[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

以下是引用wxmin_511在2008-1-24 18:02:00的发言：

    一个好的军队只能有一个最高将领，同样一个好的企业只能有一个最高决策者。如果老总的儿子可以与宋江或者阿道夫媲美的话，即有足够的个人魅力和凝结力。就自己做头改革吧，否则就不要动了，一般家族企业难以信任外人，即使请职业经理人，也不一定能坚持多久的～

    楼上各位所述家族企业裙带关系复杂，业务可能就是来源于人际，如果要规范要发展，我认为有一下几点需思考几步走：

第一步：布局

1、首要是财务，财务问题中也有人际之嫌，故要先安心腹建制度，慢推进。

2、人事：对公司的每个岗位情况做分工描述，摸清裙带问题，初步建立大体框架。

3、建销售队伍，分为两个销售部门，一个是以前的靠人际吃饭的，另一个是以创新营销为基础的队伍。配合丰厚的提成。

4、培养技术骨干，研发新产品，可聘大学生，给予其良好的职业规划。

第二步：造危机

在财务上做文章，预期危机

第三步：改革：全体总动员，大打亲情牌

1、劝退老一辈，愿意走的当股东，不愿意的限定其权限（估计有点难度，年纪大了反而不愿意闲着）

2、提拔各部门中有能力的人员做中层，外聘职业经理，但要给其足够的前景预期

3、完善执行财务制度，总经理直接管理

4、完善人力资源部门的各方面职能，优化人力配置，建立周月报表制度，绩效制度，奖惩制度，时间制度等，执行不干活者不得食。

5、制定工作计划制度

    里面还有好多不合理的地方，暂时就想这么多了，裙带关系太复杂，大动会动了企业的元气，得不偿失。我的原则是保护对业绩有帮助的裙带，可以以此为依托开展新的业务和新的企业制度。

操作性比较大，并且步骤清楚，思路明晰，应该能解决楼主提出的问题．

建议：第一，建立完善的内部控制制度！完善内部管理制度，建立完善的内部财务系统，将会计，财务及内部审计分开！

第二，建立完整的公司治理体系。完善人力资源系统，建立合理的薪酬激励政策！

第三，建议建立三级人才工资制度。

第四，建立合理的退休制度。

第五，建立引进外部资金，改制股份制。这样可以由于外部股份的流入，可以合理的建立前四条建议！

先不要讲用什么方法！
首先问问自己，你有多少权利？多少人支持你？就是老总儿子一个人，孤家寡人的能起什么风浪？
先争取人吧，该换的换（注意你换掉的是大部分人，老总儿子准备好得罪这些亲戚朋友啦？），任务艰巨，而且是个长期的过程。没有一个惨痛的教训，要改变思想不容易啊。李敖说：当一个人扶不起来的时候，就想办法把它拉下来。

我觉得这个企业发展到这一步，已经不是光搞个改革，可以振兴的，是我的话就考虑卖掉它，集中资本再搞个公司，一开始规模小点，招人不要太多（太多招不起），招些思维活跃的，年轻些的，然后再实行改革，从员工的精神面貌思想上抓起

典型的家族式企业，

只要老总在，这个企业就会维持下去，一旦老总不在了，这个企业就可能倒闭，

最快的解决办法，让老总的儿子接班，树立他的威信，从高层开始换人，有事业心、有责任感、有能力的领导换上来一个就可以。

没戏了 睡觉去

我只是在想这样的企业能够赢利
它的法宝是什么？
把这个法宝交给我
然后解散了他们
一人发点福利  走人

这样的企业能存活下来也不容易啊。加强老总儿子的权利，那就子道该怎么做了

实行奖惩制度，可以提高员工的工作积极性和管理的有序性。