CFO轶事

CFO崛起指日可待
杜胜利：CFO是大公司高层中的一个领导职位。在国内企业的高层领导中，基于财务方面的职位只有一个，或称为总会计师，或称为财务总监。但是，在国外CFO制度下，CFO下面通常还有三位高管人员，其一是Controller，实际上就是管理控制师，我们姑且把他翻译成财务总监；另外一位是司库(Treasurer)，他是管理资金、财务、金融、资本的；有些公司在CFO下面还有第三个职位，就是CIO。有调查显示，有20%多的公司中，CIO是向CFO负责的，所以他也是CFO管理体系中的一个很重要的职位，他所负责的是包括会计信息、统计信息、业务信息在内的公司管理信息系统。
     蒋宝恩：CFO这个职位称呼来自于国外，在中国企业中，这个职位更多的是叫财务总监或总会计师。这有一定的历史原因。如今在国际化发展的大趋势下，我们确实有必要对这一职位的角色、职责，进行重新思考与定位。我认为，总会计师应是企业核心管理层的重要成员，CFO与CEO的关系应是伙伴与制衡的关系。其基本职责不应仅限于财务核算而应是企业的战略管理、价值管理、全面预算管理以及投融资、风险防范、内控制度等等。

英特尔CFO:不景气将帮我们继续领先 据了解，虽然公司出现了22年来首次亏损，但是英特尔仍然制订了大规模的投资计划。“我们将会继续进行大量的投资。”Stacy说道，“以确保公司在核心领域的领导地位。”根据英特尔的说法，既然公司已经在过去的3年里跑在了竞争对手的前面，那么在接下来的时间里，就不应该丢掉这种领导地位。
    而对于在2009这一困难时期，如何应对竞争对手。Stacy表示，英特尔的资本运作良好，今年公司的投资计划达到了50亿美元，而相比之下，竞争对手的财务状况却并不理想。英特尔相信竞争对手会才去缩减财政，而英特尔可以借机继续保持领先并有可能彻底甩开对手。
    英特尔公司表示，从竞争对手的路线图来看，在该公司于2010年与2011年推出新品之前，英特尔旗下的Nehalem架构不会受到任何威胁。

秦峥：财务总监成长素描
　第一次见到秦峥是在今年6月国际会计师公会（AIA）业余制学员的毕业典礼上，他作为学员代表致词。和之前几位受访对象一样，秦峥也乐于分享从大学毕业至今的职业经历。分享是一种自省的智慧，祝福这位某美国上市公司北亚区财务总监。

　　1998年，秦峥会计专业毕业，在一家500强制造企业做会计。从应收应付到总账，每项工作熟悉之后，他就会不断争取新的任务。“不一定是要更高的职位，关键是更有挑战性的工作。我非常建议年轻的时候要多做一些不同的事情。而且喜欢你做的事情比做你喜欢的事情更重要。”他还觉得，年轻人如果去做一些更有挑战性的事情会比较好，比如创业。“35岁之前想稳定下来都还来得及。”

　　三年后，他选择了自费到美国留学。在整个课程设置上，比较偏重于商业，强调财务对业务的支持。而有两三门课，整个学期下来都是案例教学。虽然只有一年，但是经历过的就会有所改变。

　　后经猎头介绍，他进入一家商贸企业做财务经理，一人撑起一个财务部。他从原来的外包事务所接手工作，先从紧迫的日常工作开始，比如开发票。等自己熟悉之后，开始招聘新人接手。就这样，从开票、出纳、行政财务到总账，他们的团队逐渐成形。期间，他也经历了一些挑战，比如招聘。“第一个招进来的人，没做几个月就走了。”随后，他综合公司所处行业、公司声誉、业务复杂程度等因素寻找最合适的人选。无论从业务能力还是团队管理，这段经历对秦峥都弥足珍贵。

　　2007年，秦峥来到现在这家公司，他的下属分布在北京、上海、香港三地。除了财务工作本身，他作为财务总监还会和销售部门直接致力于市场拓展、客户服务。比如代理商的资格审核、销售收入确认的前期文档工作、新客户的定价策略、保证交易的真实性等等。财务作为一个非直接利益相关方，利用自己的角色和职业素养往往能够在保证交易顺利进行、风险控制方面出奇制胜。

　　当然，会有一些共性的棘手问题，比如报销和销售确认。秦峥完善了原有制度，在公司管理层面得到认可之后加以贯彻执行。面对个案问题，则交由财务和业务部门更高层面的沟通，甚至是到美国总部。“但是个案不能成为普遍性的问题，这是我们财务的原则。”

　　“财务既要坚持原则，同时也要改变形象，加强沟通。”他一再强调这一点。“大多数分歧都是源于理解深浅不一、看法角度不同，沟通能够找到共同的解决基础。”

　　按照惯例，最后秦峥向大家推荐了电影《可可西里》，一部原生态的电影。

神州数码CFO贺军

　　据悉，神州数码CFO贺军先生因心脏病突然发作去世，享年49岁，可谓英年早逝。据了解贺军先生的人表示，贺军因为较胖，血压一直比较高，IT业的工作节奏又比较紧张，当时在场的同事面对突发事件也经验不足，种种因素造成了最终的不幸。

    此外，搜狐IT获悉，神州数码将于今晚发布2010第一季度财报。

　　贺军先生简历：

　　1961年出生，1984年毕业于北方工业大学，获得工程学士学位，并于2006年获得长江商学院工商管理硕士学位。

　　1998年加入联想集团，负责集团管理及财务工作。在财务管理、融资、投资以及风险控制等方面具有相当丰富的经验。

　　神州数码讣告：

　　神州数码控股有限公司沉痛宣告：神州数码控股有限公司财务总监贺军先生在2010年8月23日下午因突发急性心肌梗塞，经全力救治无效，不幸去世。

　　贺军先生在神州数码工作期间，为神州数码的发展壮大做出了卓越的贡献。特此哀悼

怎么都这么快。。。啊！各位。

9月2日下午，“百度世界2010大会” 投资者在北京中国大饭店盛大揭幕。百度首席财务官李昕晢与IDG资本创始合伙人熊晓鸽、北极光创投创始人邓锋、汉能投资集团董事长陈宏、鼎晖创投合伙人陈文江、易凯资本CEO王冉等众多在国内外资本市场享有盛誉的投资人共同就中国互联网未来投资走向、网络投资热点、扶植产业创新以及挖掘商业价值潜力等话题展开了深入的交流和探讨。

　　百度CFO李昕晢

　　会上，李昕晢发表了“引领创新方向，共赢互联网未来”的主题演讲，旗帜鲜明地提出了百度“专注核心，协同发展；以创新为先导，促进产业链建设，共赢互联网未来”的创新投资方向。

　　据李昕晢介绍，百度上市五年来，始终保持着高速的发展态势，市值实现了近30倍的成长；与之相对应，中国互联网5年来的成长同样令人惊叹，网民规模超过了4.2亿，成为全球网民人数最多的国家，用户的需求变得日益多元化、个性化。“所有这一切，让百度愈发坚信互联网已经超越了孤军奋战的时代，只有开放和携手才能赢得成功。”

　　李昕晢表示，基于这一理念，百度成立了创业者俱乐部，帮助创业者发展。更推出应用开放平台，来帮助产业链中各种应用开发者和提供商将自己优质的应用直接与用户需求实现对接，并从中受益。她指出，接下来，应用开放平台的构建以及对产业内众多优秀创业者、开发者的支持，将是百度重要的投资方向。

　　“一方面，百度专注搜索的核心优势，着力打造一个兼容并包的开放平台，帮助更多的伙伴获得流量和价值收益；另一方面，百度还将通过更加积极的投资，鼓励互联网技术创新，扶助更多具有潜力的企业成长壮大，建设互联网产业链，并最终构建一个良性的生态体系，在践行百度‘消除信息鸿沟、共享知识社会’的企业社会责任的前提下，推动中国互联网产业的整体进步。”李昕晢强调。

　　此外，李昕晢透露百度未来投资的方向还包括移动互联网和B2C等垂直领域。她指出，数据显示，2010年，中国移动搜索用户数在移动互联网用户中占比已经达到63%，并还在继续保持直线上升趋势。在这一领域，百度的投资战略将以移动搜索为核心，布局移动框计算，打造移动应用平台，与开发者共赢。而在B2C领域，垂直化的趋势非常显著，百度将投入更多资源、加强战略合作，与门户、垂直领域伙伴们一起做好产品、用户体验，加速用户从线下向线上的转移，打造与生活消费相关的信息、应用聚合、分发平台。”

　　实际上，在过去的一年中，百度已经在这些领域有了很大的投入。在移动互联网领域，继发布百度手机输入法、移动客户端门户掌上百度、移动地图等众多移动端产品之外，百度还专门成立了全新的移动互联网事业部。近日，更有消息称百度正在研发自有的手机系统；在B2C等领域，百度的重点并未放在参与B2C业务运营本身，而是充分利用搜索引擎的特质，发力商品搜索等垂直搜索服务，打通购买用户与优质商城和网站间的直接通路，收效明显。

　　与会嘉宾、IDG资本创始合伙人熊晓鸽认为，百度此次发布的创新投资方向充分体现出其在促进中国互联网产业壮大方面的不懈努力。“与通常那种以追求短期收益为核心的投资策略不同，百度的投资方向更侧重于帮助中小互联网企业的创新发展。这种开放共赢的理念及对技术创新的追求，值得互联网同行和投资者共同借鉴。”熊晓鸽称，百度的这一系列新投资举措或许将成为“下一个百度”诞生的催化剂。

　　

三元食品杨庆贵：CFO靠自己
提起CFO的崛起这一话题，杨庆贵感触颇深。作为北京三元食品股份有限公司的财务总监，其近二十年的从业经历恰好见证了CFO制度在中国的发展历程。

　　2002年，中国总会计师协会决定将“总会计师”称号改为“首席财务官”（CFO），从此“CFO”这个透着洋气的名字便成了人们耳熟能详的职位指代。然而，单纯的称谓转变并不会带来实质意义上的变化。“从宏观层面来看，由于中国整体经济结构转型尚未完成，现代企业制度的建立也在推进过程中，所以CFO这个角色在企业中的地位虽然有了很大的改观，但距离崛起的状态还有不少的差距，”杨庆贵表示，他更认同CFO的崛起是当下的一种发展趋势。

　　财务是企业的核心，CFO是财务的核心。然而正是这个本该处于企业发展最核心地位的职位，却无法获得与之相应的重视与关注，CFO被批评、被埋怨、被忽视的现象依旧屡见不鲜。究其原因，杨庆贵认为主要在于CFO无法满足企业的需求。“当然这不完全是个人的原因，像企业的管理、信息化、人才支撑等因素都会影响到CFO的正确决策。诸多因素结合在一起，最终造成企业的财务管理水平和风险管控能力满足不了企业发展的需求，CFO自然就会处于很尴尬、很被动的局面。” 但是，随着CFO在企业发展中核心地位的越发突出，现代企业发展对财务精英的需求越来越大，CFO自身水平的提升无疑将带动企业整体财务管理水平的提升，并最终带来企业价值的提升。因此，CFO在中国企业能否真正实现“崛起”，关键还是要看CFO个人的能力和素养，“只要达到了一定的要求，就一定能崛起。”

　　离开了工作八年的事务所，杨庆贵来到了北京三元。彼时的三元，作为一家上市公司，已经被评为了“ST级”，面临着严重的财务困难，巨大的工作压力让杨庆贵无法松懈。虽然大学毕业后他也曾在一家国有企业工作了八年，甚至一度做到财务副科长的职位。但是，上市公司这个平台无疑会对一个财务人员的能力给出更为苛刻的评判，企业将披荆斩棘抑或是折戟沉沙，似乎全在CFO的一念之间。终于，杨庆贵凭借自己的努力为企业带来了转机，随着企业价值的提升，他自己的价值也获得了认可和提升。“上市公司是个很好的价值平台，它能帮助你实现自身的价值。当你真正为企业带来价值的时候，企业也就自然会更加重视你。”杨庆贵很庆幸自己选择了北京三元，因为正是在这里他提升了个人的综合能力，实现了自身的价值，更迎来了近20年职业发展生涯的又一个高峰。

CFO在公司治理过程中，他们的角色是否有了较大的转变？他们的主要工作职责是什么？中国人力资源网就CFO的角色定位和主要职责进行了研究。

CFO主要扮演这如下的角色：

一：扮演策略伙伴。

CFO是CEO的得力助手和合作伙伴，协助CEO分管财务管理工作。在一些重大经济事项中，CFO和CEO必须实行联签制度。由于CFO的特殊定位，在参与经营决策和实施具体目标的过程中，，对可预见的经营风险做到事先防范。

二：跳出传统，展现新面貌。

随着成本控制，风险管理越来越成为公司重中之中，CFO也要跳出“帐房先生”的角色定位，提升到以财务运筹为核心的战略管理者角色。CFO对会计业务很熟悉，容易按常规、习惯办事，对战略性思维抗拒，这是CFO的致命弱点。CFO要发挥自己的领导能力，调动公司财务管理系统，协助CEO做好财务管理工作。CFO不能在局限在统计数字的天地，固守“财务重地，闲人免进”的办公室。

CFO的主要履行如下的职责：

CFO代表出资人对经营者进行监督，主要履行出资人监督职责；作为公司管理层的一员，CFO又必须抓好会计基础构件的建设，全面、全过程地参加公司管理控制系统，为提高公司价值，股东价值而努力。

CFO的监督职责主要包括：

（1） 审核公司重要的财务报表和报告，与CEO共同对财务报表和报告的质量负责；

（2） 参与审定公司的财务管理规定以及其他经济管理制度，监督检查公司和下属单位财务运作和资金收支情况；

（3)与公司CEO联合审批规定限额范围内的公司经营性，融资性，投资性，固定资产购建支出和和汇往境外资金以及担保贷款事项，

（4) 参与审核公司重大经营计划，方案，包括年度财务预算和决策方案，资金使用和调度，产权交易方案，费用开支计划，利润分配方案，弥补亏损方案和改制破产方案等。

（5） 对出资人，董事会批准的公司重大经营计划，方案的执行情况进行监督；

（6） 依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性，真实性和有效性，及时发现和制止违反国家法律法规的行为和可能超成出资人重大损失的经营行为，并向出资人，董事会报告。

（7） 定期向出资人，董事会，监事会报告公司及下属单位的资产运作和财务情况，并接受出资人，董事会，监事会的质询。

（8） 负责对公司及相下属单位财务，会计，审计机构负责人的任免、晋升、调动，惩罚事项提出方案。

（9） CFO需要在公司治理和公司管理层面中拥有较好的工作平台，建设健全会计基础构件。公司的会计基础构件可以概括为会计信息报告系统，会计控制机制和财务管理体制这三个基本方面。

（10）CFO有完善管理控制系统的职责；公司运营中的管理控制系统，以公司资源和环境管理为起点，依次历经战略管理，全面预算管理，绩效平价等诸环节。

（11）CFO要坚持以市场为导向，实现价值管理，提升经营内涵作为绩效平价原则。

（12）作为公司的高级管理层之一，CFO要时常和公司外部沟通和建立联系。

总之：CFO要全方位兼顾战略管理，全面预算管理，绩效平价和公司治理等多方面的工作，他所需要CFO具有的能力也是全方位的，复杂的。

蒙牛CFO吴景水的理财经

在内蒙古呼和浩特市南部的和林格尔经济开发区，蒙牛乳业建起了一座“城”，蒙牛的员工不用出厂就可以享受城市的生活。

　　这座“城”里，最漂亮的建筑是厂房，色彩鲜艳，造型多样。而《中国会计报》记者与新任中国蒙牛CFO吴景水见面，却是在一座不起眼的四层小楼中。

　　为民营企业财务管理正名

　　“大家对民营企业有个误解，好像民营企业的财务管理是比较随意的，其实并非如此。”见面伊始，吴景水就为民营企业的财务管理“平反”：“我接触过许多民营企业，不少民营企业特别是浙江、福建等南方地区的民营企业，财务管理水平都很高。”在他看来，民营企业财务的规范化，关键在于企业的定位。“老牛当初创办企业时，就称要做‘百年蒙牛’，而企业要做百年老店，操作必须规范化、国际化。”因此，蒙牛在成立之初，就严格按照国家的会计法律法规建账和进行处理，财务管理工作非常规范。而当时的财务总监，就是从内蒙古财经学院聘请的教授。

　　2002年，在蒙牛第二任财务总监的组织领导下，蒙牛开始筹备上市。同时，蒙牛还聘请了当时国内的知名会计师事务所，作为公司上市的辅导机构。通过几年努力，蒙牛建立起了包括财务制度与标准化体系、预算与管理会计体系、考评管理体系、统一的财务核算和资金结算体系以及财务信息化体系在内的五大财务体系，为企业在香港成功上市奠定了坚实基础。

　　“我们的财务管控模式，是集团化管理模式，因为组织形式和业务形式决定财务形式，业务实行事业部制，财务就随之建立了三级财务制度。”吴景水介绍说，集团的财务是一级财务，各个事业部是二级财务，事业部下属的全资子公司，就是三级财务。蒙牛在建立之初只有一两个事业部的时候，就已经按照这个模式来执行了。“很成功，也比较成熟。”吴景水说。

　　数据显示，1999年成立的蒙牛，用了短短8年时间就从中国乳业第1116位跃居为第1位，除了管理层的运筹帷幄以及全体员工的共同努力外，这也与科学的财务管理模式分不开。

　　资金管理现金为王

　　吴景水可谓亲历了蒙牛发展的全过程。蒙牛是在1999年8月成立的，而吴景水则是在同年11月份加入蒙牛。吴景水最早在液态奶事业部担任财务部总经理；7年之后，调到集团总部，担任内蒙古蒙牛CFO之职，2010年兼任中国蒙牛CFO.

　　“大型企业在对资金进行管理时，第一要关注的就是现金流。现金是企业的血液，血液没有了，企业就生存不下去了！”吴景水说，目前蒙牛的现金管理平台，在企业的资金管理中起了极大的作用。“不论是集团还是各个事业部的现金，全部集中到这个平台上。整体资金实时集中，但每天都会根据各事业部的业务量留出一部分，以作应急之用。这样大大降低了资金的成本，减少了资金沉淀。”这样还可以“集中优势兵力”，增加投资回报。

　　吴景水说，蒙牛在2004年上市之后，就开始尝试运营这一现金平台。当初开始这项业务时，他们找到中国农业银行，而当时农行根本没有这项业务！“在当时，经常是我们推动银行去做一些业务。”吴景水笑了起来，“现在我们也在逐步完善这个平台，一开始只有农行一个平台，后来各个经销商或合作伙伴开通的银行账户不同，一个现金平台不足以满足需求，于是又开通使用了建行、中行等资金平台，现在我们又引入了一个跨银行现金管理平台软件，通过一个平台的管理，实现了我们整个集团的结算业务跨行统一管理的目标。”

　　多渠道融资

　　CFO的筹资融资能力，对企业的发展无疑起着至关重要的作用。

　　在蒙牛现在的制度下，每年年初，财务部门都要做全年的资金管理规划，这相当于大预算中的小预算。这个规划要求各本部、事业部每年都编制年度现金收支计划，包括票据融资和银行贷款等计划，计划内融资在集团的指导下组织实施，超出计划部分必须要通过集团来批准，这样，全集团的融资就可以控制起来。

　　至于融资的渠道，吴景水告诉记者，除了股市、银行贷款之外，票据融资等占了相当一部分。“其实我们的现金流充足，银行贷款一般就是两到三个亿，保持联系而已。”吴景水说，蒙牛的票据融资数量比较大，如商业承兑票、银行承兑汇票等，这笔往来数额每年达到几十个亿。

　　“可能一些人会问，票据融资常常是用来缓解某些部门的资金短缺，但像蒙牛这样现金充足的企业，为何也要采用票据融资？其实，采用了票据融资，可以大大提高资金的使用效率。”吴景水举例说，比如蒙牛购买白糖，可以采用付现金的方式，也可以采用承兑汇票的方式，“这样就可以解决供应商或者合作伙伴的应付账款问题，而短期结余的现金，就可以投入到其他地方，比如做一些低风险收益较好的短期投资项目等，以取得更多的收获。”蒙牛2009年年报显示，主营业务收入完成157亿元，净利润实现12.2亿元，较上年相比都有较大幅度增长。与此同时，蒙牛的营业成本却在逐步下降。2009年三项费用（销售费用、行政费用、其他费用）总计56.3亿元，同比减少2.96亿元，降幅为5%；三项费用占营收比例为21.9%，同比降低2.9个百分点，在同业中是最低的。

　　三项费用的显著下降，充分证明了蒙牛在管理创新方面取得的突出成绩。吴景水谦虚地说：“这是包括财务投资本部在内的各个事业部共同努力的结果。”

厦门CFO的年度盛宴，“2006年集团企业财务管理创新论坛”21日即将隆重开幕。著名财务专家、厦门大学会计系毛付根教授将受邀成为论坛主讲嘉宾。
    毛付根教授具有丰富的在职经理人员培训经验，先后为爱立信、香港招商局、深圳证券交易所、中国石油天然气总公司、中国建设银行总行、招商银行、上海市组织部、宝钢集团等单位组织的CEO、CFO、政府官员做过100多场培训和专题报告会。演讲专题主要涉及与公司战略实施和提升业绩密切相关的成本控制与业绩评价制度、预算控制系统、战略成本管理、集团公司财务控制、上市公司财务报表分析与诊断、现代商业银行成本与财务控制等。

    在本次厦大管理学院高级经理教育中心和用友软件、共同推出的“2006年集团企业财务管理创新论坛”上，毛教授将向参会的CFO一起探讨中国集团企业财务管理的成功经验、模式与标准，揭示如何利用先进的信息技术实现集团管理模式与财务创新，展现帮助集团企业汇聚财富的神奇力量。
   CＦO在金融界有着十分重要的地位，为公司企业的发展提供前提。拥有好的CFＯ是企业发展进步补课或缺的条件，