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摘自《制造业库存控制技巧》经典（啄木鸟版、第五版）第6章程晓华2023-9-22理想很丰满，但现实却是很骨感。由于你的客户对你不讲道理，你回过头来就欺负你的供应商，你的理由是，客户就是这么对你的嘛。如果说呆死库存的责任处理问题直接影响了供应商的利润，那么业界的恶习“调料”就是直接掐死了供应商的现金流。什么叫“调（diao）料”呢？简单点理解就是给供应商下了PO却不让供应商按照PO上的时间和数量出货
程晓华2023-8-22第一章 到底什么叫库存控制1. 库存是供应链的黏结剂2. 库存与交付是一个问题第二章 为什么要库存控制1. 库存是吞噬企业利润的杀手2. 转就是赚3. 库存控制的最终目的是为了让大家平静幸福地生活第三章 寻找库存控制的开关1. 从库存角度全面透视供应链管理2. 抓住流程的控制点就是抓住了牛鼻子3. 供应链经理必须具有流程思维能力第四章 库存控制与仓储管理1. 仓库是个藏污纳
希望得到您的反馈 - 我计划重写《全面库存管理数学分析》程晓华2023-6-22 端午节我的书《全面库存管理数学分析》从去年1月份在疫情中艰难上市到现在也有500多天了，编辑老师说，前后印了两次，第一次是2,000册，第二次是1,000册。目前加上京东、当当网等渠道库存，总库存大概还有500册左右。这样算来，平均一天可以卖个四、五册书，不温不火。据说，这在专业书中算是可以的了。同时，这两年我也是一
“剩余价值”规律就仍然是推动社会主义经济与社会的发展主要动力或称“主要经济规律”
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