[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

初次学习，请多指教！

我不是学经济的但是很感兴趣，简单谈谈自己的见解！

这个企业的问题太多太杂！很难想象这个企业居然坚持到现在，真可以说是一个奇迹！这个企业似乎有着所有企业的弊病！要解决，必须痛下决心不可！否则，很快这个企业必死无疑！

统观楼主提供的材料看，不难看出，就一下几个问题：（就像一棵快死的大树一样）

1，企业领导层固执，保守，不愿意改革---我称之为“死根”（文中2，3点）。

2，企业人事状况混杂---我称之为“蛀虫”（文中4，8，12，13点）

3，企业管理制度不全---我称之为“朽干”（文中5，6，7，9，10，11，14，15点）

4，企业没有文化---我称之为“无叶”（文中16点）

要解决此问题，我认为，要从以下几步着手。

第一，儿子想要企业改革，首先必须让老总把权利下放给儿子，这样企业才可能有好的开始！（“医根”）

第二，面对企业的通病，需要的是大力气改革，但是怎么开始呢？企业迁址就是一个很不错的机点！痛下杀机，绝不留情！强烈整顿企业混乱的人事情况，剔除人事滥用和过剩现象，大胆任用高水平、技术和文化水平高低人才，做到年轻和老年兼而有之，逐步过渡，更新企业活力，同时可以做到降低成本，让企业有更多的生存转型期，以便下一步改革,不然还没有改革企业就死了那就不好了！（“挑虫”）

第三，人事问题在逐渐过渡的时候，严格的企业管理制度也应该逐步建立起来！针对企业目前面临的状况进行制度的建立，做到“管理明晰，赏罚分明，制度透明，严格监督”的措施，逐步转变旧有的企业混乱管理模式。（“护干”）

第四，塑造企业文化，这就要看企业领导人的魅力了，积极开展基层员工的工作，了解，关心企业基础员工工作和生活状况，让他们多发言，多提意见，多参与企业制度的建立、管理和监督工作，大胆奖励和提拔基础表现积极的员工，承诺兑现，相信企业文化会很快起来的！（“长叶”）

相信经过这样的改革，这个企业会有很好的发展。

 

无聊小儿随笔，仅供参考！

[em40]

首先既然老总的儿子有改革精神,就应该从他这下手.让他在不会招致太多公司领导层眼前实际利益的前提下,着手开始改革.

强化各个部门的职能是最重要的,要权责利分开,实行严格的责任制,精简臃肿部门的人员,增加技术人员的工资,给他们一个工作的动力.

对那些吃白饭的人要慢慢的把他们手中的权利下放出来,实行能者上,切实增强公司绩效,用数字来说明问题,虽然老总们都是喜欢经验管理,不重视数字,那就那出一些数字来和他们的经验相比,用事实说话.

鄙人一点不成熟的意见

    面对太多问题的时候，要抓重点，抓短板，我认为目前该企业最大的问题是接班人问题，完成新老人的交替，这阶段工作完成后才能进行以后的变革，否则，来自企业内部的阻力太大，改革注定是要失败的。

建议使用职业经理人，原因是脱离以前的利益和边界不分的绑定，如果阁下没有猜错，你可能期待改革的核心人物，转嫁放权，让外部进入因素去影响企业的整天文化氛围，要改的可能不仅仅是现行的组织结构，如果能行，在不损害企业大前提下，做人事的调整，核心要素解决，立马对产业技术平台做出肯定，连接市场，做技术和市场的结合，改革以前的不理事部门。重新做人事分工

强力建议楼主不必直接参与，既然是改革，你就做好得罪人的心理准备就好了，如果前期的改组成功，后期你依然参与实际的管理

我给你个参考时间，如果是基础性化工企业，1--1.5 内组织结构没有明显的改变，我想企业差不多能自取灭亡了。做应急的准备，做好边缘技术的展望，如果化工类重心产品坍塌，立马改组进行边缘技术的改革，借此机会大举改革人事机制

很明显嘛！下一步就是倒闭，当然不是无可救药！

既然是家族企业，无论这个企业多么杂乱，肯定还是“强势领导层”的状态，既然如此。

首先，在达到改革目的的前提下，尽量照顾既得利益者。使企业在总体上，确切说是组织上和管理上“现代化”！这一步可以参考别的成功企业

其次，结合自身优缺点，制定出合适的近期计划以及长远战略

最后，企业文化以及人才这两方面一定不能忽视

我很认同大家的看法，去长补短~~自己综合一下就行~~~~~

说句实话,楼主提出的问题,在很多企业里都或多或少的存在,只是这些问题都还没有在短暂的时间内,使这个企业灭亡,其原因既有企业中部分人员与客户的持久的关系(在中国这是很重要的),还有这个企业的规模相对还比较小,许多东西还没有制度化,正规化.即使这些问题解决不了,不能说这个企业就会马上灭亡,只是如果这个企业要想发展壮大,长远的运行下去,是要采取措施的,下面就粗略的提出以下几条:

1 作为想要改革的领导者,面对当前的情况,首先要摸清家底,搞清企业内的各种关系,包括人事,利益关系,以及企业外部与客户的关系,为改革作 好充足的准备

2 作为领导者,搞好必要的人际关系,为改革做准备

3 建立,完善各部门,包括财务,人事,并要掌握财务人员的工作和财务的状况,并理清内部的部门间的工作流程,鉴于该企业长久的散漫的状况和特殊的人际关系,这个项目是需要有中层管理人员配合的

4 在尊重有关系的老员工的前提下,制定严格而切实可行的公司制度,加大奖励和惩罚的限度,特别是对技术上有贡献的员工,给予大的奖励

5 增强企业内部的凝聚力,对个别的人,要采取一定措施(当然不能是有复杂关系的人),显示出改革的信心及走向良好企业发展的决心

6 没有哪个企业是没有企业文化的,但都需要发掘,建立,培养,这是个较漫长的过程,是在对企业日常的制度,管理改进的过程中一同形成的

以上只是简单的措施,实际推行起来会有很大的困难,这就需要领导者的魄力了,呵呵

针对楼主的问题，我谈一下个人的见解:

    我认为有必要裁掉事业部，实行组织无边界化；建立人力资源部，进行薪酬改革；建立和完善财务部；实现企业网络化经营。

我没有前辈那些见解，不过我的第一感觉就是要快刀斩乱麻，也许会有痛楚，也许伤口会感染，不过这种顽症一定要马上根治。因为它不仅仅是自身的问题，还代表了一批中国企业的难言之隐，会影响我国的经济建设和市场化的快速发展。

我没有前面这些前辈的高深见解，不过当我看过这个案例以后，我觉得面对这种顽疾，要快刀斩乱麻，也许会有痛楚，也许伤口会感染，不过不管怎么样，都必须做出快速果断的整合，因为他不仅仅是自身企业的难言之隐，他代表了一大批中国企业，他们影响着中国的经济发展和市场化的进程。