[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

经验管理严重，凭经验做事，不爱看数字?有的时候经验确实很重要，数字很迷惑人

如果懂得企业这驾马车的目的，不是无止境的向前奔跑，而是要把车上的人送到某个地方去，你就知道应该如何办了。

首要是要改善企业人员结构，可以精简人员，也要引入新人管理。

两点
1、改革人事制度，合理任免
2、改革薪酬制度，论功行赏

家族企业这种情况经常有。我觉得首先要做的，就是实行集权制，那个30多岁的老总必须要权力一手抓，让他老爸退休。其次就是人事整顿，下面的人员逐步精简，上层的慢慢来，如果辞退他们，老总压力会太大。然后提拔有才干的人去办事，车间里可以去外面招师傅，让懂行的人来管理车间。对于各行政部门都订立起规章制度，首先可从按时上下班，开会等小事开始，再进一步明确每个人的职责。
我的思路是这样的，先集权后改革。改革之初尽量避免辞退等情况发生，如果过多触动这些老前辈的切身利益，不但改革难以为继，而且先前所拥有的权利都将被削弱。对于不会办事的人，尽量就凉着他们，让他们去冷衙门。挑选能干事的，慢慢带动起来。建立那些规章制度，让人能做到，且必须做到，建立老总的威信。另外一个更重要的是下面的生产部门，销售部门（可能也是亲戚吧），这里可以换换头，遇到阻力应该会小，真要大了，可以将不会干事的先暂时放到待遇不差也轻松的地方。后勤可以淘汰一大批没用的，这里辞退人应该困难会最小，然后把上面的不干事的能掉过来的调过来。   
老总只有培养了自己的人，干出了业绩，才能真正做到集权，那时候想干什么就会不怒自威

从公司现状分析来看，需要从以下几个方面入手：
1 招聘选拔新的员工，为公司注入新的活力；着力于降低公司领导层单一的组成模式，选取具有专业知识和变革意识的年轻员工进入领导层。
2 加强企业制度建设，培养企业文化意识和增强企业的凝聚力。
3 更新企业的组织结构，引导员工之间交流和沟通；完善部门的设置，不能单一的采取事业部结构，设立参幕职能，降低领导层的绝对权力。
4 改变企业不合理的薪酬制度，实行合理，公平，尊重技术与知识人才。
5进行管理信息系统建设，引入现代物流设计概念，完善公司的运作模式。
6设立专门的人力资源部门和财务部门。
7实行目标管理体制，使公司各部门和所有员工有目标的工作。
8改变不合理的公司章程，学习先进的企业经营理念，从根本上转变企业的经营方式。

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我认为首先要做人事上下功夫，对于对企业影响较大角色，可以根据他们的特点，调整到相对合适的岗位上！其他一律因才定岗、按劳分配；其次最大限度吸引优秀人才；然后建立健全考勤，逐步规范公司各项制度！

1、引进人
2、改革人
3、调整组织结构
别无它法，这样的企业很多。处理不好会很麻烦。将公司的核心管理骨干逐渐调整到有能力的人手中。只能逐渐转变

问题还是在公司管理层