以前重庆政府修了桥,就坐收过桥费,50年也还不上成本。后来人称金融市长的黄奇帆空降重庆,主管经济。他认为,地方政府手上的王牌就是土地,于是发明了一种新的城建模式。有人称这个模式至少让重庆城建加快五年
黄奇帆组建了高投公司(高是指高速公路),高投司负责全市范围40个区县的千公里高等级公路修建,路修到那里,土地会升值。“他就圈了一点地,区县愿意给他。本来他修路,要区县拿钱,区县不拿钱,给他一块地,储备了,周转了,这也叫以地换路。” 黄奇帆称。
以长寿区长江大桥的修建为例。其运作方式为,高投司负责大桥修建,长寿区则划出大桥附近土地5000亩给高投公司,高投司以土地为抵押向银行申请贷款,将桥建好后交长寿区。这时高投公司所有的5000亩地已经增值了将近3亿。
修桥修路的外部性是土地增值。以前,这个增值的产权是属于区县政府的,市政府不可能去找区县政府要升值的钱,因为增值多少无可度量。这导致公路的供应量大大低于社会最优数量。但如果在修路之前,区县政府市政府就以路换地,那么土地增值就清清楚楚归市政府所有了,相当于事先交易的成本为0。这样一来,重庆的基础设施也大为改变。在2004年,五座特大型桥梁同时开工(都是长江大桥和嘉陵江),这是前所未有之事。