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今天是我第一次上人大经济论坛，我所学的专业是经济学专业，考研方向是产业经济学。日后所发的博客可能不太成熟，希望老师们不吝赐教。谢谢你们
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程晓华2024-5-31每次坐高铁出差回来，我都是提前约好“专车”在停车场等我，而且我每次都是注明，“请您提前到指定地点等我，停车费我出”，结果呢？我发现这些司机大概可以分成三类：第一类大概占一半多点。他们在网约车平台接到我的信息后回复“明白”、“知道了”就完事了，专业一点的司机还会把停车位置编号拍个照片发给我。我下车后直奔指定地点上车，一点时间也不耽误，整个过程非常顺畅。第二类的司机则是稍微差点
摘自《制造业库存控制技巧》经典（啄木鸟版、第五版）第6章程晓华2023-9-22理想很丰满，但现实却是很骨感。由于你的客户对你不讲道理，你回过头来就欺负你的供应商，你的理由是，客户就是这么对你的嘛。如果说呆死库存的责任处理问题直接影响了供应商的利润，那么业界的恶习“调料”就是直接掐死了供应商的现金流。什么叫“调（diao）料”呢？简单点理解就是给供应商下了PO却不让供应商按照PO上的时间和数量出货
程晓华2023-8-22第一章 到底什么叫库存控制1. 库存是供应链的黏结剂2. 库存与交付是一个问题第二章 为什么要库存控制1. 库存是吞噬企业利润的杀手2. 转就是赚3. 库存控制的最终目的是为了让大家平静幸福地生活第三章 寻找库存控制的开关1. 从库存角度全面透视供应链管理2. 抓住流程的控制点就是抓住了牛鼻子3. 供应链经理必须具有流程思维能力第四章 库存控制与仓储管理1. 仓库是个藏污纳
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