[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

楼上有观点很好 首先是争权 上司的儿子应该先从他父亲手中取得控制权，否则一切都是空谈。
接下来是建立一个明确的制度。明确分工，赏罚分明。中间过程当然是艰难的，因为是家族企业，又很多是老员工。但是不管怎么样，总得拿几个自认为老资格的来开刀，间中会涉及家族成员干涉不合作的问题，关键还是要看改革的人的能力。比如说家族成员会与外部集团勾结，制造压力，此时是考验领导者能力的时刻，领导者可以对其他外部集团晓以利益适时变通。
建立企业文化，这是很重要的一个方面，如阿里巴巴公司便有自己的企业文化，企业文化很大程度决定公司未来。
执行力，执行力是绝对必须的。没有执行力，一切是空谈。
关乎这样一个企业，是个领导者展现自我才华的平台，但是其中也包含很多不确定因素。具体还应顺势而为。

破而后立，，，，，，，，，

多谢楼主给大家提供讨论对象,但照你说的那样,这企业还真没救了,似乎漏了一些:这家企业的优势,是市场,是关系,还是投资前景?总之,如果是你说的这样,那以国内的管理水平似乎摆不平?因为有很多方面,几乎一切都是问题,唯一的出路就是重新洗牌,全部重新开始,再请一个特别厉害的资深管理人士

引入職業經理人，科學授權。
個人認爲處理領導層最關鍵，將現在領導的利益分配好了，引入股東會、董事會監管下的職業經理人制度
由職業經理人負責日常經營，也就是說讓一些反對改革或對改革阻力大的領導對公司的實際控制和指導權縮小。架空。雇傭合格的職業經理人推行改革。

很想去这个公司看一哈，希望楼主与我联系tanzhixiong666@163.com

怎么样适合企业发展，就怎么样改革。
企业只有不断革新，才能适应社会发展。

我来说两句，献丑了！
首先，先把管理的观念阐述一下:
1.管理层的观念。为什么不想变？
  变革是要付出代价的，成功还好，不成功就不好交待了。
  不但失去了机会，也失去了威信。
  从这里出发，要想改变还是从小事做起，
  慢慢的树立自己的威信，让大家觉得给着你干不会错
  刚开始，千万不能迈的太大，
  一是阻力较大，风险较大，还有时机不成熟，经验不足。
  张瑞敏搞搞海尔的时候，刚开始还订立了一条“不准谁地大小便”。
2.以利诱导之变革。
  如果变革开始，大家都反对，那还是先放一放。
  从大部分的意愿出发，毕竟对企业好，每个股东都会配合的。
  积少成多。建议从企业的5S做起(整理，整顿，清洁，清扫，素养)  
3.人才的培养和发掘。
  每个企业中都会有想做点事情的人
  这些人你不让他做点事，他就觉得生活/工作没意义了。
  关键是如何去发现和识别这些人才，
  并培养他们，帮助他们，
  使之成为你的得力助手。
  切忌开始要低调，不要让众人怀疑你的野心呀。
  （想做大事，就要容得人才呀，财去人聚，人聚财来呀。）
  （用人要用人的长处，避免短处）
  只是表达自己想做事的心态，不能针对人。
4.掌握企业内尽可能多的资源。
  你手上有多少资源，觉得你能做多少事情。
  在中国再高级的管理还是人的管理。
  把人搞定了，什么资源都有了。
5.后续的各种人事制度的改革
  规章制度的制定需要慢慢实施。
  掌握二八原则，先把最急切和
  有效果的事情搞定。
  其他顺理成章了。
6.关于企业组织架构的一些改革。
  企业是要赚钱的，
  但管理是防止企业乱花钱，
  并保证企业高效的运作。
  高效的运作离开不开
  流程的标准化运作。
  基础管理的法则即使标准化。每个部门各自负责一段，用流程把它串联起来。
  中层管理的法则即管制和创新，保证标准能彻底的实施，并提出适当的改善意见。
  高层管理是定策略\建组织\置人力
7.关于处置那些元老级的人物建议
  “杯酒释兵权”和平解放，呵呵
  持股的人不参与管理，请出去当股东，
  每年拿分红。
8.技术开发应单独拿出来，
  毕竟技术才是企业竞争的壁垒。
  你有多高的壁垒，将来就会有多大的超额收益。

  先说这么多，请大家多指教！
  说明：
        1.有涉及IE（工业工程）的相关知识，比如5S，不做详述。请查阅相关资料。
        2.本人是做IE出身，带有IE观点出发看问题的心态，请谅解。

我来说两句，献丑了！
首先，先把管理的观念阐述一下:
1.管理层的观念。为什么不想变？
  变革是要付出代价的，成功还好，不成功就不好交待了。
  不但失去了机会，也失去了威信。
  从这里出发，要想改变还是从小事做起，
  慢慢的树立自己的威信，让大家觉得给着你干不会错
  刚开始，千万不能迈的太大，
  一是阻力较大，风险较大，还有时机不成熟，经验不足。
  张瑞敏搞搞海尔的时候，刚开始还订立了一条“不准谁地大小便”。
2.以利诱导之变革。
  如果变革开始，大家都反对，那还是先放一放。
  从大部分的意愿出发，毕竟对企业好，每个股东都会配合的。
  积少成多。建议从企业的5S做起(整理，整顿，清洁，清扫，素养)  
3.人才的培养和发掘。
  每个企业中都会有想做点事情的人
  这些人你不让他做点事，他就觉得生活/工作没意义了。
  关键是如何去发现和识别这些人才，
  并培养他们，帮助他们，
  使之成为你的得力助手。
  切忌开始要低调，不要让众人怀疑你的野心呀。
  （想做大事，就要容得人才呀，财去人聚，人聚财来呀。）
  （用人要用人的长处，避免短处）
  只是表达自己想做事的心态，不能针对人。
4.掌握企业内尽可能多的资源。
  你手上有多少资源，觉得你能做多少事情。
  在中国再高级的管理还是人的管理。
  把人搞定了，什么资源都有了。
5.后续的各种人事制度的改革
  规章制度的制定需要慢慢实施。
  掌握二八原则，先把最急切和
  有效果的事情搞定。
  其他顺理成章了。
6.关于企业组织架构的一些改革。
  企业是要赚钱的，
  但管理是防止企业乱花钱，
  并保证企业高效的运作。
  高效的运作离开不开
  流程的标准化运作。
  基础管理的法则即使标准化。每个部门各自负责一段，用流程把它串联起来。
  中层管理的法则即管制和创新，保证标准能彻底的实施，并提出适当的改善意见。
  高层管理是定策略\建组织\置人力
7.关于处置那些元老级的人物建议
  “杯酒释兵权”和平解放，呵呵
  持股的人不参与管理，请出去当股东，
  每年拿分红。
8.技术开发应单独拿出来，
  毕竟技术才是企业竞争的壁垒。
  你有多高的壁垒，将来就会有多大的超额收益。

  先说这么多，请大家多指教！
  说明：
        1.有涉及IE（工业工程）的相关知识，比如5S，不做详述。请查阅相关资料。
        2.本人是做IE出身，带有IE观点出发看问题的心态，请谅解。

呵呵
和我们公司的情况非常相似···
1，低调。
2，再低调。
3，学习。
4，培养。
5，引进。
6，文化。
7，混乱。
8，集权。
9，改革。

8，

"内部问题外部化"
绝招！！！但应考虑成本！！！