CFO轶事

祁绍峰：国内公司海外上市要注意三大风险
【编者按】《首席财务官》杂志联合北京市石景山区人民政府，于2010年8月19日—21日在北京举办主题为“IPO ·并购 ·投融资——资本为王时代的CFO价值创造”的大型年会。以下是搜狐证券发自现场的报道。

　　君合律师事务所合伙人储贺军：非常感谢各位，听了很多人的畛域之见，在最后一个环节，我们非常有幸的请到五位CFO，一起谈谈风险控制问题，大家谈了很多CFO的职责，特别是郑华一女士讲了一下纳斯达克上市的情况，使得大家热血沸腾的，田总安排也非常有意思，最后谈谈风险问题。大家要想到财务、法律方面的风险。现在希望我们的五位嘉宾做一个自我介绍。

　　中国亚麻CFO祁绍峰：大家好，我是祁绍峰，我前一段是外资，04年以前在美国公司，工作了14年，做财务工作，04年以后跳到了民营企业。我前后经历过四个上市案例，其中有成功有失败，中国亚麻快要成功上市了。我的职责是利用良好的职业操守帮助中国民营企业成功登陆资本市场。

　　储贺军：非常感谢，听了各位CFO的经历，我有一个感觉，回归的概念，前半生做什么后半生做什么，我是君合律师事务所合伙人，我前段离开了这个所，主要是在通用汽车公司做了12年，在07年年底的时候，金融危机来之前，可能是第六感觉决定离开通用汽车。后来我又回到了君合律师事务所，非常感谢田总今天邀请我跟大家一起长谈这个问题。我们这个论坛是非常难得的一个组合，有美国的上市公司，还有德国的上司公司，还有刚刚下市上市公司的CFO，各式各样的人员非常齐备，也有准备考虑在国内上市的公司，希望给各位带来一些提示和相关信息。在我们这六个人当中，我觉得祁总应该是我们这里出道最早的人了，经历非常丰富，各方面都非常值得我们大家了解学习的，请您讲讲作为一个CFO，你对风险的种类和面临的问题，先给大家谈谈。

　　祁绍峰：我谈点体会吧，我作为CFO这个角色，尤其是04年以后进入中国市场，转型以后，接触中国的公司到海外上市过程可能更多的是碰撞吧，有这么几个风险可能大家需要引起关注的。第一个是所谓的法律风险，这方面风险由于中美法律体系和法律制度完全不一样，我们中国公司包括高成长的民营企业，是在中国的法律体系下，形成的思维方式包括判断问题所有的这些特征可能说跟西方是完全不一样的，因此这方面来讲，我们早期的民营企业在准备上市的时候，可以说相当一部分民营企业是准备不充分的，这体现在上市以后我们面临各种诉讼，甚至个人诉讼的比例远远高于欧美上市的比例，目前粗略统计，基本上在美国上市挂牌的企业将近1/5的公司有这样的难题，这个比例非常大，这有几方面原因。一方面是我们的管理团队，包括决策层、大股东真的对美国资本市场、法律体系不熟悉，第二就是针对美国上市本身我们雇佣什么律师团队也不是很熟悉，可能一个字便宜就好，我所接触到一些企业老总，就是要经济实惠。我记得有一家民营企业，应该是07年，对法律应诉方面准备非常差，因此出现了美国股东告公司的时候，连团队组织的协调能力都没有了，非常被动。这方面的经验教训大家一定要吸取，我们要做好准备。第二是披露风险，因为我们过去的中国公司会计体系、报表体系是苏联式的，从建国开始到现在，我们的财务核算体系，包括财政部颁布的会计准则向国际会计准则靠拢，但还有很多计划经济的因素。80%中国上市公司这方面准备还不是很充分。第三管理风险，公司治理、管理层搭建上要好好斟酌，投资人是投你公司的业绩、管理、看看你有什么资格的职业经理人，所以这方面也很重要。第四方面是关于PR，投资者关系，相当一部分中国公司这块有很高的风险，一些专业机构确实可以给我们带来很好的影响力，和投资人建立很好的桥梁，但有些公司仍然很弱，以至于中国公司的形象没有很好的表现。举个例子，有的老板会说，我为什么要公关公司呢？比如说做市商制度等没有很好的规划，以至于公司信息披露不是连续性的，投资人就很不理解。另外报喜不报忧，看到的业绩永远是一个样，第一季度一定比第二季度好多少，其实公司永远是危机公关，我想任何企业都有高有低，真正的投资人希望你如实的把信息告诉给他，而不是报喜不报忧。还有一点是关于管理层危机，这是指CFO、CEO承担的法律责任，比如每个季度、年报你要签字，这你要承担一定的风险的，而且中国公司有一个风险，频繁的换CFO、CEO，对他们的考核也是不到位的，因为市场是买方市场，以至于中国的上市公司沉淀下来待上三年的CEO、CFO不是很多。导致我们整体的上市公司市值被低估，我们的业绩增长并没有在资本市场上体现出来，这方面也是值得大家思考的。

联想CFO：6月至7月斥资4300万美元回购7700万股
8月19日消息，联想集团CFO黄伟明表示，在6月21日至7月16日的时间中，共回购股份7700万股，总付出4300万美元，平均每股回购价格为4.33港元。
    8月19日消息，联想集团CFO黄伟明表示，在6月21日至7月16日的时间中，共回购股份7700万股，总付出4300万美元，平均每股回购价格为4.33港元。

    联想财报称，联想把回购的股份都进行注销。公司回购股份往往意味着管理层对未来发展的预期看好。

沃尔沃CFO刘光伟：走向重型化
2010-5-12 10:59　王馨妍　【大 中 小】【打印】【我要纠错】
　　在沃尔沃卡车扭亏转盈、现金流量持续改善背后，财务充当了绝对的“主角”。

　　10年之前，代表“轻型”业务的沃尔沃轿车剥离之后（1999年，沃尔沃卡车售于福特集团），沃尔沃集团一直坚守“重型化”发展，专注于业务开发、生产和销售商用运输产品。如今，历经一年的吉利收购沃尔沃轿车案终于沸沸扬扬的落下帷幕之际，沃尔沃卡车也在经过金融风暴的洗礼之后迎来了新的春天。2010年4月23日，沃尔沃CEO Leif Johansson宣布，沃尔沃今年一季度成功扭亏为盈，实现净利润17亿瑞典克朗，而2009年同期亏损45亿克朗。一直以来，在欧系卡车排名中，沃尔沃卡车稳居市场第二，仅次于奔驰。

　　近年来沃尔沃集团一直在其视为未来战略重点的亚洲市场上积极布局，为此沃尔沃集团接连实施了数次重大兼并：2006年并购日产柴，2007年收编临工机械，牵手印度第三大商用车制造商Eicher……籍此大规模进入日本、印度、中国大陆等几个关键性市场。经过数年整合，沃尔沃大规模进军亚洲重卡市场的时代终于来临了。

　　成功盈利的背后，不仅得益于市场需求的回暖和此前战略的铺垫，Leif Johansson直接将沃尔沃今年第一季度扭亏为盈归功于产能利用率的提高与成本的大幅削减。这其中，担任沃尔沃集团卡车亚洲区财务总监的刘光伟可谓绝对的“主角”：2009年，亚洲卡车业务削减了24%的销售和行政费用，今年一季度的卡车销量突飞猛进，比去年同期增长117%，而同期的库存总量同比下降了23%。

　　采访中，刘光伟不仅与我们分享了其在这场“转身赛”中财务主角的故事，同样对未来三年沃尔沃卡车在亚洲市场的发展充满信心。“在未来三年间，我们期望年均销售增长15%，在2012财年实现营运资本回报率超过50%的目标。”

　　沃尔沃集团是全球顶尖的商业运输解决方案供应商，主要由卡车、建筑设备、客车、金融服务等几大业务组成，商用卡车部是沃尔沃集团的核心业务。沃尔沃卡车在亚洲市场共有五个重点区域，分别是中国、韩国、印尼、马来西亚、泰国；同时卡车部亚洲区负责集团所有品牌的卡车销售业务，包括沃尔沃卡车、雷诺卡车、UD卡车和马克卡车。

　　KPI追踪成本

　　2009年沃尔沃集团确定两大战略目标，一是不亏损，二是保证现金流量。“成本控制和保证充足的现金流成为这一时期最重要的任务。”

　　当经济衰退时，成本不仅不会下降反而可能上升10%～20%。产业链犹如高速运转的机器，市场需求急剧萎缩后，上下游产业难以在很短时间里“刹车”，产业链上的产能和形成的成本不能很快适应新的业务量，这就需要一个缓冲期。这个缓冲期是导致成本上升的主要原因之一。而这个时候财务的作用就是要及时预测这个缓冲期，并及时传达给管理层与市场，从而采取相应的政策将不利的冲击削减到最小。在业务开展和战略执行过程中，财务部门的角色主要体现在对业务的追踪、分析、预警以及决策支持。当所有数据呈现在眼前时，财务作为超级用户，需要分析这些数据背后的信息，并在此基础上作出分析与判断，从而提供给管理层作为决策依据。

　　对此刘光伟表示，建立一个健全精细的财务的KPI追踪体系至关重要，通过对追踪报告的分析，及时洞悉市场环境的挑战与变化。据悉，亚洲卡车业务分部拥有沃尔沃最健全、最精细的财务报告和追踪体系。

　　在与各管理层达成“危机时期”共识，并且就各类费用支出预期与管理层达成一致后，刘光伟制定了“全民”缩减成本战略，并每周进行库存追踪报告，每两周召开呆滞库存的清理跟踪会议。

　　在沃尔沃卡车亚洲市场，成本与销售额的比例得到严格控制，一般在3：7左右，如果KPI显示高于这个比例，就会受到总部的质疑；如果卡车库存期超过三个月，市场销售公司的总裁和CFO就需向分部管理层作出解释并明确清理计划。

　　与此同时，减少费用支出也成为KPI发挥作用的重要“场地”。业务分部每月均与各市场公司召开业务审核会议，而且每月均就未来四个月制定滚动预测，财务部及时将准确的财务追踪数据呈现出来。对于各个区域预算的执行情况，每月实际业绩预算的偏差，销售、盈利、资金占用、流动资金管理，财务都随时跟踪，利用KPI监测费用支出，并进行走势分析和财务预警。“我们要追踪每一笔重要资金的去向，有选择地削减难以立竿见影的成本投入，保证现金流的充足。”

　　2009年，在KPI追踪体系的配合下，亚洲区销售和行政管理费用成功削减24%，而与此同时员工满意度不仅没有下滑反而上升。

　　论证防范风险

　　在连续两个季度保持盈利之后，刘光伟承诺在业务量大幅度增长的预期下，亚洲区一定保持正的现金流量的增长。2009年面对拖欠违约等问题带来的应收账款的财务风险，沃尔沃采取“非常”措施，将部分应收账款清理外包。不过刘光伟坦承，新的阶段挑战会更大。 “目前整个国际金融市场一波三折，市场情绪还很不稳定，风险防控仍是重中之重。这个时候就需要财务及销售部门更好的分析和跟踪客户的信用状况，论证风险程度。”

　　沃尔沃内部有一套完整精细的信用风险控制管理系统，简称CMI.这个系统里涉及信用风险处理的多种情形，包括信用证管理、客户风险水平评价等方面。在交易过程中，如果涉及金额巨大、风险巨大、交易结构复杂或者需要赊销的情况，财务部必须确保风险的预防和评估。对于赊销而言，无论是老客户和新客户都需要财务评估论证。根据老客户历史的付款记录、目前的财务状况、客户管理层诚信和经营管理能力的评估，采取适当的结算方式。与老客户相比，新客户的放账风险控制则相对更加严格一些。

　　“如果出现1%的风险，就是上千万元的损失。财务部不得不严格论证，建立相关机制去预防风险。”刘光伟强调“论证，论证，再论证”是防范风险至关重要的一环。

　　“财务论证不仅仅是一种工作方法，更是一种态度。” 无论是削减业务计划，支出额外预算，还是开展更多业务，都需要经过财务严谨的论证。“论证的宗旨在于能否盈利，关键时刻，不排除在分析论证的基础上，向业务部门say no.”

　　经历了长时间的压抑之后，无论是客户还是公司本身都有投资和扩张的冲动，投资风险也成为刘光伟在一段时间内的重要工作任务。“对于将要成立的新市场公司，财务对其市场潜力、盈利可能性的论证显得至关重要。这时候需要建立相关的财务模型，一般而言，市场公司会有不同的形式，是纯粹的批发角色，还是既做批发又做零售，不同的投资会带来不同的风险。”

　　刘光伟强调，在论证投资风险时建立衡量的标杆非常重要。由于不同的市场、业务模式导致收回成本的年限、回报率大不一样，当有关部门提出建立新的市场公司，并承诺回报年限与回报率，财务需要依据所设立的标杆进行衡量，这样既可以防范风险，也能更加便捷省力。

　　目前刘光伟正参与评判对部分进口商相关的风险控制和架构设立。“其实从沃尔沃角度来讲，是采用中介机构担当进口商的角色，还是沃尔沃自建进口分销渠道，我们其实一直很犹豫。虽然沃尔沃直接担当进口商的角色会带来相应的风险，并且承受相应的资金压力，但是我们可以获得更好的价值链利润回报，这其中的财务分析是财务人员的重要责任。”

　　从跑龙套到“喜剧之王”

　　2007年7月，鉴于亚洲市场的活跃和潜力，沃尔沃集团重新整合亚洲战略和组织结构，成立了亚洲卡车业务（简称“ATO”），在集团内部开创了利用统一组织平台同时销售集团所有商用卡车的先例。当时时任沃尔沃卡车中国区财务总监的刘光伟加入了ATO分部总部，担任沃尔沃集团卡车亚洲区的财务总监。

　　沃尔沃传统的销售模式以品牌线为主导，但是亚洲分部集合了集团所有的卡车品牌——沃尔沃卡车、雷诺卡车、UD卡车，每个品牌都有不同的业务模式。沃尔沃卡车的传统模式是在当地建立市场公司和相当完善的经销商体系；UD卡车则在亚洲区海外市场采用借助综合商社出口和进口商经营的模式，业务渠道相对较短；雷诺卡车则介与二者之间，更接近于UD，从法国直接把卡车出口给亚洲当地进口商。

　　不同的经营模式带来的资金流和价值链模式完全不同。面临多种品牌，面临不同的业务模式，面临各级管理层的需求，如何构建合适的财务体系成为一个难题。

　　由于业务模式的多样性，且不同品牌的产品定位、目标客户、目标市场都各不相同，也决定了财务体系的多样性。

　　“我们希望领先，不是为每一个产品线建立模式，而是设定同一的管理方式去衡量追踪及分析。”业务模式结构复杂多样，而财务在其中扮演的角色，就是雾里看花，看清楚所有的业务模式及其经济本质，从而为管理层提供有意义的相关财务数据。最后，刘光伟负责的亚洲分部获得了业务分部的总裁、前集团CFO最高的评价。

　　从跑龙套到“喜剧之王”，周星驰跑了差不多10年。而从最初的中国区财务总监到亚洲区总裁的左右手，从数字堆里的执行人员到亚洲区的决策人员，作为沃尔沃卡车亚洲区CFO的刘光伟历经五年，完成了“喜剧之王”的成名之路，并在沃尔沃中国的财务战线中充当着主角。

　　“财务不是简简单单的费用控制，例如沃尔沃的研发费用没有受到金融危机的影响，保持在较高的水平，亚洲市场的研发投入没有削减，但事实上比前一年还要高。”现在已经为沃尔沃卡车亚洲区建立起制度的刘光伟更愿意将自己定位为业务CFO，从今年起将这个新业务分部总部的财务职能重点由财务控制转向业务控制。“在接下来的工作中，我们将进一步扮演好支持者和挑战者的双重角色。”最后，刘光伟充满信心的表示未来三年，沃尔沃卡车亚洲分部将至少保持年均15%的增长，2012年资产回报率要达到50%。

看完都累死了

在近一个世纪以前那个可怕的黑夜里，孤独、无助的泰坦尼克永远沉没在冰冷、黑暗的海洋深处。关于巨轮沉没的原因，人们已经说了许多，自然不会成为本文讨论的主题。但有一个说法，却始终使我无法释怀，即：巨轮之所以沉没，一个很重要的原因就是她的船长史密斯先生过于自信，盲目乐观，结果在漠视巨大风险已经存在的情况下，将所谓的“不沉之船”送进了海底。　　一个大型的现代化企业无疑就是一艘航行在经济浪潮中的泰坦尼克巨轮，CEO（首席执行官）就是她的船长。首席执行官的主要职责是站在长期可持续发展战略的高度，确定企业发展的方向，并最终确立企业经营的基本理念和思路。真正的企业家是能够及时判断并能有效地抓住经济机会的天才，指引企业发展的航向既是他的工作，也是他的乐趣之所在。所谓“热CEO”，是指企业家在制定企业发展战略的时候，绝不能缩手缩脚，而应当像一个充满激情的战略家一样，运筹帷幄，变风险为推动企业的动力，指引着企业这艘巨轮驶向光明的未来。一个没有真正的企业家的企业，事实上就是一艘没有明确航向的船只，只会就地转圈，永远不可能有所作为。
　　但一个只有“热CEO”的企业，在激烈的、充满风险的市场竞争中，同样会向泰坦尼克一样，虽然她拥有史密斯那样的丰富的老船长，也难免遭遇灭顶之灾。因为企业的发展，不仅仅需要高屋建瓴的发展战略，同样需要将CEO战略思想执行、贯穿至企业运行]实务中的CFO以及其他的]理财人员。
　　在一个现代化的企业中，CFO（首席财务官）是管理职位仅次于CEO的一位高级管理者。作为与CEO作用的协调和补充，首席财务官的主要职责有三：第一，明确CEO关于企业发展的战略考虑及其核心措施；第二，对企业发展过程中隐含的各种风险进行预测和规避；第三，科学地运作资金，保证企业发展战略的顺利实施。在这个过程中，首席财务官最为紧要的素质就是要冷静地对CEO所提出的发展战略进行周密而科学地判断，并以财务技术量化企业的未来图景，提出针对性的财务规划，并敦促企业管理各个部门按照规划运作，保障企业经营目标的实现。所谓“冷CFO”，就是指只有经过首席财务官冷处理过的企业发展战略才能够确保实施的最终理想结果。
　　比如，长期资产]投资]决策是企业中最为重要的一个财务决策，它的决策水平决定着企业价值的增加与否。在目前我国许多的企业中，长期资产的投资通常是极为草率的，“拍脑袋”决策、长官意志的情形比比皆是。由于没有经过严密的、科学的财务分析，这样匆匆上马的投资项目很难适应运作过程中出现的种种不利因素，从而造成巨大损失。正确的决策程序应当是：长期投资项目与企业的长期战略发展具有紧密的关系，其投资建议自然应当由首席执行官提出；CFO在CEO投资建议的基础上，对与该投资项目相关的现金流八、现金流出及其风险程度进行科学地判断和预测，最后以科学的投资项目评估方法决定该投资建议的取舍，并将评估结果向CEO及其他管理部门报告。
　　近年来，在国外出版了一些有关“财务战略”方面的著作。从财务理论的角度来讲，最为核心的财务战略就是资本投资决策。但需要明确的是，财务战略毕竟是依附于企业的一般管理战略的。或者更明确地说，CFO的战略思想要受制于CEO的战略思想，顶多对后者产生一些良好的影响而已。即使是在财务导向时期，[]财务管理工作成为整个企业管理工作的核心，理财目标成为企业经营管理的基本目标追求，财务战略也不可能取代企业最高管理者比如首席执行官的战略考虑。一个企业的长远发展，归根结底是依赖于CEO的卓越管理；如果他或她能够获得一位高水平CFO的鼎力支持，恰似如虎添翼，企业的前途更加不可限量。
　　热CEO与冷CFO的绝佳配合，既相互支撑，又相互牵制，是确保一个企业长期可持续发展的基本保障。
　　并非笑话，如果在史密斯船长的身边，站着一位通晓现代财务理念、掌握现代理财技术、以规避风险为己任的CFO的话，泰坦尼克号绝对不会沉没。因为CFO的冷静以及对未来形势变动的敏感，会及时地预见到可能出现的风险，并采取措施规避风险，确保巨轮的顺利航行。

在中国，自古以来，女子管家理财的成功人士就数不胜数。如《红楼梦》里的王熙凤，小小年纪就已历练得“八面玲珑”，掌管着偌大一个贾府的财政大权。到现今，天生细致的“账房女子”出落成了干练大方的“CFO”。一副冷静内敛的神情，一身简洁雅致的通勤装束，成了她们游走商界最标志性的身影。
    百度CFO李昕晢
本文来自: 人大经济论坛 会计与财务管理 版，详细出处参考：http://www.pinggu.org/bbs/viewth ... amp;from^^uid=2111674：华丽转身
    2008年4月13日，一张美丽的微笑面孔出现在百度的办公区。这就是李昕晢，百度新CFO，也是百度第一位女性高管。
    她于1990年毕业于清华大学，1994年获得英属哥伦比亚大学MBA.加入百度之前，李昕晢在全球有名的汽车信贷机构通用汽车金融服务公司北美区担任总会计师。更早前，她也曾担任通用汽车（中国）的CFO.李昕晢在财务领域有着10多年的工作经验，工作地点遍布中国、新加坡、美国和加拿大等全球各大区域。
    在汽车行业，财务官有足够的时间做深刻的财务分析，而在互联网行业，信息可谓瞬息万变，决策要速度，财务分析也要速度。李昕晢漂亮地完成了自己的职业转型。据国外媒体报道，自百度竞价排名曝光后，李昕晢开始聚焦于公司的纪律监管，领导百度重建声誉。
    TOM集团CFO麦淑芬：业精于勤
    清秀干练是麦淑芬给人的第一印象。
    2008年2月麦淑芬被任命为TOM集团CFO.
    从2000年加入TOM集团担任法律总监，到2006年获委任为TOM集团执行董事，再到现在的CFO兼任集团法律总监及执行董事，麦淑芬积极参与制订及执行公司政策，一步步实现了自己的职业突破。
    加入TOM集团前，麦淑芬原任和记黄埔有限公司的集团高级法律顾问。她持有澳洲新南威尔士大学颁发的商科学士学位及法律学士学位，并且拥有（澳洲）新南威尔士、英格兰及威尔士与香港执业律师资格，在企业管理及商业事务方面拥有10年以上经验。
    搜狐CFO余楚媛：活力四射
    就在不久前，余楚媛骄傲地宣布：“与2007年相比，搜狐公司2008年度总收入增长至2.3倍，现金及现金等价物余额增加了1.917亿美元，以上业绩表明了搜狐管理层在2009年更具挑战的经济环境下把握机遇的能力。”余楚媛毕业于香港理工大学，拥有香港执业注册会计师资格。2004年3月加入搜狐公司任CFO，在财务、会计和投资银行领域有19年的工作经验。
    在加入搜狐前，她曾任安达信会计师事务所审计合伙人，曾在香港、多伦多、北京事务所工作过10年，并且担任过一家美国投资银行的高级副总裁，负责中国的投资银行业务。2007年2月，余楚媛晋升为搜狐公司联席总裁兼CFO，负责财务和奥运。她热爱体育运动，2008年5月，她还作为一名奥运火炬手参与到北京奥运会中。
    华视传媒CFO刘丹：美丽无罪
    说她将美丽与智慧集于一身，没有人会反对。她的时尚装扮，她的优雅谈吐，她的职场经历，堪称成功女性的“模板”。这位加拿大多伦多大学的工商管理硕士、加拿大特许会计师公会会员，曾任职于加拿大多伦多和美国加州硅谷的安永会计师事务所。她在2007年6月1日正式加入华视传媒之前系安永华明会计师事务所（中国北京）合伙人，是安永中国最年轻的合伙人之一。在安永的职业生涯里，刘丹专注服务高科技、传媒及娱乐产业，曾服务过20多家大型美国跨国公司的中国业务，并全程领导了多家中国公司在海外资本市场的首次发行上市项目。
    在加入华视传媒后，她作为成功登陆纳斯达克的首支户外数字电视传媒概念股的幕后操盘手，于2008年2月28日被媒体评选为“2007年度中国十大杰出CFO”，她也是那次获选的最年轻女性CFO.
    宝钢CFO陈缨：稳中求胜
    在跳槽被当成积累资历手段的当今社会，陈缨在宝钢一呆16年的工作轨迹让她显得有些特殊。
    “其实我很简单，1993年大学毕业后进宝钢，一直到现在。”陈缨在介绍自己的职业生涯时只是轻描淡写的一笔。
    陈缨毕业于中国人民大学财务与金融系，2003年在荷兰马斯特里赫特管理学院获硕士学位。自参加工作以来，她一直从事财务、成本管理及公司生产经营管理，对钢铁企业财务、会计和预算管理具有丰富经验。她自2000年起先后担任宝山钢铁股份有限公司财会处副处长、处长，成本管理处处长等职务，自2003年10月起任宝钢CFO、董事会秘书。“在市场化转型过程中，财务人员的职能定位发生了变化，要开始对公司经营进行分析，要知道怎么把经营成本降下来。这个过程中，财务人员自然要从单纯的会计向经营管理和内部控制的角度转化。”陈缨如是总结。
    碧桂园CFO伍绮琴：迎难而上
    2008年无疑是楼市的艰难年，这一年里，碧桂园执行董事杨惠妍的资产缩水高达75%.自2008年2月开始上任的CFO伍绮琴也经历了极具考验的一年。这位香港人此前曾加盟香港恒隆地产，出任助理董事—财务，并于2005年获委任为执行董事，负责管理财务及行政，是恒隆地产40多年来惟一的女执行董事。
    更早以前，她曾受雇于香港交易及结算所有限公司，离职时为上市科高级总监。她还曾在德勤。关黄陈方会计师行工作十几年，在会计咨询方面经验非常丰富。此外，她还在香港担任了多项公职，包括出任医院管理局审计委员会增选成员，以及香港会计师公会专业水平监察委员会副主席。

北京2010年8月20日电 /美通社亚洲/ -- 2010年8月20日，由国内第一本公开发行、面向 CFO 人群的专业资讯媒体《首席财务官》杂志联合北京市石景山区人民政府共同举办的主题为“IPO •投融资•精良运作 -- 资本为王时代的 CFO 价值创造”的大型年会在北京万达铂尔曼大饭店成功举办，由石景山区区长周茂非先生和《首席财务官》杂志主办单位 -- 工业和信息化部电子科技情报研究所副所长刘九如先生分别代表主办方进行了热情洋溢的欢迎辞，著名商业评论家、《首席财务官》杂志出版人田茂永全程主持了本次年会。

经过长达30年的发展与积淀，本土企业的价值创造能力先后经历了“生产为王”和“营销为王”的时代，如今正大踏步地走进“资本为王”的时代。而正在崛起的本土 CFO 们，无疑将在这个时代登上企业价值创造的舞台中心，与日益蓬勃的 VC\PE、活力四射的创业板与海外资本市场、机会频现的全球并购市场，一同见证本土企业价值创造体系的全新转型与再造。

本次 CFO 年会的主办方精心的安排了一系列主题环节，早在19日下午，一场“TOP CFO 实战沙龙”就已经为本次年会的开幕拉响了协奏曲。石景山区主管投资副区长、投促局局长许涛先生、投中集团创始合伙人杨伟庆先生、崇德基金董事白玮先生、长江金融学教授、西南财大金融学院院长刘俊先生、申银万国投行部副总经理王海峰先生及30多家大型企业 CFO 就“高成长公司融资中的十大误区”及“创业板与海外上市过程中的 CFO 角色与挑战”两大主题展开了卓有成效的交流。同时，石景山区有关领导也就“后首钢时代的石景山区投资机遇前景”的主题也进行了深入的阐释，表达了对区内经济产业转型和再造的全面设想，并热忱欢迎全国有实力的企业落户石景山，共谋发展。

8月20日精彩的主题演讲，包括搜狐畅游首席财务官何捷先生的“创意文化产业公司海外上市的机遇和挑战”、美世公司合作方、Kroll 公司执行董事何越女士的“亚洲跨境并购的成败总览与未来交易的挑战”、新奥集团首席财务官于建潮先生的“清洁能源投资与整合”、中燃伟业首席财务官张宇纲先生的“低碳经济领域的投资机遇与挑战”、纳斯达克中国区首席代表郑华一力女士的“通向纳斯达克的上市之路”、金蝶软件咨询事业部总经理曲海燕女士的“上市企业的财务分析及其信息化”，一系列精彩纷呈的前沿观点和案例阐释给在场所有 CFO 带来了一场思想盛宴。

而中国 CFO 年会特有的 TOPCFO 高峰对话安排，更是把活动的氛围推向了高潮。上半场由荟才环球中国区董事总经理兰波先生主持的“实现精良运作的企业财务再造”对话环节中，中国玉米油股 CFO 王福昌先生、英利集团 CFO 李宗炜先生、中国农业发展集团总会计师张沛军先生、华业地产股份公司 CFO 许立超先生等嘉宾分享了自己在实务操作中的经验和心得。由简柏特（中国）全球高级副总裁罗锡强先生主持的“企业财务共享中心的现状及未来发展”对话环节中，在国内企业财务共享领域享有盛誉的施耐德电气财务总监陈榕女士、四川长虹财务共享中心总经理熊光海先生、中兴通讯财务部长陈虎先生分别就各自企业的实践经验与大家分享了宝贵经验。在下午君合律师事务所合伙人储贺军先生主持的“外资企业及上市公司视角下的企业风险管理”专题对话中，来自中国亚麻纺织工业有限公司的 CFO 祁绍峰、中国信息安全技术有限公司 CFO 尤强女士、海湾集团财务总监蒋正宇先生、正保远程教育 CFO 魏萍女士和众品公司 CFO 王枫先生进行了精彩的观点交锋。

在20日当天的会议结束后，主办方于次日还安排了与会嘉宾参观北京石景山 CRD 及八大处旅游景区。至此，2010中国 CFO 年会圆满闭幕，众多与会嘉宾纷纷表示收获良多，并相约明年，共同为本土 CFO 的成长和崛起而努力。

北京2010年8月20日电 /美通社亚洲/ -- 2010年8月20日，由国内第一本公开发行、面向 CFO 人群的专业资讯媒体《首席财务官》杂志联合北京市石景山区人民政府共同举办的主题为“IPO •投融资•精良运作 -- 资本为王时代的 CFO 价值创造”的大型年会在北京万达铂尔曼大饭店成功举办，由石景山区区长周茂非先生和《首席财务官》杂志主办单位 -- 工业和信息化部电子科技情报研究所副所长刘九如先生分别代表主办方进行了热情洋溢的欢迎辞，著名商业评论家、《首席财务官》杂志出版人田茂永全程主持了本次年会。

经过长达30年的发展与积淀，本土企业的价值创造能力先后经历了“生产为王”和“营销为王”的时代，如今正大踏步地走进“资本为王”的时代。而正在崛起的本土 CFO 们，无疑将在这个时代登上企业价值创造的舞台中心，与日益蓬勃的 VC\PE、活力四射的创业板与海外资本市场、机会频现的全球并购市场，一同见证本土企业价值创造体系的全新转型与再造。

本次 CFO 年会的主办方精心的安排了一系列主题环节，早在19日下午，一场“TOP CFO 实战沙龙”就已经为本次年会的开幕拉响了协奏曲。石景山区主管投资副区长、投促局局长许涛先生、投中集团创始合伙人杨伟庆先生、崇德基金董事白玮先生、长江金融学教授、西南财大金融学院院长刘俊先生、申银万国投行部副总经理王海峰先生及30多家大型企业 CFO 就“高成长公司融资中的十大误区”及“创业板与海外上市过程中的 CFO 角色与挑战”两大主题展开了卓有成效的交流。同时，石景山区有关领导也就“后首钢时代的石景山区投资机遇前景”的主题也进行了深入的阐释，表达了对区内经济产业转型和再造的全面设想，并热忱欢迎全国有实力的企业落户石景山，共谋发展。

8月20日精彩的主题演讲，包括搜狐畅游首席财务官何捷先生的“创意文化产业公司海外上市的机遇和挑战”、美世公司合作方、Kroll 公司执行董事何越女士的“亚洲跨境并购的成败总览与未来交易的挑战”、新奥集团首席财务官于建潮先生的“清洁能源投资与整合”、中燃伟业首席财务官张宇纲先生的“低碳经济领域的投资机遇与挑战”、纳斯达克中国区首席代表郑华一力女士的“通向纳斯达克的上市之路”、金蝶软件咨询事业部总经理曲海燕女士的“上市企业的财务分析及其信息化”，一系列精彩纷呈的前沿观点和案例阐释给在场所有 CFO 带来了一场思想盛宴。

而中国 CFO 年会特有的 TOPCFO 高峰对话安排，更是把活动的氛围推向了高潮。上半场由荟才环球中国区董事总经理兰波先生主持的“实现精良运作的企业财务再造”对话环节中，中国玉米油股 CFO 王福昌先生、英利集团 CFO 李宗炜先生、中国农业发展集团总会计师张沛军先生、华业地产股份公司 CFO 许立超先生等嘉宾分享了自己在实务操作中的经验和心得。由简柏特（中国）全球高级副总裁罗锡强先生主持的“企业财务共享中心的现状及未来发展”对话环节中，在国内企业财务共享领域享有盛誉的施耐德电气财务总监陈榕女士、四川长虹财务共享中心总经理熊光海先生、中兴通讯财务部长陈虎先生分别就各自企业的实践经验与大家分享了宝贵经验。在下午君合律师事务所合伙人储贺军先生主持的“外资企业及上市公司视角下的企业风险管理”专题对话中，来自中国亚麻纺织工业有限公司的 CFO 祁绍峰、中国信息安全技术有限公司 CFO 尤强女士、海湾集团财务总监蒋正宇先生、正保远程教育 CFO 魏萍女士和众品公司 CFO 王枫先生进行了精彩的观点交锋。

在20日当天的会议结束后，主办方于次日还安排了与会嘉宾参观北京石景山 CRD 及八大处旅游景区。至此，2010中国 CFO 年会圆满闭幕，众多与会嘉宾纷纷表示收获良多，并相约明年，共同为本土 CFO 的成长和崛起而努力。

盖茨写给年轻CFO的十一点忠告
1
英文 Life is not fair, get used to it.  
中文 生活是不公平的；要去适应它。

2
英文 The world wont care about your self-esteem. The world will expect you to accomplish something before you feel good about yourself.  
中文 这世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就

3
英文 You will not make 40 thousand dollars a year right out of high school. You wont be a vice president with a car phone, until you earn both.  
中文 高中刚毕业你不会一年挣4万美元。你不会成为一个公司的副总裁，并拥有一部装有电话的汽车，直到你将此职位和汽车电话都挣到手。

4
英文 If you think your teacher is tough, wait till you get a boss. He doesnt have tenure.  
中文 如果你认为你的老师严厉，等你有了老板再这样想。老板可是没有任期限制的。

5
英文 Flipping burgers is not beneath your dignity. Your grandparents had a different word for burger flipping; they called it opportunity.  
中文 烙牛肉饼并不有损你的尊严。你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义；他们称它为机遇

6
英文 If you mess up, its not your parents fault, so dont whine about our mistakes, learn from them.  
中文 如果你陷入困境，那不是你父母的过错，所以不要尖声抱怨我们的错误，要从中吸取教训。

7
英文 Before you were born, your parents werent as boring as they are now. They got that way from paying your bills, cleaning your clothes and listening to you talk about how cool you are. So before you save the rain forest from the parasites of your parents generation, try delousing the closet in your own room.  
中文 在你出生之前，你的父母并非像他们现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付账单，给你洗衣服，听你大谈你是如何的酷。所以，如果你想消灭你父母那一辈中的寄生虫来拯救雨林的话，还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。
  
8
英文 Your school may have done away with winners and losers, but life has not. In some schools they have abolished failing grades; theyll give you as many times as you want to get the right answer. This doesnt bear the slightest resemblance to anything in real life.  
中文 你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却仍在作出类似区分。在某些学校已经废除不及格分；只要你想找到正确答案，学校就给你无数的机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。
  
9
英文 Life is not divided into semesters. You dont get summers off and very few employers are interested in helping you find yourself. Do that on your own time.
中文 生活不分学期。你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮你发现自我。自己找时间做吧。  

10
英文 Television is NOT real life. In real life people actually have to leave the coffee shop and go to jobs.  
中文 电视并不是真实的生活。在现实生活中，人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作。  

11
英文 Be nice to nerds. Chances are youll end up working for one.
中文 善待乏味的人。有可能到头来你会为一个乏味的人工作。


虽然算不上标准轶事，但也算新老CFO的间接交锋。。这些忠告对我们的平常生活也很有用的^_^

CFO的杯酒人生2010年07月13日 14:56商业价值【大 中 小】 【打印】 共有评论0条喝过再多的酒也不可能穷尽，对红酒的热爱让Conor始终保持着探索的热情，这几乎成了他的人生态度──期待下一瓶的惊喜。

罗赟｜文 韩英钊｜摄

“有Conor的地方就有好酒喝！”Conor是杨嘉宏的英文名，如果在国内职业人士的圈子里打听红酒专家，不出意外，大家都会这么说。

中国海外上市公司的CFO们有一个社交组织CFEI(China Financial Executive Institute)，Conor是发起人之一，也是最受欢迎的人物，因为大家都知道有他在就有乐趣。6月18日晚上北京的聚会，几十个CFO以及投行精英们品尝了Conor推荐的四款好喝又容易接受的葡萄酒。Conor提前做好功课，把每一款的“鉴赏指南”放在吧台和圆桌上，并且做了一个演讲，与大家分享品酒感受。严肃的财务、投资话题之余，Conor讲酒成了聚会的高潮之一。而这一切，仅仅出于他的爱好。

爱酒的CFO

Conor在台湾出生，美国读MBA，曾经就职摩根斯坦利、高盛等知名投行。2004年起任滚石移动CEO；2007年担任航美传媒CFO，主导其成功登陆纳斯达克；2010年，加盟当当网，任职CFO。

“我第一次接触红酒是在1994年，那时候刚开始在投行工作，有机会接触到红酒，同事中间也有很多爱酒之人。偶然的一次机会，我在香港的书店里第一次看到了介绍红酒的书，买下来之后天天看，最后几乎全部背下来。那本书成了我最初的理论基础。”Conor说。

但是对于红酒的研究，还要靠经验。如果从1994年算起，按照每周2-3瓶酒的量算起来的话，Conor差不多已经喝了2000瓶酒。在他家里地下室的酒窖，收藏着近千瓶酒；他的投资账户里，还有2008年、2009年份大量没有到手的波尔多期酒。

Banker们爱酒，众所周知，能说上几句的不在少数，但真懂的人并不多。 红酒需要热情，但也是考验耐心的事情，光有钱还不够，还得有天赋和勤奋。Conor十几年坚持去品尝不同地方、不同年份的酒，甚至特意在不同的时候品尝同样的酒，才沉淀下来这么一肚子学问。

“红酒最吸引人的地方就是它的变化。同一种酒不同的年份、不同的时候喝，感觉都不一样。”Conor边说边在酒窖里拿起一瓶玛歌，“我第一次喝玛歌的时候，只是觉得很优雅，很有气质。最近有一次喝了1983年的玛歌，含在嘴里的时候还没有什么特别的感觉，等咽进去忽然发觉源源不断的力量涌上来，就像一辆超级跑车那样‘轰’一下就出去了，马力特别强。一般酒的复杂度是在你喝进去的时候，在嘴里品尝到的，但是这瓶玛歌的复杂度居然是咽下去之后再回过味儿来。真的很震撼。”之后为了弄清楚这其中的奥秘，Conor连续品尝了1983年、1996年、1998年、2002年4款不同年份的玛歌，体会其中的变化，光闻四种不同的酒香，就花了近1个小时的时间。再讲起这件事情，他依然兴奋不已。

“如果你问我最喜欢哪款酒，这是个很难回答的问题，因为哪里都有好酒，我喜欢的酒，每个阶段也都不一样。”Conor介绍，“但并不是越贵的酒就越好，郁闷的是中国有‘拉现象’，很多人只知道拉菲。”在Conor的酒窖里，既有他珍藏的波尔多地区的玛歌、木桐等五大酒庄的经典产品，也有新世界性价比很高的酒。提起他推崇的勃艮第的Musigny、Vougeot和Echezaux，南隆河谷的Chateau Rayas，西班牙的Vega Sicilia和阿根廷的Malbec Estrella，每款的特点都如数家珍。

“就拿法国南隆河谷的酒来说， 我曾经喝到一款，我一直以为那个香味是属于新世界的，但是一个小时以后再喝，发现味道又非常的旧世界，复杂度和变化都很大。你看这个Chateau Rayas，名气不如波尔多的酒，但是一年只出1000瓶，味道雅致又浑厚，十分珍贵。”

家里这个十几平米的酒窖，是Conor亲自画图设计的，三面墙分别储存来自不同区域的酒，酒窖保持恒温恒湿，顶上的酒签木板都是特别定制的。酒窖外面，有一款特别配置的真空管胆机。Conor说：“你仔细听，这音响里发出来的声音，不是数字的0和1，跟好酒一样，有层次。”

以酒会友

在航美传媒任CFO的时候，Conor常常被当作公司的“增值服务”。因为航美的大客户都是一些高端商务人士，他们略有一点红酒知识，却渴望知道更多。公司就常常邀请Conor参加聚会，与客户们分享红酒经验。

为了跟初学者分享感受，Conor掌握了一套自己深入浅出的解释办法：“有些人不喜欢红葡萄酒单宁的涩和白葡萄酒的酸，但是这些就是葡萄酒的骨架。正因为有这个骨架撑着，别的东西才能加入进来，层次感和复杂度得已体现。大家都喝过汽水，没有层次的酒就像放了汽的汽水一样平淡。”

Conor从来不会因为价格而推荐任何一款酒，懂酒的人知道怎么去挑选最合适自己的酒，这也就是为什么他会成为酒商、专业媒体和粉丝们追逐的意见领袖。有很多红酒的活动邀请Conor出席，请他点评。“下周有个Chambertin的品酒会我要去，这个产区的酒不错。你知道吗？有个传说，说头一天晚上Chambertin的酒喝完了，拿破仑才输了第二天的滑铁卢战役。”每说一款酒，Conor都能讲些吸引人的典故来。

一来二去，时不时会有一桌桌朋友、朋友的朋友带着渴望的眼神等着Conor赴局，和他们分享酒的故事。采访的那天下午，深圳发展银行的CFO就专程带着3瓶酒来找Conor，以酒会友。

CFO们的职业生涯枯燥无比又高度紧张，以往Conor几乎每季度都要到纽约开会，有的时候一天要开8个投资者会议 。“我从来都不怕累，因为生活充满了乐趣与期待。有一次德意志银行的会， 晚餐居然有Chateau Cheval Blanc、 Chateau d'Yquem 和 Penfords Grange，真是太赚了！”Conor说起好酒，就像孩子想起玩具一样天真。

他每次去不同的地方出差，晚上有空时，经常会去当地的红酒吧，这样他就可以品尝不同的酒了。喝过再多的酒也不可能穷尽，对红酒的热爱让Conor始终保持着探索的热情，这几乎成了他的人生态度──期待下一瓶的惊喜。

今年股市下跌不少，但Conor投资的期酒价格已上涨超过45%。“从1995年起的波尔多红酒价格指数涨幅，至今远远超过同期的纳斯达克及道琼指数的涨幅！”说这话的时候，他又俨然一个CFO。他不无得意地说：“酒是爱好，至于投资，完全是无心插柳的结果。”