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商业模式：
1. 概念解释
商业模式指的是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式。
商业模式是实现客户价值最大化，整合企业运行的内外各要素，形成完整高效的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现
客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
2.商业模式的八大要素
“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，开始向更高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。
未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。
3.商业模式的设计
商业模式的设计就是在于将资源有效的整合，创造价值，为企业的持续发展通过核心逻辑的支持。
价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。
3.商业模式的意义
在互联网高速发展的当下，行业的趋势时刻在变，为使企业保持持续的竞争力，需要明确自身的商业模式，找准定位和价值主张。
无论是盈利性组织或是非盈利性组织，一个行之有效的商业模式是必需的，任何组织都需要知道自己的客户以及资源关系，这是其生存的第一步。
商业模式画布：
1. 概念解释
是指一种能够帮助创业者寻找定位，明确目标用户的工具。通过商业模式画布，能够明确用户用户群体，
匹配自身资源及价值，更容易产出满足需求的方案，最终获得收益。商业模式画布由9个基本构造块构成，涵盖了客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力四个方面，可以方便地描述和使用商业模式，来构建新的战略性替代方案。
商业模式画布评估包含四个维度：价值主张、运营模式、界面模式和盈利模式。
2. 商业模式画布的九个构造块
- CS客户群体（Customer Segments）：企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。
- VP价值服务（Value Propositions）：通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求。
- CH渠道通路（Channels）：通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张。
- CR客户关系（Customer Relationships）：在每一个客户细分市场建立和维护客户关系
- R$收入来源（Revenue Streams）：收入来源产生于成功提供给客户的价值主张。
- KR核心资源（Key Resoures）：核心资源是提供和交付先前描述要素所必备的重要资产。
- KA关键业务（Key Activities）：通过执行一些关键业务活动，运转商业模式。
- KP重要合作（Key Partnership）：有些业务要外包，而另外一些资源需要从企业外部获得。
- C$成本结构（Cost Structure）：商业模式上述要素所引发的成本构成。
商业模式画布个人版：
画布展示：
分析：
- 核心资源：在个人部分所指的就是个人的兴趣、技能、个性以及资源，通过PS的分析，我的技能在于设计的能力及工作的细心的特点。
- 客户群体：指的是依靠我的工作来完成任务的人，作为UI设计师，我需要将完整的产品图标、图片等等的视觉元素交付给原型设计师及产品前端开发人员，帮助他们实现产品的美观度上的提升。
- 价值服务：这个部分是思考个人职业中最重要的概念，指的是我的工作会给我的客户带来什么样的好处。例如，通过我的UI设计，产品的视觉感染力提升了，用户的使用体验感也随之提升。
- 渠道通路：是指向客户交付服务或产品的方式，一般来说，视觉设计的结果可以通过当面或通过线上文件传输的方式进行沟通和提交。
- 客户关系：是我与客户维系关系的方式，例如产出一份某一产品的完整UI设计项目，经过沟通和调整，最终产出最终方案
- 收入来源：工作所能给我带来的东西，例如：工资；工作完成的成就感
- 关键业务：来自于我的核心资源，在能力上分析，我可以胜任有关平面设计及UI设计等的工作，产出UI设计规范等等
- 重要合作：指能帮助我完成工作的伙伴，例如界面设计师为产品提供了界面的版式规范，为设计定制了标准。或者是产品经理对整个产品的设计方向做出的要求。
- 成本结构：指在这项工作中所需要付出的东西，包括时间、精力的成本，还有压力感或是失落感。
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