[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

我没有前面这些前辈的高深见解，不过当我看过这个案例以后，我觉得面对这种顽疾，要快刀斩乱麻，也许会有痛楚，也许伤口会感染，不过不管怎么样，都必须做出快速果断的整合，因为他不仅仅是自身企业的难言之隐，他代表了一大批中国企业，他们影响着中国的经济发展和市场化的进程。

准备干嘛？改了卖出去还是准备改了自己好好做。国企不改长期改那是没办法，政府不能让他到，我是个生意人，要我说裁人，打包后漂亮点卖给别人，自己在建立个新企业。把该要的人要回来。这么麻烦的企业还咋改，改了要多久才能好转。

改革，重点是改思想。先从高层切入，建立股份公司，引进高层管理人才，高层思想转变之后，改革才能继续进行。

存在着国有企业的许多弊端.改革需要一定的时间.

关键是管理体制和人才的引进.家族企业发展初期规模较小,管理上不是很复杂,没有严格的制度也可以发展,但到一定的阶段,企业发展大了管理体制跟不上就会阻碍企业的发展.根据企业运营的部门来看,改革可以从以下几点进行

1.董事会.企业在如此糟糕的状况下仍能盈利,有高层管理者的关系,所以要先保留元老,给他们满意的利益,但是不能给予过多的权利,妨碍企业的改革,董事会可以由老板的儿子来主持.

2.人力资源部门.引进先进的人事管理体制,精简机构人员，做到人尽其职，公平公正。

3.生产部门.制定严格规范的考勤制度、绩效评价制度，生产达到高质高效。

4.销售部门.销售是企业的重中之重，是获利的终端环节，要建立一支优秀的销售队伍，聘请职业经理人，提高销售的人员的待遇和地位。

5.财务部门.聘请财务管理人员，如注册会计师严格制定财务制度，进行成本预算、销售预测、投资决策等。

在改革的过程中要，明确企业的文化、企业的目标、企业的口号等等，增强企业的凝聚力。

杀！没用的人杀掉，让贤者代之。减！没用的工作减去，多做有用功。改！更改企业体制，让每个工作落实到个人。定目标，做计划，试实施，总结，分析，更改，再计划...

其实，说一千道一万，这个企业一定要做大手术，可以换血，但千万别换骨髓！

我觉得可以从企业外部请任职经理，与公司高低层员工都没有利益关系，也就可以不用总是顾及到亲戚之间的脸面或者亲情的问题，但是前提是该经理绝对可靠，因为这种委托关系极容易发生变质，经理会趋向于将企业的利益从各种方面转移到自己身上，中饱私囊的说~~

其实所有问题都已列明，改革的方向和要做的事都很明确，关键在于愿不愿意做和能不能做到，只要这批管理层老人还在，就不可能实现，因此首要关键的问题是实现管理层的接班和换代。

关于管理层的接班和换代，可以都借鉴中国历史的经验，方式可以有：

1、股份制改革，给这批老人一些股份，再成立一个什么顾问委员会之类的虚职来安置；

2、如果这些老人原有就拥有股份，为保持控股权，就不能再分散股权了，那么可以照样成立一个顾问委员会之类的虚职来安置这些人，工资不变，并承诺对股东的分红。

出来干的说到底都是为了钱，只要钱不变或是预期会更多，相信这些老人也都会愿意退到二线。

学习中

学习中

我认为有一点很重要,就是用事实让决策者知道这样下去,企业必然会步入困境.如果不行,可以让决策至优秀的企业考察一下.从思想认识上清晰起来.

第二点,企业要改制,让决策者和员工的利益和努力结合挂钩,不然,利益不能驱动,企业就没有发展的动力.

第三点:如果企业的决策者不具有这样的思维,那为什么拉出一帮人重新做一个新的企业呢,只要把有能力的人拉出来,就会成为一个新的有发展潜力的企业,这要学卡内基的思想,只有有人才,有正确的行业,肯定会成就一番事业.何必改变他人呢,改变一个人一个集体是很难的,而寻找一个环境或构建一个环境是可以的.

第四点,我认为引入外界资金,夺权,夺了权,就有能力改变企业的管理状况.说到管理一个是认识问题,第二是人的问题,有好的模式,好的制度,但没有可用的人才,管理制度是空洞的,没有效力的,所以,要选择优秀的人才,要建立基本的制度,并把制度的优点,对大家的利益讲清楚,那会得到众人的肯定的.对于无能力有资历的人,最好的办法就是以股权等方式保护他的利益,但让他们不再具有决策权.

最后一点,就是你的能力,你的抱负,你在企业中的地位,只有你具有一定的影响力你才可能改变这一切,如果你不具备这样的能力,你重要的方式就是找刘备去.