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管理学名著精华.pdf
内容简介 《管理学名著精华》开创了中国管理浓缩的先河，该系列丛书在不失原义的前提下对原著进行合理的压缩，不是简单摘录，也不是冗言赘语不是要旨，而是对原著进行专业化的压缩，提取精华。这种形式十分适应现代企业管理者的生活节奏快、信息获取量大、知识更新迅速、专业领域扩大、生活情趣多样（直接导致读书时间减少）的大趋势。 编辑推荐 《管理学名著精华》开创了中国管理浓缩的先河，该系列丛书在不失原义的前提下对原著进行合理的压缩，不是简单摘录，也不是冗言赘语不是要旨，而是对原著进行专业化的压缩，提取精华。这种形式十分适应现代企业管理者的生活节奏快、信息获取量大、知识更新迅速、专业领域扩大、生活情趣多样（直接导致读书时间减少）的大趋势。 作者简介 吴智勇，分众传媒广州分公司销售总监，自由撰稿人。曾任职日本奥林巴斯医疗器械广州维修站维修工程师。2004年7月出版了第一本《管理学名著精华——职业经理人管理思想库1》，2006年3月出版了系列丛书中的第二本《管理学名著精华——职业经理人管理思想库2》。 目录 1．《公司战略透视——波士顿顾问公司管理新视野》1 （美）卡尔·W·斯特恩编1 公司战略的本质1 战略与自然竞争1 公司战略的发展3 奠基石17 经验曲线17 定价悖论17 市场份额悖论17 三四律17 产品组合17 真正的目标17 细分市场17 行业领先者的生命周期17 成本均摊的罪过求专，还是求全？17 打破僵局17 时间：下一个竞争优势来源17 基于能力的竞争：公司战略的新规则公司战略的实施17 战略性的局部市场39 专业化39 一人细分市场的营销39 新型垂直一体化洞察先机39 善用异常现象39 让交付系统富有灵活性和反应力39 时间与质量39 来自杂志社的启迪39 控制多元化企业的成长39 让绩效考评起作用资源配置39 现金黑洞39 经营组合的明星39 剖析金牛39 公司组合39 组织设计激发组织的洞察力39 横向型组织39 行动中枢39 变革为何如此之难39 领导艺术39 如何认识变革的必要性39 常胜不败39 战略和学习让中层人员管事商业思维39 给企业战略家的建议39 探寻本质领导篇39 2．《利润倍增》41 （美）鲍勃·菲费尔著41 创造企业文化41 “最好”的定义44 策略性与非策略性成本44 不要过于定量化44 不要过分授权，也不要大权独揽44 策略性和非策略性时间44 制造危机感削减成本44 让他们问老板47 不用担心，你会赢得人们的尊敬47 你需要有一个“无赖”宣布冻结甚至削减价格47 决不给规定的红利47 小结：员工激励法47 从你的企业中砍掉大多数管理人员47 提高会议效率47 停止外出聚投资你的销售队伍——没有什么投资会得到比这更大的回报47 3．《戴尔战略》51 （美）迈克尔·戴尔著51 持续成长51 持续成长的爆发力51 直接模式51 产品功能和上市时间的重要性51 摒弃存货找准立足点53 从错误中重整旗鼓有所为有所不为53 事实为最佳良友53 旁观者清必须重新激活53 分享权力53 以极高速度低飞员工：最主要的资产55 招募“未来型”人才55 缩小责任范围，奖励成功55 信息是任何竞争优势的关键，必须主动搜集每个人都是老板57 寻求突破性的新观念60 骄兵必败60 不要粉饰太平60 立即沟通，立即解决问题60 对等级制度过敏60 用单一目标把员工动员起来直接获益于顾客60 从顾客角度研发产品62 为顾客把脉62 减少服务顾客的时间与资源62 设计要量身打造与顾客的结盟之道62 增加价值把顾客变成老师与供应商相处的哲学63 关系单纯，但是紧密65 翻转传统的供需模式以信息代替存货与竞争对手玩柔道65 想着顾客，不要顾着竞争65 用柔道的方式对付竞争者65 强化自己的竞争极限的方法成功的战略65 4．《海尔兵法——张瑞敏40个先行理论与实战版式》67 杨克明编著67 休克鱼理论67 资源论68 做正确的事比正确地做事更重要69 名牌论69 OEC理论69 市场链理论74 从对上级负责到对市场负责78 “部门”变成“公司”负债理论78 压力变动力，动力变能力，能力变成绩零缺陷理论80 有缺陷的产品就等于废品81 建立有效的机制赛马理论81 海豚升迁理论83 SBU理论83 MMC理论84 零管理层理论84 杯子理论85 每天提高1％，70天提高一倍剪刀理论89 冰山理论89 价值理论91 问题理论92 问题比答案更重要94 绵羊和狮子的较量浮船理论94 竞合论95 张瑞敏管理箴言100句96 5．《大转变——企业构建工程的七项原则》（美）詹姆斯·迈天著102 生存下来的企业是不断学习的企业102 再建还是重新开始再建雇佣关系103 被授权的员工103 一个矛盾：持续转变还是追求卓越104 通用电气的“无界限”价值流程再建104 不连续的转变106 价值流程再建106 自上而下的文化转变大胆的目标106 再建的目标高层次的问题速度取悦顾客的因素107 “下水管道”，而非“烟囱”工作流程再建108 抛开中间人识别问题持续过程的改进110 违背直觉的系统行为111 活动网117 广域活动网117 违背直觉的结果117 系统动力学117 分销系统中的振荡117 系统的重新设计117 杠杆作用117 需要的行动不连续性117 技术中的不连续性120 危险的转变120 管理不连续性的失败120 降低技术成本120 迟疑的转变120 投资保护120 快速开发企业再设计120 转变管理者的角色123 用什么来取代等级制度123 命令与控制123 自我强化的文化123 削减中层管理123 扁平式等级制123 水平结构123 新组织图企业学习的各个方面123 作为学习实验室的企业新的雇佣协议123 取消工作保障125 新的协议125 改变报酬方案125 奖酬知识的方案125 员工认股方案企业文化的转变125 保护性障新技术人力资源管理篇125 6．《绩效管理——如何考评员工表现》127 （美）罗伯特·巴克沃著127 绩效管理127 绩效评价不等于绩效管理129 绩效管理是什么129 对员工的好处绩效管理的挑战性129 为什么如此多的人回避绩效管理绩效管理的判断标准131 经理成功需要什么东西132 绩效管理的判断标准绩效管理是一个系统132 防弊纠错：“系统”思维绩效计划132 持续的绩效沟通132 数据收集、观察和做文档132 绩效评价会议132 绩效的诊断和辅导做好绩效管理要做的准备工作135 获得信息和数据136 处事策略：将员工融入到计划中去136 动员和教育员工绩效计划136 方法和步骤138 重要性级别和授权问题的讨论持续的绩效沟通138 目的结果正式的方法数据收集、观察和做文档139 评价绩效的三种方法140 评价只是开始143 评级方法143 排名方法143 目标和标准评价法绩效评价会议143 怎样才能使绩效评价取得成功？144 约见计划绩效的诊断和提高144 查明可能的原因绩效管理和训戒146 确保让员工理解147 实施训戒行动的原则147 拖延最易制造混乱绩效管理的变异方法147 只使用360度的反馈方法147 绩效管理与向员工授权经理们问的问题148 按糟糕的方法工作148 把“我太忙了，没有时间做这件事情”作为借口150 员工准备沟通方法与沟通技术150 与员工一起制订绩效计划150 7．《首先，打破一切常规》（美）马库斯·白金汉柯特·科夫曼著152 不试图帮助一个人克服他的弱点152 吸引和留住有才干的员工，关键在于一线经理152 优势：就是你天生能做某件事，而且比其他人做得更好154 成功者的共同点——扬长避短154 “金刚钻”级别的关键人物是一线经理一种测评和管理基层工作环境的工具——Q12154 Q12是企业基层管理的关键业绩指标157 成功管理的四要诀157 员工能待多久，取决于他与直接主管的关系157 有助于经理个人成长的方法157 测量的标尺实践检验十二个问题157 经理胜过公司登山——十二个问题的先后顺序157 大本营：“我的获取”160 一号营地：“我的奉献”160 二号营地：“我的归属”160 三号营地：“共同成长”160 山顶160 关键点160 优秀经理的关注点优秀经理的智慧160 使所有经理都专注于“催化剂”四大要诀160 第一要诀：选拔才干161 技能、知识和才干161 三种才干161 优秀经理怎样找到才干第二要诀：界定正确的结果164 遥控管理164 基本规则164 界定正确结果的规则第三要诀：发挥优势166 让他们更上一层楼170 角色分配是关键170 例外管理170 花最多的时间和你的明星员工在一起170 如何在管理中避开弱点第四要诀：因才施用170 帮助每一个雇员找到最适合他的职位173 在每一个职位上创造英雄173 宽带工资制才干的线索绩效管理173 优势面试173 绩效计划会议173 职业发展问题173 派最具才干的经理到高效率的部门去173 8.《人在企业——IBM、CISCO、Intel等世界著名企业用人之道》179 汪向勇著179 巨人IBM179 随时随地的电子化学习184 为师之道是互动184 没有教育就没有文化184 金钱不是万能的184 个人承诺无处不在184 有话这里说184 不能让我的烦恼没有机会表白184 高绩效文化184 IBM的工资与福利项目184 发现自己的潜能184 在IBM做经理人184 不胜任工作怎么办朗讯公司184 闪电招聘189 薪酬的两大考虑189 朗讯的业绩评估系统189 履行自己的计划业绩评估189 管理者的素质非常重要189 企业文化189 为变化而学习189 人力资源经理需要什么素质？189 作为人力资源经理你如何度过你的一天？西斯科公司189 分散评估的妙处191 制定目标191 领导者成功的关键素质191 人不追赶业务帮助员工追求平衡的生活摩托罗拉191 摩托罗拉的素质要求192 尊重从招聘开始评估目标挂在脖子上的六个问题联想集团192 入模子194 顺畅的沟通194 有没有合适的人194 将每个人都视为“人才”194 轮换制度194 不过“独木桥”194 管理学院的主要任务北电网络194 面试第一196 注重过程的考核196 评估的作用196 流动的魅力196 领导的四个潜能196 信任是管理的真谛196 成为行动的巨人196 新员工培训196 给经理人的培训课程英特尔公司196 评估结果带来的差距速度和机会成正比196 经理和员工一对一的交谈培训196 经理培训196 鼓励员工的建设性对抗市场营销管理篇196 9．《定价策略与技巧》（美）托马斯·内格尔黑德·霍尔登著199 战略定价199 无效定价的原因202 成本加成定价的误区202 顾客导向定价202 竞争导向定价202 有效定价的基本程序成本202 确定相关成本204 增量成本204 可避免成本估计相关成本204 区分平均变动成本与单位产品的成本204 贡献毛益与定价策略市场导向定价205 管理者210 了解并影响消费者的购买决策210 价值在定价中的作用210 影响价格敏感性的因素转换成本效应210 对比困难效应210 价格一质量效应210 支出效应210 最终利益效应210 分担成本效应210 公平效应210 存货效应价格敏感性的经营分析210 如何进行经营分析215 经济学中的价格敏感性215 价格弹性的普遍规律215 经济价值分析竞争——积极主动地管理市场215 理解定价竞赛223 有效定价的计划223 预见和管理竞争223 建立与规划相一致的定价方针223 管理竞争性的信息223 分配竞争性资源定价策略——综合有效定价的因素223 定价的步骤227 一般的定价策略227 撇脂定价法227 渗透定价法227 适中定价法227 定价策略的细分生命周期定价法——在变换的环境中调整战略227 市场开发期创新产品的定价230 市场成长期新产品的定价230 选择成长战略市场成熟期产品的定价230 市场衰退期产品的定价顾客谈判——在战壕中定价230 协议价格政策和固定价格政策232 谈判策略232 激励销售价值而非价格细分定价——市场细分策略232 收益管理234 订户折扣234 细分定价的重要性竞争优势——为更有利的定价策略打好基础234 成本领先的竞争优势：内部成本的利用效率236 外部成本的利用效率236 竞争性产品的优势定价心理——购买行为模式236 对价格差异的感受236 参考价格的形成236 心理“设计”对价格感受的影响为随机性产品定价销售管理篇236 10.《销售经理工具书》241 （美）吉恩·嘉佛罗著241 如何处理管理上的任务241 经营管理的简单定义242 经理人的人事清单242 审核表现的重要性242 建立理想沟通体系的八个步骤如何设定业绩标准242 评估行动计划244 表现检讨过程的价值244 检讨面谈应包括的十四项要点三张帮助业务员做好计划的表格244 检讨过程中的五项好处244 驻外业务人员的业绩检讨244 什么样的问题不该烦扰管理层公司的组织及政治结构244 组织图的定义245 忠诚的重要245 忠诚的报偿245 办公室政治如何建立有效的通报系统245 为什么业务员都不喜欢填报表249 为什么管理需要根据报表249 设立成功通报系统的秘诀249 两项必要的销售记录249 业务计划日志249 为什么经理人需要看业务计划日志249 为什么业务员都痛恨拜访报表249 如何设计自己的拜访报表249 如何解读拜访报表249 应该仔细阅读的销售报表249 如何确保业务员准时交回报表249 处理迟交报表的三种方法249 拜访报表对业务员有什么好处从拜访报表上的四种线索找出不努力的工作者如何找寻与雇用懂得销售的业务员249 业务人事需求252 为什么业务天分无法衡量252 如何撰写人才招募广告252 招募广告中应该明列的六项要点252 从成堆履历表中找到符合资格者的要诀如何建立业务奖金制度252 业务经理的奖金253 奖金制度的目的253 诱导经理人把心力放在管理上253 激励经理人的四条基本原则如何做下年度的业务预估253 何谓业务预估254 为什么业务预估很重要254 提醒经理人必须设立分公司办事处的十种征兆254 资料库里有什么内容如何制订业务训练计划254 评论受训业务员销售拜访的清单256 如何激励业务人员如何举办商展和商务会议256 公司为什么要参加商展256 为何非难竞争对手不管用的原因客户关系管理篇256 11．《重点客户管理》259 （美）泰瑞·R·贝肯著259 什么是重点客户管理259 重点客户管理是一种销售方法262 实施重点客户管理有众多好处262 重点客户管理是一种投资管理重点客户管理的作用和职责262 客户经理265 行政支持者265 销售经理四种类型的客户关系265 卖主关系265 被优先考虑的供应商268 伙伴关系268 战略联盟关系重点客户管理中的管理268 重点客户管理是实现企业战略的一种手段270 重点客户管理是一种竞争战略271 重点客户的确定信息的收集和等级271 分析你的客户271 客户所处行业和市场状况276 了解客户的战略276 对客户进行SW0T分析分析你的竞争对手276 支柱基座上的裂缝——竞争对手的薄弱之处276 颠覆他们的优势之柱278 颠覆他们的战略之柱278 颠覆他们的人员之柱278 颠覆他们的支持之柱分析自己的状况278 记录自己与客户关系的发展情况278 客户的档案资料278 分析自己的状况关系发展的周期284 识别并确定你的SW0T重要性顺序客户关系的管理284 信息的管理284 扩大客户的信息量288 帮助客户掌握有关的知识如何使客户感到高兴288 履行你的职责，解决客户的问题288 把自己和客户的订单联系在一起291 如何使客户感到高兴致谢291
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2009年国家自然基金管理学部中标名单（网络版）
2009年国家自然基金管理学部中标名单青年基金240项：http://www.iss.ac.cn/managesci/project-choose/young/2009.mht面上基金440项：http://www.iss.ac.cn/managesci/project-choose/free/2009.mht重点基金14项：http://www.iss.ac.cn/managesci/project-choose/priority/2009.mht地区基金34项：http://www.iss.ac.cn/managesci/project-choose/area/2009.mht恭祝大家高中
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北大光华管理学课件 N多经典ppt哦
来源：http://www.100guanli.com/DataMore.aspx?ExamId=1614&DataId=1174&pageIndex=1·北大光华管理学课件2http://www.100guanli.com/detail.aspx?id=129486&ExamId=1614该资料为北京大学光华管理学院《管理学》第十一至十八章及考试复习的PPT课件。·北大光华管理学课件1http://www.100guanli.com/detail.aspx?id=129485&ExamId=1614该资料为北京大学光华管理学院《管理学》第一至十章的PPT课件。
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中山大学管理学院2014年以“申请-考核”方式招收博士研究生招生简介
中山大学管理学院2014年以“申请-考核”方式招收博士研究生招生简介中山大学管理学院成立于1985年，是国内最早成立的专门从事工商管理教育和研究的学院之一，也是一所具有全国性影响的著名商学院。管理学院拥有工商管理和管理科学与工程两个一级学科，其中工商管理为一级学科国家重点学科及广东省重点学科，管理科学与工程为广东省重点学科；现有工商管理、会计学、市场学、财务与投资、旅游酒店管理、管理科学等6个系，拥有2个博士后流动站、8个博士学位授予点、9个硕士学位授予点、10个专业硕士学位授予点、7个本科专业和26个校级和院级科研机构，科研成果突出，成为了国内最为活跃的管理学前沿重镇之一。在2013年最新一次的学科评估中，中山大学管理学院的工商管理学科在全国排名与清华大学并列第二；中山大学管理学院是全国第二家、华南第一家获得三大国际认证（AMBA、EQUIS、AACSB）的商学院。中山大学管理学院博士研究生项目致力于培养能够在国内知名商学院从事教学科研工作的学术研究人才。我院从2014年起，进一步加大博士生选拔机制的改革力度，面向国内外高水平大学的优秀硕士毕业生，试行以“申请-考核”方式招收博士生。凡是符合申请条件的考生均可申请。一、申请条件1、遵守中华人民共和国宪法和法律，道德品行良好。身体健康状况符合国家和我校规定的体检要求，年龄一般不超过45周岁。2、已获得硕士学位的人员及应届硕士毕业生(最迟须在入学前取得硕士学位)。3、有两名与本学科有关的副教授（或相当职称）以上的专家推荐。4、考生持境外获得的学历证书报考，须通过教育部留学服务中心认证，资格审查时须提交认证报告。5、考生须承诺学历、学位证书和考试身份的真实性，一经招生单位或认证部门查证为不属实，即取消录取或入学资格，已入校的学生将取消学籍。6、英语水平要求满足以下条件中的至少一项：（1）发表过英文的专业性学术论文；（2）英语考试成绩突出（大学英语四级成绩不低于568分，或者大学英语六级成绩不低于426分，或者全国外语水平考试(WSK)成绩不低于110分（其中听力成绩必须达到24分），或者老托福成绩不低于580分，或者新托福成绩不低于90分，或者雅思成绩不低于6.0分）。二、招生专业和学制1、学院各专业只招收报考非在职全日制的考生，招生专业详见《中山大学管理学院2014年博士研究生招生专业目录》（附件）。2、申请-考核的博士生学制为四年，硕博连读生及直接攻读博士学位研究生学制为五年。三、招生人数招生专业目录上注明的招生人数为我院2014年的招生计划数，具体招生人数将在录取前视生源情况进行适当调整。招生计划数含免试博士生（硕博连读、直接攻博）计划招生人数，我院招收免试博士生的人数和申请-考核计划数将于网上报名前在中山大学研究生招生网公布，供考生参考，请考生务必留意网上信息。有关博士导师的介绍，请登录中山大学管理学院网站（http://bus.sysu.edu.cn）的师资力量介绍栏目浏览查看。四、网上报名1、符合申请条件的考生请于2013年11月登录中山大学研究生院博士网上报名系统（网址：http://ecampus.sysu.edu.cn/zsuyy/bsbm），提交报名信息。报名的具体时间、办法及要求将于报名开始前在中山大学研究生招生网公布。2、报名时考生只选择所报考的相应二级学科，导师栏选择“导师组”，考试方式选择“公开招考”。3、考生网报后，须向中山大学管理学院教务与学位办公室送（寄）书面报考材料（具体的材料要求请看第五条）。4、凡未在规定的报名时间内进行网上报名、未交纳报名费或不将报考材料送（寄）我院查验者，将被视为自动放弃申请资格。5、所有考生均须在二级甲等以上医院进行体检，体检标准参照教育部、卫生部、中国残疾人联合会颁布的《普通高等学校招生体检工作指导意见》、《教育部办公厅卫生部办公厅关于普通高等学校招生学生入学身体检查取消乙肝项目检测有关问题的通知》和我校研究生招生网上发布的《中山大学研究生体检异常受限招生专业目录》的相关规定执行。五、提交材料1、网上报名成功的考生须向中山大学管理学院教务与学位办公室送交下列材料：（1）通过网上报名系统打印的《报考攻读博士学位研究生登记表》；（2）通过网上报名系统打印的《攻读博士学位期间拟开展的研究计划》；（3）体格检查表（二级甲等以上医院检查并盖章，空白表从网上下载）；（4）两名副教授（或相当职称）以上的专家推荐书（空白表从网上下载）；（5）硕士课程学习成绩单；（6）硕士学位证书（复印件）（应届硕士生提供研究生证复印件，应届毕业硕士生必须在入学时补交硕士学位证书复印件并交验原件）；（7）有效身份证件复印件（第二代居民身份证、军官证、护照）；（8）不超过三篇的学术论文代表作（不限是否发表）；（9）外语水平证明复印件（英语六级证书或其它外语水平证明材料）；（10）个人陈述：学习和工作经历、经验、能力、特别成就等，不超过2000字；（11）各类获奖证书。2、以上申请材料按顺序编号提供，装入自备信封，于网报结束后一周内邮寄至中山大学管理学院教务与学位办公室，逾期不予受理，申请材料不全者不予受理。邮寄地址：广东省广州市海珠区新港西路135号中山大学管理学院教务与学位办公室（请在信封上注明“博士研究生‘申请-考核’报名资料”）邮编：5102753、学院可要求申请者另外提交申请材料原件，以供查验。申请者必须如实、准确提交申请材料，不得弄虚作假。若发现材料造假者，包括学术造假或者抄袭，将取消申请资格或录取资格，已入学者做退学处理。六、综合考核1、综合考核分为笔试和综合面试两部分。综合考核的笔试于2014年3月份举行，具体时间及地点另行通知；综合考核面试的具体时间及地点另行通知。2、笔试时间为3.5小时，包含专业英语、专业综合知识及研究方案设计三方面内容，各100分，合计300分；面试时间原则上每个学生1小时左右，其中有20分钟为学生展示研究计划的时间（须准备幻灯片），总分300分，面试注重考核申请者的理论基础、学术兴趣、研究潜力、创新能力以及外语水平等综合素质。3、按笔试成绩高低顺序确定进入面试名单。4、学院按专业方向组织专家组对进入面试的考生进行面试，面试专家按照申请人综合情况独立评分，面试专家各自评分的算术平均值为该考生的最终面试分数。七、录取与调剂1、笔试成绩和面试成绩的总和为考生的总成绩，按照总成绩从高分到低分依次确定推荐拟录取名单。2、笔试成绩低于180分的考生不予录取；面试成绩低于180分的考生不予录取。3、学院各专业方向遵照宁缺勿滥、择优录取原则确定推荐拟录取名单。4、拟录取名单公布后，拟录取的考生需与相应专业的博士生导师明确正式指导关系。5、笔试成绩达到学校当年文科专业基本复试线，且面试成绩不低于180分的考生，可申请调剂到校内其他院系。八、奖学金及其他事项1、每位非在职全日制培养类别的博士生学制内在校期间可以获得来自学校、学院以及博士生导师（组）提供的生活津贴。学校资助部分，按学校有关规定执行；管理学院和导师（组）合计给予每生每月2000元人民币的资助。在学期间，博士生须按学院、导师（组）的要求完成一定工作量的助教和研究助理工作。本资助方案适用于正常学制内的非定向博士生，委托培养、定向培养、公派出境或受海外高校邀请担任研究助理在外期间的博士生及外国留学生不享受。2、申请到其他助研、助教岗位的博士生，可以获得额外的津贴；申请到其他单项奖学金的，可以获得额外的奖学金资助。3、在学期间，博士生原则上不得在校外从事兼职工作。4、学费缴纳、最长学习年限、毕业就业、学生住宿等按我校有关规定执行。九、联系方式中山大学管理学院教务与学位办公室何老师地址：中山大学管理学院善衡堂S223室，邮编：510275电话：020-84115798邮箱：hepeilu@mail.sysu.edu.cn管理学院2014年博士研究生招生学科专业目录学科代码、名称及学科方向指导教师人数考试科目备注140管理学院（电话：020-84115798）360202应用经济学（1）1120专业英语（2）2128金融学专业综合知识（3）3189金融学研究方案设计1、本院采取“申请-考核”的方式招收博士研究生，具体要求另见学院招生简介。2、只招收报考非在职全日制及“少数民族高层次骨干人才计划”、“对口支援高校定向培养博士学位”国家专项计划中的全日制脱产学习的考生。3、硕士起点的博士生学制四年，直博生和硕博连读生学制五年。4、在正常学制内，除学校资助外，学院、导师（组）合计给予每生每月2000元人民币的资助。04金融学导师组(成员：陆家骝、李善民、李仲飞、顾乃康、李广众、朱书尚。)1201管理科学与工程（1）1120专业英语（2）2129管理科学与工程专业综合知识（3）3190管理科学与工程研究方案设计69不分方向导师组(成员：谢康、王帆、田宇、陈志祥、王茜、唐清泉。)1202工商管理方向（01）（1）1120专业英语（2）2130会计学专业综合知识（3）3191会计学研究方案设计方向（02）（1）1120专业英语（2）2131企业管理专业综合知识（3）3192企业管理研究方案设计方向（03）（1）1120专业英语（2）2132旅游管理专业综合知识（3）3193旅游管理研究方案设计方向（04）（1）1120专业英语（2）2133技术经济及管理专业综合知识（3）3194技术经济及管理研究方案设计方向（05）（1）1120专业英语（2）2134国际企业管理专业综合知识（3）3195国际企业管理研究方案设计方向（20）（1）1120专业英语（2）2135财务与投资管理专业综合知识（3）3196财务与投资管理研究方案设计方向（21）（1）1120专业英语（2）2136产业组织与管理专业综合知识（3）3197产业组织与管理研究方案设计1、本院采取“申请-考核”的方式招收博士研究生，具体要求另见学院招生简介。2、只招收报考非在职全日制及“少数民族高层次骨干人才计划”、“对口支援高校定向培养博士学位”国家专项计划中的全日制脱产学习的考生。3、硕士起点的博士生学制四年，直博生和硕博连读生学制五年。4、在正常学制内，除学校资助外，学院、导师（组）合计给予每生每月2000元人民币的资助。5、04方向2014年不招收统考生。6、05方向按照我院国际博士研究生项目的规定及要求进行培养，全英文授课，国内外双导师制；资助高额奖助金；学制五年。具体要求及相关细节另见学院单独的招生简介。01会计学导师组(成员：魏明海、刘峰、林斌、谭劲松、唐清泉、谭燕、刘运国。)02企业管理导师组(成员：毛蕴诗、李新春、李江帆、吴能全、李非、于洪彦、孙海法、徐勇、符正平、王海忠、李孔岳。)03旅游管理导师组(成员：刘静艳、谢礼珊。)04技术经济及管理导师组(成员：谢康、吴能全。)05国际企业管理导师组(成员：YadongLuo、JayBarney、GarryBruton、JeffreyJ.Reuer、AntheaZhang、EricTsang毛蕴诗、李新春、符正平、孙海法。)20财务与投资管理导师组(成员：陆家骝、李善民、顾乃康、刘娥平、辛宇。)21产业组织与管理导师组(成员：李江帆、梁琦、毛艳华。)
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参加第四届管理学年会的总费用是多少？
前不久投了向中科院管理学院承办的第四届管理学年会投了一篇文章，刚收到邀请参会通知！本人是一名学生，问下有参加过以往几届的人士或知情人，参加这次会议的总费用是多少？（主要是会议论文还有版面费，以前参加的其他会议好像没有？？）会议注册费（含会议资料，9日自助晚餐、10日自助中餐、10日晚宴、11日午宴。不含论文版面费（由于目前论文数量和版面未定，版面费仍在与出版商协商中）。交通、住宿、保险等费用自理。)2009年10月25日前提交注册费用（以汇款到帐日期为准，含25日），注册费用标准为：参会代表：900元/人学生代表：400元/人2009年10月25日后提交注册费用（以汇款到帐日期为准），注册费用标准为：参会代表：1200元/人学生代表：600元/人另外弱弱问下：这会议值得一个学生自费参加吗？先谢过！
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吉林财经大学2014考研管理学
《管理学》考试大纲第1章管理与组织导论1、谁是管理者2、什么是管理3、管理者做什么4、什么是组织第2章管理的昨天和今天1、管理的历史背景2、科学管理3、一般行政管理理论4、管理的定量方法5、理解组织的行为6、系统观点7、权变理论8、当前的趋势和问题第3章社会责任与管理道德1、什么是社会责任2、社会责任和经济绩效3、管理的绿色化4、以价值观为基础的管理5、管理道德6、当今世界的社会责任与管理道德第4章制定决策：管理者工作的本质1、决策制定过程2、作为决策者的管理者3、当今世界决策的制定第5章计划的基础1、什么是计划工作2、为什么管理者要制定计划3、管理者如何制定计划4、设立目标和开发计划5、计划工作当前面临的问题第6章战略管理1、战略管理的重要性2、战略管理过程3、组织战略的类型4、当今环境下的战略管理第7章组织结构与设计1、组织结构的定义2、组织设计决策3、常见的组织设计第8章人力资源管理1、为什么人力资源管理很重要2、人力资源管理过程3、人力资源规划4、招聘与解聘5、甄选6、员工培训7、员工绩效管理8、薪酬与福利9、职业发展10、人力资源管理当前面临的问题第9章变革与创新管理1、变革的力量2、变革过程的两种不同观点3、组织变革管理4、变革管理中的新问题5、激发创新第10章理解群体与团队1、理解群体2、解释工作群体的行为3、使群体转变为高效的团队4、当前管理团队的挑战第11章激励员工1、什么是动机2、早期的动机理论3、当代动机理论4、当代动机问题5、从理论到实践：激励员工的一些建议第12章领导1、谁是领导者，什么是领导2、早期的领导理论3、权变的领导理论4、有关领导的最新观点5、21世纪的领导问题第13章控制的基础1、什么是控制2、控制为何重要3、控制过程4、监控组织绩效5、监控组织绩效的工具6、当前的控制问题
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渔夫与管理学（成君忆著）
第一章 渔夫圣地亚哥的故事 英雄们的结局必然是悲壮的。如果你想成功，那么你必然会失败，这就是“浪花”为什么会“淘尽英雄”的真实原因。 渔夫圣地亚哥的故事 他是一个孤独的老人，每天驾着小船在湾流中钓鱼，至今已是八十四天过去了，他连一条鱼也没逮住。刚开始，还有一个男孩跟随他。但连续四十天过去了，他们一无所获，那孩子只好离开了他。 第八十五天，老人终于钓上了一条大马林鱼。上了钩的大马林鱼拼命逃窜，把他的小船在海上拖了三天三夜才筋疲力尽。老人趁机鼓起力量，用鱼叉杀死了那条大马林鱼。但那条大马林鱼实在太大了，老人只好把它绑在小船的一边。让老人意想不到的是，这条死去的鱼——老人称之为“我的财产”——在归航中一次又一次遭到鲨鱼的袭击。 为了保护他的“财产”，勇敢的老人与鲨鱼进行了一次又一次的搏斗。当他杀死第一只灰鲭鲨的时候，他对自己说了一句话，这句话后来成了奋斗者的哲理名言，被广为流传。他告诉自己说：“人不是为失败而生的。一个人可以被毁灭，但不能给打败。” 鲨鱼们还在前赴后继地向着他的“财产”发起进攻。他已经竭尽全力，他孤立无援，他再也抵挡不住，他只得承认自己的失败。于是，他放弃了搏斗，让自己活了下来，回到阔别已久的海岸。而那条被他捕获的大马林鱼，最终只剩下了一副十八英尺长的骨架。 这是渔夫圣地亚哥的故事。根据这个故事，美国作家海明威创作了中篇小说《老人与海》。这个名叫圣地亚哥的老人，用一种孤身奋斗的艺术形象，感动着它的每一位读者。1954年，海明威因为这部小说获得诺贝尔文学奖。获奖理由是，它反映了渔夫在这个“充满暴力与死亡的现实世界”面前，所表现出来的“人类最为高贵的自信和勇气”。 我承认，《老人与海》的确是一部伟大的文学作品，但它的伟大，不是因为渔夫的勇气，而是因为它提供的某种让我们心领神会的暗示。《老人与海》有理由获得诺贝尔文学奖，但它当年的获奖理由错了。 没有人能读懂《老人与海》，甚至海明威自己也不懂。他只是这个故事的描写者，他描写了它，却又对其中隐约透露的神秘的暗示迷惑不解。如果他领会了这个暗示，他就会恍然大悟，就会轻松、快乐地活着，就会继续创作出一系列比《老人与海》更杰出的作品，就不会在获得诺贝尔文学奖的七年之后饮弹自杀。 作品比作者更伟大，作者死了，作品却还活着。它活在字里行间，好像被季风吹送而来的咸湿的海洋气息，又好像是一朵菊花的芬芳，给我们提供了某种生命的寓意。 我是说，《老人与海》其实是一部寓言。在所有的文学作品中，只有寓言会被人们用心品味，代代相传，直到永恒。
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西交大管理学院博士在国内名校中的就业
姓名：张磊楠专业：市场营销系别：营销学系职称：讲师办公电话：4785转803电子邮件：lnzhang@uibe.edu.cn教育背景：2004-2010年，西安交通大学管理学院，管理学博士学位工作经历：2010年至今，对外经贸大学国际商学院教授课程：销售与客户关系管理、营销学原理、营销学概论研究领域：营销战略、服务营销、国际营销、网络营销和品牌营销姓名：薛佳奇专业：企业管理系别：营销学系职称：讲师办公电话：010-64494306电子邮件：xuejiaqi@126.com教育背景：2003-2009年，西安交通大学管理学院市场营销方向硕博连读，获管理学博士学位。1998-2002年，西安交通大学管理学院工商管理专业，获管理学学士学位。工作经历：2009年至今，在对外经贸大学任教教授课程：分销策略研究领域：营销战略、营销渠道、关系营销姓名-刘明学位-博士职称-讲师所属部门-管理科学与工程系行政职务-导师情况-研究领域-管理科学与工程研究方向-生产调度优化、算法及复杂性电子邮箱-mingliu@tongji.edu.cn个人简历-点击下载简历一．工作经历?2010.07–今,同济大学管理科学与工程系讲师?2013.04-2013.10,香港科技大学工业与物流优化系访问学者(Chung-YeeLee教授)?2007.11-2009.12,巴黎中央理工大学工业工程系博士(ChengbinChu教授)?2005.09-2010.07,西安交通大学管理科学与工程系博士(徐寅峰教授)?2001.09-2005.07,西安交通大学电子商务系本科生南京大学苏中锋2010年取得西安交通大学博士学位苏中锋，博士，副教授。主要研究方向为创新与创业管理、战略管理。录用和发表期刊论文38篇。其中，英文论文18篇，SSCI检索11篇，SCI检索2篇，SSCI源刊待检索3篇，录用或发表在《MarketingLetters》、《JournalofSmallBusinessManagement》、《SmallBusinessEconomics》、《ManagementandOrganizationReview》、《InternationalJournalofProductionResearch》、《AsiaPacificJournalofManagement》等国际期刊上；中文论文20篇，其中CSSCI检索18篇，国家自然科学基金委管理科学部认定的管理学重要刊物15篇。担任多个期刊的论文评阅人，如《JournalofBusinessVenturing》、《JournalofSmallBusinessManagement》、《R&DManagement》、《南开管理评论》等。主持国家自然科学基金项目1项，教育部人文社科基金项目1项，教育部博士点科研专项基金1项，其他项目多项，参加多项科研项目和企业横向课题上海财经大学信息管理与工程学院田博（讲师）导师简介，2010年毕业于西安交通大学管理科学与工程专业博士。主要研究领域为电子商务交易模式研究，具体研究方向有网络交易中的信任、风险研究。公开发表学术论文18篇。白云涛老师事迹白云涛，男，1980年10月出生，汉族，管理学博士，2010年毕业于西安交通大学，从2010年至今任厦门大学管理学院助理教授，现为人力资源与组织管理教研室主任。主要为本科生、研究生和MBA讲授管理学原理、领导学、人力资源测评。美国管理学会(AOM)会员、中国国际管理研究会(IACMR)会员、中国管理问题研究中心(RCCMI)研究人员、厦门市留学归国工作人员，美国Babson商学院认证教学专员，国际期刊InternationalJournalofHumanResourceManagement,JournalofManagementandOrganization,ChineseManagementStudies,JournalofTrustResearch匿名审稿人，香港自然科学基金特邀评审专家。2007年获国家留学基金委“建设国际高水平大学项目”留学奖学金，在美国华盛顿大学商学院进行访问进修。在国内外管理学知名杂志上发表论文20余篇，主持教育部人文社科、博士点和中央高校基础科研项目，参与完成多项国家自然科学基金项目及企业横向课题。教学经历：1、本科生：管理学原理、人力资源测评、领导学2、研究生：人力资源测评、管理研究方法论华中科技大学管理学院丁秀好讲师科技管理与知识产权系研究方向：知识产权管理，知识管理，战略管理电话：电子邮件：dxhgood1@mail.hust.edu.cn 教育背景 博士：西安交通大学管理学院管理科学与工程专业(2010) 学士：山东大学管理学院工业工程专业(2005) 讲授课程 《经济法》等 研究领域 知识产权管理，知识管理，研发创新管理，和战略管理等罗进辉（Jin-huiLuo）厦门大学会计系助理教授，福建龙岩连城人，管理学博士，厦门大学管理学院会计系助理教授、硕士生导师。2001-2005年就读于哈尔滨工业大学管理学院工商管理专业，获管理学学士学位，2005-2011年就读于西安交通大学管理学院企业管理专业，获管理学博士学位。博士研究生期间，在校“985”二期项目的资助下赴加拿大阿尔伯塔大学（UniversityofAlberta）商学院金融系做了为期半年的访问学者，师从RandallMorck教授。主要研究方向为公司治理与公司金融以及资本市场财务会计。近五年来，在《中国会计评论》、《中国金融评论》、《金融研究》、《系统工程理论与实践》、《AsiaPacificJournalofManagement》、《ManagementandOrganizationReview》、《CorporateGovernance》等国内外重要学术刊物上发表学术论文20余篇，并作为主持人或主要成员参与了多项国家自然科学基金面上项目和青年项目以及福建省社科规划青年项目的科研工作南开大学商学院齐保垒硕、博:2008.9至2012西安交通大学李留闯2004.9—2008.6就读于西安交通大学管理学院，获管理学、法学双学士学位。2008.9—2013.9就读于西安交通大学管理学院，获管理学博士学位。2013.10进入西北工业大学管理学院工作。到目前为止，在《南开管理评论》、《管理科学》、《系统工程理论与实践》、《JournalofInternationalAccountingAuditingandTaxation》等期刊发表论文十余篇苏坤2001.9—2005.7就读于西安交通大学经济与金融学院，获经济学、管理学双学士学位。2005.9—2011.6就读于西安交通大学管理学院，获管理学博士学位。2011.7进入西北工业大学管理学院工作。
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华中农业大学面向海内外公开招聘经济管理学院、土地管理学院院长公告(11.30截止)
华中农业大学是一所以农科为优势，以生命科学为特色，农、理、工、文、法、经、管相结合的教育部直属“211工程”大学，迄今已有百余年的办学历史。校园位于武汉市南湖狮子山，占地面积约5平方公里，三面环水，背靠青山，风景秀丽，环境幽雅，是理想的教学和科研园地。经济管理学院、土地管理学院（http://jm.hzau.edu.cn）现有专任教师113人，其中教授20人，副教授35人。学院拥有国家重点学科1个，湖北省优势学科1个，湖北省重点学科3个，国家特色专业1个，湖北省品牌专业1个；拥有博士后科研流动站1个，博士学位授权点7个，硕士学位授权点7个，本科专业10个，在校全日制学生3800人。为适应建设特色鲜明的研究型大学事业发展的需要，促进管理学学科发展，现面向海内外公开诚聘经济管理学院、土地管理学院院长。一、应聘条件1.具有良好的个人素质，强烈的事业心、责任感和开拓创新精神，作风民主，为人正派；2.熟悉高等教育规律，具有胜任领导工作的管理知识和组织协调能力，有高校院、系管理工作经历者优先；3.具有相关学科博士学位和正高级专业技术职务，学风严谨，在本学科领域有较高学术造诣和学术影响，具有带领学科在其前沿领域从事高水平创新研究的能力；4.外语水平高，有较强的国际学术合作交流能力；5.身心健康，年龄一般不超过50周岁，特别优秀者可适当放宽。二、工作职责全面负责学院学科建设、人才培养、科学研究、师资队伍建设及国际交流等行政管理事务。三、聘用期限与待遇1.聘期四年，其中试用期一年；2.提供一套150平方米左右的校内住房，连续工作满10年及以上，房屋产权归个人所有；3.安排不低于50万元的科研启动费，其中安家费5万元；4.年薪面议；5.配偶随迁，可安置配偶工作，安排未成年子女就学入托。四、应聘程序及办法1.提交材料。（1）《华中农业大学面向海内外公开招聘院长应聘报名表》；（2）本人简历（中英文）、有效身份证明；（3）学历学位证书、专业技术职务证书等复印件，在国外获得学位者应提交教育部留学服务中心出具的国外学历学位认证书；（4）论文被检索和引用情况，主要代表作（5篇，全文及其刊载杂志封面）、获奖证书等重要材料复印件；（5）对应聘岗位的规划设想；（6）对所有提供有关应聘材料的真实性、有效性愿意承担相应的学术道德责任、法律责任及后果，一旦授聘应聘岗位职务即尽快上岗开展岗位工作的承诺书。2.择优考核。应聘者按学校通知的时间、地点和方式参加面试，学校组织专门小组对应聘者进行考核。3.正式聘用。考核合格，学校决定聘用，双方协商一致即签订岗位聘用合同。五、报名时间及地点报名截止到2009年11月30日，应聘者可通过电子邮件、邮寄、传真等方式向我校提出应聘申请，联系方式如下：联系人：张拥军、胡守强电话：:+86-27-87281251、87281382传真：:+86-27-87282047通信地址：湖北省武汉市洪山区狮子山街1号华中农业大学党委组织部邮政编码：430070E-mail：gbgz@mail.hzau.edu.cn学校网站：http://www.hzau.edu.cn附件：http://news.hzau.edu.cn/images/eWebEditor/SysImage/file/doc.gif华中农业大学面向海内外公开招聘院长应聘报名表.doc华中农业大学二〇〇九年十月
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央财商院管理学考研复制之路
首先我想说的是，802压分这大家都是知道的，看到专业课125很惊讶吧，一定以为楼主考上了吧？很不幸，楼主公共课很悲催……分数下来之后知道考不上央财了，所以就开始调剂，唉，不提调剂了，一把辛酸泪……现在调剂也结束了，虽不说调上多好的学校，反正也算对得起这一年的努力。楼主木有实现的梦想，就看你们的啦~废话不多说，分享125经验。 专业课我是从暑假开始看的，暑假看得不是很多，看得比较细，还自己整理了一个笔记本的框架，暑假去了趟央财，扛了8个月的《企业管理》回来（12年考的期刊是企业管理，13年大纲突然改成《经济管理》了），还从央财旁边的书店里买了真题、讲义、赵丽芬的博士论文，讲义回来看发现跟书完全对不上号，真题木有答案，赵玉芬的论文看不懂，杂志还换了，总之，这些东西，都没有用上。这样说是想告诉14级的学弟学妹们，不要去买什么资料了，老老实实看课本才是王道！关于那个杂志，我不敢说14年肯定考不多所以不要看啦之类的话误人子弟，反正我们今年的情况是只考了三道多选，最后一篇论文应该是有涉及的（注意，只是涉及），因为我们是10月大纲才出来说换杂志了，那时候再看已经没有时间了，所以我才无奈放弃了杂志，开始死攻课本。所以在这里建议有条件的孩子还是早买杂志，没事翻翻，不用细看，了解一下专业动态肯定是有益无害的。 一、暑假 首先暑假专业课的第一遍，我说过看得很细很慢，甚至每一章节都做了很多笔记，厚厚的一摞啊。专业课正式开始其实是10月份，那时候开始第二遍，第二遍就是照着近10年的真题把名词解释、简答、论述、案例的知识点在书上划出来，标明题型，并且在每一章前面把历年考过的题型总括出来，这样重点章节就很清晰了。其实每年考的知识点还是有少数会重的，还有毕竟只有一本书，考了这么多年，该考的差不多都考了，所以现在命题的趋势是越考越细，比如今年考了一道简答是回答职务轮换的优缺点（好像是这样），职务轮换只是培训的一种方式，书上关于职务轮换的论述也只有短短几行字，怎么能够把简答的分值占满呢？这就涉及到答题技巧了，待会我会和大家分享的~莫慌莫慌~把考过的知识点划出来后还要用另一种颜色的笔把书中所有出现的名词解释画下来，注意是所有，然后挨个地背。简答题怎么背呢？背大条，然后后面的详细解释要理解，尽量能够大差不差地还原出来。第三遍背完了就第四遍、第五遍……到后来就背得很快了，一天把书背一遍，甚至在考专业课那天的中午在吃完午饭后我又背了一遍，你问我怎么背啊？你自己把每一章的名词解释、可能出的题目整理出来逐条背咯。 二、答题技巧 其实楼主不是个记忆力很好的人，所以非常重要的答题技巧来了。专业课因为都是各校自主命题，所以答题卡是省统一印制的12页的白纸。12页啊大哥！你哗啦哗啦7、8页写完了空那么多不大好吧，但是有些题书上的知识点本身就不多怎么填啊？好啦好啦，不急不急，我告诉你。 今年我拿到试卷先把后面主观题看了一下，名词解释、简答、案例分析的知识点都背过，不慌不慌，最后一题是论文，写国有企业决策（貌似是），要求是用上规定的十几个专业名词中的至少8个，要做简单的解释，并且行文要自然流畅，那几个词大爷跟你不熟啊！肿么办啊！于是楼主果断决定，把前面的几个主观题答好，剩下半个小时写论文，能写成什么样是什么样。其实楼主心里也没谱啊，不过事实证明，把精力用在展现你擅长的领域好过于把时间放在你不熟悉的领域上。这是时间分配上要注意的问题。对了，还想起一件事，就是答题卡上没有将一题一题隔开，楼主是自己长了心眼带了把尺子，将每一题和每一题都划横线隔开了，虽然不知道此举有没有加分，但是换位思考如果我是改卷老师的话，看到这样一张工工整整的试卷是会很舒服的，选择题也是自己画了个答题框，就像平常考试答题纸上选择题的答题框一样。 然后是怎么答题啊？怎么把答题纸填满啊？其实楼主也没填满，但是也是写了满满11页。怎么那么多话写呢？我还是拿职务轮换的优缺点举例（因为我只记得这题啊亲）。 首先职务轮换是培训的一种方式，所以我首先丢了一句：职务轮换是在职培训的一种方式，然后名词解释了一下培训，培训又分为在职培训和离职培训，再将在职培训和离职培训几种方式都丢出来，如果可以，分别做简单解释，然后再名词解释一下职务轮换，再回答职务轮换的优缺点，然后再解释一下。 这样答题是不是就丰满了？360度无死角啊亲~，不要怕废话多，这样老师才知道你知识的掌握情况嘛~用这样的方法，在答完除了论文的全部题目只剩了半个小时，再除了最后要封试卷袋的五分钟，只有二十五分钟写论文了，我就开挂了，用最快的写字方式把能和给定的词搭上边的东西、胡编乱造的东西全写上去了，此法不提倡啊，可是我是真不会写啊TT你给我一个小时我也不会写。 这就是我专业课的经验了，不要问楼主公共课是有多惨，一把辛酸泪！ 亲爱的学弟学妹们，考研是一场硬仗，不仅要同和你考一个学校一个专业的人打仗，还要和自己打仗。特别是到12月的时候，一定要静下心来，想想我就是最后两个月心理上已经完全懒散下来了才坏的事。有梦想是好事，不仅要去梦、去想，还要付诸实际的努力。 虽然经验不多，可是教训有一把。
