CFO轶事

CFO不可不知六大职场智慧

一：业务关键不能掉链子
  任何一个特定的职位都会有其业务的要紧之处，搞不明白这个迟早会掉链子的。一个CFO起码要对公司经营的核心数据做到张嘴就来，对公司业务存在的重要问题有过长期的深入研究，否则不仅真的出现了能让CFO大放光彩的千载难逢的机会也难以抓住，而且也颇有尸位素餐的混事嫌疑，毕竟这年头找个南郭先生能吹竽的工作环境不容易啊。

二：事实取决于看待事物的角度
  由于时常面临老板的问询，CFO很可能要对某些经营问题和人事问题进行定性和定量的分析和描述。这个时候，如何用不同的角度来解说一个冷冰冰的真实数字，就是一门艺术了，这门艺术特别是对于从内心中不愿意说谎话的CFO来说尤其重要。

三：多说低信息量的真话
  有时候真实的表达反而是更安全的。对于那些经常要在公开场合接受采访或者在机构投资者面前表态的CFO来说，面对的提问大多数都是极其尖锐的，而且往往也是老板不愿意说的。那么既不破坏谈话气氛又能降低职业风险的最佳办法就是降低答案中的有效信息含量，因为真话不是最危险的，信息量大的话才是最危险的，尤其是信息量大的假话。

四：指鹿为马，意在长远
  我们在全世界最著名的企业里也很难看到个性张扬的CFO，究其原因无外乎CFO这一职位所背负的巨大责任早已经将这个人群训练得保守而沉静，套用一句俗语是“茶壶煮饺子——心里有数”。如何读懂老板的意图，的确是一门大学问。比如老板名义上准备推行全面预算管理，实际上真实的目的是借助这一手段强化集权管理，在这种情况下，预算的过程并不重要，而预算达到的约束和集权的效果才是最重要的。所以CFO们不妨抓住时机，指鹿为马地配合老板的管理意图。

五：后发而不制于人
  　由于CFO很难处于一个公司政治中的强势攻击地位，因此应主要加强防守能力的养成。如何做到“后发而不制于人”，的确是在高层会议中屡屡成为焦点的财务负责人纵横捭阖的核心能力之一。

六：不相信天上掉馅饼
  作为一个公司理论上最理性的高层管理者，如果在某种场合被老板发现CFO在理性思维上的欠缺的话，这个CFO在这个公司能走的路就很有限了。不要相信有傻钱不请自来，不要相信有天上掉馅饼的事情，是CFO不仅要从心底认同，而且必须从外表上时时刻刻表达出来的职业态度。这样一个CFO虽然不能说是优秀的，但最起码是让老板感到放心和踏实的。

cfo(财务总监)金领是高收入阶层的一支主要队伍，一般年薪都在30万以上。金领不一定拥有生产资料的所有权，但一定拥有重要的技术和经营权。金领是不折不扣的城市精英，有十足的事业成就感和生活素质上的优越感。一流的工作环境、从头到脚的顶级品牌、自信内敛的笑容、一秒钟一步的匀速步伐是他们的普遍特征。出差频繁是他们经常的生活状态。

当然，他们大部分时间都处于工作状态，加班是家常便饭。他们关注时政，是国际新闻版、财经版和体育版的忠实读者；他们工作卖力，30岁以后才考虑结婚；他们关注自我感受和自我实现，选择职业像交朋友一样凭个人喜好，能发挥个性和能力才是最重要的；他们随时要充电学习，夜晚和周末，各种高级培训班里常有他们的身影。所以，他们“累并快乐着”。

腾讯科技（霖言）3月31日消息，千橡互动今日正式宣布任命黄辉担任首席财务官（CFO），全面负责集团财务相关工作，同时任命原谷歌中国战略合作总经理沈博阳为集团副总裁，负责互联网业务对外合作项目的拓展和运营工作。

资料显示，黄辉毕业于上海交通大学和美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，之前曾在多家跨国公司任高级管理职位全面负责财务管理工作。

而沈博阳拥有南开大学环境化学和管理学学士学位及美国加州大学洛杉矶分校计算机硕士学位，曾就职于Google、Yahoo等互联网企业，跳槽千橡集团前为谷歌中国战略合作总经理

千橡互动集团董事长兼CEO陈一舟先生表示，黄辉和沈博阳的加入将为公司迅速成长的互联网业务提供优秀的管理和实践经验，不断壮大的管理团队为公司未来可持续发展打下了坚实的基础。

此前，千橡对外披露或公开出席论坛场合的上一任CFO为陈小欣，其在2008年9月加盟空中网董事会，随后千橡再未公开披露过关于CFO的信息。

此次加盟的黄辉很低调，尽管千橡称黄辉毕业于上海交通大学，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA，曾在多家跨国公司任高级管理职位全面负责财务管理工作，黄辉却并不为IT行业熟知。

有分析人士认为，千橡一直酝酿上市，此次千橡任命CFO，也有可能是为新一轮资本运作做铺垫。

CFO职业道德建设应该坚持四项基本原则
　　CFO职业道德的基本原则，是CFO在履行职责的活动范围内，调整和处理各种财务关系的根本准则，具体包括独立性原则、社会利益原则、会计信息质量原则和职业谨慎原则。这些原则是CFO在职业过程中必须监守的道德底线。这个问题主要有以下几点：
　　1.独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面：
　　第一，人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。
　　第二，经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务。
　　第三，责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。
　　2.社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。
　　3.会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。
　　4.职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。

　李静，二十九岁，现任北京和合盛视科技有限公司财务总监。　　　　李静走上这条道路的方式可能和很多人完全一样，但之后的事情就不一样了。
　　学理科出身的李静从没有想到自己以后会干财务。像大多数孩子一样，高中时的李静对于自己的未来没有任何更多的想往。高考志愿还是哥哥出于毕业好找工作的考虑为他做主选的。入校时的李静对财务是一没概念、二没兴趣，一切都在茫然中开始。但入校后的第一次考试却给了他很大的信心，财务数学100分，这使得他在建立自信的同时也对会计这门专业有了兴趣。
　　李静坦言，在学校时并没有考虑过自己要达到怎样一个高度，成为什么样子，只是希望能越来越好。可能在他的眼里，永远是“没有最好，只有更好”，正是这样一种好胜的性格一直伴随着他向前走。
　　既然走上了会计这条路，李静就要求自己比别人走得更远些，别人没有的他也要有。当时刚刚兴起中国注册会计师考试，李静主动去报名。而当发现持有这个证书的人越来越多时，他又迫不及待的报了加拿大注册会计师（CGA），别人有了，他就要有一个别人没有的。要想比别人强，付出就要比别人更多，艰苦而枯燥的学习在考验精力和体力的同时，对毅力也是一种磨练。同班的三四十名学员，坚持到最后的仅有五人，李静就是其中之一。回首自己四年的大学生活，留下的不仅仅是知识的积累，更多的是一种思考，对自己未来的思考。
　　几次跳槽———收获大于失意，要成长就必须付出代价。
　　相对于工作经历，李静可谓是一个“跳槽”老手。他坦言自己喜欢那种新鲜的、刺激的、有挑战性的感觉。戏剧性的是，这几次跳槽的经历大多不是他主动出击，有时竟还是被逼无奈的结果。
　　大学毕业后，李静踏入社会的第一站就是在一家国有的外贸单位做会计，这在当时，是一份很让人羡慕的工作，既解决了棘手的户口问题，而且再熬几年就可以有一套自己的房子，在北京也可以落了脚，一切都显得那样的合情合理、那样的圆满。但这一切都被三年后的一次年轻气盛的不理智之举而改变了。
　　凭着良好的表现，李静进公司没有多久就被总公司派到分公司担任财务经理，副科级的待遇。这对于他来说是人生发展的一次机遇。但是由于年轻气盛，他看不惯分公司领导的一套老做法，和领导的关系比较紧张，而且这种紧张在李静与领导发生争执后的摔门举动中明朗化了。一山不能容二虎。作为新人的李静决然离开了这家公司，一套即将到手且位置极好的五十多平米房子也打了水漂。说起自己的这段经历，李静很平静，确实，成长是要付出代价的。这次的经历让他学到了很多。如果这种事情发生在现在，他的表现肯定不会像当时那么冲动。从一个懵懂少年到对现实社会有了一定的了解，李静成熟了许多。
　　工作没了，现实的问题摆在李静的面前，自己的下一个落脚点在哪里？李静认为，当时国际知名的会计师事务所和有制造业背景的公司才是财务会计人员的正途。最后他舍弃了高薪的诱惑，选择一家工资待遇并不很高的合资公司。对于他来说，这种全程会计实务的锻炼机会对今后的发展更为有利。诚然，人的一生会遇到许许多多的机会，但哪些机会可以舍弃，哪些机会不能错过，这种判断力对一个人的要求是很高的。而李静又是“幸运”的，在这些岔路口他总能做出后来被证明是正确的选择。
　　学业和经历的双重积累使李静的羽翼渐渐丰满了起来，人也自信了许多，使他能够从众多竞争对手中脱颖而出，出任一家刚创立的网络公司的财务总监，这张“白纸”给了李静更多的自由翱翔的空间。
　　亲友支持———就有勇气去放弃，一切重新来过。
　　几年走下来，现在的李静对自身发展又产生了更高的想法，那就是到上市公司做财务总监。为了能够使自己的这个梦想变为现实，他有了出国留学的想法，但这意味着要放弃现在所有的一切，这对许多人来说都是一个很难抉择的问题，但是对于李静来说却是一件很轻松的事。
　　提到自己的太太，李静满脸的笑容。俩人之间的相互扶持，使李静有勇气去放弃，一切重新来过。这种心态对于许多人来看都是很羡慕的事情。
　　以前朋友们都叫李静“工作狂”，但现在李静在工作的同时也充分地享受着生活带给他的乐趣。平时工作忙，为了能更多地孝敬父母，李静就在北京给爸爸妈妈买了套房子，这样二老从南京过来就很方便，自己也能尽尽孝心。在享受着家的温馨的同时，李静有空时就去打打网球，运动一下，报个英语班学学英文。在享受生活的同时也为今后的发展做好准备。

CFO沙利文的手段
　　90年代，CFO的作用逐渐偏离财务报告，管理范围越来越宽泛，职责越来越重大。很多公司的CFO都上升到了管理团队中的“二把手”，负责战略规划和财务文件的设计，CFO成了维系公司与投资者关系的桥梁，在资本运作大行其道的年代，CFO成了公司的“财神爷”。

要募集资金，与投资者保持亲善的关系，专业的会计素养只能让位于花言巧语、蛊惑人心的表演，而CFO从专业会计师转变为具有偶像气质的公众人物正是迎合了人们的这种需求：不喜欢冷冰冰的数字。

　　故事的主角是世界通讯公司的首席执行官埃贝斯和首席财务官沙利文。

对财富的追逐本能

　　埃贝斯出生在加拿大埃德蒙顿一个普通的工人家庭。送过牛奶、当过酒吧保安。他永远忘不掉在零下30度的天气里送牛奶的那种绝望心情。也许正是这段经历，让他增强了对财富的追逐本能。后来，他随家人移居到美国，大学毕业后，过着普通的中产生活。

　　一个偶然的机会，一个小电话公司引起了埃贝斯的兴趣。这个公司就像一个二级批发商，只不过它经营的商品比较特殊，是长途电话服务。它从美国当时的电信垄断者美国电报电话公司那里以低价购进长途电话服务，然后再以稍高、但又低于市场价的价格卖给普通消费者。

据说，新公司的名字是饭馆里的一位服务小姐起的——长途电话折扣服务公司(LDDS)。这就是世界通信的雏形。这一年是1983年，埃贝斯42岁。

　　他在业务炒作上花了不少功夫。最经典的例子是：开通白宫-克里姆林宫热线电话。冷战结束后，美苏两个超级大国领导人之间的各种谈判接连不断，呈现出一派热火朝天的景象，但是，两国领导人之间的磋商很不便，动辄就得会晤，既耗时间又费精力。LDDS瞅准这个时机，建议免费在白宫和克里姆林宫之间建立热线服务，以利于两国领导人就共同关心的问题和突发事件进行磋商。此举得到了两国政府的同意，开通白宫和克宫之间的热线电话旋即成为现实。美国的各大媒体对此予以爆炒，LDDS一举成名。

无所不能的CEO加CFO

　　有企业家说过：CEO只要和一个人联手，就可以瞒天过海，无所不能，这个人就是CFO。

如果说埃贝斯为世界通信指明了前进的方向，那么，公司首席财务官斯科特·沙利文就是那个执行者。1992年，沙利文所在的先进通信公司被LDDS吞并，他对数字超强的控制能力，使他在公司的地位迅速上升，1994年被提升为首席财务官。那时他年仅32岁，一干就是8年。

　　沙利文的加入让埃贝斯如虎添翼，两人组成黄金搭档，一次次地上演“小鱼吃大鱼”的戏法，在4年的时间内竟然吞下了70多个公司。美国到欧洲的互联网干线已经有85%掌握在世界通信的手中了。但互联网的泡沫加上购并的后遗症，世通岌岌可危。

　　根据美国的会计规则，如果公司的某项支出被列为资本开支，公司就可以推迟从收益中扣减的时间，而且可以将扣减分摊到许多年内，从而抬高帐面利润。但美国的会计规则明确规定了什么样的开支应列为资本开支和经营开支，而后者必须立即从收益中扣减掉。世通将日常开支的38亿美元分期计入了资本开支。

　　2002年6月26日，世通承认前后5个季度做出38.5亿美元“花账”，已经长期走低的股价狂跌至9美分。世通被迫走上破产之路。

CFO成了公司的“财神爷”

　　世通公司和安然公司有着太多的相似之处，天文数字的假帐，CEO事发前金蝉脱壳，安达信的审计，还有《花花公子》选了他们的失业女职员上了封面女郎，最重要的都是CFO违规。

　　世界通信的前任CFO斯科特·沙利文，负责安然公司财务报表设计的安德鲁·法斯托都是天才人物，脑袋用错了地方的天才都曾均被《CFO》杂志授予“卓越奖”。专业人士指出：“当财务出现问题的时候，CEO可以解释说，‘我不知道发生了什么。’但CFO就无路可退，他们不能推诿说自己不知道，因为财务是他们的份内之事，否则还要他们干什么。”

　　日前，美国联邦调查局(FBI)正式逮捕沙利文，一项证券欺诈阴谋罪、一项证券欺诈罪、还有5项向美国证券和交易委员会虚报公司业绩罪。如果罪名全部成立，有可能被判65年监禁。

CFO沙利文的手段
　　90年代，CFO的作用逐渐偏离财务报告，管理范围越来越宽泛，职责越来越重大。很多公司的CFO都上升到了管理团队中的“二把手”，负责战略规划和财务文件的设计，CFO成了维系公司与投资者关系的桥梁，在资本运作大行其道的年代，CFO成了公司的“财神爷”。

要募集资金，与投资者保持亲善的关系，专业的会计素养只能让位于花言巧语、蛊惑人心的表演，而CFO从专业会计师转变为具有偶像气质的公众人物正是迎合了人们的这种需求：不喜欢冷冰冰的数字。

　　故事的主角是世界通讯公司的首席执行官埃贝斯和首席财务官沙利文。

对财富的追逐本能

　　埃贝斯出生在加拿大埃德蒙顿一个普通的工人家庭。送过牛奶、当过酒吧保安。他永远忘不掉在零下30度的天气里送牛奶的那种绝望心情。也许正是这段经历，让他增强了对财富的追逐本能。后来，他随家人移居到美国，大学毕业后，过着普通的中产生活。

　　一个偶然的机会，一个小电话公司引起了埃贝斯的兴趣。这个公司就像一个二级批发商，只不过它经营的商品比较特殊，是长途电话服务。它从美国当时的电信垄断者美国电报电话公司那里以低价购进长途电话服务，然后再以稍高、但又低于市场价的价格卖给普通消费者。

据说，新公司的名字是饭馆里的一位服务小姐起的——长途电话折扣服务公司(LDDS)。这就是世界通信的雏形。这一年是1983年，埃贝斯42岁。

　　他在业务炒作上花了不少功夫。最经典的例子是：开通白宫-克里姆林宫热线电话。冷战结束后，美苏两个超级大国领导人之间的各种谈判接连不断，呈现出一派热火朝天的景象，但是，两国领导人之间的磋商很不便，动辄就得会晤，既耗时间又费精力。LDDS瞅准这个时机，建议免费在白宫和克里姆林宫之间建立热线服务，以利于两国领导人就共同关心的问题和突发事件进行磋商。此举得到了两国政府的同意，开通白宫和克宫之间的热线电话旋即成为现实。美国的各大媒体对此予以爆炒，LDDS一举成名。

无所不能的CEO加CFO

　　有企业家说过：CEO只要和一个人联手，就可以瞒天过海，无所不能，这个人就是CFO。

如果说埃贝斯为世界通信指明了前进的方向，那么，公司首席财务官斯科特·沙利文就是那个执行者。1992年，沙利文所在的先进通信公司被LDDS吞并，他对数字超强的控制能力，使他在公司的地位迅速上升，1994年被提升为首席财务官。那时他年仅32岁，一干就是8年。

　　沙利文的加入让埃贝斯如虎添翼，两人组成黄金搭档，一次次地上演“小鱼吃大鱼”的戏法，在4年的时间内竟然吞下了70多个公司。美国到欧洲的互联网干线已经有85%掌握在世界通信的手中了。但互联网的泡沫加上购并的后遗症，世通岌岌可危。

　　根据美国的会计规则，如果公司的某项支出被列为资本开支，公司就可以推迟从收益中扣减的时间，而且可以将扣减分摊到许多年内，从而抬高帐面利润。但美国的会计规则明确规定了什么样的开支应列为资本开支和经营开支，而后者必须立即从收益中扣减掉。世通将日常开支的38亿美元分期计入了资本开支。

　　2002年6月26日，世通承认前后5个季度做出38.5亿美元“花账”，已经长期走低的股价狂跌至9美分。世通被迫走上破产之路。

CFO成了公司的“财神爷”

　　世通公司和安然公司有着太多的相似之处，天文数字的假帐，CEO事发前金蝉脱壳，安达信的审计，还有《花花公子》选了他们的失业女职员上了封面女郎，最重要的都是CFO违规。

　　世界通信的前任CFO斯科特·沙利文，负责安然公司财务报表设计的安德鲁·法斯托都是天才人物，脑袋用错了地方的天才都曾均被《CFO》杂志授予“卓越奖”。专业人士指出：“当财务出现问题的时候，CEO可以解释说，‘我不知道发生了什么。’但CFO就无路可退，他们不能推诿说自己不知道，因为财务是他们的份内之事，否则还要他们干什么。”

　　日前，美国联邦调查局(FBI)正式逮捕沙利文，一项证券欺诈阴谋罪、一项证券欺诈罪、还有5项向美国证券和交易委员会虚报公司业绩罪。如果罪名全部成立，有可能被判65年监禁。

一个女孩对未来CFO老公的要求1、老公，你要努力挣钱。钱这个东西，不能少得来让我们整日为生计发愁，最好也不能多得来需要别的女人帮着花。
　
　　2、请给我关爱、信任、尊重和自由。
　
　　3、你要加强锻炼，强健身体，好在我们共同返家的夜晚，一口气抱我上到五楼的家门，我渴望每天都能做你的新娘。
　
　　4、请善待我的家人，一如对你自己的亲人。
　
　　5、至少每天对我说三次我爱你！
　
　　6、在我身体不适的时候，你要扮成一个大夫，摸摸我的额头、量量我的体温，然后再把我送到真正的大夫那里去吃药、打针。
　
　　7、突然把礼物送到我的单位，让所有人都知道你对我的爱。
　
　　8、在我心情遭透，蛮横发脾气的时候，老公，请拥吻我，而不是和我理论。
　
　　9、永远不要对我有破口大骂的样子，因为你说过我是你最疼爱的人。
　
　　10、请在你有空的时候，为我做一顿香喷喷的饭菜，并在桌子那端深情款款地把我凝望。
　　11.每天下班后尽量回家吧，公事需要应酬，老婆也同样需要。
　
　　12.你出差时，希望不会出现传呼、手机同时没电的现象，如果能频频主动打电话问我吃了没有？并随时汇报行踪则更好。
　
　　13. 周末和我一起做做家务吧！我喜欢两个人挽起衣袖，一边做事、一边唱歌的感觉。
　
　　14.请你记住5大纪念日：老婆的生日、初次见面纪念日、结婚纪念日、情人节和三八妇女节。
　
　　15.请你记住3大纪念地：初识纪念地、第一次亲密接触纪念地、求婚纪念地。
　
　　16.请你记住5件大事：老婆最爱吃的食物、老婆最喜欢的颜色、老婆最爱的花卉、老婆最常用的香水、老婆最爱听的歌。
　
　　17.请每周陪我做一次远距离散步；每两周带我去茶楼或酒吧会一会朋友；每两月和我手拉手去看一场电影；每年至少安排和我旅游一次。
　
　　18. 让我每晚枕着你的情话入眠。
　
　　19.或者在半夜三更搂紧我讲鬼故事。
　
　　20.向新朋友介绍我时，请搂着我的腰，而不是站在一旁用手指点。
　
　　21.在街上遇见美女凝视时间不超过5秒，并迅速指出那位美女与我相比较的美中不足。
　
　　22.看过电影《一声叹息》，请谈谈对男主角这段表白的深刻体会：婚外恋这事儿，哪怕对方是个小仙女，也千万别去碰！
　
　　23.我身上有很多缺点，我已经够苦恼了，请不必随时向我提醒。
　
　　24.我身上有很多优点，有些连自己也不清楚，请随时大声地告诉我。
　
　　25.没有我的父母，哪会有我？所以，你对他们要心存感激和尊敬。
　
　　26.逛街时请不要恶意地把商场说成铁钩工厂，因为你自己也有被家电部或体育部长时间钩住的时候。
　
　　27.虽然你对那些美丽迷人的女明星们了如指掌，但在我问到你时，仍然希望得到这样的回答：舒淇是谁？布兰妮是不是打网球的那个？
　
　　28.请不要偷看我过去的日记和情书，那些与你无关，更不要因此吃飞醋，这无异与自己往醋缸里跳。
　
　　29.请不要反对我看肥皂剧，如果我流泪，不能嘲笑，因为你看中国足球队比赛输了时，眼眶红红，我也没有嘲笑。
　
　　30.请不要自做多情，觉得很多女人对你有意思，还拿到我面前炫耀。就像对面新搬来的那个漂亮女孩，你总说别人爱趴在阳台上看你，后来我们都知道了，她是个斗鸡眼，这次教训请你记牢。
　
　　31.虽然你有裸睡的习惯，但这也不能成为一条内裤可以穿两天的理由。
　
　　32.希望你还保留一些厚颜，领着我看了一场又一场电影，就是不让我回家。
　
　　33.如果我做错了事，心里已经很难过，请主动承担起你应该甚至不应该承担的责任吧，你宽广的胸怀才是我永远停靠的港湾。
　
　　34.老婆工作不顺心，你要循循善诱、帮忙分析，提出建设性方案若干。
　
　　35.老婆取得进步，获得表扬或晋升，你要欢呼雀跃、与我同庆，并指出老婆取得成功的内因若干，极尽赞美。
　
　　36.请记住老婆烫的一头栗色头发是时尚而不是麦穗。
　
　　37.老婆穿上透视装是性感而不是发烧。
　
　　38.老婆涂脂抹粉是艳惊四座而不是妖魔鬼怪。
　
　　39.老婆穿厚底鞋是锦上添花而不是先天不足。
　
　　40.老婆说粗话是率直可爱而不是没教养。
　
　　41.老婆不讲理是撒娇发嗲而不是撒野耍泼。
　
　　42.老婆粉拳打来是爱你而不是扁你。
　
　　43.老婆财权大揽是善于管理而不是抠门小气。
　
　　44.最主要一点，老婆永远是对的，因为老婆爱你！

董丽莉：《英才》杂志社财务总监。人才与英才的区别———人才是一个成功的个体，英才是领导人才这个群体走向成功的人。经营人才，经营英才，她经营自己时把握的是———社会化需要人性化服务


　　市场竞争那么激烈，企业哪有时间让你边做边摸索。我从步入社会的第一天起，就注重经验的积累。在一家大型国企财务部做了三年后，这种正规企业的严谨、扎实让我受益匪浅。后来我去了一家私企。因为财务经理这个职位对我吸引力很大，虽然那家企业很小，但是我可以做到一个全面的管理。在这家企业，我最大成就就是从产值不足100万的十几个人的公司，经过三年努力，把它做成了年产值将近3个亿，有70个人的公司。


　　通过一家猎头公司的介绍，我来到英才杂志社。到一个新的部门，需要一个熟悉过程，老板也需要一段时间跟你建立一个信任度。这种情况下怎么能够去坚持下去，怎么做，最重要的一点就是自信。另外，财务总监应该具备发现问题和解决问题的能力，以及在企业的经营管理中有非常敏锐的洞察力。这些都不必说，我最大的感悟是，在整个职业发展中，确立人性化服务于社会化这样一个职业观点非常重要。很多人说对财务数据没有感觉，数据就是一个一个阿拉伯数字，没有任何感情色彩。在我看来，每个数据都可以赋予它人性化的意义，使它服务于社会化。


比如说在日常的财务管理中，杂志社有一个营销中心，还有采编中心，财务部能够为他们做些什么呢？每个月的月末，财务部都会给营销中心的每一位员工提供非常简洁、非常有用的财务报告。关于什么呢？关于这个员工这个月营销业绩如何，这一年到现在你的营销业绩怎么样，签约签了多少，到款多少，哪些合同没有完成，它们是什么，为什么没有完成。每个月的月末还会给记者和采编人员提供一些关于他们稿件的情况，你哪些稿件被刊登在了杂志上面，你哪些稿件没有用，你这些稿件的稿酬怎么计算，都会有一个非常严格的考核。我们创建这个制度的目标很简单，就是想通过这样一个制度，能够了解每一位员工对企业目标和自身目标的差距在哪里，有没有做到最好的统一。

CFO 应具备的十条基本功

一、把数字弄对弄全只是一个基本功

现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，
——基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)，
——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析），
——存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表），
——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示），
——财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表），
——重要往来帐情况表。

不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！

二、对数字的高度敏感性

关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！

关于数字敏感性，我有二方面看法：

第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的！

第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！

关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧！

三、谦逊方显CFO内在品质

财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑！




四、灵活而要有原则，但原则决不能灵活

在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战，一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。

太过坚持原则，估计连朋友都没得做，成为大家眼中的死板、较劲之人，太灵活，则某些法理不顾，股东利益受损，对此我的看法是灵活而要有原则，但原则决不能灵活！

对真正创造价值的经营管理活动，如销售业务和研发技术，要在形式和方法上彰现灵活技巧，但有底线不能触及，如应收帐款。

而在对内部管理和费用控制上，必须坚持原则，强调规范，必要时甚至牺牲效率为代价，如电话，应酬，办公等日常费用控制，如物料和固定资产的申购及核销流程。

五、沟通非但必要而且重要！

财务会计甚至财务经理可能具备非常娴熟的专业知识，可以提供非常具体准确的财务数字，但不可否认，大多数财务人员是不善于沟通的，而作为CFO，必须做到有效沟通，我对这种有效沟通的理解如下：

A.沟通的广泛性，仅仅是企业内部的CEO、各个部门主管、甚至基层员工，这是远远不够的，CFO还有另外二个外界群体是必须广泛联系和沟通的，一是董事会或者投资者，现代提倡的CFO双线负责制就是把CFO对董事会的汇报、负责作为一项重要的职能职责！二是银行、税务、财政、会计、评估、咨询、保险甚至律师行、工商局、房产局、新闻界等行业相关单位，这种沟通应该是长期持续的，而非有事情才进行，因为你不能预估什么时候发生那方面的需求！

B、沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务会计中专业的、深奥的理论和术语表达出来！只有听得懂才能听下去，只有听下去你才又机会获得支持，即便没有支持理解也是非常难得的！

C、沟通方式不是情感宣泄式的要求和抱怨，而必须是理性的，用数字和事实说话是非常重要的，有时你只需列出几组数字，结论都不用下，因为对方可以自己很清晰的得出！

六、走出办公室你会了解更多！

大多数财会人员会长时间的呆在办公室等着别人来办理业务，甚至CFO的大多数工作时间都会在签字和会议中度过，但不要忘了，如有空闲，一定要走出去，走出去你会了解事情的真相，你会主动的改善呆滞业务流程，你会萌发更多的创意！

走出去不仅仅是企业的车间、工厂、基层，这远远不够，作为CFO，你应该将更多的走访时间放在外部市场和客户身上

——走访供应商，你可以了解采购行情和供应商对采购员的评价，还有那无法避免的回扣程度!要知道，采购价格控制是CFO一项基本职能。

——走访销售客户，你会知道每年的广告、宣传、促销费开支到底有效、足够否，你会知道业务经理在价格管理、商务处理、帐款控制上是不是对公司说了真话，你会更加理解销售部门的艰辛转而予以必要支持！

——走访竞争对手和兄弟公司，你会质疑，都是提供同类的产品，为什么他的成本会更低？为什么他的营运效率会更高？为什么他的流程控制会更好？

只有了解更多，你才能在内部的目标管理和过程控制上具有发言权，否则很容易被其他部门尤其是业务人员视为站着说话不腰疼！

七、对CEO说不！

当CEO实施改革而不断增加人员编制时（增人是最大的成本增加项）
当CEO乐观推进业务而费用直线增加时！（失控才是费用增加的根本原因）
当CEO抢占市场份额快速提升销量而放弃单位盈利能力时（负盈利能力导致销售数量越多亏损越大）
当CEO前后言行不一致导致本来规范的管理制度和秩序混乱时（非业务方面而在管理机制上过多的朝令夕改）
当CEO个人欲望膨胀并开始实施时！（过分的公私不分，公款私用，徇私舞弊）

这时作为CFO，必须大声的站出来，对CEO说“不”，注意，公司的其他高管，更加注意的可能是自己个人和部门的利益问题，不会说“不”，而CFO则不能，他必须本着对股东和投资者负责，对企业的未来持续经营负责的态度，站出来说“不”！

当然在说“不”之前，你必须：
——冷静思考，多次思考，是否真的到了说“不”的时候！
——准备充分的数字，资料，实例，坚持用数字和事实说话而非感情用事！
——客观分析利弊，同时要提出建设性意见或改进建议！

在对CEO说“不”之时，要把握如下原则，否则会被炒鱿鱼！
——不能当众说之，要顾及CEO的尊严和面子！
——不能人生攻击，永远对CEO保持尊重，仅是坦诚事实和利弊！
——选择一个恰当的时间，让CEO能够充分听取并予以考虑！
——要对CEO说“这只是我的看法和建议，最终决定权仍在你，如果你决定，我仍然予以执行”
——要坚信，你（CFO）可能局限于现实和短视（如放弃单位盈利能力增加市场份额），而CEO更注重未来的发展和驱动！

说“不”之后，如果结果如你预料，这时你
——不能对任何人说，“你看....，就是因为不听我的吧....."
——全力支持和帮助CEO进行纠偏！
——慎用向上级（董事会、股东）反应和报告的权利！

如果上述这些都不符合，那么请你离开这个CEO，估计他不值得你跟从！

八、如有可能，成为公司的CIO!

之所以这么说，是因为：
1.许多公司不能同时设置CIO CFO，尤其是CIO，在中小企业是不太现实的！
2.许多公司的信息化工作就是从财会这里开始的，中国的管理软件也是如此！
3.首席信息官的含义不止于架构信息传递的渠道，更重要的是要传递有效的信息，CFO恰恰掌控信息最多数据最全的部门！

如前面所说，要提供比较全面而有细致的数字，要能够更多可资比较的数据信息，要能够及时快捷的提出建议供老板决策，信息化是基础中的基础，否则每月连几张报表还用弄到十几号，何谈参与经营管理？

要知道，我所在公司的每月财会报表有近100张，只需在结帐完成后1小时内自动处理完毕！如果缺少信息化，这是不可想象的！

信息化的含义决不是仅仅指财会电算化，如果一个企业仅仅是将凭证录入计算机并记帐汇总的话，那么你的信息化才是开始，真的应该找CIO了，CIO能帮助你将数据的自动处理延伸至业务的最底层和最终端，二者间其明显的区别就是你会计的凭证也是依据业务自动生成的！会计作什么？A.审核、分析、对帐将是日常工作重点！B.你要开始考虑是否需要那么多的会计人员！


九、管理规范同样需要创新不断！

普通的会计人员应该是一个不折不扣的会计制度和单位制度的执行者，但CFO不然，他决不能仅仅局限在会计法的范畴和单位制度的框架下展开工作。换句话说，会计制度的改革和会计理论的更新必须依赖于会计实务工作者的实践和创新，CFO是担当这一角色的最佳人选，他们比会计师事务所的同行们更有条件进行创新。


十、不要妄想在本企业替代CEO

因为：


.管理境界有三重，第一重是任何事务和决定均要以其唯马首是瞻的“核心人”，第二重是若即若离、既授权而又不失控的“边缘人”，第三重是基本置身事外，冷眼旁观，更关注发展和未来的“局外人”，第一重一般是经理和主管，第三重应该是CEO和董事长，CFO的角色定位是第二重，如果才居第一重，为不称职，如果为第三重，则又过分虚化，导致不关注细节不够务实，已不再是CFO了！

.CFO这个位置要求的 “稳定”“忠诚”品格使得这个人应该成为CEO的追随者，“叛离”是可耻的。