我院2013年招收博士研究生继续试行以综合素质能力考核为基础的招生改革，以“申请考核制”招收博士研究生。根据“北京大学2013年博士研究生招生简章”、“北京大学光华管理学院关于2013年博士生招生的说明”等相关文件以及我院本硕博教学指导委员会的精神，对博士研究生招生工作的安排具体如下：一、组织实施学院成立2013年博士生招生工作领导小组。组长为教学主管院长，组员为各导师组组长。各导师小组组成5位或5位以上博士生指导教师或副教授以上职称专家的面试组进行考生资格审查和面试，面试组设秘书一名，负责复试记录和协助安排相关事宜。二、招生计划2013年我院博士生计划招生总人数为55人（不含港澳台、留学生），选拔方式为直博生、硕博连读生和公开招考三种方式。本次招生中包括招收应试考生和硕博连读考生。港澳台、留学生也一并通过本次招生进行选拔，与国内考生统一录取标准。港澳台、留学生录取不占博士招生计划。三、参加复试考生的选拔原则研究生项目办公室将根据“北京大学2013年博士研究生招生简章”和“北京大学光华管理学院关于2013年博士生招生的说明”对申请人外语水平等基本条件进行初步筛选，通过审查的考生材料将于3月初转交各专业方向导师小组进行审查、确定复试资格。各专业参加差额复试的国内考生人数（含硕博连读考生）原则上不超过拟招生人数的五倍。复试名单经研究生院批准，并将复试规则、考核目标、复试时间和地点等及时通知复试考生。四、复试相关工作安排：本次招生中，我院将考核采取笔试面试两者相兼的方式进行差额复试，对学生的学科背景、专业素质、操作技能、外语水平、思维能力、创新能力等进行考察，其中笔试由学院安排统一基本能力测试，涵盖经济、管理学科基本理论知识以及从事学术研究所需要的基础知识等。复试工作具体安排如下：1、光华管理学院将于4月17日组织复试考生进行“基本能力测试”（笔试）。基本能力测试笔试环节作为确定考生是否能进入面试的依据，成绩不计入复试总成绩。基本能力测试由两部分组成，总分为100分，考试时间共2小时。其中：第一部分考察考生基本的经济管理学知识，内容为微观经济学或计量经济学，分值各为50分，考生选作其中一部分。第二部分为各专业（方向）试题，分值为50分，考生按报考专业/方向答题。以上两部分总分达60分为及格。笔试不及格考生不得进入面试环节，基本能力测试作为确定考生能否进入面试的选拔考试，成绩不再计入复试总成绩。2、我院将于4月18日向复试考生公布参加面试的名单以及各专业的具体面试安排。各专业面试将集中安排在18-20日。3、总成绩计算方法原则上为资料审查30%+面试成绩70%。面试成绩采用百分制或换算成百分制记分，60分为及格，不及格者不予录取。面试及格者能否录取以被面试考生的在本专业（方向）中的总成绩名次为准。4、录取名单（含以直博、硕博连读和应试报考、留学生、港澳台考生等不同选拔方式拟录取的全部考生）学院汇总、审核后上报研究生院。经研究生院批准的录取名单将于4月底前在光华管理学院研究生网页“通知公告”栏目中公示。不录取的考生会在面试结束后一周左右以电子邮件的方式通知。5、复试期间，北京大学研究生院招生办公室将请研究生复试与录取领导小组成员或派监察员随机旁听复试。五、奖学金评定根据我院奖学金方案，我院2013级转档博士生全部享受奖学金。具体执行办法详见http://www.gsm.pku.edu.cn/appmanager/portal/index?nfpb=true&_st=&_windowLabel=T2200611011340613398437&clipperUrl=379%2F43618.ghtm&_pageLabel=P1400327411340605224488。不转档学生仅限于国内高校教师，并需与原单位、北京大学签署三方协议，不转档学生不享受学业奖学金，学费自理。http://www.gsm.pku.edu.cn/appmanager/portal/index?_nfpb=true&_st=&_windowLabel=T2200511011340613380289&clipperUrl=377%2F45262.ghtm&_pageLabel=P1400427411340605244310
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中国经济与管理研究院文一教授《宏观经济理论》课程预告(转载)
中国经济与管理研究院2007年6月4日-14日文一教授《宏观经济理论》课程预告CourseOutline下载美国联邦储备银行圣路易斯分行研究部研究员、中国经济与管理研究院研究员文一教授将于2007年6月4日到14日在中国经济与管理研究院讲授《宏观经济理论》(MacroeconomicTheory)课程，请中国经济与管理研究院数理经济与数理金融实验班、2006级硕士研究生以及参加2007年高级研究生经济学课程的学员以及已被录取为中国经济与管理研究院2007级硕士研究生的同学做好准备，同时也欢迎本校其他院系以及其他高校感兴趣的老师和同学参加。具体的课程安排请关注中国经济与管理研究院网站。欢迎各院校相关专业感兴趣的老师同学参加！文一教授主页：http://research.stlouisfed.org/econ/wen/index.html中国经济与管理研究院2007年5月24日
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[下载]如何提升医药商务主管的销售管理技能
第1讲医药商务主管的角色认知第2讲销售渠道的设计与选择第3讲医药企业销售渠道的特点第4讲医药企业销售渠道策略第5讲商业客户的开发第6讲商业客户的管理第7讲销售渠道的冲突及解决第8讲建立信用管理体系的必要性和途径第9讲建立信用管理体系的具体方法（上）第10讲建立信用管理体系的具体方法（下）
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中山大学管理学院陈玉罡（财务与投资系）10月18日在线访谈
热烈欢迎中山大学管理学院陈玉罡老师于10月18日15点接受人大经济论坛的在线访谈活动。感谢陈老师抽出时间和大家进行在线的学术交流~大家现在可以在下面回复提问。欢迎大家热烈提问。PS：的问题提问者会获得50论坛币的奖励VIP，不止是论坛币！！！陈玉罡老师，中山大学管理学院财务与投资系副教授。教育背景（从本科开始，倒叙）1995-1999，四川大学，经济学学士1999-2002，中山大学，经济学硕士2002-2005，中山大学，管理学博士学术经历（评定各学术职称的时间）2008.12-至今，中山大学管理学院副教授2008.1-2008.12，中山大学管理学院讲师2005.11-2007.11，哈尔滨工业大学博士后近5年的教学情况：财务管理(本科)财务报表分析与证券定价（硕士研究生）兼并与收购(MBA)财务管理(本科)财务报表分析与证券定价（硕士研究生）兼并与收购(MBA)财务管理(本科)个人理财规划原理与实务(本科)财务报表分析与证券定价（硕士研究生）兼并与收购(MBA)公司财务(本科)公司金融(研究生)学术机构任职：担任《经济研究》、《金融研究》等杂志匿名审稿人。ZF与企业顾问咨询任职：曾在深圳平安集团、大公国际资信评估有限公司、深圳君融投资顾问有限公司、深圳君融财富管理研究院、广州安盈财富管理中心从事过相关工作。担任广东省职业鉴定中心理财规划师鉴定组专家；深圳南山科技局专家库专家。获奖及荣誉：[1]“上市公司兼并与收购的财富效应”曾获得第九届全球金融年会论文奖，2002；广东省首届哲学社会科学成果二等奖，2005[2]“并购定价，以战略为本”获第十二届安子介国际贸易学术研究鼓励奖，2004[3]“市场不确定性影响并购的超边际分析与实证研究”获得第八届中国管理科学会议论文奖，2006[4]“收购公司与目标公司配对组合绩效的实证分析”获广东省第二届哲学社会科学成果三等奖，2007[5]“公司治理，财务特征与控制权市场的作用”获“并购的价值创造、产业重组与经济安全”国际会议论文二等奖，2009[6]“并购中主并公司的可预测性——基于交易成本视角的研究”获广东省金融学会第六届成果二等奖，2010[7]中山大学管理学院2008学年度何氏教育基金教学工作奖一等奖，2010[8]中山大学管理学院2008学年度班主任，2009近5年主持的研究项目：[1]国家自然科学基金青年项目：控制权市场的惩戒作用、制度环境与侵占行为研究，21万，主持人，2011.1-2013.12[2]教育部人文社科面上项目基金：公司内部治理机制与控制权转移效率研究，7万，主持人，2010.1-2012.12[3]广东省哲学社会科学基金：公司治理、财务特征与控制权市场的作用研究，3万，主持人，2010.1-2011.12[4]广东高校青年创新人才培养计划（育苗工程）：公司内部治理机制与控制权转移效率研究，1.5万，主持人，2010.1-2011.12[5]广州市哲学社会科学“十一五”规划项目：开放式基金赎回压力的成本研究，0.8万，主持人，2010.6-2011.6[6]中国博士后科学基金：并购的价值驱动指标体系研究，3万，2006.1-2007.12，已结题近5年论著目录学术著作[1]王苏生，陈玉罡，向静，私人股权基金：理论与实务，清华大学出版社，2010[2]陈玉罡，并购与剥离的可预测性——基于交易成本视角的研究，经济科学出版社，2007[3]李善民，陈玉罡，曾昭灶，李珩，王彩萍，中国上市公司并购与重组的实证研究，中国财政经济出版社，2003编著和译本[1]李善民，陈玉罡，张秋生，辛宇，并购论坛2009：并购的价值创造、产业重组与经济安全（会议论文集），中国经济出版社，2010期刊论文（从2006年始）2010[1]陈玉罡，李善民，资产剥离如何不再毁损公司价值——基于价值驱动指标的实证研究，管理评论，2010[2]李善民，陈玉罡，辛宇，并购的价值创造、产业重组与经济安全国际会议综述，管理世界，2010[3]陈玉罡，赖媚媚，我国开放式基金评级信息质量研究，中大管理评论，20102009[4]陈玉罡，李善民，资产专用性影响并购的超边际分析和实证研究，中山大学学报，2009[5]陈玉罡，肖立强，开放式基金暂停申购：投资者保护还是溢出效应，公司治理评论，2009[6]陈玉罡，基于价值创造的并购研究：回顾与评论，生产力研究，20092008[7]陈玉罡，李善民，并购中价值驱动指标的实证研究，中国金融学，2008[8]陈玉罡，李善民，并购中的价值分解和关键价值驱动因素研究，统计与决策，2008[9]陈玉罡，我国封闭式基金的业绩和驱动因素研究，当代经济管理，20082007[10]陈玉罡，李善民，并购中主并公司的可预测性——基于交易成本视角的研究，经济研究，2007；人大复印资料全文转载于工业企业管理，2007[11]陈玉罡，王苏生，孙晓辉，创业投资IPO偏低定价与退出绩效实证研究，证券市场导报，2007[12]陈玉罡，李善民，有关并购中价值来源的一项实证研究，学术研究，2007[13]陈玉罡，王苏生，我国上市公司中资产剥离公司的特征研究，统计与决策，2007[14]陈玉罡，王苏生，中国上市公司中主并公司的特征识别，山西财经大学学报，2007[15]陈玉罡，基于企业制度和公司财务的并购分析体系，商业时代，2007[16]陈玉罡，王苏生，孙晓辉，创业投资退出方式的选择及影响因素研究综述，技术经济，20072006[17]陈玉罡，市场不确定性影响并购的超边际分析与实证研究，中国管理科学，2006；第八届中国管理科学学术会议专辑，2006[18]陈玉罡，孙晓辉，夏信，私人股权基金投资与并购创新研究：凯雷并购徐工案例分析，中国软科学，2006；第四届软科学国际研讨会，2006[19]陈玉罡，张东宝，深圳工业园开发融资模式研究，特区经济，2006[20]王苏生，陈玉罡，组织资本的转移：资产重组动因新解，长沙理工大学学报，2006[21]陈玉罡，秦丽，国内工业园区的规划和管理体制比较研究，经济论坛，2006其他出版物[1]陈玉罡，80后白领调规划拒“破产”，大众理财顾问，2010[2]陈玉罡，傅豪，新婚一族房贷育儿方案，大众理财顾问，2010[3]陈玉罡，傅豪，职场候鸟移巢二线城市巧规划，大众理财顾问，2010[4]陈玉罡，月入4000元家庭巧规划，大众理财顾问，2010[5]陈玉罡，王伟洲，贝克的财商教育，大众理财顾问，2010[6]陈玉罡，傅豪，给父母带一份理财方案，大众理财顾问，2010[7]陈玉罡，家庭初建期做好财务安排，大众理财顾问，2010[8]陈玉罡，李善民，私人股权基金并购模式透析（案例），中山大学管理案例研究，2008[9]陈玉罡，李善民，民营企业股权激励方案的选择（案例），中山大学管理案例研究，2008[10]陈玉罡，启发式教学在财务报表分析与证券定价课程中的应用探讨（教学论文），教学研究与实践（教师论文集），2008[11]ChenYugang,XiaXin,SunXiaohui,MedicalCareSystemReformandGovernanceofDoctor-patientRelationship,第四届软科学国际研讨会英文版论文集,2007,ISTP[12]陈玉罡、周小春，并购中的关键价值驱动因素研究，2006年首届中国管理学年会，2006[13]ChenYugang,XiaXin,SunXiaohui,PrivateEquityFundsInvestmentandM&AInnovation----CarlyleGroup’sPurchaseofXuzhouConstructionMachineryGroupAnalysis,The3rdInternationalConferenceonInnovationandManagement,Wuhan,China,2006近5年参加重要学术会议情况（会议演讲等）[1]南开大学第五届公司治理国际研讨会小组发言人，2009[2]并购的价值创造、产业重组与经济安全国际会议小组发言人，2009[3]厦门大学新兴经济体公司财务与资本市场研讨会小组发言人，2010
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反思，不争气的中国管理理论研究？
相信大家都有这样的体会，就是公司的规模越大，个人在公司所处的级别越高，对管理学知识的需求就越大．除此外，很多公司的失败，都或多或少与管理经营不善有关．因此，了解管理理论的研究前沿，对我们每个人来说，特别是文科类院校的学生，我觉得将十会重要． 对中国管理理论的研究与发展，我一直有个疑惑，为什么人家欧美国家，在１００多年前，就是因一次工业革命，就可以发展出那么多管理理论．而一直到今天，我们都仍还在学，还在用。而我们中国所进行的改革开放，无论是从影响还是规模，丝毫不亚于当年浩浩荡荡的工业革命．但为什么却难以产生对全世界有影响的管理理论呢？呵呵，可能很多人说，中国式管理，不是那样的理论吗？但我不这么认为，因为我觉得他里面的理论太虚、太玄．而且其理论给管理者的导向作用我认为是灰色的。从我自已的角度来说，我认为中国并不缺乏管理思想与经验，缺乏的反而是能沉下心来一心一意做总结的巨人或大师． 呵呵，不知人大经济论坛的朋友的有什么看法．[此贴子已经被作者于2007-5-2516:57:37编辑过]
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[下载]公司治理：从结果管理开始迈向过程管理
“不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫”。后来又有人发展为：“不管白老鼠黑老鼠，没被捉住的就是好老鼠”。这就是典型的“成者为王，败者为寇”的结果管理。 结果管理，也就是目标管理和奖罚管理，管理者关心的不是过程，要的就是结果，以结果论英雄，以结果论成败。就像战争片里面经常出现的“我不管你死多少人，都要把那个阵地拿下！” 这种管理方式，一方面撬动了人们利益神经中枢，简单易行，迅速有效，在经济发展初期不失为一种较好的管理方式；另一方面在一个超常的任务指标压力和强大的物质利益诱惑下，就会有人“逼良为娼”和“铤而走险”。
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斯蒂芬P罗宾斯亲自授课《管理学》中文讲义（北京大学机密版）
斯蒂芬·P·罗宾斯北京大学亲自授课《管理学》中文讲义授课教材：斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》第7版这不是一本书，而是大师亲自授课的翻译讲义
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北大课件-管理研究与咨询
北大关于管理研究与咨询的经典课件。第一讲 管理研究与咨询导论第二讲 管理研究与咨询基本程序及工作重点第三讲 管理研究与咨询内容和方法第四讲 管理研究与咨询组织及人员第五讲 管理研究与咨询评价第六讲 管理研究与咨询系列提问
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趣味管理学
作者：李石华页数：274页开本：16开出版社：郑州大学出版社出版趣味管理学内容简介本书最大的特色在于“巧”。管理知识和故事结合得巧妙，赋予管理学以趣味。将枯燥的管理学方法用讲故事的形式表现出来，会增加其趣味性、可读性和认知性。同时，将管理知识进行系统的分类，基本上按照经典管理学逻辑体系进行编排，也弥补了其他管理故事中“见事说事”的缺点和不足。 您可以略过故事直接阅读管理知识，相当于阅读管理学的简易读本，同时也可以略过管理知识直接阅读故事和管理箴言，相当于阅读管理学的趣味读本。 您可以把本书当成您在管理经营活动中的一个助手，一个参考，一个思考下一步行动的参谋。 知识改变命运，学习成就未来，您可以在阅读过程中把自己的心得加以提炼，并运用到今后的管理工作中，长此以往将形成您个性化的管理真知和管理技巧，这将是您一生的财富。趣味管理学本书目录“共命”的两个头——什么是管理 天鹅、虾和狗鱼拉车 “共命”的两个头 列队虫饿得奄奄一息 坚持己见的“堤义明” “不必雇佣新文书了” 割发代罚 诸葛亮挥泪斩马谡 自以为是的军械师 子产聪明吗？作家的策略——管理者 楚王喜欢细腰 作家的策略 错不在下属 三人成虎 猴子逞能 20％奖励工头 三间房子里的猴子 小和尚撞钟 释车下走 每个人都各有所长 “你把这三个人让给我吧！” 宓子贱掣肿 每天至少要夸一名同事 神奇的泥土 原地不动 “我不能受赏赐” 多疑中奸计 丙吉问喘与子贱放权 他不在时，一切都顺利 尽心尽责的猴子 “我只需要听你的汇报” “我会小心监视”年内达成——规划 南辕北辙 屠龙之技 破产的格兰特 母鸡再也不下蛋了 空有壮志的国王 250年内达成 可以躲雨，也可以摘苹果 5年后你在做什么 不拉马的士兵 实施减肥计划分工协作做针——组织 逃荒的路上 分工协作做针 福特公司与通用公司之间的竞争 埃克森公司的控股型结构 ABB公司的矩阵型结构 绝佳的双人组合 立石电机公司的组织机构 小敏的长裤子 瓦斯爆炸事故 艾柯卡的扁平化组织整顿猫、老鼠和鸡——决策 日本人的决策 三思而后行 莫里斯公司的决策 猫、老鼠和鸡 通用电气的全员决策 苏格拉底弟子的选择 最后一壶水 是否还能赚钱 各有道理 哪些专业该多招学生？ 哈默的具有远见的决策 目不见睫 订单能决定一切吗？ “波坦金”号兵变 “长兄最好” 拉上那道窗帘 克罗克的“走动管理” 洛克菲勒斤斤计较“到那里必定会变穷的”——经营 轮人与匠人 “到那里必定会变穷的” 腾猿变得小心翼翼 曾子杀猪 “应该高高地挂在城门之上” 被猎人捉住了 东施效颦 猱与老虎 孙武训武 哈佛教授的第三天 秀才买柴 “我本不想分手” 楚庄王猜谜 “写条有什么用？” “为什么要这么做？” “我是一个专业的调色师” “我正在想一件事呢！” “我们打了一架” “我十分泄气” “因为我想抱着他”墨子训徒换个位置善于赞扬的福布斯
