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人力资源管理论文

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人力资源六大模块具体内容

1. 人力资源管理六大模块 2. HR人力资源六大模块流程图 3. 人力资源管理师六大模块思维导图 4. 人力资源管理的六大模块到底是在干什么呢? 5. 人力资源六大模块(人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系)最新资料 6. 最新人力资源六大模块制度流程集成,100多页word。拿来即用 7. 人力资源管理的六大模块是什么? 人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 各大模块内容主要有:
 
一、人力资源规划
1.组织机构的设置,
2.企业组织机构的调整与分析,
3.企业人员供给需求分析,
4.企业人力资源制度的制定,
5.人力资源管理费用预算的编制与执行
 
二、招聘与配置
1.招聘需求分析,
2.工作分析和胜任能力分析,
3.招聘程序和策略、
4.招聘渠道分析与选择,
5.招聘实施,
6.特殊政策与应变方案,
7.离职面谈,
8.降低员工流失的措施
 
三、培训和开发
1.理论学习,
2.项目评估,
3.调查与评估,
4.培训与发展,
5.需求评估与培训,
6.培训建议的构成,
7.培训、发展与员工教育,
8.培训的设计、系统方法,
9.开发管理与企业领导;开发自己和他人,
10.项目管理:项目开发与管理惯例。
 
四、绩效管理
1.绩效管理准备阶段,
2.实施阶段,
3.考评阶段,
4.总结阶段,
5.应用开发阶段,
6.绩效管理的面谈,
7.绩效改进的方法,
8.行为导向型考评方法,
9.结果导向型考评方法。
 
五、薪酬管理
 
1.薪酬,
2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),
3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈。
 
六、劳动关系
1.就业法,
2.劳动关系和社会,
3.行业关系和社会,
4.劳资谈判,
5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)

六大模块的目的
1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪
2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术
3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
4、薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一
5、绩效管理-不同的视角,不同的结局
6、员工关系-实现企业和员工的共赢

六大模块的关系
  人力资源管理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题;最终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源管理专业介绍

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主要课程
管理学、微观经济学、宏观经济学、会计学、市场营销学、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效考核与薪酬管理、社会保障、公共关系原理与实务、经济法概论等。本科四年授予管理学学士(荣誉生)。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力:
1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识六大模块的基本知识;
2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法,还有定性的分析方法;
3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力,;
4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法律法规;
5.了解本学科理论前沿与发展动态;
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定科学研究和实际工作能力。
7.学会培训课程的设计,工作说明书的制作,招聘计划表的制作,薪酬的设计,学会绩效考核,有关法律知识等等。

就业方向
企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。

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