CFO轶事

CEO　CFO的豪宅故事　　90年代，CFO的作用逐渐偏离财务报告，管理范围越来越宽泛，职责越来越重大。很多公司的CFO都上升到了管理团队中的“二把手”，负责战略规划和财务文件的设计，CFO成了维系公司与投资者关系的桥梁，在资本运作大行其道的年代，CFO成了公司的“财神爷”。

要募集资金，与投资者保持亲善的关系，专业的会计素养只能让位于花言巧语、蛊惑人心的表演，而CFO从专业会计师转变为具有偶像气质的公众人物正是迎合了人们的这种需求：不喜欢冷冰冰的数字。 　　故事的主角是世界通讯公司的首席执行官埃贝斯和首席财务官沙利文。 对财富的追逐本能 　　埃贝斯出生在加拿大埃德蒙顿一个普通的工人家庭。送过牛奶、当过酒吧保安。他永远忘不掉在零下30度的天气里送牛奶的那种绝望心情。也许正是这段经历，让他增强了对财富的追逐本能。后来，他随家人移居到美国，大学毕业后，过着普通的中产生活。 　　一个偶然的机会，一个小电话公司引起了埃贝斯的兴趣。这个公司就像一个二级批发商，只不过它经营的商品比较特殊，是长途电话服务。它从美国当时的电信垄断者美国电报电话公司那里以低价购进长途电话服务，然后再以稍高、但又低于市场价的价格卖给普通消费者。 据说，新公司的名字是饭馆里的一位服务小姐起的——长途电话折扣服务公司(LDDS)。这就是世界通信的雏形。这一年是1983年，埃贝斯42岁。 　　他在业务炒作上花了不少功夫。最经典的例子是：开通白宫-克里姆林宫热线电话。冷战结束后，美苏两个超级大国领导人之间的各种谈判接连不断，呈现出一派热火朝天的景象，但是，两国领导人之间的磋商很不便，动辄就得会晤，既耗时间又费精力。LDDS瞅准这个时机，建议免费在白宫和克里姆林宫之间建立热线服务，以利于两国领导人就共同关心的问题和突发事件进行磋商。此举得到了两国政府的同意，开通白宫和克宫之间的热线电话旋即成为现实。美国的各大媒体对此予以爆炒，LDDS一举成名。 无所不能的CEO加CFO 　　有企业家说过：CEO只要和一个人联手，就可以瞒天过海，无所不能，这个人就是CFO。 如果说埃贝斯为世界通信指明了前进的方向，那么，公司首席财务官斯科特·沙利文就是那个执行者。1992年，沙利文所在的先进通信公司被LDDS吞并，他对数字超强的控制能力，使他在公司的地位迅速上升，1994年被提升为首席财务官。那时他年仅32岁，一干就是8年。 　　沙利文的加入让埃贝斯如虎添翼，两人组成黄金搭档，一次次地上演“小鱼吃大鱼”的戏法，在4年的时间内竟然吞下了70多个公司。美国到欧洲的互联网干线已经有85%掌握在世界通信的手中了。但互联网的泡沫加上购并的后遗症，世通岌岌可危。 　　根据美国的会计规则，如果公司的某项支出被列为资本开支，公司就可以推迟从收益中扣减的时间，而且可以将扣减分摊到许多年内，从而抬高帐面利润。但美国的会计规则明确规定了什么样的开支应列为资本开支和经营开支，而后者必须立即从收益中扣减掉。世通将日常开支的38亿美元分期计入了资本开支。 　　2002年6月26日，世通承认前后5个季度做出38.5亿美元“花账”，已经长期走低的股价狂跌至9美分。世通被迫走上破产之路。 CFO成了公司的“财神爷” 　　世通公司和安然公司有着太多的相似之处，天文数字的假帐，CEO事发前金蝉脱壳，安达信的审计，还有《花花公子》选了他们的失业女职员上了封面女郎，最重要的都是CFO违规。 　　世界通信的前任CFO斯科特·沙利文，负责安然公司财务报表设计的安德鲁·法斯托都是天才人物，脑袋用错了地方的天才都曾均被《CFO》杂志授予“卓越奖”。专业人士指出：“当财务出现问题的时候，CEO可以解释说，‘我不知道发生了什么。’但CFO就无路可退，他们不能推诿说自己不知道，因为财务是他们的份内之事，否则还要他们干什么。” 　　日前，美国联邦调查局(FBI)正式逮捕沙利文，一项证券欺诈阴谋罪、一项证券欺诈罪、还有5项向美国证券和交易委员会虚报公司业绩罪。如果罪名全部成立，有可能被判65年监禁。

8# 09jr3129刘红蕾   没事

9月19日消息，西门子前首席财务官Heinz-Joachim Neubuerger的住宅日前被当地检察官员进行搜查，这是西门子与西门子腐败丑闻相关调查的一部分，当地一家媒体本周二发布了上述消息。
据国外媒体报道，根据检察机关的搜查令，检方官员对Neubuerger在德国南部的住宅进行了彻底搜查，当地金融日报“Handelsblatt”报道了上述消息，但未提供具体的消息来源。

该报道称，检方对Neubuerger的调查主要涉及他卷入的向西门子工会领导人提供秘密资金的指控。Neubuerger2006年离开西门子，然后加入一家私营证券公司KKR。

指控称，西门子涉嫌对联邦官员行贿，试图得到工业界的庇护，从而运用大量资金作为回扣和贿赂金，以赢得国外大单。相关指控称，西门子在合同竞标过程中曾行贿4亿欧元。然而德国媒体的报道称，西门子用于贿赂甲方的资金高达10亿欧元。

西门子是德国最大的私营雇主，在全球范围内拥有45万员工，公司业务遍及火车制造、发电厂、医疗器械和电信设备制造等领域。

晨鸣纸业CFO余世勇：另类“纸醉金迷”
晨鸣纸业的发展历程就是一个规模扩张与资本募集相伴生的过程，而身为资本操盘手的CFO余世勇为这家本土最大的纸业龙头的快速崛起提供了强劲的资本推力。
“造纸本身是中国的四大发明之一，想想看，张茵从‘废纸回收’起家现在成为‘大陆首富’，那么像晨鸣这样真正的纸业龙头一定会有不可估量的发展前景。” 在被问及横空出世的“CCTV2006年度中国经济人物”之一的玖龙纸业董事长张茵的时候，山东晨鸣纸业集团股份有限公司（以下简称晨鸣纸业）CFO余世勇操着稍显浓重的西北口音对《首席财务官》杂志记者表示道。
“吃钱”的纸老虎
“尽管你可能没听说过晨鸣纸业，但很可能早已经不知不觉地使用了大量晨鸣纸业的产品，比如我们此时围坐的这个会议桌的木纹贴纸就很可能是晨鸣纸业的出品。”纯正财务出身的余世勇谈起纸品业务来一点也不逊色于专业人员。
说起来，企业经济效益主要指标连续12年名列全国同行业首位的晨鸣纸业是集制浆、造纸于一体的大型企业集团，也是全国造纸行业惟一一家拥有A、B两种股票和可转债的上市公司。晨鸣纸业的前身是建于1958年的寿光造纸厂，30年前的生产能力只有区区0.6吨，并且严重亏损。如今晨鸣纸业的总资产高达200亿元，年纸品生产能力近400万吨，不仅早已进入中国企业500强和世界纸业50强之列，并拥有寿光晨鸣、武汉晨鸣、齐河晨鸣、江西晨鸣、吉林晨鸣、晨鸣热电、赤壁晨鸣、延边晨鸣、海拉尔晨鸣、湛江晨鸣等10多家子公司。

        “造纸业是真正的技术密集型、资金密集型行业，对资金的渴求度极高。”余世勇毫不掩饰晨鸣纸业的资金饥渴问题。
事实上，晨鸣纸业的发展历程就是一个规模扩张与资本募集伴生的过程。

        在颇具传奇色彩的晨鸣纸业缔造者陈永兴上任三个月后，寿光造纸厂就扭亏为盈，到1989年寿光造纸厂实现产值2375万元，创利税973万元，其中利润524万元，经济效益被列在全省114家造纸企业的首位。短短的五年后，晨鸣纸业的利润额即跃居全国造纸行业第一位。

        然而，面对造纸业这只“吃钱”的纸老虎，仅靠自身的利润滚存来支持扩张的步伐是远远不够的。此时，中国资本市场恰好开始起步发展，晨鸣纸业迅速抓住了机会。

抢不到沙发了啊  哎 就席地而坐吧

听财务总监讲成才的故事——4
董丽莉：《英才》杂志社财务总监。人才与英才的区别———人才是一个成功的个体，英才是领导人才这个群体走向成功的人。经营人才，经营英才，她经营自己时把握的是———社会化需要人性化服务


　　市场竞争那么激烈，企业哪有时间让你边做边摸索。我从步入社会的第一天起，就注重经验的积累。在一家大型国企财务部做了三年后，这种正规企业的严谨、扎实让我受益匪浅。后来我去了一家私企。因为财务经理这个职位对我吸引力很大，虽然那家企业很小，但是我可以做到一个全面的管理。在这家企业，我最大成就就是从产值不足100万的十几个人的公司，经过三年努力，把它做成了年产值将近3个亿，有70个人的公司。


　　通过一家猎头公司的介绍，我来到英才杂志社。到一个新的部门，需要一个熟悉过程，老板也需要一段时间跟你建立一个信任度。这种情况下怎么能够去坚持下去，怎么做，最重要的一点就是自信。另外，财务总监应该具备发现问题和解决问题的能力，以及在企业的经营管理中有非常敏锐的洞察力。这些都不必说，我最大的感悟是，在整个职业发展中，确立人性化服务于社会化这样一个职业观点非常重要。很多人说对财务数据没有感觉，数据就是一个一个阿拉伯数字，没有任何感情色彩。在我看来，每个数据都可以赋予它人性化的意义，使它服务于社会化。


比如说在日常的财务管理中，杂志社有一个营销中心，还有采编中心，财务部能够为他们做些什么呢？每个月的月末，财务部都会给营销中心的每一位员工提供非常简洁、非常有用的财务报告。关于什么呢？关于这个员工这个月营销业绩如何，这一年到现在你的营销业绩怎么样，签约签了多少，到款多少，哪些合同没有完成，它们是什么，为什么没有完成。每个月的月末还会给记者和采编人员提供一些关于他们稿件的情况，你哪些稿件被刊登在了杂志上面，你哪些稿件没有用，你这些稿件的稿酬怎么计算，都会有一个非常严格的考核。我们创建这个制度的目标很简单，就是想通过这样一个制度，能够了解每一位员工对企业目标和自身目标的差距在哪里，有没有做到最好的统一。

“造纸本身是中国的四大发明之一，想想看，张茵从‘废纸回收’起家现在成为‘大陆首富’，那么像晨鸣这样真正的纸业龙头一定会有不可估量的发展前景。” 在被问及横空出世的“CCTV2006年度中国经济人物”之一的玖龙纸业董事长张茵的时候，山东晨鸣纸业集团股份有限公司（以下简称晨鸣纸业）CFO余世勇操着稍显浓重的西北口音对《首席财务官》杂志记者表示道。

“吃钱”的纸老虎
“尽管你可能没听说过晨鸣纸业，但很可能早已经不知不觉地使用了大量晨鸣纸业的产品，比如我们此时围坐的这个会议桌的木纹贴纸就很可能是晨鸣纸业的出品。”纯正财务出身的余世勇谈起纸品业务来一点也不逊色于专业人员。
说起来，企业经济效益主要指标连续12年名列全国同行业首位的晨鸣纸业是集制浆、造纸于一体的大型企业集团，也是全国造纸行业惟一一家拥有A、B两种股票和可转债的上市公司。晨鸣纸业的前身是建于1958年的寿光造纸厂，30年前的生产能力只有区区0.6吨，并且严重亏损。如今晨鸣纸业的总资产高达200亿元，年纸品生产能力近400万吨，不仅早已进入中国企业500强和世界纸业50强之列，并拥有寿光晨鸣、武汉晨鸣、齐河晨鸣、江西晨鸣、吉林晨鸣、晨鸣热电、赤壁晨鸣、延边晨鸣、海拉尔晨鸣、湛江晨鸣等10多家子公司。

        “造纸业是真正的技术密集型、资金密集型行业，对资金的渴求度极高。”余世勇毫不掩饰晨鸣纸业的资金饥渴问题。
事实上，晨鸣纸业的发展历程就是一个规模扩张与资本募集伴生的过程。

        在颇具传奇色彩的晨鸣纸业缔造者陈永兴上任三个月后，寿光造纸厂就扭亏为盈，到1989年寿光造纸厂实现产值2375万元，创利税973万元，其中利润524万元，经济效益被列在全省114家造纸企业的首位。短短的五年后，晨鸣纸业的利润额即跃居全国造纸行业第一位。

        然而，面对造纸业这只“吃钱”的纸老虎，仅靠自身的利润滚存来支持扩张的步伐是远远不够的。此时，中国资本市场恰好开始起步发展，晨鸣纸业迅速抓住了机会。

　CFO较高的人事变动率一直是人们关注的焦点，潜台词通常是这些财务高管来拯救企业于水火，抑或是被企业扫地出门。但毕马威最新公布的一项研究表明，变动率背后的故事其实是双赢。该研究发现，CFO离职通常不是因为合规不当、决策失误，或批准了糟糕的并购交易，而遭到企业开除。事实上，卸任CFO是迎来了更能施展才华的新机遇，而他们的离开也为接任者开创新成功奠定了坦途。
  毕马威分析研究了特大企业中100位新上任CFO的职业路径，重点考察为何这些企业决定招聘此职位，以及新CFO履新前在何处供职。研究发现，最常见的情况是原任CFO离职，或者是跳槽到了另一家公司作CFO，或在原公司内部担任了其他职位。毕马威的合伙人拉里·拉夫(Larry Raff)表示：“CFO的离开与公司负面新闻没有相关性。”他解释说，通常CFO“实现了企业在商业周期特定阶段的战略要求之后，他们就会转往市场需要他们的下一个地方”。在财富1000强企业中，CFO的平均任期大约为四年半。
  研究机构Liberum Research的里察·贾柯维茨(Richard Jacovitz)表示，“这与几年前的情况大相径庭，当时很多CFO是因为负面原因离职;但现在更常见的是他们在找到新机会后选择离开。”当企业的战略重点发生转移，比如从有机增长转向外延式增长，那么一个擅长并购的CFO可能就是企业急需的。因此，擅长企业内生增长的CFO可能会离任，而由并购交易专家接手。贾柯维茨还说，在2006年至2008年间，CFO的人事变动率下降了15个百分点。
  当CFO离开后，填补空缺的人来自公司内部的可能性更大，这个研究结果与普遍想法截然不同。“传统上大家认为大型企业不会聘用目前不是CFO的人担任CFO，”拉夫说，“但实际上绝大多数CFO是从公司内部晋升的。”他认为这个发现对企业培养人才大有启迪，因为最理想的状况就是企业培养出有不同财务专长的各种人才，这样在商业周期和CFO职位发生变化之时，企业均可在内部选拔人才，从容应对。

今天有媒体发布消息称，网易公司首席财务官何海文正式离职，据网易方面称，何海文离开网易首席财务官职位后，将仍保留网易董事会的席位。至于何海文今后的职位，目前尚没有明确消息透露。　　笔者随即与网易行政部取得联系，一位先生称他们还不知道有此事，但从报纸上已经看见了这则消息，至少网易现在还没有对外公布，他还说，在今天中午，网易中高层将召开内部会议，会议的具体内容现在还没有公开。 　　《财经时报》今天发表署名文章评论此事，称何海文去职是继搜狐首席财务官葛宁在搜狐上市完成离职后的又一次三大门户高级经理变动。 　　文章最后说，网易上市之后虽然受到纳斯达克大盘拖累无法有出色表现，但股价低迷毕竟不是一个做过投资银行的职业经理人愿意看到的场面。在此情况下，公司市值的涨落要依赖运营层的业绩，首席财务官无法有根本作为。 　　何海文简介： 　　 　　何海文女士于1999年8月加入网易公司，担任首席财务执行官。何女士负责公司资本运作和财务管理。在她和公司其他高层管理人员的共同努力下，网易公司从1999年7月到2000年6月完成了三次私人募资和首次公开发行，成功将网易在纳斯达克挂牌。 　　何海文女士拥有丰富的金融行业经验。作为投资银行家，何女士曾在美国贝尔斯登公司任职超过五年。在此期间，她主要致力於大中华地区及亚洲高科技行业金融业务的开拓和发展。 　　何海文女士毕业于美国亚利桑那大学，获计算机科学硕士学位。并曾就读于天津大学，获计算机科学学士学位。此外，何女士拥有注册金融分析师资格。

日前，淘宝网CFO兼淘宝商城负责人张勇与包括麦包包、欧莎女装等淘宝商城近百位“淘品牌”的负责人聚集一堂，共同走进上海卫视做客《财富人生2010年创业者》论坛，在谈到创业者最具需要具备什么条件时，张勇与各位嘉宾都发表了自己的不同看法。

　　张勇认为，很多淘品牌商家经过一段时间发展以后首先会遇到物理层面坎坷，如因为安全问题导致仓库失火、如团队的流失、产品的设计、服务质量的提升等。在这个阶段，怎么样让销售兴旺起来，让消费者更满意是核心问题，如果这中间发生一点失误，就不能成为今天“淘品牌”的时代。(淘宝网CFO兼淘宝商城负责人张勇 TechWeb配图)

　　日前，淘宝网CFO兼淘宝商城负责人张勇与包括麦包包、欧莎女装等淘宝商城近百位“淘品牌”的负责人聚集一堂，共同走进上海卫视做客《财富人生2010年创业者》论坛，在谈到创业者最具需要具备什么条件时，张勇与各位嘉宾都发表了自己的不同看法。

　　不要低估“冠军的心”

　　《财富人生》主持人叶蓉认为，伟大是熬出来的，“淘品牌”在打造自己创业梦想过程中，也已经有了各种各样的坚持。创业者必备有10大条件，包括：

　　1、有坚定的方向和意志品质。

　　2、有耐力和免疫力

　　3、有商业概念和商业模式。

　　4、能积累本钱并注意节省成本

　　5、会整合现有资源。

　　6、有良好的人脉关系圈。

　　7、时刻不忘学习。

　　8、经得起市场的经验。

　　9、具有打造和领导团队的能力。

　　10、有战略思考和长远打算。

　　淘宝网CFO张勇表示，第一条是创业者首先需要具备的能力，对于创业者而言，自己如果没有创业的方向和信仰，就不能把信仰传染给别人。但如果他把自己的信仰传递给了团队，这个团队就会有共同信仰、共同理想和目标。因此在创业过程中，核心成员坚定的方向和意志力非常重要，这就如美国NBA篮球比赛中的名言：永远不要低估总冠军的心，创业者也必须具备一颗总冠军的心。

　　淘宝商城著名女装品牌“后构想”徐巧芸也认为，淘品牌现在还很小，如果要做100年，要做中国设计师，要做让消费者认可的大牌，首要的就是坚定下去的方向、意志、品质。刚刚获得风险投资的著名“淘品牌”麦包包掌门人叶海峰也认为，坚持和意识是创业者的先决条件，只要具备了这一条，其他9条都能在创业中慢慢积累和培养。

　　淘宝童装品牌“摩登小姐”掌柜吴芳芳则认为，坚定的品质和意志是创业者先决条件，但经得起市场的经验也非常重要，“淘品牌”的商品需要得到消费者经验和认可，每个人在初期方向感和判断并非完全正确的，在创业路上需要不断修正，敢冲敢闯是“淘品牌”的经验。方源资本唐葵表示，目前“淘品牌”最缺的可能是打造和领导团队的能力，要建设一个很强的团队并留住大家一起发挥能力，这是许多创业者必须考虑的。

　　铸就淘品牌要从“物理层面”上升到“精神层面”

　　随着淘宝平台的发展与壮大，如麦包包、欧莎女装等一大批基于互联网的原创“淘品牌”开始不断涌现。如何才能成长为“淘品牌”并保持“淘品牌”的持久竞争力？张勇给出了自己的建议。

　　张勇认为，很多淘品牌商家经过一段时间发展以后首先会遇到物理层面坎坷，如因为安全问题导致仓库失火、如团队的流失、产品的设计、服务质量的提升等。在这个阶段，怎么样让销售兴旺起来，让消费者更满意是核心问题，如果这中间发生一点失误，就不能成为今天“淘品牌”的时代。

　　在解决了物理层面的问题之后，就需要打造自己的品牌，并赋予这个品牌精神梦想，赋予精神层面、人格层面感情寄托，同时把这个寄托传播给上升这个品牌的消费者，从而打造流行品牌，打造成几十年的粉丝。张勇认为，创业不是100%成功，甚至创业成功是小概率，但只要能够把自己的梦想通过这个产品传递给消费者，就能够打造成为百年老店，百年品牌。