CFO轶事

国内对于泊来词CFO有着多种解读。相对于“正解”，我们也可以戏称之为“Chief Fire Officer”。按照《现代英汉词典》的解释，“fire”一词多义，其中有“猛烈的批评，指责” 、“火灾，失火”与“热情，激情”三种含义。于是，对应着看，CFO也可戏称做首席指责官、首席救火官与首席激情官。这三种戏称恰恰反映了国内一些公司财务领头人的三种现状，以及在财务提升公司价值过程中，对自身的不同定位。 　　首席指责官 　　相比于公司其他高层，CFO不仅全面掌握着反映财务状况与经营成果的诸多财务数字，也通过这些数字了知其背后的公司各项活动。于是，在发现公司经营管理中存在的问题方面，CFO有着得天独厚的条件。同时，由于奉行“拿数字说话”，进而在发现问题的基础上，CFO指责起别人来也是颇为强势。 　　这种对外指责的形成，主要有三方面原因。首先，主观上讲，是人类自身心理特点导致。在现代社会分工日益细化的趋势下，个人价值愈发难以显示；同时，由于社会转型期的种种压力积蓄在心里，有一种对外舒缓释放的诉求。于是，当向外指责时，往往自觉高大起来，产生一种心理满足感。这种类似“愤青”的表现，是没有年龄与职业界限的。对于长期从事财务工作的人，日常工作的枯燥与单调更助长了这种心理释放的需求。其次，客观上说，是中国公司在建立现代企业制度的过程中、在管理由混沌走向规范的路途上、在面对外部激烈市场竞争的当下，自身问题的种种反映。也就是说，CFO所发现的公司管理与治理中存在的种种问题，往往是客观存在的。第三，是CFO对自身定位尚未明确，对提升公司价值使命尚未充分认识时，所表现出来的一种职业精神之体现。 　　其实，管理等方面的问题，哪家公司都有；只有存在问题，才有解决问题，并进而有提升公司价值的空间。从这种角度上看，发现问题式的首席指责官的存在是正常的。然而，如果仅仅是停留发现问题上，而不是本着建设性的态度去探寻并共同实施解决之道，就CFO与整体公司而言，那便是又多了一个问题。 　　如果将首席指责官比喻为刺猬，那么，更高一个境界的CFO是狐狸。这种比喻没有贬义，只是说明一种财务智慧的提升。如百事公司的英德拉？努伊，从财务部门走向整个公司的权力巅峰，实现了从CFO向CEO的跨跃。她便被人形容为狐狸。古希腊某军旅诗人曾于公元前7世纪形象地说：“狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事。” 可以想像，在财务部门工作时，努伊很可能也曾扮演过刺猬的角色，但可以肯定的是，她没有停留在此种缺乏建设性的角色上。 　　人生就像镜子，有指责别人的行为与心理，也必然存在被人指责的情况。就CFO而言，在财务提升公司价值的过程中，培养承受指责的能力，是首席指责官的另一种含义。而在一些中国公司特定的情况下，这种修炼尤其重要。 　　比如，目前中央企业存在集团缺乏管控力的问题。不久前，国资委改革局对央企进行了专项调研，对于“央企在改革过程中，最需要加强的改革是什么”的问题，调查结果显示，大部分央企把如何加强集团的管控能力放在了首位。管控力缺乏的典型表现，就是集团公司整体上缺乏管理整合，如资金不能统一管理，在一些子公司存续巨额货币资金的同时，另一些子公司却在大举借债，最终造成集团公司整体财务费用的高启。这时，本着提升集团公司整体价值的理念，便需要CFO出面进行资源整合，或借助资金集中管理等内部措施，或利用银行近年来所提供的现金管理等外部服务。而这种整合，必然带来集团各成员间利益的调整，所以毫无疑问，既得利益者的指责会相伴而来。 　　首席救火官 　　在指责别人与承受他人指责的基础上，CFO向首席救火官进化，这不仅是对自身定位的提升，也是对公司价值的提升。 　　此种救火行为有三个方面：一是针对公司内部存在的种种经营管理上的问题，逐一探讨解决办法，并勇于实践；二是往来于政府、银行、税务等外部机构，摆脱公司更高层面的困境，其中，资金问题往往是典型的大问题；三是如上所述，在整合集团资源等改革过程中，摆平或上或下的种种指责，以统一思想。凡此种种火险的存在，尽管涉及原因复杂，或是公司历史遗留问题的显露，或是国家宏观调控导致资金链紧张，但都是CFO职责所在。 　　华源集团前财务总监顾旭便是这种首席救火官的代表。2005年9月，个别银行对华源集团无力偿还贷款采取诉讼行动，导致其资金链断裂，引发债务危机。后来，财政部对华源集团财务问题正式定调为：“财务管理混乱，内控薄弱，部分子公司蓄意财务造假”。从2004年顾旭正式加盟华源集团之后，便扮演着救火者的角色。 　　据顾旭向媒体介绍，在职期间，其带领财务团队开始了“大刀阔斧”的财务整合，包括出台全面预算纲要、内控制度纲要等建制工作，也包括构筑初级形态的资金集中调度体系，以及向子公司委派财务主管等人事配套措施。而在华源集团受资金紧张严重困扰的2005年上半年，顾旭自言：“我那时也是常常跑银行，这占了我大量的工作精力和时间，影响了整合工作。” 　　应该说，在中国经济环境中，华源集团是个特例，其CFO的首席救火官角色也为数不多。然而，就存在华源集团类似问题，以及其CFO所表现出的状态而言，在中国其他一些公司中，却是或多或少地存在，只是程度不同、集中度不同而已。根据上海国家会计学院《中国CFO能力框架》课题组的研究成果显示，我国CFO还没有成为CEO在战略制定上的合作伙伴，主要负责财务部门的日常事务工作，大量是和税务、银行打交道的协调工作；在参与战略决策方面，我国CFO参与了财务决策，但对公司层面的战略和经营方面的决策参与较少，主要还是以财务工作为主。 　　与发达国家一样，在来自企业内部和外部的双重压力下，中国公司也开始关注CFO转型问题。受特定经济环境与公司自身发展阶段的制约，以及众多历史问题的困扰，中国CFO从财务工作型向战略参与和决策型CFO转变，从监管型向经营型CFO跨跃，从下属转向CEO合作伙伴的路途，必定是艰难的和长的。 　　据媒体报道，不久前华源集团前财务总监已出任一家投资管理公司的总裁，由以前的央企财务主管摇身变为专业投资银行的财务顾问。可见，在中国CFO转型的漫长过程中，有一个坚持的问题。就个人而言，职业转换是基于种种具体因素；就CFO群体而言，没有不坚持的理由，且需要找到坚持的动力。 　　首席激情官 　　就CFO而言，满怀激情是经过指责与救火两阶段后的又一种提升，也是实现转型的先置条件。 　　正如阿尔伯特？爱因斯坦所说：“很多能够衡量的东西并不重要；而很多难以衡量的东西却至关重要”激情往往就是这样一种难以衡量却至关重要的东西，它既可以使CFO在面对挫折与指责时仍信心百倍、干劲十足，也是CFO自身领导力的一种体现；进而，成为战略参与和决策型CFO，以及CEO合作伙伴的一种必备素质。 　　CFO的激情既来自于自身心态的调整，也与所处的具体公司环境有关，并且这种激情能够通过或有形或无形的方式传递到下属，进而提升整体财务团队的素质。比如，首都师范学院英语系毕业的联想集团CFO马雪征，虽然没有财务与IT背景，却在特定的公司环境中，以制定战略为自身定位与工作重心，领导着跨国公司的财务团队。鉴于专业方面的欠缺，马雪征知道如何向下属授权，进而使团队具有积极性。马雪征也笑言：“我的下属都会主动要求获得授权，因为他反正也瞧着你不太会，不太懂嘛。”进而解释道：“领导力并不一定是通过你所学的专业来建立的。” 其实，在专业知识日益割裂细化的时代，这种通过授权而形成工作激情与责任感的效果，远远胜于事无巨细地指手划脚。 　　其实，CFO的工作激情没有国界与公司具体环境的限制，对于西方公司也同样重要。2004年出任花旗集团首席财务官和战略主管的科劳切克认为，领导可能是非常孤独的，并进一步介绍说：“有时候，领导的工作是听取并顺从民意；但是大部分时候，领导人要做出决策，带领整个团队向某个方向前进，不管团队成员是否愿意。”身为公司财务首领，随着对自身定位的提升，这种孤独感对于CFO而言也将渐渐加深，于是，激情的重要性则更进一步显露。 　　当然，激情不是盲目乐观与自信，而是源自于对“财务提升公司价值”的深入、广义的理解，一种对CFO自身角色的科学定位，进而，成为身处重重问题与困境中的精神动力。

财务管理类全国通用证书（6种）：
   《国际财务管理师IFM》、《财务总监能力提升班》、《财务总监CFO课程班》、
《注册金融分析师CFA》、《注册风险管理师CERM》、《国际财务英语IFE》
企业管理类高等学历（2种）：
《MBA学位班》、《EMBA》
内训类财务管理（22门课程）：
《全面预算管理与控制》、《预算的组织与实施》、
《综合成本分析与控制》、《制造业成本管理》、《房地产项目成本与预算》、
《公司治理与财务控制》、《内部控制制度设计及流程优化训练》、
《企业融资实战与策划》、《融资决策与财杠杆运用》、《现金流量与营运资本管理》、
《应收帐款与收帐技巧》、《信用管理与控制》、
《财务报表分析与粉饰》、《财务管理分析工具》、
《企业战略与财务》、《公司理财》、《财务管理制度的建立与实施》、
《非财务经理的财务管理》
资本运作（7门课程）：
《中小企业上市实战》、《私募股权与风险投资》、《企业并购与资产重组》、《投资分析》、《企业价值评估》、《企业融资36计》、《金融工具》、《资本运作与如何提高企业价值》、
企业税制方面（4门课程）
《服装、纺织行业税收筹划技巧》《房地产企业涉税风险规避技巧》《纳税筹划》《合理避税》

李苑君

　　广州雅芳公司CFO

　　李苑君成为广州雅芳制造有限公司CFO的时候，只有二十八岁，随着雅芳在中国的快速发展和中国制造公司在雅芳全球供应链地位的不断提升以及业务的全球拓展，她所负责的工作范围和承担的责任也越来越广，越来越大，现在她已经成为广州雅芳制造有限公司CEO的最得力助手之一。

　　对于自己的成长，李苑君连称幸运。“我的成长得益于公司快速的发展和我的团队成员，而令我最骄傲的事情，就是培养出了一个优秀的团队。”

祁绍峰：国内公司海外上市要注意三大风险
【编者按】《首席财务官》杂志联合北京市石景山区人民政府，于2010年8月19日—21日在北京举办主题为“IPO ·并购 ·投融资——资本为王时代的CFO价值创造”的大型年会。以下是搜狐证券发自现场的报道。
    君合律师事务所合伙人储贺军：非常感谢各位，听了很多人的畛域之见，在最后一个环节，我们非常有幸的请到五位CFO，一起谈谈风险控制问题，大家谈了很多CFO的职责，特别是郑华一女士讲了一下纳斯达克上市的情况，使得大家热血沸腾的，田总安排也非常有意思，最后谈谈风险问题。大家要想到财务、法律方面的风险。现在希望我们的五位嘉宾做一个自我介绍。
    中国亚麻CFO祁绍峰：大家好，我是祁绍峰，我前一段是外资，04年以前在美国公司，工作了14年，做财务工作，04年以后跳到了民营企业。我前后经历过四个上市案例，其中有成功有失败，中国亚麻快要成功上市了。我的职责是利用良好的职业操守帮助中国民营企业成功登陆资本市场。
    储贺军：非常感谢，听了各位CFO的经历，我有一个感觉，回归的概念，前半生做什么后半生做什么，我是君合律师事务所合伙人，我前段离开了这个所，主要是在通用汽车公司做了12年，在07年年底的时候，金融危机来之前，可能是第六感觉决定离开通用汽车。后来我又回到了君合律师事务所，非常感谢田总今天邀请我跟大家一起长谈这个问题。我们这个论坛是非常难得的一个组合，有美国的上市公司，还有德国的上司公司，还有刚刚下市上市公司的CFO，各式各样的人员非常齐备，也有准备考虑在国内上市的公司，希望给各位带来一些提示和相关信息。在我们这六个人当中，我觉得祁总应该是我们这里出道最早的人了，经历非常丰富，各方面都非常值得我们大家了解学习的，请您讲讲作为一个CFO，你对风险的种类和面临的问题，先给大家谈谈。
   祁绍峰：我谈点体会吧，我作为CFO这个角色，尤其是04年以后进入中国市场，转型以后，接触中国的公司到海外上市过程可能更多的是碰撞吧，有这么几个风险可能大家需要引起关注的。第一个是所谓的法律风险，这方面风险由于中美法律体系和法律制度完全不一样，我们中国公司包括高成长的民营企业，是在中国的法律体系下，形成的思维方式包括判断问题所有的这些特征可能说跟西方是完全不一样的，因此这方面来讲，我们早期的民营企业在准备上市的时候，可以说相当一部分民营企业是准备不充分的，这体现在上市以后我们面临各种诉讼，甚至个人诉讼的比例远远高于欧美上市的比例，目前粗略统计，基本上在美国上市挂牌的企业将近1/5的公司有这样的难题，这个比例非常大，这有几方面原因。一方面是我们的管理团队，包括决策层、大股东真的对美国资本市场、法律体系不熟悉，第二就是针对美国上市本身我们雇佣什么律师团队也不是很熟悉，可能一个字便宜就好，我所接触到一些企业老总，就是要经济实惠。我记得有一家民营企业，应该是07年，对法律应诉方面准备非常差，因此出现了美国股东告公司的时候，连团队组织的协调能力都没有了，非常被动。这方面的经验教训大家一定要吸取，我们要做好准备。第二是披露风险，因为我们过去的中国公司会计体系、报表体系是苏联式的，从建国开始到现在，我们的财务核算体系，包括财政部颁布的会计准则向国际会计准则靠拢，但还有很多计划经济的因素。80%中国上市公司这方面准备还不是很充分。第三管理风险，公司治理、管理层搭建上要好好斟酌，投资人是投你公司的业绩、管理、看看你有什么资格的职业经理人，所以这方面也很重要。第四方面是关于PR，投资者关系，相当一部分中国公司这块有很高的风险，一些专业机构确实可以给我们带来很好的影响力，和投资人建立很好的桥梁，但有些公司仍然很弱，以至于中国公司的形象没有很好的表现。举个例子，有的老板会说，我为什么要公关公司呢？比如说做市商制度等没有很好的规划，以至于公司信息披露不是连续性的，投资人就很不理解。另外报喜不报忧，看到的业绩永远是一个样，第一季度一定比第二季度好多少，其实公司永远是危机公关，我想任何企业都有高有低，真正的投资人希望你如实的把信息告诉给他，而不是报喜不报忧。还有一点是关于管理层危机，这是指CFO、CEO承担的法律责任，比如每个季度、年报你要签字，这你要承担一定的风险的，而且中国公司有一个风险，频繁的换CFO、CEO，对他们的考核也是不到位的，因为市场是买方市场，以至于中国的上市公司沉淀下来待上三年的CEO、CFO不是很多。导致我们整体的上市公司市值被低估，我们的业绩增长并没有在资本市场上体现出来，这方面也是值得大家思考的。

                                                                      一名从出纳员成长起来的CFO:彭锦根的职场秘诀
   在竞争日益激烈的今天，每个人都渴求成功。然而，令人遗憾是：很多素质很高、能力很强的大学生，却因为不懂得如何规划自己的职业生涯，在工作多年后，依然拿着微薄薪水，为谋求一份好一点的工作而奔波。其实，只要稍微修正一下自己的职业思路，他们也许会在职业生涯中走得更从容。
　　现任北京建工金源环保发展有限公司副总裁、CFO兼人力资源总监的彭锦根先生，曾是一名会计学大专生，从基层出纳员历经财务经理、副总会计师直至CFO，在财务领域里辛勤耕耘，一步一步走得相当踏实。为揭示其职场成功“秘芨”，本刊记者专访了彭锦根先生，以期能为身陷财会职场迷途的人们提供一些参考和借鉴。为使读者能更为真实地了解彭锦根的心理感悟，本文采用了对话的方式。
　　新理财(以下简称“新”)：彭总，作为建工金源这样一个中等规模的集团化企业的CFO，请您首先谈谈您在财务方面的学习和成长经历。
　　彭锦根(以下简称“彭”)：我1993年毕业于石家庄经济学院，在那里我读了两年，是专科毕业。1993年，我国进行的会计改革，改变了长期以计划经济为基础的会计模式，初步实现了与国际惯例的接轨。现在回头来看，我觉得我在大学里学会的是简单的学习方法、会计原理、会计假设和会计等式等基础性问题，我经常跟父母说，学习方法是我在学校里学会的最重要的东西。走出大学校园，我来到中国建筑二局工作，开始接受中国会计制度和会计准则这些新东西，并着手实践。在这个过程中，我的学习是没有终止的，更多的是通过自学，1995年，我开始考CPA，1996年CPA全科通过，我还通过考试获得了国际注册内部审计师(CIA)资格，其间，我读过一个研究班，但是我觉得那些东西没有什么用处，于是很快放弃了。现在正在攻读香港中文大学的会计专业硕士学位，更新自己的知识和拓展国际视野。基本上，从学习的角度来讲，大学是我专业学习的一个起点，在这之后，我的学习一直没有中断过。
　　从工作角度来讲，我的体会最重要的是实践，我参加工作是从出纳做起的，我平时喜欢读书，在学校的时候就是一个认真读书的学生。大学毕业后，市场上新的会计书籍很多，那个时候国外的图书则相对较少，我将书上的知识与公司的实际相结合，因为我所在的单位是一家国企，各方面还是比较规范的，因此作为国企的出纳，我还是能接触到比较全面的会计业务，也使我得到了很好的锻炼。可能是工作表现还可以吧，年轻又有上进心，1997年，我做到了分公司财务部经理;经过一段时间，1998年我又被调回公司总部，1999年开始做总部的财务经理，随后就担任了公司总部副总会计师。在这个发展过程中，我首先感觉自己的发展目标是比较清楚的，我是一级一级做上去的，当时从国外的发展情形来看，会计人员大概需要十年的积累，我当时在国企做了九年，积累了九年，做到高级管理层。作为公司的副总会计师，我在国企实践了自己的许多想法，比如由于下属多家分公司，将资金部从财务部划分出来，做资金的集中管理，并成立内部银行，提高了公司资金管理和使用的效率;为加快年轻人的成长，在财务部门实行员工的轮岗制;另外还在公司内部进行了预算管理方面的尝试。
　　然而，我感觉在这种国有企业的氛围中，可能还不足以让我更好地去发挥，当时我认为自己应该找一家更大的公司，而且我也相信自己有能力到更大的公司去发展。正好清华同方的一个朋友推荐我过去，我就去了清华同方，刚开始我做同方的企管总监，负责财务分析、预算、质量管理、项目管理、法律等事务，事情比较杂，等到后来同方整合为四大部门时，我就做了部门的财务总监，在这个职位工作了两年，后来就来到了北京建工金源环保发展有限公司，我的职位是CFO、副总裁兼人力资源总监，主要负责公司的财务、人事和行政工作，一直工作到现在。我觉得现在的职位与我所追求的CFO是比较吻合的，能够在公司的战略制订与执行、决策支持、绩效管理等方面发挥非常重要的作用。
　　新：从您的成长经历中可以看出，您在实际工作中是从基层出纳一步步向前发展的，那么，在您的成长过程中，您认为是哪些因素起了关键性的作用?
　　彭：我们经常讲到的一句话“立意高远、脚踏实地”。虽然我只是一个大专生，现在我的学历还是比较低的，我在清华同方时，同方里有不少的博士、海归，但是我的知识结构以及能力并不差，而且我在同方的职位也是比较高的。为什么说立意高远呢?我们做财务的，在刚参加工作时要有一个高远的志向，说起来好像比较虚，但是你可以把这种高远志向理解为一个优秀的财务人员、一个高级财务管理者、CFO或总会计师，同时，每个人都向往一份美好的生活，那么我需要在财务人员里成为一个冒尖的个体，或者我跟某个水平比较靠进，这都是一个立意，在这个立意之后的所有过程，包括学习、考试、工作、平时的读书、思考都是为了这个立意去努力的，应该脚踏实地、一步一步去做。我其实是从出纳岗位直接跳到分公司财务经理岗位的，为什么会实现这种跳跃呢?其实我的立意比较高，我的思想已经准备了，我的知识在不断地储备，我的能力也在不断提高，当机会出现的时候，我就容易抓住，正应了那句老话“机会总是给有准备的人”。如果一个人没有立意，就基本不会有一个大的目标追求，工作容易换来换去，心里也会很不安，我身边的有些人，不是说他们不优秀，但由于他们没有坚持，做一段时间转换一个工作，今天觉得做销售好，明天又认为做生意好，总是摇摆不定，到最后，各方面都不具备竞争力。我在国企一呆就是九年，九年之后我才做了一个大转换，现在离我的目标越来越近，这时回头看，“立意高远，脚踏实地”说得很对。这里面还要坚持，每个人都有志向，但很多人不能坚持，比较浮，比如财务毕业生，许多人是从出纳做起的，有些人觉得出纳岗位没劲，要求调岗，而国企的岗位调换比较慢。从我自身来说，我做出纳的时候，也帮其他人做些别的事情，让我干什么我都非常乐意做，我一直想，我将来肯定不会是今天这样，我不断跟别人沟通、学习，别人也愿意让我做。在这种情况下，坚持做下去就会离自己的目标越来越近。除了工作，学习也是这样，大学毕业后，我的学习一直没有中断过，虽然我的学历并不高，但重要的是我在不断地学习，来补充我的知识。
　　“立意高远、脚踏实地”这几个字可能是回过头来总结出来的，有了自己的理想，就踏踏实实去做，坚持下去，成功可能会是自然而然的一种结果。其实，在我发展的每个阶段，总会有人扶我一把，发现我是可用之材，愿意提拔我。很多人可能会抱怨，为什么我的才干没人发现呢?这时你应反过头思考：我做得到底如何?这时对人际关系的认识，对自我发展的认识，对发展要素的认识都非常重要。如何才能做到个人成长过程中有人愿意去帮你?你要显示出自己的才能，多和人沟通，尽量使个人的追求目标与企业的发展方向一致，这时领导也愿意提拔你。
　　新：彭总，在您的成长过程中，您给自己定下了相对明确的目标，然后朝着预定的目标坚持不懈地努力下去，不断地去逼近自己的目标，那么在这个不懈追求的过程中，您有没有对自己的目标产生怀疑?您又是如何来修正自己的目标?
　　彭：有。所谓的目标，是一个阶段性清晰的目标，我上大学时，没有老师告诉我应该如何进行职业规划，毕业以后就靠自己摸索。毕业的第一年，我也是很糊涂的，在大学生被誉为“天之骄子”的那个年代，刚毕业的大学生到国企工作还是很受重视的，我也比较爱玩，也没有什么职业发展的想法。但是当我看到外界在不断变化，加上环境的压力，同时我也注意到身边的财务人员是如何发展起来的，这时印象里大概会有一个未来应朝哪个方向去努力的想法，会想着“学什么，怎么学”这些问题，我当时就想，我只有大专文凭，应该补一个本科，这是最起码的，我报过自考，但还是放弃了;后来我想应该把社会上比较看重的CPA资格考下来，一方面可以系统地学习新知识，另一方面也是自己的立足之本。有了这个意识和动力，我就去认真准备，等到CPA考试全科通过后，发现无非是一张纸，并不代表能力。这时，我发现原来在一个机构、一个组织里面，真正的发挥不是那么简单的，应该学习的东西有很多，比如为人处世之道，如何将知识运用到实际工作中，随后自然会想到我应该怎样发展，我应该努力做到什么职位，目标又清晰一些。当你做到预想的职位时，你会发现你的眼界又开阔了，这时你会发现跟自己当初设想的又不一样，我应该怎么做?这样一个阶段、一个阶段地走下去，不断去总结，不断去调整自己的目标，你会发现目标越来越明确。当目标逐渐清晰的时候，成为一名CFO就是我的追求，或者说是带领一个优秀的组织前进。目标的制定大概就是这样一个过程。很少有人能够在刚毕业时就有非常清晰的目标，这中间多多少少都会发生一些微调和波动，但如果你有一个积极的、上升的心态，踏踏实实去做的话，就不会有问题，就怕那种大起大落，一旦受到打击就一蹶不振，这样不容易成功。
　　我在建工金源还兼任人力资源总监，在对新员工进行培训时，我会告诉他们应该如何去管理，我总喜欢举一个例子：假如你是一艘航船，进入茫茫大海，如果知道目的地在哪里，这时就会有一个明确的方向，即使航行一段发现方向错了，没关系，可以调整一下，不断添加燃料动力，以一种平静的心态继续前行;如果没有明确的目标，当航船进入茫茫大海时，就会随波逐流，不知道该往哪里去，心中难免一片茫然。
　新：您是直接从出纳“跳”到财务经理管理岗位，做过副总会计师，现在担任CFO、副总裁兼人力资源总监，就您任职的公司来讲，也曾更换了几家，那么在这些任职环境和角色的转换过程中，您是如何做好这些转换工作的?
　　彭：其实还是上面提到的“机会总是留给有准备的人”。如果一个人有进取的决心，并且有着坚定的目标，那么实际转换起来就会比较顺利。同出纳比较单一的业务相比，财务经理需要管理财务人员，负责制定并完成部门目标，进行财务分析，对公司经理负责，而做出纳的时候，我心中清楚自己的下一个目标是什么，并有意去做这样的锻炼，平时多观察和思考应该怎么做，不断地、有意识地去锻炼自己，这样在上手之前已经做了相应的准备工作，一旦这种角色转换发生时，经过短暂的调整和学习就可以较快地适应这种转换;公司之间的转换道理其实是一样的，如果很多准备工作已经提前做好了，在转换的时候，就能很快适应。比如我从国有企业转换到同方这样的高科技企业，企业文化的差别还是很大的，同方里面有很多高学历、思维活跃的年轻人，由于之前在国企工作时，我并不封闭自己，平时就注意结交这样的朋友，另外，我平时读的书比较多，包括大量管理类书籍，我不断地留意CFO应该具备哪些能力，自己还有哪些方面需要加强，用开放的心态去观察和思考，于是，我很快适应了环境的转换;如果转换的两个工作环境间存在较大的差异，而心里不做任何的准备，那转换时确实会比较困难。
　新：您在建工金源担任了两年多的CFO，也做了大量的工作， CFO应该在一个企业中充当什么样的角色，您能谈谈这方面的看法吗?
　　彭：现在很多人都在探讨CFO的能力框架问题，在一个公司中，既有CEO、CFO、CIO及其他副总，但是由于能看清企业的价值链，掌握着充足的信息，CFO的角色非常特殊。根据我的体会，我觉得有两大方面非常重要，首先，CFO能够利用自己掌握的数据和信息，在公司战略制定过程中发挥着重要的支持作用，比如我们做客户细分、筛选客户时，CFO可以将公司以往客户的资料调出来，分析不同客户对公司的毛利贡献，这样可以分析出哪个客户或者哪个地域的客户是公司的重点客户，哪些是非重点客户，这样会对公司有关战略的制定起到很好的支持作用。其次，如何确保制定好的战略能够得到有效实施?这需要通过建立一套管理系统来推进战略实施，在这方面，CFO发挥着不可或缺的作用。通过我们团队的努力，我们已经开始通过战略循环系统和预算管理制度来管理战略的实施，能够让公司在这个系统里运转，朝既定目标前进，对我来说，很有成就感!

移动通信网(MSCBSC)讯 北京时间8月16日晚间消息，亚信联创(Nasdaq:)今天宣布，李蔚将因个人利益而辞去公司副总裁兼CFO职务，即日起生效；公司已经任命软通动力前CFO武军接替李蔚的职务。

　　武军拥有超过15年的财务管理工作经验，曾在多家领先的国内和跨国公司中任职。武军自2008年3月起担任软通动力CFO，负责领导公司财务管理活动，其中包括整体财务运营和治理等。2006年5月到2008年3月，武军供职于华为，任集团财务副总裁，负责全球整体财务管理事务。在这一岗位上，武军领导着一个由1000多名员工组成的财务团队。此外，武军还曾在朗讯中国和SAP中国等多家跨国公司中担任CFO或其他财务管理职务。

　　武军毕业于对外经济贸易大学财会系，并拥有西雅图城市大学MBA学位。(唐风)

CFO必用的10种网络常规武器
N0.1 网上银行。2005年，我所在的公司基本户网上银行的开通，给财务工作带来了极大的便利，为了不耽搁付款程序，我只选择了查询功能，制单、审核、审批的功能分配给了出纳、财务部的两位部长。网上银行的充分利用，使我能随时知道自己袋子里有多少可支配的现金，在线提醒和现金预算功能实时地通知财务管理者什么时候应当筹集资金、归还借款、支付货款，知道什么时候可以从事理财业务，时间可以精确到每一天。不经意地刷新网银页面时，看到约定收款的现金到账，能使我心情更加愉快。网银同样给销售部门和其他财务人员提供了工作上的方便，不赊销的政策下，即时到账的货款能够实现即时放货，销售人员和财务人员不必为担心影响客户提货而多次电询银行工作人员。

　　威力指数：10, 可靠性指数：9.5。可靠性指数如果要达到10,必须在网络安全、物理隔离、权限分配、内部稽核等方面做足功夫。

　　N0.2 企业资源计划。公司的ERP系统逐步完善，业务数据和财务信息的实时反映，能够让财务负责人做到心中有数，心无旁骛。随着系统的两次升级，我对这一信息平台更加依赖：合同评审、付款审批前，照例要查询系统，了解相关业务的运转情况;定制的内部管理报表自动生成后，稍作加工，可以提供给公司其他领导作决策参考和业绩评价;业务与财务数据的衔接，使财务与业务的对账工作实现自动化;升级后的系统嵌入了内部控制要素，规范了业务流程，增强了财务控制力。应当说，企业资源计划的决策支持能力得到了发挥，但我也产生了新的担心：对于财会专业新毕业的学生来说，没有手工记账的熏陶和洗礼，直接跨越到先进的管理系统，他们对会计内含的理解似乎少了些什么;对于老同志而言，新知识的学习和新技术的运用，给他们带来了比较大的负担，年轻的、年长的需要在不同方面补补课。

　　威力指数：10, 可靠性指数：9。可靠性指数低于网银的原因是ERP系统庞大，随着业务发展、业务流程调整以及会计和税务政策的变化需要进行较多的维护，系统上线不能一劳永逸。

　　N0.3电子邮件。1997年首次上网，最热衷的就是申请电子邮箱，当时使用电子邮件的频度并不高，除了垃圾邮件以外，没什么人给我发邮件，于是就试着给自己发邮件取乐。2000年以后，电子邮件就成了我必备的工具了——打开计算机的第一件事就是查邮件。除了正式的沟通需要使用电子邮件以外，我仍然保持了给自己发邮件的习惯，这时就不再是为了取乐——没有写完的文稿、没有看完的资料一并打包发给自己，回家后可以继续工作，省去了背笔记本、带U盘的麻烦。此外，邮箱自带的日志功能，也能辅助我进行时间管理和任务提醒，这是一种附加的使用心得。

　　威力指数：10,可靠性指数：9。由于使用的是免费电子邮箱，邮箱信息容量大，有时担心遭到木马攻击失去账户密码，有时又担心运营商出现经营困难失去一个习惯使用的邮箱。

　　N0.4简易的在线系统。公司局域网上安装了一种简易的在线系统，系统中的成员是实名制，成员间可以互发信息或传送文件，虽然功能简单，但系统安全，与员工之间的交流更加方便，发给我的资料也不一定要纸质的了，文档的管理在计算机上操作即可完成，送来的资料不必装进文件夹，不必为找不到资料而烦心。布置工作也可以实现网上即时送达，信息接收者根据简洁的文字安排，更加清晰地领受任务。

　　威力指数：9,可靠性指数：10。不是所有你要找的人都有登录在线系统的习惯。内部在线系统功能简化，也经常出现系统在线人员离线的情况。

　　N0.5搜索引擎。上网的人都离不开搜索引擎，信息查找想要啥，几乎就有啥。对于公司潜在的业务合作伙伴，我养成了收集对方相关信息的习惯，这一习惯的形成主要依赖搜索引擎。对方在网上的负面新闻、社会责任、产业政策、行业背景等资料都是我所需要了解的。属于淘汰落后产能的钢厂、造成环境污染被限期整改的企业都在搜索引擎的帮助下，被排除在公司合作名册之外。当然，搜索引擎也能获取错误信息，需要有鉴别地使用这一庞大的信息库。另外，我也经常告诫自己，不要为了查找信息迷失了工作目标。

　　威力指数：8,可靠性指数：8。不要指望通过搜索引擎找到所有的正确答案，优势之外亦有一定的局限性。

　　N0.6会计网络。网上的会计网络传媒较多，也各有特色，会计信息的获取，能够对财务管理工作提供帮助，会计人员在网络上的互动，能够给我的工作产生启发，针对管理中的某个难题，如果能够发起基于网络的头脑风暴，借助这样的外脑，工作的难题可能会得到有效的解决，别人的经验就成为工作上的财富。会计网络的影响力、公众参与程度以及网站的维护和投入，在影响网站自身发展的同时，也在逐步影响着财务工作者的思维方式。

　　威力指数：8,可靠性指数：7。指数不在高低，哪怕只有一小段文字，如果能够触发管理者的灵感，威力指数和可靠性指数就可升级为10。

　　N0.7税务咨询网。一些税务咨询网站往往提供在线咨询的功能，利用这一功能，可以在隐去企业信息的基础上，设问求解。好的网站，总能得到财务或税务工作者的共鸣，在这里似乎没有真正的难题，也没有解不开的结。许多咨询网只提供免费用户部分权限，要想获得定制的税务筹划和深度的税务咨询，需要按市场规则办事。

　　威力指数：8,可靠性指数：7。网友间提供的解决方案，需要自己去辨识，在这里可以得到免费的启发。

　　N0.8与工作相关的政府、企业、银行等门户网站。经济社会越来越开放，政务公开的信息、企业发展信息都掌握在我们的手中，有些门户网站维护的好，信息更新的快，有什么理由不能共享呢?如果这些信息能为企业的生产经营决策提供参考，信息的价值就能得到充分体现。拿政府门户网站来说，发展和改革委员会的经济运行报告，财政、税务等部门发布的法规、规章，对企业的经营和管理会有所帮助。

　　威力指数：7,可靠性指数9。如果政府等门户网站维护得好，可靠性指数还可适当提高。

　　N0.9期刊网。网络资源并不都是免费的，有些期刊网提供的文献下载，需要支付现金。如果对于工作有帮助，我愿意掏钱购买。花钱不多，效果很好，同时也省下了订阅大量杂志的开支。有针对性的选用文章，比买回期刊束之高阁要好得多。

　　威力指数：7,可靠性指数8。有时买回的资源并不是想要的，期刊网的使用技巧影响获取信息的质量。

　　N0.10沟通。虚拟空间的沟通形式与常规的沟通差异很大，财务工作更需要在日常的沟通中解决问题，如果把你工作和生活的圈子比作一个网络，那么我认为，沟通，特别是面对面的沟通是这一网络中10大利器之首，毕竟做一个财务负责人，不能总是坐在办公室里运筹帷幄。心理学上讲，比较适宜的社交场合谈话距离为1~2米，所以我说，财务负责人要运用好10大利器，特别是要加强沟通，要有“决胜于2米之间”的能力。

　　威力指数：10,可靠性指数：10。

温文尔雅 静水流深——记复星医药集团新任CFO钱顺江
2009年6月1日，在众望翘盼中，复星医药新任CFO正式履职。他叫钱顺江，来自富有“东方犹太人”之称的魅力之域，浙江绍兴人士。这一天，刚好是周一，在公司例行的晨会上，他第一次公开亮相：简洁而职业的装束，戴着一副金丝边眼镜，安静地站在人群中，低调而从容。
  作为执掌企业财务权柄的领导人，公司上下对这位空降高管充满了期待。在一阵热烈的掌声中，他缓缓地走上前介绍起自己，“如果要用最简洁的语言来描述我的使命，‘钱顺江’这三个字正表此意。”虽然他的讲话带着明显的绍兴口音，员工们听起来还有些费劲，但幽默的开场白惹得大家会心而笑。
  关于浙江，人杰地灵，孕育了不少创业老板。而他冒险的乐园恰恰是自己规划的职业经理人版图，为此，他不停地抉择和挑战，毅然在职场打拼近二十年。他说，人不能允许让自己犯三次同样的错误。每天清晨，他习惯早来办公室，一个人享受喝一杯清咖的宁静，总结和反省昨天做过的决策，计划新一天的工作。日积月累，这样的思想正在一步步实现，并且越来越近。
  现在，他选择了复星医药，从大学教师到财务经理，再到现在成为猎头眼中专业的职业经理人CFO，这位温文尔雅的浙江绍兴人不断挑战着自己，在复星医药的平台上，他又有着怎样的使命和梦想？他对CFO这个角色有着怎样独特的思考？带着一连串问题，本刊专门采访了钱顺江先生。访谈间，我忽然想起了一个词叫“静水流深”：静，就是生命的完满；水，就是生命的本源；考习惯也成就了他完满的人生。他内心的职业梦流，就是生命的体现；深，就是生命的蕴藉。中国人讲修身，大凡是成功者，都有着丰富的内心世界。他娓娓道来的成长心路历程，正是体现了这样一种修养，一种气度。
《复星医药》：您最初的职业梦想就是要当一名CFO吗？
  钱顺江：我想倘若我没离开学校，我会在上海财经大学一步步走上教授的职业生涯。我很喜欢教师这个职业，并且干得不错，经常荣获各种先进表彰。1989年，一个偶然的机会，让我的人生从此改变。在那个计划经济的年代，学校包分配，会计系的学生非常抢手。有一天，一家美资企业庄臣公司来我们学校招聘，结果，这家外企没招聘到学生反倒把“钱老师”请进了公司。
  在庄臣七年的工作经历弥足珍贵，也就是在这个阶段，我开阔了自己的眼界，并看到了中国CFO的成长空间和未来，坚定了要做中国本土CFOTOP10的职业理想。

  《复星医药》：继庄臣公司后，您相继在不同背景的企业里任职，请您分别谈谈在不同阶段的最大收获是什么？
  钱顺江：1993年，上海庄臣公司派我去美国学习和培训，这个阶段的我像海绵一样，不断地吸取国外先进的管理知识和理念，也就是在这个时候，我亲身体验到国内外企业管理方面的差距。我是个喜欢挑战的人，凭借自身积累的管理经验，不久便加盟东方海外货柜航运（中国）有限公司担任财务部经理，两年后，又选择了国际性的大型企业强生（中国），正式成为公司的一名CFO。
  在强生工作期间，对自己的能力和素质是极大的挑战。幸运地是，强生的人力资源工作做得非常棒，其丰富的培训体系对个人的职业生涯十分有益。
  在这五六年的时间内，不仅开阔了自己的眼界，更锤炼了我作为职业经理人的专业素质，让我具备了做一个好管家的能力和信心。
  在外企的工作经历看似顺坦，但我也意识到在这个环境中担任CFO的局限性。我认为CFO不仅仅只是一个管家的角色，他应该在企业中发挥更多的作用。2004年，我遇到了一个新的机会，有着国资背景的大型骨干企业中国华源集团向我抛来橄榄枝，虽然国企的财务部长薪水远没有外企的CFO那么诱人，但其本土的背景及实力对我而言却是很大的吸引。
  回忆起来，我把这段职业生涯喻为EMBA学习阶段，虽然自己掏了点学费，但受益匪浅。在华源，一系列资本运作的过程，不仅让我学习了如何投资，还帮我积累了丰富的政府和人脉资源。而后来到浙江杭州的连连支付公司，让我了解到外部投资者如何发现和评估企业价值，并认识了一大批投行的专业人士，对自己的职业经理人生涯都有很大帮助。

  《复星医药》：您心目中一个成功CFO的标准是什么？
  钱顺江：人们对CFO角色的要求与认同感并不是一成不变的，事实上，CFO的定位俨然经历了从钟点工、保姆、管家再到赋予现代管理价值的CFO的转变。不同阶段，CFO对自身的要求也截然不同。上世纪的七八十年代，CFO主要是一个管家；90年代，有点像投资银行的银行家；现在则更像一个战略家。
  我认为，一个优秀的CFO应成为CEO的左膀右臂，是一个公司战略、管控和运营的谋士、医士和卫士。而金融危机的到来，为CFO们做好这三项工作提供了很好的氛围和平台。因为中国从改革开放以来，中国的市场经济一直保持着高速增长，中国的企业还未真正遇到外部严峻的挑战。这场金融危机让很多企业家意识到内部管理的重要性，认识到CFO在公司经营管理中的重要性。同时也为CFO们提高决策、运营、保驾护航的本领提供了机遇。

  《复星医药》：您为何选择复星医药？这家民营背景的上市公司对您而言有何吸引力？初到这家公司，您有何特别的体验？
  钱顺江：与复星医药的接触始于2002年，当时，我作为强生的代表受邀到复星医药培训交流。从那时起，我就一直关注复星医药的发展。近两年，复星医药的地位不断提升，在产业和资本市场领域大有可
为，相信借助这样一个平台，我有机会实现自身的抱负，朝中国CFO TOP10的梦想再迈进一步。我很欣赏复星的精英誓言：今天，我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇，我要全力以赴，创造人生奇迹！

  《复星医药》：您认为CFO在公司的影响力应该如何建立？如何同下属或其他部门做良好的沟通？
  钱顺江：个人的发展取决于业务的发展，公司在市场的地位也是靠业务的发展。财务的目标应围绕如何提升公司的价值做文章。CFO不应再像过去一样仅仅将目光局限于财务与会计内部的效率改良，而要把财务部门的成功通过业务部门的成功来实现。这就需要CFO精通业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等，为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析，进而使得业务部门在专家智慧的帮助下提高运营效率。
  在工作中，我比较喜欢坦诚务实的文化氛围，对事不对人。有问题不可怕，怕的是有了问题不去解决，而我最怕的就是遇到问题没办法解决。我喜欢不断发现问题并解决问题，也期望我们的团队能在解决问题的过程中，提升自己的业务水平，帮公司实现更高的价值。

  《复星医药》：您拥有多年国际知名大公司的财务管理经验，将给复星医药的财务工作乃至复星医药带来哪些方面的提升？您认为目前比较迫切要解决的问题是什么？
  钱顺江：复星医药为自己设立了许多对标企业，但是没有什么商业模式是可以复制的，每个企业都有适合自己发展的商业模式，所以我们要做的是在对标企业的基础上再去创新，找出领先的、适合自己企业的发展模式。
  财务部的核心目标就是提升公司价值，成为价值的创造者。目前，我主要思考的是如何完善与公司业务的发展需要相匹配的财务体系。首先，我认为要加强集团IT体系的建设，优化组织流程，这是我们财务战略实施的一个重要抓手。随着复星医药业务规模的扩大，沟通的效率显得尤为重要，今后，我们应建立集团统一的财务预算系统、HR管理系统、投资管理系统，人力、财务、投资三管齐下，支持战略管控的实现，同时建立集团完成信息平台，为集团决策提供详实的数据分析与决策支持，从而能够保证企业持续健康的发展。
  另外，我觉得CFO也是一个艺术家，公司发展的不同阶段都要有相应的体系来支撑，在我的脑海里经常要勾勒合适的财务体系去服务公司业务快速、健康、持续增长。CFO应把握好这个度，如果说整个公司是一辆汽车的话，审计部就是汽车里的刹车系统，只有配合既经济又合理的刹车系统，才能帮助公司提升价值。未来，我们将加强内部财务人才的培养和选拔，对有潜力的优秀员工，我们通过实行部门轮岗、跨职能部门培训等，提供更多的职业发展机会。

  《复星医药》：您如何看待人生中的低谷？经历过吗？您对成功的人生有着怎样的理解？
  钱顺江：曾经有一段时间我也怀疑过自己的选择。因为在别人看来，我在强生的那段日子应该是最辉煌的时候，但是我却选择离开。从外企、国企再到民企，感觉自己的人生好像在走下坡路。在我情绪深陷低谷的时候，无意在《哈佛商业评论》上看到一篇职业规划的专栏文章，使我深受启发。大概意思是讲，无论人在哪里工作，你要思考的是自己的能力究竟有没有得到提升，有没有收获？当我静下心来，仔细思考我做过的每一次选择，原来，我正是一直朝着我的理想在前行，这不正是我想要的吗？
  世界上没有成功的套路，但幸福的人生总有相似之处。工作是为了更好的生活。我希望自己能成为一个优秀的职业经理人，闲暇之余能享受一个美式中产阶级的优雅和快乐，有空陪家人度假，能和朋友喝喝咖啡、聊聊天，这在我看来就是很完满的人生。追求这种优雅的生活，人需要宁静的心灵，洞察一切却不被矛盾束缚，不被欲望捆绑，这样就能拥有和谐的生命，拥有长久的快乐，拥有真正的自由。

独到的战略制定与执行能力　　在信息时代，面对瞬息万变的企业竞争环境，信息的掌控者将赢得市场，决胜千里，运筹帷幄。CFO必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题。CFO要具备参与战略制定的能力，必须能获取信息、提炼信息，了解行业特征、价值链上下游企业的盈利状况、竞争对手经营情况。利用信息技术快速有效的总结、分析历史数据，预测未来发展前景，寻找价值增长点。　　同时，CFO需要具备战略执行能力，在财务管理领域将战略落到实处。以财务的方法，论证未来战略的可行性，并为战略的执行提出中长期的财务管理方案。这是CFO在战略执行过程中需要亲力亲为的工作。　　良好的沟通协作能力　　信息技术空前地拉近了企业与企业、人与人之间的距离，企业与各利益相关者之间的关系更加密切。CFO应将“沟通协调能力”作为其首选的能力素质。　　作为企业财务信息的提供者，CFO与股东、税务部门等外部利益相关者之间的沟通是必不可少的，CFO与外部的有效沟通，将为企业营造和谐的外部经营环境。　　对于企业内部，CFO与CEO(首席执行官)、CIO(首席信息官)、COO(首席运营官)等管理者以及员工之间的沟通同样非常重要。CFO为决策者做好参谋，就投资项目、经营方向等作出专业判断，与CEO之间进行良好的沟通，有利于从财务视角佐证CEO决策的正确性。与其他管理者协调业务之间的衔接关系，讨论信息化规划、流程管理、财务监控过程中存在的问题，探索新业务的发展前景等。管理者之间的有效沟通将形成企业内部强有力的管理团队，创造出经营之外更大的价值。　　专业的财务信息化规划与利用能力　　在信息时代企业的系统不是职能导向的，而是流程导向的，最终是价值导向的。因此，CFO对包括财务管理信息系统在内的企业系统管理责无旁贷。为了充分发挥信息技术为企业信息化带来的优势，CFO必须具备财务管理信息化的规划能力与利用能力。　　财务管理信息化以信息技术提供技术支持，核心思想是财务管理的流程与方法。具备了信息技术相关知识的CFO，有足够的能力和空间开展规划工作。CFO要与CIO、COO之间进行沟通，形成合理的规划方案。　　随着企业管理信息系统的全面应用，业务数据和财务数据都将日益积累。CFO应具备财务管理信息化利用能力。针对历史数据进行数据挖掘分析，了解企业战略执行情况，寻找企业发展规律，预测未来发展趋势。　　有效的风险防范与控制能力　　在信息时代，企业面临的风险不仅是经营风险和财务风险以及内部控制失效的风险，伴随信息技术也产生了信息系统的安全风险。CFO需要利用信息技术，通过多种手段提高信息透明度。采用规范流程、财务控制与业务流程结合、定期报告机制、预警报告等方式，对企业风险进行有效防范和控制。要加强风险意识，分析企业可能面临的风险，掌握识别风险方法，采取防范风险的措施。预先设计流程与方法，以解决“风险变为现实”的紧急状况。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人.
   从国内最大中文搜索引擎百度获得证实，百度CFO(首席财务官)王湛生在新年休假期间，不幸遭遇意外逝世，享年仅37岁,这是2007年中国经济界令人震惊的一大不幸事件。此事件昨天在网络上激起很大的反响,也为新年出行的人们提出了安全警醒。百度公关部负责人昨天表示，王湛生是在近日赴海南休新年假时，因海上游泳意外身亡。百度高层和人力资源部正协助王湛生家人善后，目前正和王湛生家人商议追悼会的召开日期。王湛生是沈阳人，长期从事国际资本市场工作，2004年9月加入百度,担任首席财务官至今。在百度的官方Blog中，许多百度员工发表日志悼念王湛生，对这一突如其来的噩耗感到震惊和悲悼。
   据悉，在没有重新任命之前，百度CFO一职将暂时空缺，相关职能部门主管将维持公司财务的正常运作。