[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

引进职业经理人，进行自上而下的革新，调整内部管理机制，引进中层管理人员。让那些家族管理人员回家养老，每月给他养老金。能者上，庸者下。

你说的这个企业的情况和我所在的企业有几分相似，不过我公司老总年青，有魄力，有改革的意愿，所以就简单多了。

你说的情况恐怕必须要从根上抓起，你讲的企业管理上这种状况都可以赢利，说明企业的行业和产品不错，企业有潜力可挖。要是真的竞争严酷恐怕早就倒闭了。想彻底改变现状只有一种办法：外聘职业经理人，让老总做高层管理人员的工作，哪怕拿出部分股份，高层管理人员集体离职。老总的儿子作董事长，支持职业经理人的现代化管理改革，在员工中树立勤学苦干的典型，在公司新树立新的风气。

此为休克疗法，存在一定风险。但见效快，不至于由于市场变化而导致企业死亡。

首先，在公司选中一两位较有威望但又不会第一时间引发规模矛盾的对象，对其进行撤职或是开除等；以在公司形成警示作用，一方面，可以显示改革的初步决心；一方面，又可以观察其他人的反映．然后，根据具体情况稳步进行，切不可操之太急．　同时，不断地为公司点滴注入新鲜血液（最先注入的一定得有让众人信服的能力）．但绝对不可以将撤下的老员工　老领导置之不理，应当在面子上和物质上给予照顾，并以前者为主．

完善公司的财务管理系统，聘请专职人才；　

明确奖惩制度，一切与经济挂钩是最为见效的．

建议老总外聘一位洋职业经理人，并授予重权，让老总儿子配合他执行企业变革。

中国是关系型社会，而这家企业的家族情怀更是根深蒂固。这种具有中国特色的员工关系在文化层次上阻碍中国人实施有益的变革。

企业变革成也文化，败也文化！

绝对一个关系户，在目前国企腐败盛行，社会腐败横行的情况下

大多数吃国企挖墙角的都是这个样子

只不过这个私企没大能力，挖不出真金白银，腐败一治理死路一条

改革这个厂子？

我劝你要想成就大业自己再创一个，用这个厂子的一点资金、经验和关系

关键自己要有能力，这就是中国特色的私企

以下是引用clscnc在2007-9-23 17:15:00的发言：

从介绍的情况看，老总的儿子还愿意改进目前的现状，我们只有为老总的儿子出主意。

1.公司的产品销售主要是靠关系，继续维持目前的关系，看看有继续发展的潜力有多大，以决定再继续下多大的投资，目前的关系是公司存在的基础，不可轻易改动。

2.加强公司考勤，最起码要有个企业的样子，做一天和尚撞一天钟，“撞钟”的质量暂且不说，最起码要有钟声吧，要不然，哪还像个“庙”啊。

3.建立人事制度，定岗定职，以岗定酬，让公司上下的人都动起来，“动”中调换人员。

4.人事制度的建立，让公司上下正是自己的问题，实时引进职业经理人，逐步改造家族企业，这是企业走向强大的关键。

您说得有道理，可行性也蛮大的，不过治标不治本。

以下是引用yinlehao在2008-5-8 19:08:00的发言：

首先，在公司选中一两位较有威望但又不会第一时间引发规模矛盾的对象，对其进行撤职或是开除等；以在公司形成警示作用，一方面，可以显示改革的初步决心；一方面，又可以观察其他人的反映．然后，根据具体情况稳步进行，切不可操之太急．　同时，不断地为公司点滴注入新鲜血液（最先注入的一定得有让众人信服的能力）．但绝对不可以将撤下的老员工　老领导置之不理，应当在面子上和物质上给予照顾，并以前者为主．

完善公司的财务管理系统，聘请专职人才；　

明确奖惩制度，一切与经济挂钩是最为见效的．

yinlehao兄对做人谋略看来深有研究哦，您的建议适合国情

以下是引用lixudong2008在2008-4-24 17:30:00的发言：

   改革的风险和成本是巨大的，改革牵动者既得利益者的每根神经，若处理不当，改革不仅面临流产跟失败的面临，甚至危及改革者自身。纵

观历朝历代，在王朝的中后期（即各大利益集团关系相当稳固时）改革会受到来自各方的阻力，成功者鲜也。庆历新政，王安石变法在大官僚

大地主的博弈中最终失败；吴起行变法于楚，不期年而亡；商鞅法虽成，然伤人太众打击面过宽，最终落个车裂下场。

   改革的困难不言而喻，改革要收到成效，领导者的才能，心理素质不可或缺；要有坚强的领导核心；微妙，灵活的处理盘根错接的利益关系

网等。 该企业领导层年纪较大，多在60以上，思想上较保守，僵化，不能成为企业改革的中坚力量；而老总的儿子30出头，风华正茂，亟需事

业上有番作为，且进取心强，需培养具备遭受挫折、化解风险的能力；该企业上至高层下至中低层，人才缺乏，应采用外部招聘的方式吸纳人

才，1）外部招聘人员具有“外来优势”，没有历史包袱；2）为组织内部带来新鲜的血液；3）平衡内部各大利益派系的竞争。把这批外部招聘

人才打造成改革的领导核心班子（智囊团）当然最重要的是对企业的利益集团的撼动的是最困难的，最考验领导者能力的，我认为不能急于成

，要循序渐进，把改革带来的冲击控制在可控的范围内，不能搞一刀切；此外恩威并济，寻找各利益集团的矛盾，运用之，一步一步削弱阻碍

改革势力的力量。此外：

  一、变家族式管理为职能经理管理，所有权和管理权相分离；

  二、体制转换，变经验管理为制度规章化管理；

  三、建立严格的奖惩制度，任人唯贤，高薪留住和吸引人才；

  四、建立独立的财务核算部门，对成本实施控制和量化标准；

  五、裁撤闲散部门人员，节约成本；

  六、重视企业文化的建立，增强企业战略凝聚力；

  七、取消销售包干制，成立销售部门，扼住利润外流；

  八、资产重组，或许是最行之有效的解决办法。

  

理论上是可行的，但实际操作起来很困难，光人的一关就过不了。

看了很多大家的意见，受益很多，我认为对于楼主所说的企业有两种解决办法：

一、卖掉或者不管算了，另立门户。最好是不管，一看企业的现在的这种状况，就心烦。既然病入膏肓了，就让他自然消失也好，因为我深知要拯救一个害绝症的家伙会很痛苦，吃力不讨好不说，到给自己找了很多不痛快，一花时间，二花精力，三花人际关系，成功了不舒服，失败了又觉得窝囊，何苦来哉！既然1+1<2,干脆地另立门户，造出一个新的世界来.创造出1+1>2的成果，既成就了自己，又不妨碍别人，皆大欢喜，何乐而不为了.特别要提醒的是，一个人的精力和生命是有限的，大丈夫当断则断。

二、治本先从治标开始。楼主所说的企业最大的困惑是无用的人太多了，但这些无用的人却控制着这个企业，对于这种企业，治理的办法还是有的，但很费时间，很费精力，稍微不慎，会伤着自己，是谓吃力不讨好。

1、既然楼主是董事长的儿子，那好，说明楼主所处的位置是有利的。我建议先让企业安于现状，该干嘛还干嘛，别打草惊蛇。但是楼主也不是毫无作为，首先彻彻底底地调查企业现有的情况，特别的那些复杂的人际关系网一定要搞清楚，然后确定哪些人应该结为同盟者，那些人是必须滚蛋者，与同盟者常常喝茶聊天，与要滚蛋者暂时称兄道弟。其次招人，招一些中层干部，安插在要害部门，形成自己的班底，这样才有可能和那些腐朽势力叫板。第三了，当然是让自己的班底发挥作用，做出成绩来，积攒和腐朽势力宣战的资本。

2、做完第一步，当自己的班底彻底地控制了要害部门后，楼主就有必要有所行动了，先采取蚕食战略，清理周围的小喽罗，让上面的家伙感受到压力，另外杀鸡儆猴，把上面的一些腐朽家伙的其中一个揪出来，狠狠地杀他一把，对那些老家伙造成心理压力。然后就开始和他们谈判了，让他们回家养老，腾出位子。

3、其他的清除了腐朽势力后具体怎么做我就不发表谬见了，上面的各位已经提供了很好的建议，我想这些都属于战术层面上了，对一个企业管理者来说是小KISS了，楼主自己解决吧。

以下是引用zhuosongwyr在2008-2-19 9:29:00的发言：
不破不立//高层问题太多，改革难度大，只有从底层开始变革//农村包围城市，呵呵

仁兄说的是，破确实是个好办法，但说改革的难度大嘛，也没什么，一个小公司而已，最多几十个人，要搞定其实很容易。