[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励) - 第21页 - 行业分析报告

201楼

shenhuaxun 发表于 2009-2-14 00:35:00

是真的盈利吗？这个需要玩政治的高手，搞管理的没有了股东的支持等于零。以下是引用winston1986在2007-9-20 18:45:00的发言：希望大家讨论. 有质量回复会有50以上奖励.公司的现状是这个样子：　　1、正在搬迁，预计10月底全部投产。　　2、公司领导层全部60岁+，只有老总的儿子是30+，具备强烈的改革意识.　　3、上司不作为，整个上层除了老总的儿子，其他领导都愿意保持现状，不愿意从事改革，几乎所有的事情都总的儿子说要做，这些领导才愿意做。　　4、家族企业，大部分关系扯在其中，且多为不做事的拿钱英雄。　　5、经验管理严重，凭经验做事，不爱看数字。　　6、公司是化工企业，有个突出问题是技术部的工资甚至不如一线生产工人。　　7、公司是事业部管理结构，管理层喜欢摆谱，大家爱论资格。　　8、没有独立的人事部门，但人事问题却是一大堆，整个公司只有1个人在从事人事工作。　　9、财务管理混乱，甚至没有专门的管理会计，成本意识模糊。　　10、销售实行包干制，导致公司大部分利润都流入销售公司，公司辖下的销售部门业绩甚至不到销售公司的10%。　　11、后勤结构臃肿，各种莫名其妙的人在任职，不知道干的啥事。　　12、车间管理极度混乱，车间主任都是高中毕业，凭经验管理，拒绝改革。　　13、车间工人多数为城市中人，不能吃苦，要求却蛮高，闹事很积极。　　14、生产流程虚设，大部分工人忙的时候很忙，不忙的时候无事可做。　　15、公司中人几乎全无时间观念，做事是能拖就拖。开个会是越小的来的越早，越老的来的越晚。没有考勤，没有监督，也没有奖惩措施。　　16、没有企业文化，没有企业价值观。　　17、保留了大部分国企的老毛病。　　不能说公司没救了，毕竟公司连续7年盈利，尽管不高。希望各位高手能够给一点建议，以上这些点如何改？具体怎么改？ PS: 这不是我的企业,只是根据接触的某一个企业总结. 日后还会有更多类似帖子发布

202楼

付遐龄 发表于 2009-2-28 11:29:00

问题是表象,关键是在领导班子.火车跑得快,全靠车头带.老班子不能说一无是处,关键是调动老人的积极性.新的少总锋芒别太露,不要轻易下结论,这些老人都有过为企业打拼的经历.协调好关系,多为企业的发展前途着想,取得他们的支持才能有所作为.搞企业不能凭一腔热血,和谐共生.上层协调了,其他的问题均好解决.如果这个班子实在是烂透了,无法共生,才考虑下猛药,但这样做成本太大,毕竟是一起打拼的过来人.

203楼

huayanqing 发表于 2009-3-20 23:15:00

高层的管理，人事部门和财务部门的控制是企业的生命线！经验管理在高速发展的今天已经明显无法适应，这个方面是必须要改的，要么企业的现任领导做出相应的改变，要么就招聘有着先进管理经验的人才来接管它，重建企业文化，改变那些旧的观念！还有就是对于一个化工企业来说，一线的技术人员（技术部）是企业核心团队，没有了技术的支持也就没有了所谓的化工企业。企业对于这一部分员工应该给予更多的关注，例如相应的增加他们的基本收入，给予比较高的职称，肯定他们对企业做出的贡献!说到人事，人事部门是企业吸收外部人才，平衡企业内部各方面组织关系的部门。至于上述企业，现在应该做的就是建立独立的人事部门，独立于其他的部门，主要职责是对员工进行考评和为企业招聘适应企业发展的人才，还有就是配合企业高层协调企业内部的组织关系。企业必须重视人事部门的工作，绝不可以认为这个部门可有可无。财务管理制度的混乱必将导致很严重的问题，财务一直都被认为是企业很核心的问题，没有良好的财务运转环境，企业的很多决策都将是一纸空谈，公司财务牵涉到企业资金流动。企业想要取得的发展或是想尽快的走出困境就必须尽可能保证财务状况的稳定，遇到财务方面的问题必须严肃处理！（个人意见，仅供参考）

204楼

fenghui1142006 发表于 2009-3-30 08:05:00

首先，一个企业最重要的是看它的企业文化怎么样，只有全体上下形成了一种共有的世界观，价值观，企业才能持续高速的得到发展。针对上述情况，公司应该尽快制定相关的并且是强有力的制度，不要怕做黑脸，一定要实行企业改革，彻底打破这种对公司有害而无一益的裙带关系，要能不拘一格的识才，重才，用才。并能将这些人才安排在适合他的岗位上工作。其实最关键的还是上面的说的，主要还是要看老总是不是真的下定决心要改革，及这些改革的执行贯彻力度。